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    產(chǎn)業(yè)疆域:水泥散裝化破“孤島”拓展新版圖

    2012-11-26 05:49:26呂占斌
    散裝水泥 2012年5期
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品

    對(duì)話現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)(23)

    放眼望去,有誰(shuí)能不承認(rèn)水泥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)中國(guó)巨變所作出的貢獻(xiàn),那一條條遍布神州大地上的高速公路可以作證!那一座座飛跨天塹的雄偉大橋也可以作證!有誰(shuí)能不贊賞水泥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)改善民生所作出的巨大貢獻(xiàn),那一幢幢遍布城鄉(xiāng)鱗次櫛比的高樓大廈可以作證!那一條條遍布城市的機(jī)場(chǎng)跑道和高速鐵路也可以作證!有誰(shuí)能不肯定水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的巨大發(fā)展和進(jìn)步,那一連串連創(chuàng)水泥產(chǎn)量全球第一的數(shù)字可以作證!那一個(gè)個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)升級(jí)和水泥散裝化率的數(shù)據(jù)也可以作證!

    現(xiàn)實(shí)之下,我們同時(shí)又客觀地看到令人痛心的一面,不得不承認(rèn)水泥行業(yè)形成的成長(zhǎng)“孤島”和陷入發(fā)展的“圍城”;不得不討厭水泥行業(yè)所造成的嚴(yán)重環(huán)境污染,那漫天飛舞的粉塵和噪聲,尤其是那令人心悸的有增無(wú)減的有害氣體排放!

    此時(shí),用狄更斯《雙城記》開(kāi)頭那段富有哲理的話,來(lái)描述人們這“愛(ài)與恨”矛盾交織的心態(tài),可能是再貼切不過(guò)了?!澳鞘亲蠲篮玫臅r(shí)代,那是最糟糕的時(shí)代;那是智慧的年頭,那是愚昧的年頭;那是信仰的時(shí)期,那是懷疑的時(shí)期;那是光明的季節(jié),那是黑暗的季節(jié);那是希望的春天,那是失望的冬天……”

    當(dāng)“埋汰”GDP的沖動(dòng)和“四萬(wàn)億”的投資刺激離我們漸漸遠(yuǎn)去,緊隨我們的必然是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多難以緩解的焦慮。全球經(jīng)濟(jì)陰霾中的中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè),那心馳神往的“綠色故事”該如何書(shū)寫(xiě)?現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的生活真的能擺脫水泥產(chǎn)業(yè)的先天缺陷嗎?冷峻的現(xiàn)實(shí)告訴人們,依據(jù)現(xiàn)今科技發(fā)展成果及其應(yīng)用趨勢(shì)來(lái)判定,水泥在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一種難以被替代的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的大宗建筑材料?,F(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)不僅是近代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)晶,更是社會(huì)物質(zhì)文明和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐之一。

    擺在我們面前的產(chǎn)業(yè)景象,似乎象一座“孤島”,又像一座水泄不通的“圍城”。之所以喻為“孤島”,那是因?yàn)橘即髠€(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的全部家當(dāng),幾乎都集中在了礦山資源及其生產(chǎn)制造鏈環(huán)的狹小空間上,狼多肉少,彼此之間只好拼命到別人的嘴里奪食。既然形成了“孤島”,“圍城”也就實(shí)屬必然,“圍城”不過(guò)是“孤島”的具體表現(xiàn)而已!譬如:水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)面臨“黃燈”閃閃:生態(tài)環(huán)保成本上升勢(shì)頭不減,倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);人力資源成本上升勢(shì)頭不減,倒逼產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化;新型綠色技術(shù)工藝成本上升勢(shì)頭不減,倒逼企業(yè)不斷技術(shù)改造;低端產(chǎn)品毛利率遞減及成本上升勢(shì)頭不減,倒逼企業(yè)面向產(chǎn)業(yè)高端;資金投入風(fēng)險(xiǎn)成本上升勢(shì)頭不減,倒逼企業(yè)投資回報(bào);物流成本上升勢(shì)頭不減,倒逼企業(yè)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)贏利模式;社會(huì)公眾追求生活幸福指數(shù)越發(fā)強(qiáng)烈,倒逼水泥產(chǎn)業(yè)綠色生態(tài)化。實(shí)踐證明,未來(lái)水泥企業(yè)在地理上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張將越來(lái)越難,“攤大餅”的時(shí)代成為了昨日,迫切需要沖出“孤島”、突破“圍城”,以多元化跨過(guò)包括內(nèi)部及外部相當(dāng)高的一道道門(mén)檻,創(chuàng)新開(kāi)拓更好的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和價(jià)值鏈,才能成就現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)偉大的氣象!

    恰如舟至中流,水泥產(chǎn)業(yè)既面臨著險(xiǎn)礁遍布、浪遏飛舟的挑戰(zhàn),也有了方顯英雄本色的機(jī)會(huì),更有了坐看云起時(shí)的開(kāi)闊空間。一個(gè)有趣的念頭突然蹦出筆者的腦海:中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)何時(shí)能突破圍城,讓現(xiàn)代化的旗幟在巍峨的城市化墻頭上高高飄揚(yáng)?又是誰(shuí)能夠擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)疆域的開(kāi)拓者的偉大使命,其間水泥散裝化產(chǎn)業(yè)可否扮演攻堅(jiān)梯隊(duì)的角色?

