產(chǎn)業(yè)疆域：水泥散裝化破“孤島”拓展新版圖

對(duì)話現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)（23）

放眼望去，有誰(shuí)能不承認(rèn)水泥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)中國(guó)巨變所作出的貢獻(xiàn)，那一條條遍布神州大地上的高速公路可以作證！那一座座飛跨天塹的雄偉大橋也可以作證！有誰(shuí)能不贊賞水泥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)改善民生所作出的巨大貢獻(xiàn)，那一幢幢遍布城鄉(xiāng)鱗次櫛比的高樓大廈可以作證！那一條條遍布城市的機(jī)場(chǎng)跑道和高速鐵路也可以作證！有誰(shuí)能不肯定水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的巨大發(fā)展和進(jìn)步，那一連串連創(chuàng)水泥產(chǎn)量全球第一的數(shù)字可以作證！那一個(gè)個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)升級(jí)和水泥散裝化率的數(shù)據(jù)也可以作證！

現(xiàn)實(shí)之下，我們同時(shí)又客觀地看到令人痛心的一面，不得不承認(rèn)水泥行業(yè)形成的成長(zhǎng)“孤島”和陷入發(fā)展的“圍城”；不得不討厭水泥行業(yè)所造成的嚴(yán)重環(huán)境污染，那漫天飛舞的粉塵和噪聲，尤其是那令人心悸的有增無(wú)減的有害氣體排放！

此時(shí)，用狄更斯《雙城記》開頭那段富有哲理的話，來(lái)描述人們這“愛與恨”矛盾交織的心態(tài)，可能是再貼切不過(guò)了?！澳鞘亲蠲篮玫臅r(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天……”

當(dāng)“埋汰”GDP的沖動(dòng)和“四萬(wàn)億”的投資刺激離我們漸漸遠(yuǎn)去，緊隨我們的必然是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多難以緩解的焦慮。全球經(jīng)濟(jì)陰霾中的中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)，那心馳神往的“綠色故事”該如何書寫？現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的生活真的能擺脫水泥產(chǎn)業(yè)的先天缺陷嗎？冷峻的現(xiàn)實(shí)告訴人們，依據(jù)現(xiàn)今科技發(fā)展成果及其應(yīng)用趨勢(shì)來(lái)判定，水泥在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍是一種難以被替代的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的大宗建筑材料。現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)不僅是近代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)晶，更是社會(huì)物質(zhì)文明和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐之一。

擺在我們面前的產(chǎn)業(yè)景象，似乎象一座“孤島”，又像一座水泄不通的“圍城”。之所以喻為“孤島”，那是因?yàn)橘即髠€(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的全部家當(dāng)，幾乎都集中在了礦山資源及其生產(chǎn)制造鏈環(huán)的狹小空間上，狼多肉少，彼此之間只好拼命到別人的嘴里奪食。既然形成了“孤島”，“圍城”也就實(shí)屬必然，“圍城”不過(guò)是“孤島”的具體表現(xiàn)而已！譬如：水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)面臨“黃燈”閃閃：生態(tài)環(huán)保成本上升勢(shì)頭不減，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；人力資源成本上升勢(shì)頭不減，倒逼產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化；新型綠色技術(shù)工藝成本上升勢(shì)頭不減，倒逼企業(yè)不斷技術(shù)改造；低端產(chǎn)品毛利率遞減及成本上升勢(shì)頭不減，倒逼企業(yè)面向產(chǎn)業(yè)高端；資金投入風(fēng)險(xiǎn)成本上升勢(shì)頭不減，倒逼企業(yè)投資回報(bào)；物流成本上升勢(shì)頭不減，倒逼企業(yè)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)贏利模式；社會(huì)公眾追求生活幸福指數(shù)越發(fā)強(qiáng)烈，倒逼水泥產(chǎn)業(yè)綠色生態(tài)化。實(shí)踐證明，未來(lái)水泥企業(yè)在地理上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張將越來(lái)越難，“攤大餅”的時(shí)代成為了昨日，迫切需要沖出“孤島”、突破“圍城”，以多元化跨過(guò)包括內(nèi)部及外部相當(dāng)高的一道道門檻，創(chuàng)新開拓更好的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和價(jià)值鏈，才能成就現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)偉大的氣象！

恰如舟至中流，水泥產(chǎn)業(yè)既面臨著險(xiǎn)礁遍布、浪遏飛舟的挑戰(zhàn)，也有了方顯英雄本色的機(jī)會(huì)，更有了坐看云起時(shí)的開闊空間。一個(gè)有趣的念頭突然蹦出筆者的腦海：中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)何時(shí)能突破圍城，讓現(xiàn)代化的旗幟在巍峨的城市化墻頭上高高飄揚(yáng)？又是誰(shuí)能夠擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)疆域的開拓者的偉大使命，其間水泥散裝化產(chǎn)業(yè)可否扮演攻堅(jiān)梯隊(duì)的角色？

筆者曾在“系列對(duì)話”的博文中給“現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)”做出這樣的定義，確切說(shuō)是對(duì)大集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元輪廓的描述：（1）以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機(jī)制的生產(chǎn)制造單元；（2）以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系；（3）以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、外加新材料產(chǎn)品子產(chǎn)業(yè)、水泥制造和散裝機(jī)械設(shè)備子產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保子產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)子產(chǎn)業(yè)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)；（4）以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)的新管理運(yùn)營(yíng)手段；（5）以資源再生綜合利用為目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式；（6）以NGO、NPO（非政府、非營(yíng)利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。

