淺談石油化工企業(yè)設(shè)備的管理

熊?chē)?guó)清

摘 要：設(shè)備是石油化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)。當(dāng)前石油化工企業(yè)在設(shè)備管理中存在著各種不足，需要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，推動(dòng)石油化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備 石油化工企業(yè) 管理 穩(wěn)步發(fā)展

在石油化工企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備是開(kāi)展生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)。由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中具有很高的自動(dòng)化水平，具有很強(qiáng)的生產(chǎn)連續(xù)性，設(shè)備在運(yùn)行中常常處于高壓、高溫、易爆、易燃的環(huán)境之中，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更嚴(yán)重者將會(huì)出現(xiàn)各種生產(chǎn)事故，造成人員傷害，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，現(xiàn)代石油化工企業(yè)必須要加強(qiáng)設(shè)備的管理。

一、設(shè)備管理的重要性

作為石油化工企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是重中之重，而生產(chǎn)設(shè)備則是生產(chǎn)力的重要構(gòu)成部分及基本要素，是石油化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要工具。設(shè)備在石油化工企業(yè)當(dāng)中占據(jù)很大的比重，處于非常重要的位置。同時(shí)，石油化工企業(yè)又在流程上非常重視，生產(chǎn)過(guò)程要保持高度的連續(xù)性，這些都對(duì)設(shè)備管理提出了嚴(yán)格的要求，設(shè)備管理是現(xiàn)代石油化工企業(yè)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

在石油化工企業(yè)中，設(shè)備管理工作主要圍繞其運(yùn)行保養(yǎng)、維修檢測(cè)、技術(shù)創(chuàng)新、配件保養(yǎng)等多個(gè)方面展開(kāi)，使得整個(gè)生產(chǎn)流程形成一個(gè)人員、設(shè)備、制度科學(xué)規(guī)范化的系統(tǒng)，保證設(shè)備在惡劣的環(huán)境下長(zhǎng)期保持高效運(yùn)作，有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

石油化工企業(yè)由于其產(chǎn)品的特點(diǎn)，技術(shù)含量高、設(shè)備種類(lèi)繁多，所處的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變，在工藝的要求上也極為嚴(yán)格，而且一個(gè)設(shè)備的投入非常巨大，因此必須要做好設(shè)備的管理工作，以適應(yīng)石油化工企業(yè)的特殊性，維護(hù)好設(shè)備，就是保護(hù)好公司的投入。倘若由于管理不當(dāng)，而造成的設(shè)備缺陷，進(jìn)而影響到整個(gè)生產(chǎn)鏈，將會(huì)給企業(yè)造成重大的損失。

二、石油化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)石油化工事故頻發(fā)，根本原因就是沒(méi)有做好設(shè)備的管理工作，這些都為石油化工企業(yè)敲響了警鐘。在現(xiàn)代化的石油化工企業(yè)內(nèi)，隨著資金投入力度的加強(qiáng)，新設(shè)備不斷投入運(yùn)營(yíng)，朝著大型化不斷發(fā)展。企業(yè)追逐利益的本質(zhì)，使得這些設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備管理工作更加成為了企業(yè)的重中之重，也向企業(yè)提出了更高的要求。過(guò)去的設(shè)備管理手段已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，在管理中存在著多種問(wèn)題，在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)前，石油化工企業(yè)在設(shè)備管理中，在投資方式上只是依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要求及設(shè)備價(jià)格來(lái)確定，沒(méi)有充分考慮到設(shè)備投產(chǎn)之后所需的油耗、日常保養(yǎng)、安全運(yùn)行等一系列的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

很多石油化工企業(yè)只是單純的根據(jù)職能和專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分，在經(jīng)營(yíng)管理、人員及質(zhì)量的管理嚴(yán)重落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)。

企業(yè)在設(shè)備維修資金的預(yù)算上，往往依靠過(guò)去陳舊的經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有制定出一套科學(xué)合理的預(yù)算手段。在折舊的算法上，導(dǎo)致一些設(shè)備尚未老化，就不再使用；一些設(shè)備已明顯老化，卻仍處于運(yùn)行的狀態(tài)，這種情況的存在無(wú)疑在很大程度上制約了石油化工企業(yè)的再生產(chǎn)和進(jìn)一步發(fā)展。

