楊寶慶:做一個(gè)有尊嚴(yán)的貢獻(xiàn)者

“全國抗震救災(zāi)英雄模范”楊寶慶高調(diào)進(jìn)入國人視野，是在2008年5月12日汶川的驚天一震之后。

之所以能獲得如此殊榮，不僅在于楊寶慶在震后第一時(shí)間趕到民政部捐贈(zèng)50萬元的救災(zāi)帳篷和個(gè)人捐款10萬元的快速反應(yīng)，更在于他率領(lǐng)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，以驚人的資源整合能力和生產(chǎn)效率為災(zāi)區(qū)趕制了9.5萬頂救災(zāi)帳篷。

9.5萬頂救災(zāi)帳篷，占浙江全省總?cè)蝿?wù)的1/3，相當(dāng)于一次性為50萬受災(zāi)群眾解決震后過渡住房問題。

“楊寶慶喜歡潛水，是一個(gè)非常低調(diào)的人，他崇尚的是低調(diào)做人、高調(diào)做事?！币晃皇煜顚殤c的商會(huì)人士介紹說。本來民政部下達(dá)給泰普森的生產(chǎn)任務(wù)是3萬頂救災(zāi)帳篷，但他主動(dòng)請(qǐng)纓增加到5萬頂。5萬頂救災(zāi)帳篷可不是個(gè)小數(shù)目，光鋼材就需要7100噸，面料需要220萬平方米。而當(dāng)時(shí)，留給企業(yè)的采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)和檢驗(yàn)的時(shí)間，不足40天。為了救災(zāi)，泰普森不得不推掉2500萬美元的外貿(mào)訂單，有可能承擔(dān)違約索賠風(fēng)險(xiǎn)。但是，在5月22日中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志親臨泰普森公司考察救災(zāi)帳篷生產(chǎn)情況當(dāng)天，楊寶慶看到主席急為災(zāi)區(qū)所急的神情，就又主動(dòng)提出把生產(chǎn)任務(wù)追加到8.5萬頂,并且保證6月20日前全部完成。隨后，楊寶慶又為中華慈善總會(huì)緊急趕制了1萬頂救災(zāi)帳篷，從而在救災(zāi)期間破了紀(jì)錄。

這位商會(huì)人士認(rèn)為楊寶慶一再請(qǐng)求追加救災(zāi)帳篷的生產(chǎn)任務(wù)，不完全是出于救助災(zāi)區(qū)群眾迫切感，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)必須以生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)兌現(xiàn)自己的承諾，“我更傾向于楊一直在倡導(dǎo)的以樂富·智匯園為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)組織理念在緊急生產(chǎn)中得到了全面檢驗(yàn)，他才有這個(gè)信心?！?/p>

“我們的多元化并非毫無章法，而是圍繞著一個(gè)核心的關(guān)聯(lián)多元化?！?012年3月初，楊寶慶在接受《中國商人》采訪時(shí)說，無論震災(zāi)期間的緊急生產(chǎn)，還是突破中小企業(yè)集群發(fā)展遇到的融資、項(xiàng)目和人才天花板，以及特大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，最核心的是要在特定時(shí)限內(nèi)有效解決一個(gè)具體項(xiàng)目對(duì)技術(shù)、資金和專業(yè)人才的需求。樂富·智匯園模式之所以適合在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中推廣和復(fù)制，是因?yàn)橥ㄟ^該平臺(tái)可以把文化創(chuàng)意人力資源、資本和上下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)有效組織在在一起。因?yàn)椤拔幕瘎?chuàng)意是技術(shù)核心，可以帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有融合需求，金融資本既可以服務(wù)休閑用品供應(yīng)鏈上的廠商，也可以扶持創(chuàng)意企業(yè)，三者是有機(jī)的融合。”

如今，隨著泰普森在休閑產(chǎn)品制造業(yè)、國際貿(mào)易、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、金融投資服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展，楊寶慶的標(biāo)志性身份也在不斷增加。除了“中國最具規(guī)模的大型戶外休閑產(chǎn)品生產(chǎn)商”之外，他還是“創(chuàng)意園主”、泰豐小額貸款公司創(chuàng)建人、國內(nèi)首支以“老海歸幫扶新海歸”為主題的天使基金主要發(fā)起人……