在這里重復(fù)以上表述，是為了讓業(yè)內(nèi)外能夠全景式地了解水泥產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)單元，鳥瞰水泥行業(yè)“孤島”之外的美麗風(fēng)景，挖掘現(xiàn)代化水泥產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延，勾畫出了產(chǎn)業(yè)疆域全圖的坐標(biāo)。這樣更有利于廓清水泥產(chǎn)業(yè)疆域的邊界，以及產(chǎn)業(yè)核心市場(chǎng)和非核心市場(chǎng)的分布狀況，進(jìn)而弄清楚一體化與專業(yè)化的相互關(guān)系，生產(chǎn)制造與后續(xù)流程的相互關(guān)系，企業(yè)市場(chǎng)主體與行業(yè)協(xié)會(huì)的相互關(guān)系，核心產(chǎn)業(yè)單元與分支產(chǎn)業(yè)單元的相互關(guān)系，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)行模式的相互關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新經(jīng)濟(jì)載體的相互關(guān)系，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與科學(xué)管理的相互關(guān)系。

由此可見，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)疆域的前景，竟然是如此的廣闊，并不會(huì)因完成了新干法技改而固步自封；水泥大國(guó)向水泥強(qiáng)國(guó)發(fā)展的藍(lán)圖，竟然如此的風(fēng)光無(wú)限，并不會(huì)因連創(chuàng)產(chǎn)量全球冠軍而夜郎自大；綠色水泥產(chǎn)業(yè)的新型工業(yè)化道路，竟然如此的漫長(zhǎng)又布滿荊棘，并不會(huì)因挑戰(zhàn)多多而躑躇不前。

沖出“孤島”——向產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域大延伸

向產(chǎn)業(yè)鏈核心市場(chǎng)領(lǐng)域延伸，乃是水泥市場(chǎng)發(fā)展之必須，也是產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)之必然。而拓展產(chǎn)業(yè)鏈核心市場(chǎng)疆域，始終是水泥散裝化產(chǎn)業(yè)過(guò)程面臨的第一道題，也是最具優(yōu)勢(shì)的、最為迫切的頭號(hào)任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)品及服務(wù)的核心市場(chǎng)，當(dāng)然是整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的主陣地，同時(shí)也是拓展非核心市場(chǎng)疆域的前提條件，否則這山望著那山高，來(lái)一個(gè)舍近求遠(yuǎn)，一旦基礎(chǔ)不牢則可能導(dǎo)致土崩瓦解。借用一句雖顯粗俗的東北俗語(yǔ)：“放著祖墳不哭，去哭爛死崗子呀”！所以，大踏步挺進(jìn)終端產(chǎn)品市場(chǎng)，推動(dòng)水泥及其加工制品業(yè)朝著精、深加工方向發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)疆域十分廣闊。

是什么絆住了水泥產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)品及服務(wù)核心市場(chǎng)的腳步，竟然顯得如此的沉重，如此這般的姍姍來(lái)遲？?jī)H從產(chǎn)業(yè)本身來(lái)講，水泥產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低，這是長(zhǎng)期存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的客觀原因。在目前，水泥大都被作為初級(jí)原料產(chǎn)品拋向市場(chǎng)，相當(dāng)大部分并未成為終端產(chǎn)品，更談不上增值服務(wù)了，所以一直未改大路貨泛濫、市場(chǎng)附加值低、品牌影響力弱的沉悶局面。業(yè)內(nèi)專家給出十分明確的建議：推動(dòng)加工制品業(yè)發(fā)展將成為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要途徑，堅(jiān)持以我為主、兼容其他、綜合集成的發(fā)展方向，走產(chǎn)業(yè)融合之路。近期又聽到中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)出的聲音：引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)水泥企業(yè)，發(fā)展水泥混凝土制品、商品混凝土等加工產(chǎn)品和骨料產(chǎn)業(yè)，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升技術(shù)、推進(jìn)節(jié)能減排和開發(fā)高標(biāo)號(hào)特種水泥方面；水泥企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)減量化，降低企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額中水泥銷售收入的比例，引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

掙扎在價(jià)格低谷、產(chǎn)能過(guò)剩困局中飽受其苦的水泥行業(yè)，除了抱怨之外，過(guò)去一直把解決上述兩個(gè)難題走出困境的“寶”，押在了提升集中度上。盡管說(shuō)，提高市場(chǎng)集中度是中國(guó)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中必不可少的條件，但并不能算得上是問(wèn)題的根本癥結(jié)，那么，這個(gè)癥結(jié)又在那里哪？有信息顯示，2011年，前10家大型水泥企業(yè)熟料產(chǎn)量已占到全國(guó)總量的42%，可產(chǎn)能過(guò)剩的糟糕現(xiàn)狀并未得到一絲一毫的改善，并有著日益加劇的勢(shì)頭！如按照行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)將要達(dá)到60%以上，實(shí)際情況真的會(huì)能像引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走出兩個(gè)困局的泥淖嗎？再進(jìn)一步做深度思考，集中度真是治理產(chǎn)能過(guò)剩的一劑靈丹妙藥嗎？難道真的沒有比集中度更為重要、更為關(guān)鍵的東西了嗎？假如目前大型水泥企業(yè)熟料傾銷盈利模式不改變，真能管得住已投產(chǎn)和在建新線約27億噸實(shí)際水泥產(chǎn)能的閘門嗎？我看沒有那個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人敢站出來(lái)打保票！

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的困局最根本在于全要素生產(chǎn)率（TFP）低下，我把這種狀態(tài)描述為產(chǎn)業(yè)“孤島效應(yīng)”！延伸產(chǎn)業(yè)鏈也好，或稱轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，都是集中力量放在促進(jìn)新的驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)因素上，提高產(chǎn)業(yè)效率。曾記否，產(chǎn)業(yè)效率的話題早已經(jīng)有過(guò)專門的闡釋，不再重復(fù)。

