優(yōu)化油藏經(jīng)營(yíng)管理提高油田經(jīng)營(yíng)效益

姜濤 陶麗

摘 要：油藏經(jīng)營(yíng)管理具有多專業(yè)協(xié)同、技術(shù)高度集成和數(shù)據(jù)資源共享等特點(diǎn)，油藏經(jīng)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)油氣田勘探開發(fā)的工程施工和經(jīng)濟(jì)效益最大化對(duì)于提高油田的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。但是當(dāng)前油藏經(jīng)營(yíng)管理中還存在著基礎(chǔ)工作比較薄弱、系統(tǒng)化、精細(xì)化程度不夠、學(xué)科協(xié)同工作差等問(wèn)題。本文將通過(guò)分析油藏經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵及特點(diǎn)、油藏經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容及在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)油田企業(yè)實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理需要的保證措施，對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理前提下油田企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的探進(jìn)行探討，以提高油田的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 油藏經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)效益 措施

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為適應(yīng)新的生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”新的工作要求，在油田的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須進(jìn)一步樹立油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的融合，做到穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求新，探索新形勢(shì)、新任務(wù)下的管理思路與管理模式，提升整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步明晰投入產(chǎn)出的目的、明確經(jīng)營(yíng)主體的權(quán)利與責(zé)任，優(yōu)化油藏經(jīng)營(yíng)管理提高油田經(jīng)營(yíng)效益。

一、油藏經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

1.管理體制不健全，指標(biāo)制定不科學(xué)

油田企業(yè)現(xiàn)在推行的以成本預(yù)算為中心的成本管理模式，注重了通過(guò)各種方法提高企業(yè)人員的成本意識(shí)，卻忽視了全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)的成本管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和精細(xì)化管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)的成本管理急需拓寬領(lǐng)域，由生產(chǎn)過(guò)程拓寬到油藏勘探和開發(fā)建設(shè)階段，由事后控制拓寬到事前和事中控制。而目前我國(guó)油田企業(yè)不能較好的把成本管理和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，主要依靠往年的產(chǎn)量指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)等制定各種指標(biāo)，缺乏科學(xué)管理方法的支持，最后導(dǎo)致實(shí)際情況與制定的指標(biāo)不相符，成本與產(chǎn)量之間相矛盾。

2.對(duì)現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)不夠全面

一是把油藏經(jīng)營(yíng)管理看成是領(lǐng)導(dǎo)和管理層的事情，工作中缺少積極有效的橫向聯(lián)合和協(xié)作。二是認(rèn)為油藏經(jīng)營(yíng)管理是油田開發(fā)階段的工作，與勘探階段和勘探任務(wù)沒(méi)有聯(lián)系。由于認(rèn)識(shí)上的不足，從而造成在油藏經(jīng)營(yíng)管理的研究和實(shí)踐上與國(guó)外存在較大的差距。

3.基礎(chǔ)工作比較薄弱

在進(jìn)行油藏經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)首先制定并實(shí)施數(shù)據(jù)的采集、綜合與管理計(jì)劃，加大數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理力度。目前我國(guó)油田企業(yè)在油藏經(jīng)營(yíng)管理中還沒(méi)有把這項(xiàng)工作納入管理計(jì)劃，并且由于油田企業(yè)數(shù)據(jù)難于管理等方面的原因，有許多方面的數(shù)據(jù)（如常規(guī)生產(chǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)）不夠準(zhǔn)確，影響了油藏經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

4.標(biāo)準(zhǔn)化化程度不夠，學(xué)科間協(xié)作力差

標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠主要體現(xiàn)在系統(tǒng)化和精細(xì)化兩方面。勘探與開發(fā)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)一體化；在決策與實(shí)施上，存在著宏觀決策與局部目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃沒(méi)有很好統(tǒng)一的現(xiàn)象。同時(shí)，各類油藏、不同開發(fā)階段油藏沒(méi)有一套系統(tǒng)的技術(shù)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，管理的基本單元也不夠具體。另一方面，多學(xué)科間的協(xié)同工作不明顯。油氣田開發(fā)中學(xué)科劃分過(guò)細(xì)，各學(xué)科專業(yè)和部門相對(duì)獨(dú)立，合作意識(shí)較弱。雖然近些年的多學(xué)科協(xié)作方面做雖然取得了一些進(jìn)展，但仍然沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集約化經(jīng)營(yíng)的多學(xué)科工作組管理制度。