在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展同時(shí)，楊寶慶所倡導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式也在集團(tuán)盈利能力上得到了現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。僅以集團(tuán)旗下的樂富·智匯園而言，目前已吸引140家企業(yè)入駐，可創(chuàng)造就業(yè)崗位2500個(gè)。2010年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18億，實(shí)現(xiàn)稅收1億。2011年的產(chǎn)值則幾乎翻了一翻達(dá)到25個(gè)億，稅收突破1.5億。

泰普森創(chuàng)造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定和關(guān)注。如中共中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長李源潮在2010年10月7日視察泰普森時(shí)，就欣然提詞：創(chuàng)意無限。

在接踵而至的榮譽(yù)和成就面前，楊寶慶的夢想，已不再聚焦于企業(yè)規(guī)模的大翻番，而是精心整合集團(tuán)下屬海邦基金等金融和項(xiàng)目平臺(tái)的資源優(yōu)勢，把樂富·智匯園的創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營模式不斷向全國各地推廣，從而帶動(dòng)更多地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

在采訪中，楊寶慶向《中國商人》透露了他未來的夢想：計(jì)劃五年內(nèi)在浙江省打造復(fù)制三個(gè)“樂富·智匯園”，十五年內(nèi)在全國打造復(fù)制十個(gè)“樂富·智匯園”。屆時(shí)，“泰普森將成為一個(gè)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為載體，以工業(yè)地產(chǎn)、寫字樓和經(jīng)濟(jì)園區(qū)為開發(fā)對(duì)象，以推動(dòng)多個(gè)地區(qū)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)的中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)桿企業(yè)?！?/p>

公益先行，產(chǎn)業(yè)報(bào)國

在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展同時(shí)，楊寶慶和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)公益事業(yè)傾注了空前的熱情。

2008年5月12日下午2時(shí)28分，舉世震驚的汶川大地震發(fā)生。當(dāng)時(shí)，楊寶慶正在國外考察，他從互聯(lián)網(wǎng)上獲悉消息，當(dāng)即有了一種預(yù)感，大量房屋倒塌，帳篷一定是災(zāi)區(qū)的最需。第二天，他便結(jié)束考察，決定提前回國。下了飛機(jī)，楊寶慶沒有回家，直奔國家民政部。在民政部，除了當(dāng)場捐贈(zèng)了物資與現(xiàn)金外，楊寶慶還將當(dāng)時(shí)最艱巨最緊急的救災(zāi)帳篷的生產(chǎn)任務(wù)請(qǐng)纓到手。

5月22日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志親臨泰普森公司考察救災(zāi)帳篷生產(chǎn)情況。楊寶慶主動(dòng)將生產(chǎn)任務(wù)增加到8.5萬頂，保證6月20日前全部完成。

為了不辜負(fù)總書記的囑托，楊寶慶冒著被國外客戶巨額索賠的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)機(jī)立斷撤下2500多萬美元的外貿(mào)訂單，開足馬力全力以赴趕制救災(zāi)帳篷。白天，所有人都忙著組織生產(chǎn)，他就深夜召集管理人員開會(huì)，布置任務(wù)、分析進(jìn)度、控制質(zhì)量、落實(shí)安全與后勤保障，解決突發(fā)問題。二十多天來，楊寶慶吃住都在公司，帶領(lǐng)員工日夜加班加點(diǎn)。那些日子，他總是紅腫著眼睛，每天休息不到5個(gè)小時(shí)。

生產(chǎn)任務(wù)終于提前兩天圓滿完成。隨后，楊寶慶又為中華慈善總會(huì)緊急趕制了1萬頂救災(zāi)帳篷。

不僅如此，楊寶慶還號(hào)召、組織全體黨員、員工捐款12.3萬元人民幣，多次慰問來自災(zāi)區(qū)的員工，并向青川援建小學(xué)1所，從災(zāi)區(qū)定向招收員工500名。

