擴充現(xiàn)代農(nóng)機裝備促進場縣共建

徐榮剛

孫吳縣樺林農(nóng)機專業(yè)合作社始建于2006年，2010年擴建為千萬元現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，實現(xiàn)土地經(jīng)營規(guī)模7萬畝、經(jīng)營收益1300余萬元、純收入486萬元，同比分別增長40％、15％和31％。目前，合作社輻射耕地作業(yè)面積11.3萬畝。其中，為紅色邊疆農(nóng)場代耕2萬畝土地，代耕周邊村屯耕地2.4萬畝，整村推進勝利屯村和大樺林子村土地規(guī)模經(jīng)營5萬畝，租賃土地經(jīng)營1.9萬畝。預計年末可實現(xiàn)農(nóng)機代耕和土地規(guī)模經(jīng)營性收入2100余萬元。純收入700萬元以上。主要做法是：

(一)突出三個重點，建設標準化農(nóng)機合作社。

一是嚴把合作社選址關。根據(jù)合作社機具停放保管的實際需要，本著操作方便、簡潔實用、功能齊全的原則，選擇占地8100平方米的大樺林子村辦公地作為農(nóng)機合作社建設地點。建設1830平方米的標準化場庫棚，同時建設車庫、油庫、倉儲室、修理車間、辦公室、食堂、鋼欄門等，使合作社基礎設施建設標準達到或遠遠超出上級規(guī)定要求。二是嚴把農(nóng)機裝備關。2007年初，合作社針對原有100馬力左右的農(nóng)機具20(臺)套、不能形成較強農(nóng)機耕作能力的實際情況，重新投資140余萬元，新購置大型農(nóng)機裝備14臺套，使農(nóng)機保有量達到34臺套、總動力近3000千瓦，機耕輻射耕地面積增長35％。組建小型農(nóng)機合作社雖取得較好經(jīng)濟和社會效益，但是因農(nóng)機總動力有限，遠遠不能滿足周邊耕地機耕需要。2010年，我們抓住全省利用銀行貸款組建現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社的政策機遇，再次加強農(nóng)機裝備建設，成立樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社。目前，合作社大型農(nóng)機保有量61臺套，農(nóng)機總動力達到6000余千瓦、增長1倍，固定資產(chǎn)1500萬元、五年增長2.6倍。其中，擁有國內(nèi)外最先進的大馬力凱斯紐荷蘭系列拖拉機6臺套，國產(chǎn)100馬力以上新型拖拉機18臺套、聯(lián)合收割機14臺套等，農(nóng)機裝備水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。三是嚴把用人關。在選人用人上，他們采取廣泛篩選、競聘上崗、擇優(yōu)選用的原則，打破地域界限，不拘一格選擇合作社經(jīng)理人，公開招聘機務、生產(chǎn)、財務和駕駛操作人員，并不斷完善培訓和考核措施，使管理人員和駕駛?cè)藛T做到技術嫻熟、能力過硬、奉獻精神較強，有效提升了合作社現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。同時，通過積極邀請廠家技術人員到合作社進行現(xiàn)場技術指導方式，不斷提高駕駛員操作水平。目前，合作社35名員工中(管理人員5人，駕駛操作人員30人)，中專以上學歷占50％，lO年以上農(nóng)機駕駛經(jīng)驗的占90％以上。確保以良好用人機制推動合作社各項工作的高質(zhì)效開展。