奇怪的是，包括大小水泥企業(yè)在內(nèi)，普遍對(duì)于延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展水泥加工產(chǎn)品及服務(wù)核心市場(chǎng)疆域，表現(xiàn)出幾分的猶豫不決，給人感覺是葉公好龍，不如擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模來(lái)的便當(dāng)，遠(yuǎn)水解不了近渴！依我看，只有拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域，提升市場(chǎng)中包括產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量、品牌價(jià)值、管理水平及規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)綜合性門檻，才是解決水泥產(chǎn)品價(jià)格低、毛利率低、產(chǎn)能過(guò)剩的出路。學(xué)習(xí)和借鑒世界水泥企業(yè)的先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗(yàn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，就是要徹底轉(zhuǎn)變靠單一水泥產(chǎn)品規(guī)模來(lái)取勝市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展方式，大力優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理、資源、市場(chǎng)等要素配置，著力做強(qiáng)以水泥熟料為龍頭的主業(yè)，加快拓展骨料市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展水泥基材料及制品，統(tǒng)籌發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、工程服務(wù)、商儲(chǔ)物流等服務(wù)業(yè)，及其相關(guān)多元產(chǎn)品業(yè)。延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，在業(yè)內(nèi)外呼聲甚高，如今已列為中國(guó)水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點(diǎn)，必將大大加快中國(guó)水泥企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的腳步。

在拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域中，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的比重，補(bǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這條“短腿”，此乃當(dāng)務(wù)之急。雖說(shuō)，我國(guó)水泥產(chǎn)量超過(guò)世界總量的三分之一,多年穩(wěn)居世界第一位，但卻是量有余而質(zhì)不足，軟肋突出表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。讓我們掰著手指頭數(shù)一數(shù)，在目前水泥產(chǎn)品族群中，到底高技術(shù)附加值產(chǎn)品有多少？生態(tài)環(huán)保型產(chǎn)品有多少？服務(wù)類產(chǎn)品占多少比重？品牌價(jià)值在市場(chǎng)中的影響力有多大？高技術(shù)附加值和文化附加值的優(yōu)質(zhì)水泥十分短缺,低質(zhì)的水泥產(chǎn)品卻供過(guò)于求。

顯然，長(zhǎng)期延宕下來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的病灶，一定要蔓延到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益回報(bào)上，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低谷運(yùn)行，及其企業(yè)內(nèi)部收益率低，最終表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)效率低下。數(shù)據(jù)表明，目前國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均內(nèi)部收益率，一般在12%～13%左右,最高的也不過(guò)16%。而發(fā)達(dá)國(guó)家水泥企業(yè)內(nèi)部收益率是多少哪？一般能達(dá)到20%左右,差距還是蠻大的！如拋開微觀管理上的因素，究其主要原因是，人家高等級(jí)水泥比重大、售價(jià)高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化合理。目前，我國(guó)一些大型水泥企業(yè)依然故我地?zé)嶂杂跀U(kuò)張初級(jí)產(chǎn)品規(guī)模，大力奉行熟料傾銷策略，只能進(jìn)一步加劇水泥低價(jià)位徘徊的痛楚，加劇產(chǎn)能過(guò)剩病灶的腫脹潰爛，其實(shí)質(zhì)上是飲鴆止渴，或作繭自縛！

為此，我們迫切需要沖出自己畫地為牢的那座“孤島”，大力拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域，增加高等級(jí)水泥比重，降低企業(yè)的邊際成本，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力,把企業(yè)內(nèi)部收益率提高到一個(gè)理想的水平，真正走出低層面競(jìng)爭(zhēng)、低效率運(yùn)營(yíng)、低水平發(fā)展的“圍城”。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路也印證了這一點(diǎn)。目前在世界排行前10位的水泥集團(tuán)中，其中就有9家的混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模也列世界排名前10位，同時(shí)這些企業(yè)的旗下還擁有強(qiáng)大的砂石集料產(chǎn)業(yè)。

那么，水泥散裝化產(chǎn)業(yè)對(duì)于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域會(huì)發(fā)揮怎樣的作用吶？主要表現(xiàn)為堅(jiān)持與相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)融合，拓展新領(lǐng)域和新空間，其間有兩大熱點(diǎn)最具現(xiàn)實(shí)意義：

其一，大力增加綠色環(huán)保水泥產(chǎn)品的比重。水泥工業(yè)是高溫重化工行業(yè)，典型的耗能“老虎口”、排放“小鯨魚”。世界各國(guó)都非常重視綠色環(huán)保水泥的開發(fā)與使用，提倡采用無(wú)污染或低污染制品，推行產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制度，限制或禁止可能造成污染的水泥材料。德國(guó)是最早推行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家，美國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)也制定了室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；我國(guó)環(huán)保標(biāo)志認(rèn)證工作始于1994年，上海市率先制定了包括常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和健康標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的健康型建筑內(nèi)墻涂料標(biāo)準(zhǔn)。作為資源節(jié)約型工程結(jié)構(gòu)材料，又是環(huán)境友好型工業(yè)產(chǎn)品，我國(guó)已開發(fā)出硅酸鹽水泥、鋁酸鹽水泥和硫鋁酸鹽水泥三大類的特種水泥。利用廢棄的低品位礬土和工業(yè)廢渣生產(chǎn)硫鋁酸鹽水泥熟料，比硅酸鹽水泥熟料可減排CO2量約30%，顯然“綠色”更濃重得多；同時(shí)，應(yīng)用硫鋁酸鹽水泥進(jìn)行寒季施工或生產(chǎn)水泥制品，不須蒸氣養(yǎng)護(hù)，既節(jié)省能源又能縮短工期，有利于終端現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保；硫鋁酸鹽水泥耐海水侵蝕的特性，可大幅度減低防護(hù)材料及防護(hù)處理用工成本。此外，像干粉砂漿產(chǎn)品等綠色環(huán)保新型墻體材料，具有質(zhì)輕、隔熱、隔音、保溫、防火等特點(diǎn)，而且能增加房屋使用面積，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，開始受到市場(chǎng)青睞。