    筆者曾在“系列對(duì)話”的博文中給“現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)”做出這樣的定義,確切說(shuō)是對(duì)大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓的描述:(1)以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機(jī)制的生產(chǎn)制造單元;(2)以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系;(3)以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機(jī)械設(shè)備子產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè);(4)以管理信息化(包括電子商務(wù))及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)的新管理運(yùn)營(yíng)手段;(5)以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式;(6)以NGO、NPO(非政府、非營(yíng)利組織)為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。

    在這里重復(fù)以上表述,是為了讓業(yè)內(nèi)外能夠全景式地了解水泥產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元,鳥(niǎo)瞰水泥行業(yè)“孤島”之外的美麗風(fēng)景,挖掘現(xiàn)代化水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延,勾畫(huà)出了產(chǎn)業(yè)疆域全圖的坐標(biāo)。這樣更有利于廓清水泥產(chǎn)業(yè)疆域的邊界,以及產(chǎn)業(yè)核心市場(chǎng)和非核心市場(chǎng)的分布狀況,進(jìn)而弄清楚一體化與專(zhuān)業(yè)化的相互關(guān)系,生產(chǎn)制造與后續(xù)流程的相互關(guān)系,企業(yè)市場(chǎng)主體與行業(yè)協(xié)會(huì)的相互關(guān)系,核心產(chǎn)業(yè)單元與分支產(chǎn)業(yè)單元的相互關(guān)系,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)行模式的相互關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新經(jīng)濟(jì)載體的相互關(guān)系,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與科學(xué)管理的相互關(guān)系。

    由此可見(jiàn),我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)疆域的前景,竟然是如此的廣闊,并不會(huì)因完成了新干法技改而固步自封;水泥大國(guó)向水泥強(qiáng)國(guó)發(fā)展的藍(lán)圖,竟然如此的風(fēng)光無(wú)限,并不會(huì)因連創(chuàng)產(chǎn)量全球冠軍而夜郎自大;綠色水泥產(chǎn)業(yè)的新型工業(yè)化道路,竟然如此的漫長(zhǎng)又布滿(mǎn)荊棘,并不會(huì)因挑戰(zhàn)多多而躑躇不前。

    沖出“孤島”——向產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域大延伸

    向產(chǎn)業(yè)鏈核心市場(chǎng)領(lǐng)域延伸,乃是水泥市場(chǎng)發(fā)展之必須,也是產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之必然。而拓展產(chǎn)業(yè)鏈核心市場(chǎng)疆域,始終是水泥散裝化產(chǎn)業(yè)過(guò)程面臨的第一道題,也是最具優(yōu)勢(shì)的、最為迫切的頭號(hào)任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn),產(chǎn)品及服務(wù)的核心市場(chǎng),當(dāng)然是整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的主陣地,同時(shí)也是拓展非核心市場(chǎng)疆域的前提條件,否則這山望著那山高,來(lái)一個(gè)舍近求遠(yuǎn),一旦基礎(chǔ)不牢則可能導(dǎo)致土崩瓦解。借用一句雖顯粗俗的東北俗語(yǔ):“放著祖墳不哭,去哭爛死崗子呀”!所以,大踏步挺進(jìn)終端產(chǎn)品市場(chǎng),推動(dòng)水泥及其加工制品業(yè)朝著精、深加工方向發(fā)展,其產(chǎn)業(yè)疆域十分廣闊。

    是什么絆住了水泥產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)品及服務(wù)核心市場(chǎng)的腳步,竟然顯得如此的沉重,如此這般的姍姍來(lái)遲??jī)H從產(chǎn)業(yè)本身來(lái)講,水泥產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低,這是長(zhǎng)期存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的客觀原因。在目前,水泥大都被作為初級(jí)原料產(chǎn)品拋向市場(chǎng),相當(dāng)大部分并未成為終端產(chǎn)品,更談不上增值服務(wù)了,所以一直未改大路貨泛濫、市場(chǎng)附加值低、品牌影響力弱的沉悶局面。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家給出十分明確的建議:推動(dòng)加工制品業(yè)發(fā)展將成為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要途徑,堅(jiān)持以我為主、兼容其他、綜合集成的發(fā)展方向,走產(chǎn)業(yè)融合之路。近期又聽(tīng)到中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)出的聲音:引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)水泥企業(yè),發(fā)展水泥混凝土制品、商品混凝土等加工產(chǎn)品和骨料產(chǎn)業(yè),延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值,把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升技術(shù)、推進(jìn)節(jié)能減排和開(kāi)發(fā)高標(biāo)號(hào)特種水泥方面;水泥企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實(shí)現(xiàn)減量化,降低企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額中水泥銷(xiāo)售收入的比例,引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

    掙扎在價(jià)格低谷、產(chǎn)能過(guò)剩困局中飽受其苦的水泥行業(yè),除了抱怨之外,過(guò)去一直把解決上述兩個(gè)難題走出困境的“寶”,押在了提升集中度上。盡管說(shuō),提高市場(chǎng)集中度是中國(guó)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中必不可少的條件,但并不能算得上是問(wèn)題的根本癥結(jié),那么,這個(gè)癥結(jié)又在那里哪?有信息顯示,2011年,前10家大型水泥企業(yè)熟料產(chǎn)量已占到全國(guó)總量的42%,可產(chǎn)能過(guò)剩的糟糕現(xiàn)狀并未得到一絲一毫的改善,并有著日益加劇的勢(shì)頭!如按照行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)將要達(dá)到60%以上,實(shí)際情況真的會(huì)能像引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走出兩個(gè)困局的泥淖嗎?再進(jìn)一步做深度思考,集中度真是治理產(chǎn)能過(guò)剩的一劑靈丹妙藥嗎?難道真的沒(méi)有比集中度更為重要、更為關(guān)鍵的東西了嗎?假如目前大型水泥企業(yè)熟料傾銷(xiāo)盈利模式不改變,真能管得住已投產(chǎn)和在建新線約27億噸實(shí)際水泥產(chǎn)能的閘門(mén)嗎?我看沒(méi)有那個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人敢站出來(lái)打保票!