(二)突出三項機制，建立社內(nèi)現(xiàn)代管理制度。樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社采取股份經(jīng)營的方式，按照《專業(yè)合作社法》完善合作社章程，選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會，并建立健全各項制度，全面搞活合作社內(nèi)部經(jīng)營管理。一是嚴抓機管機制。在農(nóng)機養(yǎng)護管理方面，實施單車包干和機務經(jīng)理監(jiān)督機制，切實執(zhí)行技術保養(yǎng)規(guī)程。按作業(yè)機車主燃油耗量確定保養(yǎng)周期，按時、按號、按項、按技術要求進行保養(yǎng)，確保機具經(jīng)常處于完好的技術狀態(tài)。全面實施農(nóng)機六統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一停放、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一管理和作業(yè)指揮、統(tǒng)一油料供應、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和驗收、統(tǒng)一收費和核算，使合作社機車時刻處于技術狀態(tài)良好、運轉(zhuǎn)安全高效的工作狀態(tài)。在農(nóng)機作業(yè)方面，合作社對機組實行接區(qū)定點服務作業(yè)，既能保證生產(chǎn)及時有序，又能保證作業(yè)質(zhì)量標準，有效提高了現(xiàn)代農(nóng)機標準化、模式化田間作業(yè)水平。二是嚴抓核算機制。嚴格按照省農(nóng)機合作社財物管理辦法要求，建立合作社賬簿、核算辦法和標準化檔案，并積極接受縣農(nóng)機局統(tǒng)一指導監(jiān)管。嚴格按固定資產(chǎn)折舊費、大修理費、日常維護費、人員工資、管理費、油料費等核定單車成本，合理提取公益金和公積金，特別是扎實做好農(nóng)機設備折舊費提取，保證國有資產(chǎn)不流失。目前，已準備80萬元折舊費，計戈Ⅱ年末存人合作社農(nóng)機折舊賬戶中。三是完善分配機制。在合作社收益金分配上，實施多勞多得機制。對管理人員采用基礎工資加績效工資的分配方式，對駕駛?cè)藛T實行單車核算、費用包干、結(jié)余歸已的分配方式，對社員按各投資人股比例進行分紅。通過合理的收入分配，合作社方方面面的經(jīng)營責任心和積極性明顯增強，不僅降低了費用支出，合作社整體積累也日益增多。

(三)突出三種經(jīng)營，擴大農(nóng)機三代規(guī)模生產(chǎn)。樺林合作社以大馬力現(xiàn)代機具為依托，采取提高作業(yè)質(zhì)量、降低作業(yè)收費、示范發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)的辦法，深入破解小地塊與大農(nóng)機的之間焦點矛盾，積極穩(wěn)妥地推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，不斷提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化水平、集約化程度和勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率，初步實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效目標。一是采取土地入股經(jīng)營。在耕地規(guī)模經(jīng)營整村推進上，我社采取示范引導、聯(lián)合發(fā)展的方式，2010年，把大樺林子村3.8萬畝土地，按每畝200元折價入股農(nóng)機合作社。合作社為社員簽發(fā)股權證書，采取“統(tǒng)一耕種、民主測產(chǎn)、以產(chǎn)計值、年終兌現(xiàn)、一人五年”的方法，開展土地連片標準化作業(yè)，實行耕地規(guī)?；?jīng)營。在每年農(nóng)戶按人股土地每畝獲得保底分紅200元的基礎上，再根據(jù)入股土地收益情況，扣除各項生產(chǎn)成本，享受每年年底股份再分紅。去年入股土地生產(chǎn)糧食6500多噸，每畝土地在保底分紅200元的基礎上，每股再分紅180元，實現(xiàn)農(nóng)戶和合作社效益最大化。2011年，大樺林村和勝利屯村入股耕地達到5萬畝，種植玉米1.2萬畝、大豆2.8萬畝、小麥1萬畝，目前長勢喜人，豐收在望。二是采取土地租賃和代耕經(jīng)營。農(nóng)機合作社采取耕地租賃方式，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，開展種植業(yè)生產(chǎn)，增加經(jīng)營收入。租賃的土地由農(nóng)機合作社實行統(tǒng)一經(jīng)營，租賃費每畝400元，國家糧補等多項惠農(nóng)政策性補貼仍歸農(nóng)戶所有。2011年農(nóng)機合作社租賃農(nóng)民土地1.9萬畝，預計糧食總產(chǎn)量3300噸，僅此一項純收入達240余萬元。同時，合作社以低于市場農(nóng)機作業(yè)價格5％的方式，全力開展周邊區(qū)域耕地代耕、代種和代收農(nóng)機作業(yè)，今年實現(xiàn)農(nóng)機三代面積4.4萬畝。三是采取訂單生產(chǎn)經(jīng)營。農(nóng)機合作社與農(nóng)民簽訂玉米、白瓜子種植和回收合同，實行技術、供肥、供種、機耕、收購五統(tǒng)一經(jīng)營，農(nóng)戶自主管理，不斷調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，加快土地流轉(zhuǎn)進程。為加快推廣德美亞1號玉米，合作社按畝產(chǎn)1000斤標準向農(nóng)戶包產(chǎn)量(遇自然災害時風險與農(nóng)戶均擔)。畝產(chǎn)達不到1000斤的部分合作社與農(nóng)民平均分擔，超出1000斤的部分全部歸農(nóng)戶所有，合作社收取種子、化肥、農(nóng)藥和作業(yè)費。2011年，合作社以訂單形式完成2.8萬畝耕地訂單規(guī)模經(jīng)營，增強了土地抵御自然災害和抗御市場風險的能力。目前，合作社通過土地多種流轉(zhuǎn)方式，使農(nóng)民承包地以資本的形式進入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，參與合作社土地規(guī)模經(jīng)營農(nóng)民年人均純收入1.2萬元以上，比土地流轉(zhuǎn)前增長兩倍。