眼前的現(xiàn)狀并不如人意，由于節(jié)能環(huán)保水泥及終端產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，相比傳統(tǒng)水泥產(chǎn)品要普遍偏高一截子，在市場(chǎng)價(jià)格方面沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加之建設(shè)項(xiàng)目考慮到成本因素，也會(huì)影響到應(yīng)用的積極性。但隨著綠色建筑產(chǎn)業(yè)政策的推行，節(jié)能環(huán)保水泥及其終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額肯定會(huì)逐步擴(kuò)大，并且能夠得到政府相關(guān)政策的扶持。具備延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向水泥加工制品終端市場(chǎng)疆域拓展能力的水泥企業(yè)，應(yīng)該勇敢做個(gè)弄潮兒，無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上考量，還是擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任上著眼，都是責(zé)無(wú)旁貸的。

其二，增加部件化、定制化水泥產(chǎn)品的比重。雖然水泥終端產(chǎn)品取決于建筑市場(chǎng)的需求，也受制于硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但切不可忽視水泥終端產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)于促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)及建筑規(guī)范不斷調(diào)整進(jìn)步的重要作用。

說(shuō)到水泥部件化、定制化產(chǎn)品的比重，人們首先會(huì)想到產(chǎn)品模式這一層，即適應(yīng)建筑業(yè)工業(yè)化、自動(dòng)化、機(jī)械化的趨勢(shì)，滿足項(xiàng)目客戶即插即用、方便安裝、一次到位的新需求，以滿足不同類型工程的需求和提高建筑、構(gòu)筑物的使用壽命，達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)合理消費(fèi)的目的。但是，我認(rèn)為還要看到第二層，即品牌模式。水泥產(chǎn)品部件化、定制化比重的高低，直接反映出無(wú)形的服務(wù)在有形產(chǎn)品價(jià)值間的比例關(guān)系，也可以理解為知識(shí)、技能能給終端市場(chǎng)客戶創(chuàng)造多么高的新價(jià)值，能給商業(yè)品牌注入多少的含金量，能給生態(tài)環(huán)境及社會(huì)發(fā)展帶來(lái)多大的好處。通俗點(diǎn)說(shuō)，在部件化、定制化水泥產(chǎn)品中，攙和進(jìn)的不僅僅是水泥原料的多少，同時(shí)也把服務(wù)融合到產(chǎn)品中去，成為了產(chǎn)品價(jià)格的一部分，況且是利潤(rùn)回報(bào)較高的那一部分。此外，也別忘了第三層，即水泥產(chǎn)品部件化、定制化還是一種商業(yè)模式，一種只有規(guī)模實(shí)力、科技實(shí)力和履約能力的公司才能運(yùn)作的新模式?？梢赃@樣說(shuō)，如果沒有部件化、定制化水泥產(chǎn)品，不可能為客戶提高施工項(xiàng)目的時(shí)間效率及場(chǎng)地利用效率，也不可能有效降低終端市場(chǎng)環(huán)節(jié)的環(huán)境污染的壓力，也就不可能有穩(wěn)定的市場(chǎng)客戶關(guān)系及良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

我們說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度高，其重要標(biāo)志就是部件化、定制化早已普遍通行于產(chǎn)品市場(chǎng)，不像我國(guó)低價(jià)值的水泥原料充斥終端市場(chǎng)，難怪人家產(chǎn)品平均毛利率要比我們高出一大截子，令人望塵莫及。例如，各類高等級(jí)混凝土工程構(gòu)件，水泥企業(yè)按客戶及建筑工程要求，嚴(yán)格量身定做，由于構(gòu)件截面積小，降低水泥耗量，節(jié)省資源，減少有害物質(zhì)排放。再如水泥預(yù)拌砂漿，采用工業(yè)化生產(chǎn)、優(yōu)選原料，計(jì)量準(zhǔn)確，攪拌均勻、質(zhì)量穩(wěn)定可靠，發(fā)展很快。這種表現(xiàn)為以客戶效率換來(lái)高價(jià)格、以創(chuàng)造價(jià)值換來(lái)高利潤(rùn)的盈利模式，不正是與水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成的嗎！

一提到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)思維定式會(huì)把人們的眼球死死吸引到實(shí)物產(chǎn)品上，卻把服務(wù)劃為了另冊(cè)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后。長(zhǎng)期以來(lái)，大路貨水泥產(chǎn)品技術(shù)含量較低，也就無(wú)什么后續(xù)服務(wù)可言了，難怪服務(wù)也就逐漸演變成“客服”之類表層的東西了。不客氣地講，時(shí)至今日，即便是那些大型水泥企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，仍然是單單靠初級(jí)產(chǎn)品的微薄毛利，只能拼著死命地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模以獲得乘法之積，而靠提供服務(wù)所獲取的利潤(rùn)，幾乎還是個(gè)空白。如果把有形產(chǎn)品靠實(shí)物資產(chǎn)消耗換取利潤(rùn)，比作是中國(guó)功夫中的“蠻力”，那么，無(wú)形服務(wù)靠知識(shí)智能資本換取利潤(rùn)，則是四兩撥千斤的“巧功”。

固然，在水泥企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，靠服務(wù)賺錢是有前提條件的，那首先是擁有行銷市場(chǎng)的中高端附加值產(chǎn)品，再以人力資源團(tuán)隊(duì)為依托，為客戶提供一系列的服務(wù)項(xiàng)目，并且使該產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的門檻，別人想做起碼暫時(shí)又做不到，進(jìn)而獲取相對(duì)稀缺帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。所以說(shuō)，如果把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)僅僅停留在產(chǎn)品升級(jí)上，那未免太近視眼，提升水泥加工制品中科技含量，增強(qiáng)下游行業(yè)的服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展效能，才是“真武神功”。

