對我市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級換代的幾點(diǎn)思考

趙征

一、鳳城市農(nóng)機(jī)工業(yè)的現(xiàn)狀

我市農(nóng)機(jī)工業(yè)擁有優(yōu)良的傳統(tǒng)和良好的工業(yè)基礎(chǔ)，是我市四大工業(yè)支柱之一。目前全市擁有各類大中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)近百家，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有大中型玉米脫粒機(jī)、鍘草機(jī)、粉碎機(jī)、耕整機(jī)械、玉米收獲機(jī)等多種型號產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷至全國各省、市及東南亞地區(qū)，是小型機(jī)具生產(chǎn)集散地，享譽(yù)全國，在小型農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)領(lǐng)域具有舉足輕重的地位，至今國家生產(chǎn)鍘草機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是當(dāng)年我市生產(chǎn)企業(yè)制定的。盡管成績驕人，各企業(yè)都在快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模檔次都在不斷提高，但市場競爭也越來越殘酷。由于勞動(dòng)力成本上升較快，新增企業(yè)較多，導(dǎo)致工人工資上升較快，產(chǎn)品利潤下降很快，市場形勢逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，企業(yè)生存較困難。為擺脫困境各企業(yè)紛紛研制新產(chǎn)品，升級換代，提升產(chǎn)品競爭檔次，搶占市場競爭至高點(diǎn)。

二、農(nóng)機(jī)工業(yè)現(xiàn)在面臨的問題

1、生產(chǎn)、管理成本越來越高，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降

近年來，由于通貨膨脹及勞動(dòng)力成本上升等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)用工成本急劇上升，各企業(yè)紛紛面臨著用工緊張，技術(shù)崗位工人嚴(yán)重缺乏等問題。另外企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料、配件、價(jià)格上升較快，近而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本越來越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)之間相互之間惡意競爭，互相壓價(jià)影響了競爭環(huán)境，各別企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，近而影響整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)形象。

2、行業(yè)準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致無序競爭

由于鍘草機(jī)、脫粒機(jī)屬于小農(nóng)機(jī)生產(chǎn)范疇，核心技術(shù)少，多以協(xié)作廠家配套為主，準(zhǔn)入門檻低。由于生產(chǎn)量大，監(jiān)管條件限制，假冒偽劣產(chǎn)品多，市場較好時(shí)，各類資金紛紛進(jìn)入市場，導(dǎo)致后繼產(chǎn)能擴(kuò)大，近而導(dǎo)致互相壓價(jià)，無序競爭，擾亂市場秩序。

3、企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品檔次低，企業(yè)研發(fā)能力弱，發(fā)展后勁不足

由于技術(shù)門檻低，3-5個(gè)人，幾十萬資金，就能生產(chǎn)產(chǎn)品，且由于產(chǎn)品檔次低，同類產(chǎn)品較多，生產(chǎn)無序，競爭無序，導(dǎo)致企業(yè)自我發(fā)展能力較弱，產(chǎn)品開發(fā)能力差或無能力開發(fā)。都在重復(fù)：仿制一擴(kuò)張一壓價(jià)競爭一利潤驟減—企業(yè)倒閉，周而復(fù)始循環(huán)，造成資源極大浪費(fèi)。

三、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)出路及應(yīng)對措施

1、必需通過提高產(chǎn)品競爭制高點(diǎn)，來解決發(fā)展中的問題

隨著市場逐步開放，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施力度加強(qiáng)，農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的前景越來越好，市場競爭也將日趨激烈，企業(yè)必需擁有核心競爭力的產(chǎn)品才能在這個(gè)大海里的邀游。農(nóng)機(jī)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的家族經(jīng)營模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立技術(shù)研發(fā)部門，形成生產(chǎn)研制一代，儲備一代的管理模式，搶占市場競爭的至高點(diǎn)，提高市場競爭力，才能解決發(fā)展中的問題，用發(fā)展的思路來解決發(fā)展中的問題

2、必需通過引進(jìn)人才引進(jìn)技術(shù)，來搶奪市場競爭的主動(dòng)權(quán)

以我市大成機(jī)械有限公司為例，企業(yè)產(chǎn)值已達(dá)7000萬，擁有員工120余人，占地面積3萬平方米，但企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員僅5人，可見引進(jìn)人才和智力，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，增加投入研究儲備新產(chǎn)品，贏得市場競爭的主動(dòng)權(quán)，才能走出困局占領(lǐng)市場。

3、必須通過行業(yè)內(nèi)部大力整合減少無序競爭，形成合力營造良好的競爭環(huán)境

地方政府及行業(yè)主管部門、行業(yè)組織需制訂各種規(guī)范、扶持企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，抑制無序競爭，打造2--3個(gè)大企業(yè)，作為龍頭來牽動(dòng)發(fā)展、帶動(dòng)發(fā)展，倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，助推企業(yè)發(fā)展。

四、管理部門如何加強(qiáng)服務(wù)

1、引進(jìn)技術(shù)快速搶占市場

組織企業(yè)家外出考查，邀請省內(nèi)外專家來對企業(yè)家經(jīng)營思想和理念加以引領(lǐng)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并迅速轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)能力，快速占領(lǐng)市場，提高競爭力。

2、走出去開發(fā)非傳統(tǒng)市場

我市產(chǎn)品傳統(tǒng)市場主要集中在內(nèi)蒙、黑、吉、遼等主要玉米產(chǎn)區(qū)，近幾年我們組織企業(yè)家外出到寧夏、新疆、山西等省區(qū)，考察市場并提出了指導(dǎo)思想：保留傳統(tǒng)市場的優(yōu)勢，開發(fā)非傳統(tǒng)市場繼續(xù)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢和市場范圍，取得競爭的主動(dòng)權(quán)，贏得市場先機(jī)。

3、產(chǎn)品研發(fā)走差異化之路

由于過去產(chǎn)品生產(chǎn)基本都為同類產(chǎn)品，因此在市場好的時(shí)候尚可，在市場差的時(shí)候就不能抱團(tuán)取暖，而是惡性競爭。為此我們在這一次企業(yè)升級換代中，提出市場走非傳統(tǒng)化，產(chǎn)品競爭走差異化的方針，避免消耗內(nèi)力，提升競爭能力，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

(作者單位：118100遼寧省鳳城市農(nóng)機(jī)管理總站)