(四)突出三元帶動。推動場縣共建互利多贏。我社和紅色邊疆農(nóng)場第四、五管理區(qū)本著“優(yōu)勢互補、資源共享、一體發(fā)展”的原則，全力加強農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)業(yè)技術交流和畜牧產(chǎn)業(yè)合作力度，初步形成了產(chǎn)業(yè)融合，互利共贏的工作態(tài)勢。一是強化農(nóng)機技術帶動。合作社充分發(fā)揮墾區(qū)機械力量強、生產(chǎn)技術優(yōu)、作業(yè)標準高的優(yōu)勢，全面吸收借鑒農(nóng)場先進農(nóng)機技術，以農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)為突破口，努力提高地方機械化生產(chǎn)水平，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。積極聘請農(nóng)場5名專業(yè)農(nóng)機管理及駕駛?cè)藛T，對合作社管理員及駕駛員，進行半軍事化培訓，有效提升了合作社經(jīng)管水平。2010年，合作社在完成自身4萬畝耕地作業(yè)后，通過宣傳推介和示范引導的形式，實現(xiàn)農(nóng)機跨區(qū)深松整地作業(yè)3萬畝，可為今年增產(chǎn)糧食100萬公斤，節(jié)省農(nóng)藥3噸，降本增收作用顯著。目前，合作社已實現(xiàn)農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)兩萬畝，預計年末可實現(xiàn)農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)3.5萬畝以上。同時，今年積極聯(lián)系協(xié)調(diào)紅色邊疆農(nóng)場，完成合作社1.5萬畝玉米示范區(qū)矮化、防腐、催熟飛機航化作業(yè)。二是強化農(nóng)藝技術帶動。近年來，合作社積極借鑒農(nóng)場先進農(nóng)藝技術，采取抓場縣共建和抓基地相結(jié)合的辦法，強力發(fā)展德美亞玉米、白瓜子、水飛薊、西瓜等特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，基本形成“特色突出、規(guī)模連片、效益良好”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為農(nóng)民增收打下了堅實的基礎。2011年，合作社依托農(nóng)場農(nóng)藝技術建立促早熟大豆種子生產(chǎn)示范基地1.7萬畝，玉米保護性耕作示范區(qū)1.2萬畝，并推進高寒地區(qū)早熟水稻和冬小麥試種工作。目前，合作社推廣農(nóng)場農(nóng)田輪作、植物化控等農(nóng)藝農(nóng)機新技術12項，實現(xiàn)德美亞玉米精量卡播、白瓜籽大壟栽培、高油大豆小壟密3項作物高產(chǎn)栽培模式8萬畝，農(nóng)場配方施肥技術和農(nóng)業(yè)保險10萬畝，預計可為合作社增加收入150萬元以上。三是強化畜牧技術帶動。合作社深入學習農(nóng)墾系統(tǒng)利用玉米秸稈發(fā)展養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗，全力培育肉牛直線育肥產(chǎn)業(yè)。在去年配置兩臺6488玉米收割機的基礎上，今年新購入玉米秸稈打包機兩臺，實現(xiàn)玉米摘棒和秸稈打包一條龍作業(yè)，可為肉牛直線育肥提供充足粗飼料。同時，去年合作社投資200余萬元，引進170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛，陸續(xù)購入其它架子牛，建成標準化牛舍760平方米，一次可完成拴養(yǎng)育肥肉牛100頭，并實現(xiàn)肉牛出欄290余頭，實現(xiàn)純養(yǎng)殖效益近30萬元。今年，合作社采取架子牛育肥前定價不繳納本金、育肥增值純利潤與養(yǎng)牛戶“五·五”分成的辦法，合作擴大肉牛育肥產(chǎn)業(yè)，預計年末實現(xiàn)養(yǎng)牛純收入35萬元以上。同時，合作社聘請農(nóng)場和縣域多位行業(yè)專家進行中長期規(guī)劃，計劃未來5年，進一步擴大土地入股、租賃、代耕、訂單規(guī)模經(jīng)營，廣泛開展玉米碴、面粉、豆油等農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，專業(yè)化發(fā)展肉牛養(yǎng)殖和網(wǎng)箱養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)，不斷增加經(jīng)營性收入，推進合作社提檔升級。