突破“圍城”——向產(chǎn)業(yè)非核心領(lǐng)域大拓展

肯定地講，“一體化+專業(yè)化”是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的基本模式，呈現(xiàn)多元特色的專業(yè)化，展示出非核心領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展空間。實(shí)踐表明，任何核心行業(yè)領(lǐng)域都離不開專業(yè)化服務(wù)。不要小看非核心市場(chǎng)，那可是一座肥的流油的利潤(rùn)“富礦”，是技術(shù)密集型、投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)疆域。在一定意義上講，如果從單位收益率來(lái)看，甚至比水泥產(chǎn)業(yè)本身要高得多。假如把水泥產(chǎn)品鏈主體核心市場(chǎng)比做蛋糕，那非核心市場(chǎng)則是蛋糕上那層白花花的奶油。這塊市場(chǎng)雖處在產(chǎn)業(yè)外圍邊緣上，但不應(yīng)在戰(zhàn)略上被邊緣化。企業(yè)應(yīng)該把非核心領(lǐng)域納入發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，依據(jù)條件有選擇性地進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)疆域。

非核心行業(yè)領(lǐng)域之一是環(huán)保市場(chǎng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，盡管水泥行業(yè)在節(jié)能減排方面取得了很大的進(jìn)步，令世人囑目；但是，從水泥生產(chǎn)過(guò)程看，由于原料中碳酸鹽礦物分解產(chǎn)生的二氧化碳排放，依然是驚人的，水泥工業(yè)氮氧化物排放量約占工業(yè)系統(tǒng)總排放量的10%。有資料顯示，每生產(chǎn)1噸水泥熟料，由原料中碳酸鹽礦物分解產(chǎn)生0.535噸二氧化碳；由燃料燃燒產(chǎn)生則為0.280噸二氧化碳。碳酸鹽礦物分解直接生成二氧化碳排放，是水泥生產(chǎn)工藝決定的，完全替代礦物燃料也是不太可能的，再要進(jìn)一步降低煤耗已比較困難。即便是利用水泥生產(chǎn)線余熱發(fā)電，只不過(guò)是減少了間接排放而已。從這個(gè)意義上講，后新型干法時(shí)代的中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)，潛在的環(huán)保市場(chǎng)空間是相當(dāng)可觀的，可謂“錢景”誘人。從水泥協(xié)會(huì)人士日前的表述中，或許已經(jīng)為此問(wèn)題提供了最有力的佐證。2011年，水泥行業(yè)1000億利潤(rùn)中，幾乎有一半是水泥企業(yè)開展環(huán)保、節(jié)能減排和處置固體廢物得來(lái)的，那就是說(shuō)環(huán)保利潤(rùn)占到500億元左右。如果再回過(guò)頭來(lái)看看水泥行業(yè)污染的現(xiàn)狀及其與國(guó)家乃至世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差距，也就不難估測(cè)出水泥業(yè)環(huán)保市場(chǎng)究竟該有多大了。偌大個(gè)環(huán)保市場(chǎng)，水泥業(yè)本身不可袖手旁觀，一則是拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)疆域，有利于增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二則進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)，更為贏得政府環(huán)保政策支持創(chuàng)造條件，一箭雙雕，沒有理由在一旁甘當(dāng)“出納”花錢的看客吧！

2月間，國(guó)務(wù)院明確提出提高環(huán)境準(zhǔn)入門檻，在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤└訃?yán)格的大氣污染物排放特別限制，禁止新建、擴(kuò)建除熱電聯(lián)產(chǎn)以外的燃煤電廠、鋼鐵廠、水泥廠；加快燃煤機(jī)組脫硝設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)水泥行業(yè)氮氧化物治理。工業(yè)和信息化部提出到2015年底全國(guó)水泥工業(yè)的NOx排出量要比2009年減少25%。國(guó)家環(huán)保部門擬提高水泥行業(yè)氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn)，從800毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方提高至400毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方。水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃也明確了氮氧化物排放量下降10%的目標(biāo)，推進(jìn)新型干法水泥窯低氮燃燒技術(shù)改造，新建水泥生產(chǎn)線安裝效率不低于60%的脫硝設(shè)施。

僅就脫硝而言，有專家依據(jù)火電行業(yè)的數(shù)據(jù)分析推算，采用SCR技術(shù)，計(jì)算減排一噸氮氧化物需要設(shè)備投入的成本大約是1.57萬(wàn)元，每噸水泥熟料約產(chǎn)生1.5kg～1.8kg氮氧化物，按照生熟料比1.3的比例，成本大約為33元/噸，預(yù)計(jì)水泥行業(yè)采用SNCR技術(shù)的可能性更大，減排一噸氮氧化物的投入成本約為11～16元/噸，運(yùn)行成本3～5元/噸，合計(jì)增加成本14～21元/噸，按2012年20.6億噸水泥產(chǎn)量計(jì)算，行業(yè)投入市場(chǎng)規(guī)模大約為280～420億元。如果加上上千條熟料生產(chǎn)線全面脫銷工藝改造的脫硝設(shè)備投入，每噸水泥成本將增加40元左右，那么，其市場(chǎng)投入規(guī)模又將增加一倍。水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠曾表示，行業(yè)氮氧化物排放從每標(biāo)準(zhǔn)立方米800毫克提高到400毫克，噸水泥成本可能要增加20元左右，也大體印證了水泥行業(yè)脫銷市場(chǎng)規(guī)模400億以上的估算。

非核心行業(yè)領(lǐng)域之二是余熱發(fā)電市場(chǎng)。水泥行業(yè)被《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》列為九大重點(diǎn)節(jié)能行業(yè)之一，要求到2015年，水泥窯純低溫余熱發(fā)電比例提高到65%以上。業(yè)內(nèi)專家測(cè)算，如果余熱發(fā)電項(xiàng)目普遍推行，有望提前10年實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥行業(yè)確定的2020年節(jié)能指標(biāo)，同時(shí)余熱利用技術(shù)可創(chuàng)造出350億元人民幣的巨大市場(chǎng)。

