淺析化工機(jī)電設(shè)備采購及選型

仇黎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模的興建，帶動(dòng)了國內(nèi)對化工機(jī)電設(shè)備的需求，一個(gè)化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開對技術(shù)的更新以及設(shè)備的合理采購計(jì)劃，可見，化工機(jī)電設(shè)備對企業(yè)的發(fā)展存在非常重要的影響力，同時(shí)也是一個(gè)化工企業(yè)的生產(chǎn)、市場競爭力的表現(xiàn)。因此，科學(xué)合理的對化工機(jī)電設(shè)備采購及選型，將是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 機(jī)電設(shè)備 采購及選型

2011年， 中國的化工產(chǎn)值同比增長了25%，高于其他工業(yè)產(chǎn)值，極大地支援我國重工業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了國內(nèi)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)拉動(dòng)了化工材料的市場需求，也讓一大批化工企業(yè)達(dá)到了運(yùn)營的極限，許多化工類企業(yè)為戰(zhàn)友市場份額，紛紛對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行選購，對此，我結(jié)合實(shí)際情況，對次提出一些建議。

一、化工機(jī)電設(shè)備選型的技術(shù)的分析

中國地域廣大，企業(yè)眾多，商品經(jīng)濟(jì)活躍，各地域、行業(yè)對化工制品有著不同的需要，目前國內(nèi)所引進(jìn)的大多是歐美技術(shù)以及其標(biāo)準(zhǔn)的制造的化工機(jī)電設(shè)備，從可就可以看出，這需要一個(gè)隊(duì)本土化資源、文化的一個(gè)適應(yīng)性的研究過程。

1.化工機(jī)電設(shè)備的壽命

許多工業(yè)化國家的重工業(yè)，尤其化工企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施大多是在上個(gè)世紀(jì)70年代左右得到大規(guī)模的擴(kuò)建的，因此，許多化工企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的在役時(shí)間都超過了30年了，這也是為什么許多化工企業(yè)的生產(chǎn)效率低的原因，對此，化工企業(yè)在采購機(jī)電設(shè)備是要十分注重化工機(jī)電設(shè)備的壽命問題，這關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及綜合效率，并在采購過程中，向廠家要求將保修期延長到最有力化工企業(yè)的時(shí)間，同時(shí)對于一些重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備，如鍋爐、汽機(jī)以及變壓器等方面要重點(diǎn)關(guān)顧，以免發(fā)生損傷[1]。

2.化工機(jī)電設(shè)備的干燥度

化工企業(yè)不比其他企業(yè)而言，它有其特殊性，由于生產(chǎn)上的需要，化工企業(yè)要求機(jī)電設(shè)備保持干燥，避免潮濕，這樣有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。在充分考慮其設(shè)備的安全性狀況以及企業(yè)的預(yù)算情況，提出一個(gè)比較優(yōu)化的采購方案，降低采購的費(fèi)用，得到一個(gè)比較好的化工機(jī)電設(shè)備[2]。

二、化工機(jī)電設(shè)備選型與采購的經(jīng)濟(jì)分析

化工企業(yè)在實(shí)際工作中，對機(jī)電設(shè)備選型，一方面要求機(jī)電設(shè)備選型能夠滿足化工企業(yè)的技術(shù)要求，同時(shí)也要分析設(shè)備價(jià)格波動(dòng)對化工投資所產(chǎn)生的影響。目前，這個(gè)階段化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到機(jī)電設(shè)備的選型要靠企業(yè)生產(chǎn)能力以及社會(huì)效應(yīng)[3]。

1.化工機(jī)電設(shè)備選型與采購的投資分析

對一個(gè)化工企業(yè)的項(xiàng)目投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)變量是化工企業(yè)固定資產(chǎn)的投資、化工原料的價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)值的多少效益。如今，我們在技術(shù)分析中探討了化工機(jī)電設(shè)備選型的壽命以及干燥度的話題，這些問題將對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的固定投資，化工原料的價(jià)格以及市場需求的波動(dòng)有著密切的聯(lián)系，對于投資回報(bào)的問題，已經(jīng)成為化工機(jī)電設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一個(gè)重要原因。

在化工企業(yè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資中，機(jī)電設(shè)備的選型對這項(xiàng)投資影響是最大的，機(jī)電設(shè)備選型以及其組合的方案與化工項(xiàng)目規(guī)模，有著非常大的關(guān)聯(lián)性的。但是由于對于一些發(fā)展以比較成熟、運(yùn)行的相對完善的機(jī)電設(shè)備，在設(shè)備的利用率以及價(jià)格上更具有競爭力，也更具有活力，對此，它將具有比較高的的性價(jià)比。

2.化工機(jī)電設(shè)備選型與采購的成本的控制

2.1成本控制的有關(guān)定義及特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)涉及工程管理的一門科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本價(jià)格優(yōu)勢往往是一個(gè)企業(yè)核心競爭力，在建材價(jià)格、技術(shù)工人工資提高等一系列問題沖擊化工市場，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理成為了企業(yè)必修課。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，這是提高企業(yè)開拓市場能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本控制是控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)發(fā)展生存的基本途徑。21世紀(jì)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，要使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)得起市場考驗(yàn)就必須強(qiáng)化成本控制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[4]。

2.2成本控制中所存在的問題

一是企業(yè)的管理人員對成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，而對哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性也就無法充分調(diào)動(dòng)起來；二是投標(biāo)費(fèi)用難以控制；三是成本控制體系不夠完善[5]。

2.3對化工機(jī)電設(shè)備采購的成本控制上的分析

針對上述問題，施工項(xiàng)目的成本控制必須圍繞完善的體系的建立、管理人員權(quán)限的劃分、專門部門的構(gòu)建及保證成本控制的計(jì)劃性等幾個(gè)方面著手，可嘗試采取以下措施：首先，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)有力的組織保障，可構(gòu)建一種在企業(yè)中橫向貫穿從采購、制造、銷售、研發(fā)、投資等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；創(chuàng)新物流到價(jià)值流的新管理手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化衡量?？v向企業(yè)實(shí)施品種管理和規(guī)模加精品戰(zhàn)略提供價(jià)值決策支持；貫穿從班組到作業(yè)區(qū)，最終到企業(yè)層面的管理決策支持功能；為營銷決策、產(chǎn)線和品種優(yōu)化、質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資決策及新產(chǎn)品盈利能力等提供價(jià)值化支撐工具的模式。其次，應(yīng)當(dāng)力求建立一種標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系——即將成本的前饋控制、反饋控制及對比差異功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本管理控制系統(tǒng)；對各項(xiàng)成本參數(shù)都要進(jìn)行相應(yīng)的分析，并實(shí)現(xiàn)對其全流程的控制，最終服務(wù)于縱覽全局的最高經(jīng)營管理者的決策。

參考文獻(xiàn)

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[3]張紅巖， 張文杰.電力設(shè)備集中招標(biāo)采購適用范圍分析[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，23（2）：56-61.

[4]Prof. Dr.-Ing.Robert GaschWind Turbine Supervision and Control Strategies [R]Lecture on International Weiterbildung und Entwicklung gGmbh. In XiAn， China， Sep， 2006，8.

[5]R.gasch， J.twele，wind power plants[M] . solarpraxis-ISBN.berlin， Jame&James-ISBN.London; Copyright 2002，128，182，256，261，297.