    說(shuō)來(lái)說(shuō)去,中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的困局最根本在于全要素生產(chǎn)率(TFP)低下,我把這種狀態(tài)描述為產(chǎn)業(yè)“孤島效應(yīng)”!延伸產(chǎn)業(yè)鏈也好,或稱(chēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,都是集中力量放在促進(jìn)新的驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)因素上,提高產(chǎn)業(yè)效率。曾記否,產(chǎn)業(yè)效率的話題早已經(jīng)有過(guò)專(zhuān)門(mén)的闡釋?zhuān)辉僦貜?fù)。

    奇怪的是,包括大小水泥企業(yè)在內(nèi),普遍對(duì)于延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展水泥加工產(chǎn)品及服務(wù)核心市場(chǎng)疆域,表現(xiàn)出幾分的猶豫不決,給人感覺(jué)是葉公好龍,不如擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模來(lái)的便當(dāng),遠(yuǎn)水解不了近渴!依我看,只有拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域,提升市場(chǎng)中包括產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量、品牌價(jià)值、管理水平及規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)綜合性門(mén)檻,才是解決水泥產(chǎn)品價(jià)格低、毛利率低、產(chǎn)能過(guò)剩的出路。學(xué)習(xí)和借鑒世界水泥企業(yè)的先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗(yàn),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,就是要徹底轉(zhuǎn)變靠單一水泥產(chǎn)品規(guī)模來(lái)取勝市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展方式,大力優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理、資源、市場(chǎng)等要素配置,著力做強(qiáng)以水泥熟料為龍頭的主業(yè),加快拓展骨料市場(chǎng),重點(diǎn)發(fā)展水泥基材料及制品,統(tǒng)籌發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、工程服務(wù)、商儲(chǔ)物流等服務(wù)業(yè),及其相關(guān)多元產(chǎn)品業(yè)。延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈,在業(yè)內(nèi)外呼聲甚高,如今已列為中國(guó)水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點(diǎn),必將大大加快中國(guó)水泥企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的腳步。

    在拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域中,提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的比重,補(bǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這條“短腿”,此乃當(dāng)務(wù)之急。雖說(shuō),我國(guó)水泥產(chǎn)量超過(guò)世界總量的三分之一,多年穩(wěn)居世界第一位,但卻是量有余而質(zhì)不足,軟肋突出表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。讓我們掰著手指頭數(shù)一數(shù),在目前水泥產(chǎn)品族群中,到底高技術(shù)附加值產(chǎn)品有多少?生態(tài)環(huán)保型產(chǎn)品有多少?服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品占多少比重?品牌價(jià)值在市場(chǎng)中的影響力有多大?高技術(shù)附加值和文化附加值的優(yōu)質(zhì)水泥十分短缺,低質(zhì)的水泥產(chǎn)品卻供過(guò)于求。

    顯然,長(zhǎng)期延宕下來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的病灶,一定要蔓延到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益回報(bào)上,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低谷運(yùn)行,及其企業(yè)內(nèi)部收益率低,最終表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)效率低下。數(shù)據(jù)表明,目前國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均內(nèi)部收益率,一般在12%~13%左右,最高的也不過(guò)16%。而發(fā)達(dá)國(guó)家水泥企業(yè)內(nèi)部收益率是多少哪?一般能達(dá)到20%左右,差距還是蠻大的!如拋開(kāi)微觀管理上的因素,究其主要原因是,人家高等級(jí)水泥比重大、售價(jià)高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化合理。目前,我國(guó)一些大型水泥企業(yè)依然故我地?zé)嶂杂跀U(kuò)張初級(jí)產(chǎn)品規(guī)模,大力奉行熟料傾銷(xiāo)策略,只能進(jìn)一步加劇水泥低價(jià)位徘徊的痛楚,加劇產(chǎn)能過(guò)剩病灶的腫脹潰爛,其實(shí)質(zhì)上是飲鴆止渴,或作繭自縛!

    為此,我們迫切需要沖出自己畫(huà)地為牢的那座“孤島”,大力拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域,增加高等級(jí)水泥比重,降低企業(yè)的邊際成本,增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力,把企業(yè)內(nèi)部收益率提高到一個(gè)理想的水平,真正走出低層面競(jìng)爭(zhēng)、低效率運(yùn)營(yíng)、低水平發(fā)展的“圍城”。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路也印證了這一點(diǎn)。目前在世界排行前10位的水泥集團(tuán)中,其中就有9家的混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模也列世界排名前10位,同時(shí)這些企業(yè)的旗下還擁有強(qiáng)大的砂石集料產(chǎn)業(yè)。

    那么,水泥散裝化產(chǎn)業(yè)對(duì)于延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域會(huì)發(fā)揮怎樣的作用吶?主要表現(xiàn)為堅(jiān)持與相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)融合,拓展新領(lǐng)域和新空間,其間有兩大熱點(diǎn)最具現(xiàn)實(shí)意義:

    其一,大力增加綠色環(huán)保水泥產(chǎn)品的比重。水泥工業(yè)是高溫重化工行業(yè),典型的耗能“老虎口”、排放“小鯨魚(yú)”。世界各國(guó)都非常重視綠色環(huán)保水泥的開(kāi)發(fā)與使用,提倡采用無(wú)污染或低污染制品,推行產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制度,限制或禁止可能造成污染的水泥材料。德國(guó)是最早推行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家,美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)也制定了室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);我國(guó)環(huán)保標(biāo)志認(rèn)證工作始于1994年,上海市率先制定了包括常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和健康標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的健康型建筑內(nèi)墻涂料標(biāo)準(zhǔn)。作為資源節(jié)約型工程結(jié)構(gòu)材料,又是環(huán)境友好型工業(yè)產(chǎn)品,我國(guó)已開(kāi)發(fā)出硅酸鹽水泥、鋁酸鹽水泥和硫鋁酸鹽水泥三大類(lèi)的特種水泥。利用廢棄的低品位礬土和工業(yè)廢渣生產(chǎn)硫鋁酸鹽水泥熟料,比硅酸鹽水泥熟料可減排CO2量約30%,顯然“綠色”更濃重得多;同時(shí),應(yīng)用硫鋁酸鹽水泥進(jìn)行寒季施工或生產(chǎn)水泥制品,不須蒸氣養(yǎng)護(hù),既節(jié)省能源又能縮短工期,有利于終端現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保;硫鋁酸鹽水泥耐海水侵蝕的特性,可大幅度減低防護(hù)材料及防護(hù)處理用工成本。此外,像干粉砂漿產(chǎn)品等綠色環(huán)保新型墻體材料,具有質(zhì)輕、隔熱、隔音、保溫、防火等特點(diǎn),而且能增加房屋使用面積,保護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源,開(kāi)始受到市場(chǎng)青睞。