發(fā)達(dá)國(guó)家水泥工業(yè)節(jié)能技術(shù)水平發(fā)展很快，低溫余熱在水泥生產(chǎn)過(guò)程中被回收利用，水泥熟料熱能利用率有較大的提高。但由于節(jié)能技術(shù)、裝備水平的限制和節(jié)能意識(shí)影響，我國(guó)水泥窯爐工業(yè)企業(yè)中，仍有大量的中、低溫廢氣余熱資源未被充分利用，能源浪費(fèi)現(xiàn)象仍然十分突出。一般來(lái)說(shuō)，新型干法水泥熟料生產(chǎn)過(guò)程中，窯頭熟料冷卻機(jī)和窯尾預(yù)熱器排出的廢氣350℃左右，其熱能損耗大約為水泥熟料燒成系統(tǒng)熱耗量的35%，應(yīng)用低溫余熱發(fā)電技術(shù)，就是將白白排放到大氣中這35%的廢氣余熱回收，提高能源利用率95%以上，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分可觀。

利用生產(chǎn)過(guò)程中多余的熱能轉(zhuǎn)化為電能的技術(shù)，不僅節(jié)能且利于環(huán)保，被飽受拉閘限電的水泥企業(yè)普遍采用。2011年新型干法生產(chǎn)線65%以上配套建成余熱發(fā)電裝置。新型干法熟料生產(chǎn)線中約有200條左右不宜配套建設(shè)余熱電站，還有356條熟料生產(chǎn)線建設(shè)余熱電站的任務(wù)將在“十二五”完成?！笆濉逼陂g，新型干法熟料生產(chǎn)線建設(shè)高峰已經(jīng)過(guò)去。但是，4億噸左右要淘汰的熟料生產(chǎn)能力，需要建設(shè)近300條新型干法生產(chǎn)線來(lái)填補(bǔ)，“十二五”期間，平均每年需投運(yùn)60條生產(chǎn)線，若動(dòng)態(tài)考慮水泥市場(chǎng)需求，“十二五”期間熟料以每年2%的速度增長(zhǎng)，共新增生產(chǎn)能力1億噸，約新建70條左右熟料生產(chǎn)線。“十二五”前三年每年投運(yùn)200條生產(chǎn)線余熱電站是可以保證的。蕪湖海螺三期兩條日產(chǎn)12000噸水泥熟料生產(chǎn)線以及配套的36兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目已基本建成，投產(chǎn)后，公司年熟料產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)噸，年余熱發(fā)電能力達(dá)6億度，是目前世界上單體規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的水泥熟料環(huán)保生產(chǎn)線。

非核心行業(yè)領(lǐng)域之三是粉磨市場(chǎng)。減少磨內(nèi)物料循環(huán)量，減輕磨機(jī)負(fù)荷，提高粉磨效率，一直是水泥企業(yè)追求的目標(biāo)。國(guó)際跨國(guó)公司早已采用超細(xì)粉的制備技術(shù)措施和裝備生產(chǎn)高細(xì)礦粉、高標(biāo)號(hào)水泥、超細(xì)水泥及各種高細(xì)超細(xì)物料，而我國(guó)還是剛剛起步，潛在市場(chǎng)很大。

此外還有一點(diǎn)，水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)消耗的動(dòng)力大，約占全廠動(dòng)力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨約占3%，水泥粉磨約占40%。國(guó)外已開發(fā)出水泥立式輥磨終粉磨系統(tǒng)，該系統(tǒng)既能降低電耗又能改善產(chǎn)品顆粒形態(tài)和級(jí)配，保證水泥質(zhì)量。積極推廣高效粉磨設(shè)備及技術(shù)，改變以往單一依靠球磨、管磨為主的粉磨工藝。如自主研發(fā)的性能先進(jìn)、高效節(jié)能的水泥、生料、礦粉生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，可使粉磨工藝節(jié)電30%~40%，使水泥、生料、礦粉綜合電耗下降20%~30%。若全國(guó)60%的球磨機(jī)由立磨或輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)替代，則可節(jié)電23億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤82萬(wàn)噸。若輔以對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)實(shí)施變頻節(jié)能改造，又可節(jié)電30%。

非核心行業(yè)領(lǐng)域之四是沙石骨料市場(chǎng)。雖然砂石產(chǎn)業(yè)附加值低，體量大，但與水泥產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度極高，且便于長(zhǎng)期存放，不會(huì)變質(zhì)貶值。不要小看不起眼的砂石骨料，以每噸水泥配置3～4噸混凝土計(jì)算，每立方混凝土砂石用量達(dá)1800公斤左右，在每立方米混凝土中砂石利潤(rùn)超過(guò)水泥，市場(chǎng)前景十分可觀。由于目前混凝土骨料大都是微小企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，采集方法落后，造成礦山資源浪費(fèi)、自然環(huán)境和河道破壞，且導(dǎo)致細(xì)骨料自然資源越來(lái)越稀缺，急須尋找新的取代品。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2011年，中國(guó)預(yù)拌混凝土實(shí)際總產(chǎn)量達(dá)到14.2億立方米，較2010年增長(zhǎng)約20%，且這種趨勢(shì)會(huì)伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然強(qiáng)勁。目前，全國(guó)混凝土企業(yè)數(shù)量在4500家左右，前10位預(yù)拌混凝土企業(yè)的產(chǎn)能集中度僅11%。大型水泥企業(yè)集團(tuán)及大型建筑業(yè)企業(yè)綜合利用本廠礦山和人力資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸及管理整合，開創(chuàng)混凝土骨料產(chǎn)業(yè)，大舉進(jìn)入沙石骨料市場(chǎng)領(lǐng)域，掌控預(yù)拌混凝土市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

直搗“黃龍”——向建筑市場(chǎng)領(lǐng)域大跨越

說(shuō)實(shí)在話，盡管市場(chǎng)開放已達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭?，舊體制遺留下來(lái)的產(chǎn)業(yè)邊界的幽靈，時(shí)常若隱若現(xiàn)，讓水泥產(chǎn)業(yè)界不敢越雷池一步，只能在原有的狹小的建材圈圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，果真“罐養(yǎng)烏龜——長(zhǎng)不大”。