三、石油化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的措施

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全機(jī)制

設(shè)備管理工作必須要從基礎(chǔ)做起，在實(shí)踐工作中，需要量化具體的管理指標(biāo)，確立起一套完善的工作準(zhǔn)則，將設(shè)備管理工作納入考核機(jī)制。在設(shè)備管理工作中，需要首先做到“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，落實(shí)到每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“完好的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、泄露的標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”。在工作中以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，確立起詳細(xì)的考核指標(biāo)，每月制定出詳細(xì)的設(shè)備管理計(jì)劃并下發(fā)到每個(gè)車(chē)間。同時(shí)，圍繞著設(shè)備后期的維護(hù)工作制定出具體的工作指標(biāo)，出了事故要追求責(zé)任，將責(zé)任制落實(shí)到位，建立起廠家、車(chē)間、班組的三級(jí)體系。

2.加強(qiáng)設(shè)備的前期管理

設(shè)備在前期的管理對(duì)于設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行及狀態(tài)有著重要的影響作用。很多企業(yè)常常遇到剛剛買(mǎi)來(lái)的設(shè)備就要維修的尷尬境遇，在維修上耗費(fèi)了大量的資金。因此，在今后的工作中，石油化工企業(yè)必須要充分重視起設(shè)備的前期管理工作。設(shè)備的前期管理工作涉及到諸多方面，同后期的生產(chǎn)也有著密切的關(guān)聯(lián)。石油化工企業(yè)在設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，不能只去考慮采購(gòu)價(jià)格的低廉，而是要盡量的權(quán)衡各種因素，綜合分析選擇設(shè)備。在生產(chǎn)廠家的選取上，優(yōu)良設(shè)備盡量選擇進(jìn)口，而一般性的設(shè)備則選擇國(guó)產(chǎn)，做到經(jīng)費(fèi)的合理使用。

3.加強(qiáng)日常維護(hù)，將管理落實(shí)到位

在建立起考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，將設(shè)備的日常維護(hù)工作落實(shí)到位，形成一套完整的工作流程，高效率、高質(zhì)量的開(kāi)展設(shè)備的管理及維護(hù)工作，將此類(lèi)工作納入工作日常，形成日常規(guī)范。

定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估工作，保證設(shè)備性能的完備。設(shè)備的完好程度是石油化工企業(yè)高效生產(chǎn)的前提，也反映出了日常維護(hù)工作是否到位。在石油化工企業(yè)內(nèi)，在每個(gè)車(chē)間都要開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估及檢測(cè)活動(dòng)，集合專(zhuān)業(yè)人士成立起評(píng)估檢測(cè)小組，按時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問(wèn)題制定出科學(xué)詳細(xì)的處理方針。

對(duì)日常維護(hù)設(shè)備的人員，實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，確保設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中始終保持良好的狀態(tài)，一系列的維護(hù)保養(yǎng)措施做到位。在設(shè)備管理工作的交接上，做到清楚清晰，所有交接班的員工必須做好設(shè)備的檢查工作，確保一旦出現(xiàn)事故能夠明確責(zé)任。同時(shí)，設(shè)備管理工作中必須要做詳細(xì)的記錄，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀況。

4.不斷引入先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

伴隨改革開(kāi)放的不斷深化，很多石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，比如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂、粘接等多種領(lǐng)先技術(shù)在這些企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和普及，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工具的使用極大的提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，有效降低了其勞動(dòng)強(qiáng)度，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠?qū)崿F(xiàn)快速修復(fù)。石油化工企業(yè)在今后的發(fā)展中，仍加大先進(jìn)技術(shù)的引入力度，不斷引入諸如X射線、超聲波、等探傷手段，以及現(xiàn)場(chǎng)迅速判斷等先進(jìn)的技術(shù)手段，提升設(shè)備的維修效率，加快維修進(jìn)度，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，全面提升石油化工企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

四、總結(jié)

石油化工企業(yè)的設(shè)備關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，設(shè)備的管理工作是重要項(xiàng)目之一。因此，石油化工企業(yè)在企業(yè)設(shè)備的管理工作上，必須不斷加強(qiáng)，建立健全維護(hù)機(jī)制，將設(shè)備管理工作落實(shí)到位，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡安定. 加強(qiáng)設(shè)備管理是石油化工企業(yè)永恒的主題[J].石油化工設(shè)備技術(shù).2006.2.