    眼前的現(xiàn)狀并不如人意,由于節(jié)能環(huán)保水泥及終端產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,相比傳統(tǒng)水泥產(chǎn)品要普遍偏高一截子,在市場(chǎng)價(jià)格方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);加之建設(shè)項(xiàng)目考慮到成本因素,也會(huì)影響到應(yīng)用的積極性。但隨著綠色建筑產(chǎn)業(yè)政策的推行,節(jié)能環(huán)保水泥及其終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額肯定會(huì)逐步擴(kuò)大,并且能夠得到政府相關(guān)政策的扶持。具備延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域拓展能力的水泥企業(yè),應(yīng)該勇敢做個(gè)弄潮兒,無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上考量,還是擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任上著眼,都是責(zé)無(wú)旁貸的。

    其二,增加部件化、定制化水泥產(chǎn)品的比重。雖然水泥終端產(chǎn)品取決于建筑市場(chǎng)的需求,也受制于硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但切不可忽視水泥終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),對(duì)于促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)及建筑規(guī)范不斷調(diào)整進(jìn)步的重要作用。

    說(shuō)到水泥部件化、定制化產(chǎn)品的比重,人們首先會(huì)想到產(chǎn)品模式這一層,即適應(yīng)建筑業(yè)工業(yè)化、自動(dòng)化、機(jī)械化的趨勢(shì),滿(mǎn)足項(xiàng)目客戶(hù)即插即用、方便安裝、一次到位的新需求,以滿(mǎn)足不同類(lèi)型工程的需求和提高建筑、構(gòu)筑物的使用壽命,達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)合理消費(fèi)的目的。但是,我認(rèn)為還要看到第二層,即品牌模式。水泥產(chǎn)品部件化、定制化比重的高低,直接反映出無(wú)形的服務(wù)在有形產(chǎn)品價(jià)值間的比例關(guān)系,也可以理解為知識(shí)、技能能給終端市場(chǎng)客戶(hù)創(chuàng)造多么高的新價(jià)值,能給商業(yè)品牌注入多少的含金量,能給生態(tài)環(huán)境及社會(huì)發(fā)展帶來(lái)多大的好處。通俗點(diǎn)說(shuō),在部件化、定制化水泥產(chǎn)品中,攙和進(jìn)的不僅僅是水泥原料的多少,同時(shí)也把服務(wù)融合到產(chǎn)品中去,成為了產(chǎn)品價(jià)格的一部分,況且是利潤(rùn)回報(bào)較高的那一部分。此外,也別忘了第三層,即水泥產(chǎn)品部件化、定制化還是一種商業(yè)模式,一種只有規(guī)模實(shí)力、科技實(shí)力和履約能力的公司才能運(yùn)作的新模式??梢赃@樣說(shuō),如果沒(méi)有部件化、定制化水泥產(chǎn)品,不可能為客戶(hù)提高施工項(xiàng)目的時(shí)間效率及場(chǎng)地利用效率,也不可能有效降低終端市場(chǎng)環(huán)節(jié)的環(huán)境污染的壓力,也就不可能有穩(wěn)定的市場(chǎng)客戶(hù)關(guān)系及良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

    我們說(shuō),發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度高,其重要標(biāo)志就是部件化、定制化早已普遍通行于產(chǎn)品市場(chǎng),不像我國(guó)低價(jià)值的水泥原料充斥終端市場(chǎng),難怪人家產(chǎn)品平均毛利率要比我們高出一大截子,令人望塵莫及。例如,各類(lèi)高等級(jí)混凝土工程構(gòu)件,水泥企業(yè)按客戶(hù)及建筑工程要求,嚴(yán)格量身定做,由于構(gòu)件截面積小,降低水泥耗量,節(jié)省資源,減少有害物質(zhì)排放。再如水泥預(yù)拌砂漿,采用工業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)選原料,計(jì)量準(zhǔn)確,攪拌均勻、質(zhì)量穩(wěn)定可靠,發(fā)展很快。這種表現(xiàn)為以客戶(hù)效率換來(lái)高價(jià)格、以創(chuàng)造價(jià)值換來(lái)高利潤(rùn)的盈利模式,不正是與水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成的嗎!

    一提到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,傳統(tǒng)思維定式會(huì)把人們的眼球死死吸引到實(shí)物產(chǎn)品上,卻把服務(wù)劃為了另冊(cè),甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后。長(zhǎng)期以來(lái),大路貨水泥產(chǎn)品技術(shù)含量較低,也就無(wú)什么后續(xù)服務(wù)可言了,難怪服務(wù)也就逐漸演變成“客服”之類(lèi)表層的東西了。不客氣地講,時(shí)至今日,即便是那些大型水泥企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,仍然是單單靠初級(jí)產(chǎn)品的微薄毛利,只能拼著死命地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模以獲得乘法之積,而靠提供服務(wù)所獲取的利潤(rùn),幾乎還是個(gè)空白。如果把有形產(chǎn)品靠實(shí)物資產(chǎn)消耗換取利潤(rùn),比作是中國(guó)功夫中的“蠻力”,那么,無(wú)形服務(wù)靠知識(shí)智能資本換取利潤(rùn),則是四兩撥千斤的“巧功”。

    固然,在水泥企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,靠服務(wù)賺錢(qián)是有前提條件的,那首先是擁有行銷(xiāo)市場(chǎng)的中高端附加值產(chǎn)品,再以人力資源團(tuán)隊(duì)為依托,為客戶(hù)提供一系列的服務(wù)項(xiàng)目,并且使該產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的門(mén)檻,別人想做起碼暫時(shí)又做不到,進(jìn)而獲取相對(duì)稀缺帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。所以說(shuō),如果把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)僅僅停留在產(chǎn)品升級(jí)上,那未免太近視眼,提升水泥加工制品中科技含量,增強(qiáng)下游行業(yè)的服務(wù)功能,拓展服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展效能,才是“真武神功”。

    突破“圍城”——向產(chǎn)業(yè)非核心領(lǐng)域大拓展

    肯定地講,“一體化+專(zhuān)業(yè)化”是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的基本模式,呈現(xiàn)多元特色的專(zhuān)業(yè)化,展示出非核心領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展空間。實(shí)踐表明,任何核心行業(yè)領(lǐng)域都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。不要小看非核心市場(chǎng),那可是一座肥的流油的利潤(rùn)“富礦”,是技術(shù)密集型、投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)疆域。在一定意義上講,如果從單位收益率來(lái)看,甚至比水泥產(chǎn)業(yè)本身要高得多。假如把水泥產(chǎn)品鏈主體核心市場(chǎng)比做蛋糕,那非核心市場(chǎng)則是蛋糕上那層白花花的奶油。這塊市場(chǎng)雖處在產(chǎn)業(yè)外圍邊緣上,但不應(yīng)在戰(zhàn)略上被邊緣化。企業(yè)應(yīng)該把非核心領(lǐng)域納入發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái),依據(jù)條件有選擇性地進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)疆域。