二、優(yōu)化油藏經(jīng)營(yíng)管理的措施

1.依據(jù)客觀實(shí)際，建立全面的管理體制

全面成本管理體制包括全員、全方位、全壞節(jié)、全過(guò)程的成本管理體制。對(duì)于油氣資源開發(fā)這種高風(fēng)險(xiǎn)和資金技術(shù)密集的行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，每個(gè)崗位都要樹立成本意識(shí)，提高勞動(dòng)時(shí)效，減少成本支出。其次，運(yùn)用全環(huán)節(jié)的管理方法。根據(jù)單位性質(zhì)、管理層次、油藏結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特征，采取科學(xué)合理的成本管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)成本管理方法多元化。最后，建立全過(guò)程的控制機(jī)制。通過(guò)對(duì)流程和節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化，從物資供應(yīng)到財(cái)務(wù)核算，從技術(shù)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相控、上下監(jiān)督、前后聯(lián)動(dòng)的成本管理監(jiān)控機(jī)制，以便將成本責(zé)任層層落實(shí)，直至崗位和個(gè)人，形成閉環(huán)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的滾動(dòng)模式。

2.樹立成本效益觀念，完善成本控制制度

企業(yè)成本管理要與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，盡可能實(shí)現(xiàn)投入的價(jià)值，做到“為省錢而花錢”。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新思路，堅(jiān)持從成本管理中取得更大效益。一要依靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，使降本增效工作常態(tài)化，持續(xù)化。二要依靠加強(qiáng)勞動(dòng)組織降成本。要根據(jù)采油生產(chǎn)單位油藏特點(diǎn)的不同，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式。為了把成本指標(biāo)落到實(shí)處，必須將構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到油藏經(jīng)營(yíng)主體、工作組和員工個(gè)人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使每個(gè)單位每個(gè)員工的工作都與市場(chǎng)掛鉤起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)成本壓力的有效傳遞，做到橫向到達(dá)、縱向到底，形成比較系統(tǒng)的成本管理體制。

3.加大數(shù)據(jù)采集與管理，保障油藏經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

要不斷完善數(shù)據(jù)的采集、綜合與管理，加大數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理力度。將數(shù)據(jù)的采集管理納入油藏經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，為油藏經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確有效數(shù)據(jù)。

首先通過(guò)強(qiáng)化新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)階段的油藏經(jīng)營(yíng)管理，使之涵蓋整個(gè)油田勘探開發(fā)的全過(guò)程其次，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)量技術(shù)，努力攻克油藏單元成本核算的技術(shù)瓶頸，建立適合于以油藏單元為成本核算中心的虛擬地面系統(tǒng)，在選取某個(gè)采油廠試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步在全油田推行以油藏單元為目標(biāo)管理單元，以地質(zhì)、油藏、工藝、地面、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員組成的多學(xué)科工作組為主要形式。通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，應(yīng)用現(xiàn)代通信、管線探測(cè)、全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，加大對(duì)數(shù)據(jù)的采集與綜合管理力度，提高油田的經(jīng)營(yíng)效益。

4.精細(xì)化管理，提高油田經(jīng)營(yíng)效益

要樹立起以油藏經(jīng)營(yíng)管理為核心，堅(jiān)持細(xì)化、量化、過(guò)程化的油藏經(jīng)營(yíng)管理工作思路，制定完善一系列管理考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范油藏經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)勘探與開發(fā)一體化；統(tǒng)一技術(shù)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，明確管理的基本單元。通過(guò)采取激勵(lì)性措施增強(qiáng)學(xué)科間的協(xié)作力，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集約化經(jīng)營(yíng)的多學(xué)科工作組管理制度，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)學(xué)科間的協(xié)作力。

5.完善效益評(píng)價(jià)機(jī)制，搞好低效油藏增效治理

要以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為基礎(chǔ)，完善儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)體系和投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)調(diào)整技改井、措施井堅(jiān)持進(jìn)行前期效益論證和實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，排隊(duì)公示、正向激勵(lì)；對(duì)內(nèi)部油價(jià)下模擬經(jīng)營(yíng)虧損的單元、儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)次經(jīng)濟(jì)、不經(jīng)濟(jì)的單元要專題研究增儲(chǔ)創(chuàng)收、降本增效措施；對(duì)市場(chǎng)油價(jià)下模擬經(jīng)營(yíng)虧損的單元，研究轉(zhuǎn)變開發(fā)方式和管理方式。

三、總結(jié)

優(yōu)化油藏經(jīng)營(yíng)管理是提高油田經(jīng)營(yíng)效益的有效方法，他對(duì)于石油技術(shù)的進(jìn)步和管理體制的創(chuàng)新。油藏的經(jīng)營(yíng)管理不僅能從全面到細(xì)節(jié)地完善油田企業(yè)的管理體制，而且能在投資、成本和效益相結(jié)合的基礎(chǔ)上相應(yīng)地降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)前的油藏經(jīng)營(yíng)管理中還存在著許多問(wèn)題，這要求我們?cè)趯?shí)踐中不斷解決問(wèn)題，提高對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)，積極探索和創(chuàng)新管理方式，采取更加靈活多樣的管理機(jī)制，大力推廣和加強(qiáng)現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，不斷提高油田的經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)

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