實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)疆域必然面臨著一個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張問(wèn)題，即通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合市場(chǎng)資源，調(diào)整社會(huì)利益結(jié)構(gòu)，來(lái)不斷擴(kuò)充和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期存在的一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，令人感到不得其解：國(guó)內(nèi)大型建筑集團(tuán)參股投資水泥項(xiàng)目的并不罕見，人們對(duì)這種“被延伸”認(rèn)為是理所當(dāng)然，但水泥集團(tuán)企業(yè)涉足建筑項(xiàng)目的卻寥寥無(wú)幾，如同觸到了一層厚厚的天花板，不那么名正言順。

造成這種現(xiàn)象的根源是什么？是部門利益集團(tuán)利益的邊界制肘？還是產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士拘泥于建材供貨商的傳統(tǒng)理念？還是企業(yè)缺乏國(guó)際化眼光和管理人才團(tuán)隊(duì)？不管是出于什么原因，抑或從終端為王，終端制勝上來(lái)解讀，抑或從資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上來(lái)闡釋，抑或從延伸產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)考量，當(dāng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，建材供應(yīng)商的角色早已嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，到了勇敢地突破產(chǎn)業(yè)壁壘及固有邊界、捅破天花板的時(shí)候了。

“千條小河歸大?！薄２还苁撬嘟K端產(chǎn)品的開發(fā)，或者是水泥熟料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，還是為建筑市場(chǎng)提供增值服務(wù)，都受制于國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)范，都涉及到不同類型工程的標(biāo)準(zhǔn)需求，最終都要落腳到終端市場(chǎng)。所以說(shuō)，水泥散裝化產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)融合，謀求與建筑業(yè)協(xié)同發(fā)展，對(duì)于決戰(zhàn)終端市場(chǎng)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只是時(shí)間上早晚的事情，是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期乘勝出擊，還是在產(chǎn)業(yè)衰落期當(dāng)救命稻草？就看誰(shuí)敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

國(guó)際上，不乏現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)拓展原有疆界的成功案例。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中被證明的一條成功經(jīng)驗(yàn)，昭示出此舉既是市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然，也是水泥企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略步驟。當(dāng)然，什么樣的水泥企業(yè)在具備什么樣的合適條件下，在正確選擇什么樣的合適時(shí)機(jī)，正確決策進(jìn)入什么樣的合適項(xiàng)目，那是另一方面的話題，本文無(wú)需展開詳述。

綜合解析眼下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，水泥產(chǎn)業(yè)的馬蹄已經(jīng)踏上了建筑業(yè)邊界的前沿。目前也是水泥企業(yè)進(jìn)軍建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的理想時(shí)機(jī)，其理由如下：一則，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)低迷將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，低端建筑材料市場(chǎng)的低迷已經(jīng)顯現(xiàn)，水泥企業(yè)只有進(jìn)軍終端建筑市場(chǎng)，在建筑商盤子里分得一杯羹，才能為早晚會(huì)出現(xiàn)的水泥產(chǎn)品存貨過(guò)大找到出路；二則，鑒于國(guó)家投資依然是建筑市場(chǎng)中的主體，較比一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低，大膽參與該類終端建筑項(xiàng)目，一舉多得，名利雙收；三則，參與政府投資的鐵路、水利等大型項(xiàng)目，有利于高科技含量水泥產(chǎn)品的創(chuàng)新推廣，為產(chǎn)品部件化、定制化創(chuàng)造市場(chǎng)條件?？傊?，水泥產(chǎn)業(yè)疆域邁向建筑業(yè)的大跨越，既是“驚險(xiǎn)的一跳”，也是無(wú)法預(yù)知的“天命”。

現(xiàn)如今，水泥企業(yè)不是正為低端水泥產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)苦不堪言嗎？不是正為越來(lái)越嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)保政策如泰山壓頂般的打壓難以招架嗎？不是正為核心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的一畝三分地難以持續(xù)發(fā)展困惑嗎？我說(shuō)：跨出一步天地寬！快快把占領(lǐng)終端建筑項(xiàng)目市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要樞紐點(diǎn)，“長(zhǎng)袖善舞”舞出新天地。

掃除“邊界”——向新企業(yè)組織模式大探索

如果說(shuō)，沖破水泥產(chǎn)業(yè)疆域的邊界，屬于外部邊界的拓展攻堅(jiān)的話，業(yè)內(nèi)外人士容易接受；那么，打破企業(yè)傳統(tǒng)組織模式的邊界，則屬于內(nèi)部的、隱形的不易被重視的圍城?？墒?，問(wèn)題總又是那么地令人糾結(jié)，不管水泥企業(yè)是選擇橫向或縱向上作為產(chǎn)業(yè)疆域的突破口，多元發(fā)展礦山資源市場(chǎng)、水泥原料市場(chǎng)、水泥制成品市場(chǎng)、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)、裝備設(shè)備市場(chǎng)及其建筑市場(chǎng)，都面臨著原有的企業(yè)組織邊界，如同一道高高的籬笆擋住去路，暴露出企業(yè)治理、管理成本和決策效率上的種種弊端，探索一個(gè)能夠保障成功拓展產(chǎn)業(yè)疆域的組織模式勢(shì)在必行。換句話說(shuō)，外部的水泥產(chǎn)業(yè)疆域的新拓展與內(nèi)部的組織模式創(chuàng)新，好比是蛋清與蛋黃的關(guān)系，少了那一方面都不可能是枚完整的“好蛋”！說(shuō)得遠(yuǎn)一點(diǎn)，現(xiàn)代商業(yè)文明的演進(jìn)，本身就是組織形態(tài)不斷進(jìn)化的過(guò)程，不斷推進(jìn)組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠(yuǎn)的的最終力量。