    非核心行業(yè)領(lǐng)域之一是環(huán)保市場(chǎng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),盡管水泥行業(yè)在節(jié)能減排方面取得了很大的進(jìn)步,令世人囑目;但是,從水泥生產(chǎn)過(guò)程看,由于原料中碳酸鹽礦物分解產(chǎn)生的二氧化碳排放,依然是驚人的,水泥工業(yè)氮氧化物排放量約占工業(yè)系統(tǒng)總排放量的10%。有資料顯示,每生產(chǎn)1噸水泥熟料,由原料中碳酸鹽礦物分解產(chǎn)生0.535噸二氧化碳;由燃料燃燒產(chǎn)生則為0.280噸二氧化碳。碳酸鹽礦物分解直接生成二氧化碳排放,是水泥生產(chǎn)工藝決定的,完全替代礦物燃料也是不太可能的,再要進(jìn)一步降低煤耗已比較困難。即便是利用水泥生產(chǎn)線余熱發(fā)電,只不過(guò)是減少了間接排放而已。從這個(gè)意義上講,后新型干法時(shí)代的中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè),潛在的環(huán)保市場(chǎng)空間是相當(dāng)可觀的,可謂“錢(qián)景”誘人。從水泥協(xié)會(huì)人士日前的表述中,或許已經(jīng)為此問(wèn)題提供了最有力的佐證。2011年,水泥行業(yè)1000億利潤(rùn)中,幾乎有一半是水泥企業(yè)開(kāi)展環(huán)保、節(jié)能減排和處置固體廢物得來(lái)的,那就是說(shuō)環(huán)保利潤(rùn)占到500億元左右。如果再回過(guò)頭來(lái)看看水泥行業(yè)污染的現(xiàn)狀及其與國(guó)家乃至世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差距,也就不難估測(cè)出水泥業(yè)環(huán)保市場(chǎng)究竟該有多大了。偌大個(gè)環(huán)保市場(chǎng),水泥業(yè)本身不可袖手旁觀,一則是拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)疆域,有利于增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二則進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng),更為贏得政府環(huán)保政策支持創(chuàng)造條件,一箭雙雕,沒(méi)有理由在一旁甘當(dāng)“出納”花錢(qián)的看客吧!

    2月間,國(guó)務(wù)院明確提出提高環(huán)境準(zhǔn)入門(mén)檻,在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤└訃?yán)格的大氣污染物排放特別限制,禁止新建、擴(kuò)建除熱電聯(lián)產(chǎn)以外的燃煤電廠、鋼鐵廠、水泥廠;加快燃煤機(jī)組脫硝設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)水泥行業(yè)氮氧化物治理。工業(yè)和信息化部提出到2015年底全國(guó)水泥工業(yè)的NOx排出量要比2009年減少25%。國(guó)家環(huán)保部門(mén)擬提高水泥行業(yè)氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn),從800毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方提高至400毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方。水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃也明確了氮氧化物排放量下降10%的目標(biāo),推進(jìn)新型干法水泥窯低氮燃燒技術(shù)改造,新建水泥生產(chǎn)線安裝效率不低于60%的脫硝設(shè)施。

    僅就脫硝而言,有專(zhuān)家依據(jù)火電行業(yè)的數(shù)據(jù)分析推算,采用SCR技術(shù),計(jì)算減排一噸氮氧化物需要設(shè)備投入的成本大約是1.57萬(wàn)元,每噸水泥熟料約產(chǎn)生1.5kg~1.8kg氮氧化物,按照生熟料比1.3的比例,成本大約為33元/噸,預(yù)計(jì)水泥行業(yè)采用SNCR技術(shù)的可能性更大,減排一噸氮氧化物的投入成本約為11~16元/噸,運(yùn)行成本3~5元/噸,合計(jì)增加成本14~21元/噸,按2012年20.6億噸水泥產(chǎn)量計(jì)算,行業(yè)投入市場(chǎng)規(guī)模大約為280~420億元。如果加上上千條熟料生產(chǎn)線全面脫銷(xiāo)工藝改造的脫硝設(shè)備投入,每噸水泥成本將增加40元左右,那么,其市場(chǎng)投入規(guī)模又將增加一倍。水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠曾表示,行業(yè)氮氧化物排放從每標(biāo)準(zhǔn)立方米800毫克提高到400毫克,噸水泥成本可能要增加20元左右,也大體印證了水泥行業(yè)脫銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模400億以上的估算。

    非核心行業(yè)領(lǐng)域之二是余熱發(fā)電市場(chǎng)。水泥行業(yè)被《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》列為九大重點(diǎn)節(jié)能行業(yè)之一,要求到2015年,水泥窯純低溫余熱發(fā)電比例提高到65%以上。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家測(cè)算,如果余熱發(fā)電項(xiàng)目普遍推行,有望提前10年實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥行業(yè)確定的2020年節(jié)能指標(biāo),同時(shí)余熱利用技術(shù)可創(chuàng)造出350億元人民幣的巨大市場(chǎng)。

    發(fā)達(dá)國(guó)家水泥工業(yè)節(jié)能技術(shù)水平發(fā)展很快,低溫余熱在水泥生產(chǎn)過(guò)程中被回收利用,水泥熟料熱能利用率有較大的提高。但由于節(jié)能技術(shù)、裝備水平的限制和節(jié)能意識(shí)影響,我國(guó)水泥窯爐工業(yè)企業(yè)中,仍有大量的中、低溫廢氣余熱資源未被充分利用,能源浪費(fèi)現(xiàn)象仍然十分突出。一般來(lái)說(shuō),新型干法水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中,窯頭熟料冷卻機(jī)和窯尾預(yù)熱器排出的廢氣350℃左右,其熱能損耗大約為水泥熟料燒成系統(tǒng)熱耗量的35%,應(yīng)用低溫余熱發(fā)電技術(shù),就是將白白排放到大氣中這35%的廢氣余熱回收,提高能源利用率95%以上,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分可觀。

