淺析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法

王永華

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是仍存在一些問(wèn)題與缺陷有待改進(jìn)。只有加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新步伐，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，才能從根本促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也取得了較大進(jìn)步。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，各種貿(mào)易規(guī)則在不斷改變各種經(jīng)濟(jì)秩序也在不斷調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中若想贏得生存就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法。但是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然面臨著許多問(wèn)題和缺陷。因此，只有加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中依然存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)在最近幾年取得了較大發(fā)展，并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面也實(shí)行了一系列卓有成效的改革。但是在企業(yè)改革中傳統(tǒng)的觀念難以更新，原有的舊思想對(duì)企業(yè)的影響比較深，因此導(dǎo)致在企業(yè)中進(jìn)行的改革效果并不顯著。另一個(gè)方面，企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革難以接受，甚至有一些企業(yè)管理決策者十分抵觸。這種狀況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)中缺乏充足的經(jīng)濟(jì)管理人才

從我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間比較晚，所以沒(méi)有太多的經(jīng)濟(jì)管理人才。另一方面，國(guó)外對(duì)待人才的標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)內(nèi)優(yōu)越得多，這也是造成我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)管理人才大量流失的原因。對(duì)于留在我國(guó)企業(yè)中的那些經(jīng)濟(jì)管理人才，他們大多沒(méi)有較為完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且綜合素質(zhì)也不高，這樣就導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人才的創(chuàng)新理念不足，最終使企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)中擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理秩序可以使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加和諧。所以，一個(gè)企業(yè)如果能夠建立一套相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系以及科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么就必然能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.企業(yè)中已有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國(guó)的企業(yè)也取得了較快發(fā)展。很多企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)中實(shí)行了經(jīng)濟(jì)管理，從而使企業(yè)的管理制度變得更加人性化。但是從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度大都存在著一些缺陷，甚至沒(méi)有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度與社會(huì)的發(fā)展相脫節(jié)，從而使企業(yè)不能合理有效地使用資源，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前時(shí)期在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新有何重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)和規(guī)模，并且在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上也有較大差別，因此在企業(yè)中實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理方法所發(fā)揮的作用也不相同。當(dāng)前時(shí)期，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)格局，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也迅速崛起。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，以更嶄新的面貌迎接如今更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和創(chuàng)新。就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都在努力控制生產(chǎn)成本，并爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一定要樹(shù)立憂患意識(shí)，并能夠從戰(zhàn)略高度去創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷深化改革，在企業(yè)中建立起一套現(xiàn)代管理體制，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行卓有成效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的制度是否完善對(duì)于企業(yè)的資源整合以及框架的組成都有不可忽視的重要影響。企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新才能夠更好地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的組織框架。這樣能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新必將帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而使企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，并為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新觀念入手，這有這樣才能保證企業(yè)的成功。其實(shí)企業(yè)平時(shí)遇到的很多困難都與觀念落后有關(guān)。因此。觀念落后在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想進(jìn)行創(chuàng)新，不論是在制度上、技術(shù)上還是在市場(chǎng)上，都以觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo)。所以，企業(yè)必須要強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思想觀念的力度，尤其是要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理決策者的思想觀念。只有思想觀念跟得上時(shí)代的潮流才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在企業(yè)中積極倡導(dǎo)柔性管理

在當(dāng)前時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)新領(lǐng)域就是柔性經(jīng)濟(jì)管理。它是相對(duì)于剛性經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)的。但是如今的柔性經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)調(diào)人性化，它會(huì)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和文化氛圍進(jìn)行科學(xué)化的管理。這種管理方式?jīng)]有采用強(qiáng)制性的手段，而是以一種說(shuō)服力來(lái)打動(dòng)員工，并將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為職工的行動(dòng)。這種管理方式更加注重尊重、平等、直覺(jué)、創(chuàng)造以及企業(yè)精神，并能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)知識(shí)和管理進(jìn)行由隱到顯的轉(zhuǎn)化。從而使企業(yè)的管理方式更加現(xiàn)代化，更加具有靈活的特性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，就必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，在企業(yè)中構(gòu)建起預(yù)算管理模式，從而不斷提高財(cái)務(wù)的滲透能力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出一種一體化的現(xiàn)象。我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。并且許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上都存在著或多或少的問(wèn)題。所以，要加快企業(yè)的發(fā)展就要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新力度，從觀念、制度、人才等各個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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