淺談?dòng)吞飭挝坏娜肆Y源及薪酬管理

張立君　邳楠楠

摘 要：企業(yè)性質(zhì)的油田單位如何應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每位職工要從不同方面、不同層次上重視和思考的問題。本文試著從人力資源和薪酬管理方面加以分析，希望能拋磚引玉，引起大家對(duì)企業(yè)性質(zhì)的油田單位的關(guān)注，以便更進(jìn)一步的提出好的意見和建議，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)油田單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源 薪酬 管理

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)石油行業(yè)支持力度的不斷加大，促使了石油單位有了新的發(fā)展。加上各能化企業(yè)不斷的尋求新的資源。向外擴(kuò)張。油田單位更顯得生機(jī)勃勃，石油行業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)春天。此處提及的“企業(yè)單位的石油單位”。是相對(duì)于“事業(yè)單位編制、企業(yè)運(yùn)作”的石油單位而言的，按照石油行業(yè)體制改革的有關(guān)要求，石油單位單位要逐步向企業(yè)化轉(zhuǎn)變，但是這個(gè)轉(zhuǎn)變是有一個(gè)過程的。兩種性質(zhì)的石油單位在體制上、投入上、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上、人才管理及薪酬管理上存在著諸多的不同之處，相對(duì)而言，企業(yè)性質(zhì)的石油單位是處于劣勢(shì)的。企業(yè)性質(zhì)的石油單位如何應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每位職工要從不同方面、不同層次上重視和思考的問題。

一、石油單位的人力資源及薪酬?duì)顩r

石油作為一種重要的能源，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。石油地質(zhì)勘探行業(yè)為國(guó)家的能源開發(fā)和社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于受行業(yè)和工作局限性及能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整等諸多因素的影響，在科技與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油地質(zhì)勘探行業(yè)的人才已相對(duì)的滯后與短缺。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)地位的變化而來(lái)的人才的流失

獻(xiàn)身地質(zhì)光榮的時(shí)代已經(jīng)過去了，相反地勘工作成了艱苦的代名詞，工作流動(dòng)性大，工地分散，年青人甚至成家找對(duì)象都成了難題。隨著煤礦現(xiàn)代化的進(jìn)程，采煤生產(chǎn)的安全有了保障.現(xiàn)在有的職工寧愿到煤礦工作.也不愿到石油地質(zhì)勘探單位。

2.專業(yè)技術(shù)人才缺乏

前幾年的石油勘探行業(yè)的低谷影響，各大專院校停招了部分相關(guān)專業(yè)。原有的專業(yè)人員的轉(zhuǎn)行，加上老一代人的退休，從而出現(xiàn)了地勘人才青黃不接的現(xiàn)象。

因此石油企業(yè)單位追切需要建立一套適應(yīng)地質(zhì)勘查單位改革需要的，充滿生機(jī)與活力的人力資源管理和薪酬管理制度。

二、石油企業(yè)如何合理地開發(fā)利用和配置人力資源

1.提高認(rèn)識(shí)，把人作為企業(yè)的資本來(lái)看

從戰(zhàn)略職能的角度上看。人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度。作為煤炭企業(yè)的勘探單位更應(yīng)注重這一點(diǎn)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度關(guān)注職工的發(fā)展，幫他們作好職業(yè)生涯規(guī)劃，針對(duì)作者所在單位的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)該注意同工同酬、管理崗、和非管理崗等幾個(gè)方面的問題。由于歷史原因，有些崗位上并不能做到同工同酬，同工的職工也有所謂的管理崗和非管理崗之分，這些都將影響部分職工的積極性主動(dòng)性的發(fā)揮，當(dāng)然以人為本不僅僅指這些，但要從這些小的問題解決起。

2.內(nèi)部人才的培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合

針對(duì)目前石油單位人才青黃不接的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)和引進(jìn)人才，我們認(rèn)為應(yīng)該兩手準(zhǔn)備，一是注意內(nèi)部人才的培養(yǎng)，二是加大外部人才的引進(jìn)力度。如果說(shuō)兩方面有所側(cè)重的話。還是要把大部分精力放在內(nèi)部人才的培養(yǎng)上。所謂的內(nèi)部人才，是指多年和單位風(fēng)雨與共的員工.能留下的大多是對(duì)企業(yè)有感情的，或者因技能面窄不能走向社會(huì)人才市場(chǎng)的的職工，在重振地質(zhì)事業(yè)的時(shí)候，若能加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，他們的潛能則是巨大的。當(dāng)然我們也不能忽視外部人才的引進(jìn)，培養(yǎng)需要時(shí)間，在培養(yǎng)的同時(shí)，引進(jìn)急需的人才，能馬上對(duì)工作有大的促進(jìn)，在引進(jìn)外部人才上，我們要注意考察其政治素質(zhì)和技術(shù)水平，同時(shí)還要注重其薪酬水平和同行業(yè)的結(jié)合問題。

三、石油企業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)原則

薪酬是員工因?yàn)閭€(gè)人勞動(dòng)而從組織中獲得的各種類型酬勞的總稱，企業(yè)員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作成果的肯定和補(bǔ)償.也是他們對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工的自身價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同。甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一種復(fù)雜的激勵(lì)方式。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一名員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足.有利于提高企業(yè)員工的積極性。

1.薪酬制度結(jié)合單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃.未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，需要哪些人才，重點(diǎn)解決哪些難題，人力資源部門都要把其和薪酬戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長(zhǎng)和提高，同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，地勘單位在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要將薪酬體系與單位遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要，哪些因素不重要。并通過一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪酬制度要做到公平公正

分配必須公平，這是薪酬系統(tǒng)建立和運(yùn)行的最主要的原則。薪酬分配的公平性體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平。外部公平是指與外部其他類似企業(yè)相比.企業(yè)所給予員工的薪酬是公平的；內(nèi)部公平是指企業(yè)內(nèi)的每位員工應(yīng)該認(rèn)同自己的薪酬與企業(yè)內(nèi)其他員工的薪酬相比是公平的.內(nèi)部公平又可分為橫向公平和縱向公平。作者所在的單位的薪酬就體現(xiàn)了向艱苦、一線、技術(shù)、營(yíng)銷的傾斜原則，起到了一定的積極促進(jìn)作用。如項(xiàng)目部的工資就由基本工資、效益工資、安全獎(jiǎng)、遠(yuǎn)距離施工補(bǔ)貼等組成，既執(zhí)行了上級(jí)的政策，又體現(xiàn)了公正公平的原則。但還應(yīng)在薪資分配和同行業(yè)工資水平相比的公平性上下功夫，前段時(shí)期，通過對(duì)比同行業(yè)的工資水平，為一線的技術(shù)人員長(zhǎng)工資達(dá)500元以上.這樣在一定程度上穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

3.正確處理穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系

我們制定的薪酬體系，既要體現(xiàn)公平公正的原則，使組織相對(duì)穩(wěn)，定。但也要根據(jù)變化的環(huán)境，單位的特殊需要，制定一定的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，制定一定的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn).使其在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住所需人才。

四、結(jié)語(yǔ)

以上從人力資源管理和薪薪酬設(shè)計(jì)方面提出了一些設(shè)想，有的已正在實(shí)施.在實(shí)際具體操作層面上有的還存在著很大的難度，它不僅關(guān)系員工的切身利益，而且影響著企業(yè)的健康發(fā)展。它不僅是石油企業(yè)單位的課題.其實(shí)也是全企業(yè)的課題，只不過是石油企業(yè)單位形勢(shì)更加嚴(yán)峻一些罷了。