    利用生產(chǎn)過(guò)程中多余的熱能轉(zhuǎn)化為電能的技術(shù),不僅節(jié)能且利于環(huán)保,被飽受拉閘限電的水泥企業(yè)普遍采用。2011年新型干法生產(chǎn)線65%以上配套建成余熱發(fā)電裝置。新型干法熟料生產(chǎn)線中約有200條左右不宜配套建設(shè)余熱電站,還有356條熟料生產(chǎn)線建設(shè)余熱電站的任務(wù)將在“十二五”完成。“十二五”期間,新型干法熟料生產(chǎn)線建設(shè)高峰已經(jīng)過(guò)去。但是,4億噸左右要淘汰的熟料生產(chǎn)能力,需要建設(shè)近300條新型干法生產(chǎn)線來(lái)填補(bǔ),“十二五”期間,平均每年需投運(yùn)60條生產(chǎn)線,若動(dòng)態(tài)考慮水泥市場(chǎng)需求,“十二五”期間熟料以每年2%的速度增長(zhǎng),共新增生產(chǎn)能力1億噸,約新建70條左右熟料生產(chǎn)線?!笆濉鼻叭昝磕晖哆\(yùn)200條生產(chǎn)線余熱電站是可以保證的。蕪湖海螺三期兩條日產(chǎn)12000噸水泥熟料生產(chǎn)線以及配套的36兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目已基本建成,投產(chǎn)后,公司年熟料產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)噸,年余熱發(fā)電能力達(dá)6億度,是目前世界上單體規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的水泥熟料環(huán)保生產(chǎn)線。

    非核心行業(yè)領(lǐng)域之三是粉磨市場(chǎng)。減少磨內(nèi)物料循環(huán)量,減輕磨機(jī)負(fù)荷,提高粉磨效率,一直是水泥企業(yè)追求的目標(biāo)。國(guó)際跨國(guó)公司早已采用超細(xì)粉的制備技術(shù)措施和裝備生產(chǎn)高細(xì)礦粉、高標(biāo)號(hào)水泥、超細(xì)水泥及各種高細(xì)超細(xì)物料,而我國(guó)還是剛剛起步,潛在市場(chǎng)很大。

    此外還有一點(diǎn),水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)消耗的動(dòng)力大,約占全廠動(dòng)力的60%以上,其中生料粉磨占30%以上,煤磨約占3%,水泥粉磨約占40%。國(guó)外已開(kāi)發(fā)出水泥立式輥磨終粉磨系統(tǒng),該系統(tǒng)既能降低電耗又能改善產(chǎn)品顆粒形態(tài)和級(jí)配,保證水泥質(zhì)量。積極推廣高效粉磨設(shè)備及技術(shù),改變以往單一依靠球磨、管磨為主的粉磨工藝。如自主研發(fā)的性能先進(jìn)、高效節(jié)能的水泥、生料、礦粉生產(chǎn)新工藝、新技術(shù),可使粉磨工藝節(jié)電30%~40%,使水泥、生料、礦粉綜合電耗下降20%~30%。若全國(guó)60%的球磨機(jī)由立磨或輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)替代,則可節(jié)電23億千瓦時(shí),相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤82萬(wàn)噸。若輔以對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)實(shí)施變頻節(jié)能改造,又可節(jié)電30%。

    非核心行業(yè)領(lǐng)域之四是沙石骨料市場(chǎng)。雖然砂石產(chǎn)業(yè)附加值低,體量大,但與水泥產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高,且便于長(zhǎng)期存放,不會(huì)變質(zhì)貶值。不要小看不起眼的砂石骨料,以每噸水泥配置3~4噸混凝土計(jì)算,每立方混凝土砂石用量達(dá)1800公斤左右,在每立方米混凝土中砂石利潤(rùn)超過(guò)水泥,市場(chǎng)前景十分可觀。由于目前混凝土骨料大都是微小企業(yè)分散經(jīng)營(yíng),采集方法落后,造成礦山資源浪費(fèi)、自然環(huán)境和河道破壞,且導(dǎo)致細(xì)骨料自然資源越來(lái)越稀缺,急須尋找新的取代品。

    據(jù)初步統(tǒng)計(jì),2011年,中國(guó)預(yù)拌混凝土實(shí)際總產(chǎn)量達(dá)到14.2億立方米,較2010年增長(zhǎng)約20%,且這種趨勢(shì)會(huì)伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然強(qiáng)勁。目前,全國(guó)混凝土企業(yè)數(shù)量在4500家左右,前10位預(yù)拌混凝土企業(yè)的產(chǎn)能集中度僅11%。大型水泥企業(yè)集團(tuán)及大型建筑業(yè)企業(yè)綜合利用本廠礦山和人力資源,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸及管理整合,開(kāi)創(chuàng)混凝土骨料產(chǎn)業(yè),大舉進(jìn)入沙石骨料市場(chǎng)領(lǐng)域,掌控預(yù)拌混凝土市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

    直搗“黃龍”——向建筑市場(chǎng)領(lǐng)域大跨越

    說(shuō)實(shí)在話,盡管市場(chǎng)開(kāi)放已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭龋f體制遺留下來(lái)的產(chǎn)業(yè)邊界的幽靈,時(shí)常若隱若現(xiàn),讓水泥產(chǎn)業(yè)界不敢越雷池一步,只能在原有的狹小的建材圈圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),果真“罐養(yǎng)烏龜——長(zhǎng)不大”。

    實(shí)質(zhì)上,現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)疆域必然面臨著一個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張問(wèn)題,即通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,整合市場(chǎng)資源,調(diào)整社會(huì)利益結(jié)構(gòu),來(lái)不斷擴(kuò)充和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期存在的一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,令人感到不得其解:國(guó)內(nèi)大型建筑集團(tuán)參股投資水泥項(xiàng)目的并不罕見(jiàn),人們對(duì)這種“被延伸”認(rèn)為是理所當(dāng)然,但水泥集團(tuán)企業(yè)涉足建筑項(xiàng)目的卻寥寥無(wú)幾,如同觸到了一層厚厚的天花板,不那么名正言順。