鑒于這些突出貢獻(xiàn)，泰普森公司被中華全國總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園——工人先鋒號(hào)”；泰普森公司黨支部被浙江省委授予“支援抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”；楊寶慶本人也先后榮獲“優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中小企業(yè)家”等一系列榮譽(yù)。

2008年10月8日，中共中央、國務(wù)院、中央軍委在北京人民大會(huì)堂隆重舉行全國抗震救災(zāi)總結(jié)表彰大會(huì)，楊寶慶榮獲“全國抗震救災(zāi)英雄模范”光榮稱號(hào)。

正所謂“國家有難，匹夫有責(zé)”，楊寶慶一直把自己的企業(yè)視為社會(huì)的企業(yè)，也一直要求企業(yè)對(duì)社會(huì)要盡最大責(zé)任。2010年4月14日，我國青海玉樹發(fā)生了7.1級(jí)地震，損失巨大，當(dāng)時(shí)適逢楊寶慶在歐洲出差，當(dāng)即他就委托公司的高管在第一時(shí)間趕往災(zāi)區(qū)，當(dāng)場捐贈(zèng)500頂救災(zāi)帳篷，外加10萬元現(xiàn)金，并為災(zāi)區(qū)趕制了5萬個(gè)行軍床，以最快的速度、最有力的方式支援災(zāi)區(qū)。

楊寶慶正用自己的實(shí)際行動(dòng)履行了當(dāng)初他那句斬釘截鐵的誓言——生產(chǎn)報(bào)國責(zé)無旁貸，抗震救災(zāi)義不容辭。

不光如此，楊寶慶還兼任了許多社會(huì)職務(wù)，最典型的比如他還是“中國愛國擁軍促進(jìn)會(huì)”的副會(huì)長。中國愛國擁軍促進(jìn)會(huì)是由國務(wù)院批準(zhǔn)，民政部主管，其宗旨是以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新雙擁工作，拓展雙擁工作領(lǐng)域，積極支持國防和軍隊(duì)建設(shè)。楊寶慶一直以來堅(jiān)定不移地關(guān)注著祖國的國防建設(shè)，也為雙擁工作做出了一定的貢獻(xiàn)，每年為部隊(duì)生產(chǎn)數(shù)十萬件的軍用物資。

同時(shí)，楊寶慶還積極響應(yīng)政府號(hào)召，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在美國印地安納州成立公司。去年，又投資2500萬美元擴(kuò)建美國印地安納州研發(fā)中心，使泰普森的國際化發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。該研發(fā)擴(kuò)建項(xiàng)目立足全球市場，匯集歐美研發(fā)資源，力圖成為世界一流的戶外研究中心。2011年7月，浙江省委書記趙洪祝蒞臨泰普森美國公司視察，給予了較高的評(píng)價(jià)。

難能可貴的是，楊寶慶在不斷發(fā)展壯大企業(yè)同時(shí)，也從未忘記搞好黨建，他在發(fā)展實(shí)踐中深刻體會(huì)到黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用就是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合有多緊、效益就有多大。 近幾年來，公司黨委以爭創(chuàng)“先進(jìn)基層黨組織”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力打造“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌。公司黨組織牢固樹立“黨建工作抓實(shí)了，也是一種生產(chǎn)力”的核心理念，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為主題，以“職工群眾滿意、經(jīng)營班子滿意、上級(jí)組織滿意為目標(biāo)”，通過扎實(shí)而卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”目標(biāo)，企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，迅速壯大。 2011年7月，泰普森休閑用品有限公司被評(píng)為“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國雙強(qiáng)百佳黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年10月7日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮親臨公司調(diào)研非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對(duì)泰普森的黨建工作給予了高度評(píng)價(jià)，他在調(diào)研過程中對(duì)泰普森的黨建工作說了八個(gè)好，一是董事會(huì)支持得好；二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題好；三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃得好；四是“四評(píng)四點(diǎn)”做得好：五是“雙培雙帶”做得好；六是“黨建入網(wǎng)絡(luò)”做得好；七是“黨員創(chuàng)新示范崗”做得好；八是“黨建帶團(tuán)建”工作做得好……