    造成這種現(xiàn)象的根源是什么?是部門(mén)利益集團(tuán)利益的邊界制肘?還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士拘泥于建材供貨商的傳統(tǒng)理念?還是企業(yè)缺乏國(guó)際化眼光和管理人才團(tuán)隊(duì)?不管是出于什么原因,抑或從終端為王,終端制勝上來(lái)解讀,抑或從資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上來(lái)闡釋?zhuān)只驈难由飚a(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)考量,當(dāng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段,建材供應(yīng)商的角色早已嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,到了勇敢地突破產(chǎn)業(yè)壁壘及固有邊界、捅破天花板的時(shí)候了。

    “千條小河歸大?!薄2还苁撬嘟K端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),或者是水泥熟料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,還是為建筑市場(chǎng)提供增值服務(wù),都受制于國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)范,都涉及到不同類(lèi)型工程的標(biāo)準(zhǔn)需求,最終都要落腳到終端市場(chǎng)。所以說(shuō),水泥散裝化產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)融合,謀求與建筑業(yè)協(xié)同發(fā)展,對(duì)于決戰(zhàn)終端市場(chǎng),營(yíng)造產(chǎn)業(yè)環(huán)境,只是時(shí)間上早晚的事情,是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期乘勝出擊,還是在產(chǎn)業(yè)衰落期當(dāng)救命稻草?就看誰(shuí)敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

    國(guó)際上,不乏現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)拓展原有疆界的成功案例。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展,是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中被證明的一條成功經(jīng)驗(yàn),昭示出此舉既是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然,也是水泥企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略步驟。當(dāng)然,什么樣的水泥企業(yè)在具備什么樣的合適條件下,在正確選擇什么樣的合適時(shí)機(jī),正確決策進(jìn)入什么樣的合適項(xiàng)目,那是另一方面的話題,本文無(wú)需展開(kāi)詳述。

    綜合解析眼下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,水泥產(chǎn)業(yè)的馬蹄已經(jīng)踏上了建筑業(yè)邊界的前沿。目前也是水泥企業(yè)進(jìn)軍建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的理想時(shí)機(jī),其理由如下:一則,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)低迷將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,低端建筑材料市場(chǎng)的低迷已經(jīng)顯現(xiàn),水泥企業(yè)只有進(jìn)軍終端建筑市場(chǎng),在建筑商盤(pán)子里分得一杯羹,才能為早晚會(huì)出現(xiàn)的水泥產(chǎn)品存貨過(guò)大找到出路;二則,鑒于國(guó)家投資依然是建筑市場(chǎng)中的主體,較比一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低,大膽參與該類(lèi)終端建筑項(xiàng)目,一舉多得,名利雙收;三則,參與政府投資的鐵路、水利等大型項(xiàng)目,有利于高科技含量水泥產(chǎn)品的創(chuàng)新推廣,為產(chǎn)品部件化、定制化創(chuàng)造市場(chǎng)條件??傊喈a(chǎn)業(yè)疆域邁向建筑業(yè)的大跨越,既是“驚險(xiǎn)的一跳”,也是無(wú)法預(yù)知的“天命”。

    現(xiàn)如今,水泥企業(yè)不是正為低端水泥產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)苦不堪言嗎?不是正為越來(lái)越嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)保政策如泰山壓頂般的打壓難以招架嗎?不是正為核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的一畝三分地難以持續(xù)發(fā)展困惑嗎?我說(shuō):跨出一步天地寬!快快把占領(lǐng)終端建筑項(xiàng)目市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要樞紐點(diǎn),“長(zhǎng)袖善舞”舞出新天地。

    掃除“邊界”——向新企業(yè)組織模式大探索

    如果說(shuō),沖破水泥產(chǎn)業(yè)疆域的邊界,屬于外部邊界的拓展攻堅(jiān)的話,業(yè)內(nèi)外人士容易接受;那么,打破企業(yè)傳統(tǒng)組織模式的邊界,則屬于內(nèi)部的、隱形的不易被重視的圍城??墒牵瑔?wèn)題總又是那么地令人糾結(jié),不管水泥企業(yè)是選擇橫向或縱向上作為產(chǎn)業(yè)疆域的突破口,多元發(fā)展礦山資源市場(chǎng)、水泥原料市場(chǎng)、水泥制成品市場(chǎng)、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)、裝備設(shè)備市場(chǎng)及其建筑市場(chǎng),都面臨著原有的企業(yè)組織邊界,如同一道高高的籬笆擋住去路,暴露出企業(yè)治理、管理成本和決策效率上的種種弊端,探索一個(gè)能夠保障成功拓展產(chǎn)業(yè)疆域的組織模式勢(shì)在必行。換句話說(shuō),外部的水泥產(chǎn)業(yè)疆域的新拓展與內(nèi)部的組織模式創(chuàng)新,好比是蛋清與蛋黃的關(guān)系,少了那一方面都不可能是枚完整的“好蛋”!說(shuō)得遠(yuǎn)一點(diǎn),現(xiàn)代商業(yè)文明的演進(jìn),本身就是組織形態(tài)不斷進(jìn)化的過(guò)程,不斷推進(jìn)組織和管理的變革,才是決定能夠走多遠(yuǎn)的的最終力量。

    此時(shí)此刻,凡是對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有研究的業(yè)內(nèi)人士,一定會(huì)聯(lián)想到更深層的、更尖銳的問(wèn)題:如今水泥企業(yè)在新型干法項(xiàng)目上肆意擴(kuò)張,本來(lái)就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的瓜分爭(zhēng)奪,都導(dǎo)致了全行業(yè)性的、嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩,“撐死的”多于“餓死的”;要拓展產(chǎn)業(yè)疆域,跨入到產(chǎn)業(yè)外部資源,如何才能有效避免不被“撐死”的宿命呢?不再重復(fù)上演一群強(qiáng)者以英武的雄姿開(kāi)頭,而最后卻常常以悲壯凄涼的結(jié)局收?qǐng)觯?/p>

    這又該提起不久前曾專(zhuān)門(mén)談過(guò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的話題了!價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一種更加復(fù)雜化,更加高級(jí)的價(jià)值鏈,以組件化企業(yè)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主體,以新的商業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ),以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為游戲規(guī)則,支持產(chǎn)業(yè)組織形式規(guī)模化向外部經(jīng)濟(jì)拓展,潛在地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)保障規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行,市場(chǎng)組織形式和市場(chǎng)策略置于產(chǎn)業(yè)核心地位,價(jià)值活動(dòng)或組織功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是說(shuō),價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為水泥企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)疆域的進(jìn)程中,突破原有組織邊界提供了一個(gè)新武器,在這里就能派上了大用場(chǎng)!

    盡管人們深知,任何產(chǎn)業(yè)的疆域都無(wú)法達(dá)到理想的極限,但總會(huì)有一些喜歡挑戰(zhàn)命運(yùn)的勇敢的弄潮兒,壓根就不相信極限的存在,從不放棄光榮與夢(mèng)想的追求,因而一個(gè)個(gè)疆界廣袤的產(chǎn)業(yè)帝國(guó),正是在人性深處強(qiáng)烈的生命張力驅(qū)動(dòng)下誕生。

    走出國(guó)門(mén)——向全球化發(fā)展目標(biāo)大進(jìn)軍

    用地球儀上的星星點(diǎn)點(diǎn)來(lái)標(biāo)示單個(gè)企業(yè)的地理疆域,還不能說(shuō)明問(wèn)題的全部,而一個(gè)國(guó)家的水泥產(chǎn)業(yè)何時(shí)能走出國(guó)門(mén),在全球重新規(guī)劃自己的地理疆域,無(wú)疑是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)趨向成熟的標(biāo)志。

    筆者通過(guò)研究世界水泥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)公司戰(zhàn)略、不同地理區(qū)位能力構(gòu)型之間的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程中,無(wú)論是產(chǎn)業(yè)集群的形成、升級(jí)乃至轉(zhuǎn)型,都留下了該產(chǎn)業(yè)在全球空間疆域持續(xù)變遷的軌跡;這條清晰可見(jiàn)的運(yùn)行軌跡顯示出一個(gè)重要的信息:跨國(guó)水泥集團(tuán)在全球戰(zhàn)略推動(dòng)下的價(jià)值鏈分工模式,正在實(shí)現(xiàn)自身區(qū)位能力構(gòu)型的提升與轉(zhuǎn)換,直到完成全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)及空間疆域的布局和覆蓋。

    人們?nèi)菀装旬a(chǎn)業(yè)疆域的地理擴(kuò)張,僅僅看成是開(kāi)拓海外市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的出口,把眼光集中到這種市場(chǎng)的地理擴(kuò)張上面來(lái)。然而,水泥產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門(mén)拓展產(chǎn)業(yè)疆域,則突出表現(xiàn)為資本運(yùn)營(yíng)、整合全球資源的國(guó)際化層面上,是水泥企業(yè)拓展水泥市場(chǎng)空間的一大戰(zhàn)略,也是“海闊憑魚(yú)躍”寬廣無(wú)垠的大平臺(tái)!盡管現(xiàn)今已占有國(guó)際市場(chǎng)1/3的份額,但只要突破人才培養(yǎng)與引進(jìn)這個(gè)瓶頸,就能夠繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,雄風(fēng)猶存。

    早在1848年,馬克思與恩格斯合著的《共產(chǎn)黨宣言》中,曾對(duì)令人震撼的資本全球擴(kuò)張野心和超越疆界的能力做過(guò)如下精彩的描述:不斷擴(kuò)展市場(chǎng)的需求,驅(qū)使工業(yè)資本“奔走于全球各地”,“到處落戶(hù),到處開(kāi)發(fā),到處建立聯(lián)系”;它打破了“民族的自給自足和閉關(guān)自守狀態(tài)”,建立了“新的需要”,實(shí)現(xiàn)了原材料和成品全球大循環(huán),帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)大流動(dòng)。面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí),重溫上述論斷會(huì)讓人感到說(shuō)的正是我們今天身邊的事情,完全可以絲毫不差地對(duì)號(hào)入座。

    行者無(wú)疆。不要懷疑水泥產(chǎn)業(yè)整合全球資源、拓展產(chǎn)業(yè)疆域的創(chuàng)造力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為必須,而產(chǎn)業(yè)生存更屬必然的時(shí)候,這種創(chuàng)造力能量就會(huì)被激活。動(dòng)物界有一個(gè)永恒的法則:只有“奔跑起來(lái)”的動(dòng)物才能夠生存;不管是主動(dòng)攻擊獵食的,還是被動(dòng)式防獵殺的,也只有奔跑起來(lái)的動(dòng)物,才能夠獲得比同類(lèi)更好的生存環(huán)境。中國(guó)水泥只有在散裝化產(chǎn)業(yè)的大路上“奔跑起來(lái)”,為贏得生存和發(fā)展空間飛一樣的狂奔,定能屹立于世界同業(yè)之林。

    最后,筆者認(rèn)為中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的生命力迫切需要在更廣闊的天地里展開(kāi),歸根結(jié)底是兩個(gè)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略與動(dòng)力。第一,欲實(shí)現(xiàn)拓展核心產(chǎn)業(yè)、非核心產(chǎn)業(yè)、終端建筑領(lǐng)域及國(guó)際市場(chǎng)新疆域,必須走水泥散裝產(chǎn)業(yè)化之路。因?yàn)樗梢栽诋a(chǎn)品模式、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)模式中起到化學(xué)上的良性“觸媒”效應(yīng),借助市場(chǎng)和信息化的兩股力量!第二,拓展水泥產(chǎn)業(yè)疆域的動(dòng)力源于創(chuàng)新,而創(chuàng)新離不開(kāi)人——“偉大創(chuàng)新者”。因?yàn)橹挥腥瞬拍芡ㄟ^(guò)認(rèn)知、理念、領(lǐng)域、資源等相互作用、排列組合而產(chǎn)生創(chuàng)造性復(fù)合反應(yīng),駕馭跨文化的力量!

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