此時(shí)此刻，凡是對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有研究的業(yè)內(nèi)人士，一定會(huì)聯(lián)想到更深層的、更尖銳的問(wèn)題：如今水泥企業(yè)在新型干法項(xiàng)目上肆意擴(kuò)張，本來(lái)就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的瓜分爭(zhēng)奪，都導(dǎo)致了全行業(yè)性的、嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，“撐死的”多于“餓死的”；要拓展產(chǎn)業(yè)疆域，跨入到產(chǎn)業(yè)外部資源，如何才能有效避免不被“撐死”的宿命呢？不再重復(fù)上演一群強(qiáng)者以英武的雄姿開頭，而最后卻常常以悲壯凄涼的結(jié)局收?qǐng)觯?/p>

這又該提起不久前曾專門談過(guò)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的話題了！價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一種更加復(fù)雜化，更加高級(jí)的價(jià)值鏈，以組件化企業(yè)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主體，以新的商業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為游戲規(guī)則，支持產(chǎn)業(yè)組織形式規(guī)?；蛲獠拷?jīng)濟(jì)拓展，潛在地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)保障規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行，市場(chǎng)組織形式和市場(chǎng)策略置于產(chǎn)業(yè)核心地位，價(jià)值活動(dòng)或組織功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是說(shuō)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為水泥企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)疆域的進(jìn)程中，突破原有組織邊界提供了一個(gè)新武器，在這里就能派上了大用場(chǎng)！

盡管人們深知，任何產(chǎn)業(yè)的疆域都無(wú)法達(dá)到理想的極限，但總會(huì)有一些喜歡挑戰(zhàn)命運(yùn)的勇敢的弄潮兒，壓根就不相信極限的存在，從不放棄光榮與夢(mèng)想的追求，因而一個(gè)個(gè)疆界廣袤的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，正是在人性深處強(qiáng)烈的生命張力驅(qū)動(dòng)下誕生。

走出國(guó)門——向全球化發(fā)展目標(biāo)大進(jìn)軍

用地球儀上的星星點(diǎn)點(diǎn)來(lái)標(biāo)示單個(gè)企業(yè)的地理疆域，還不能說(shuō)明問(wèn)題的全部，而一個(gè)國(guó)家的水泥產(chǎn)業(yè)何時(shí)能走出國(guó)門，在全球重新規(guī)劃自己的地理疆域，無(wú)疑是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)趨向成熟的標(biāo)志。

筆者通過(guò)研究世界水泥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)公司戰(zhàn)略、不同地理區(qū)位能力構(gòu)型之間的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)集群的形成、升級(jí)乃至轉(zhuǎn)型，都留下了該產(chǎn)業(yè)在全球空間疆域持續(xù)變遷的軌跡；這條清晰可見的運(yùn)行軌跡顯示出一個(gè)重要的信息：跨國(guó)水泥集團(tuán)在全球戰(zhàn)略推動(dòng)下的價(jià)值鏈分工模式，正在實(shí)現(xiàn)自身區(qū)位能力構(gòu)型的提升與轉(zhuǎn)換，直到完成全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)及空間疆域的布局和覆蓋。

人們?nèi)菀装旬a(chǎn)業(yè)疆域的地理擴(kuò)張，僅僅看成是開拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的出口，把眼光集中到這種市場(chǎng)的地理擴(kuò)張上面來(lái)。然而，水泥產(chǎn)業(yè)走出國(guó)門拓展產(chǎn)業(yè)疆域，則突出表現(xiàn)為資本運(yùn)營(yíng)、整合全球資源的國(guó)際化層面上，是水泥企業(yè)拓展水泥市場(chǎng)空間的一大戰(zhàn)略，也是“海闊憑魚躍”寬廣無(wú)垠的大平臺(tái)！盡管現(xiàn)今已占有國(guó)際市場(chǎng)1/3的份額，但只要突破人才培養(yǎng)與引進(jìn)這個(gè)瓶頸，就能夠繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，雄風(fēng)猶存。

早在1848年，馬克思與恩格斯合著的《共產(chǎn)黨宣言》中，曾對(duì)令人震撼的資本全球擴(kuò)張野心和超越疆界的能力做過(guò)如下精彩的描述：不斷擴(kuò)展市場(chǎng)的需求，驅(qū)使工業(yè)資本“奔走于全球各地”，“到處落戶，到處開發(fā)，到處建立聯(lián)系”；它打破了“民族的自給自足和閉關(guān)自守狀態(tài)”，建立了“新的需要”，實(shí)現(xiàn)了原材料和成品全球大循環(huán)，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)大流動(dòng)。面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，重溫上述論斷會(huì)讓人感到說(shuō)的正是我們今天身邊的事情，完全可以絲毫不差地對(duì)號(hào)入座。

行者無(wú)疆。不要懷疑水泥產(chǎn)業(yè)整合全球資源、拓展產(chǎn)業(yè)疆域的創(chuàng)造力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為必須，而產(chǎn)業(yè)生存更屬必然的時(shí)候，這種創(chuàng)造力能量就會(huì)被激活。動(dòng)物界有一個(gè)永恒的法則：只有“奔跑起來(lái)”的動(dòng)物才能夠生存；不管是主動(dòng)攻擊獵食的，還是被動(dòng)式防獵殺的，也只有奔跑起來(lái)的動(dòng)物，才能夠獲得比同類更好的生存環(huán)境。中國(guó)水泥只有在散裝化產(chǎn)業(yè)的大路上“奔跑起來(lái)”，為贏得生存和發(fā)展空間飛一樣的狂奔，定能屹立于世界同業(yè)之林。

最后，筆者認(rèn)為中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的生命力迫切需要在更廣闊的天地里展開，歸根結(jié)底是兩個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略與動(dòng)力。第一，欲實(shí)現(xiàn)拓展核心產(chǎn)業(yè)、非核心產(chǎn)業(yè)、終端建筑領(lǐng)域及國(guó)際市場(chǎng)新疆域，必須走水泥散裝產(chǎn)業(yè)化之路。因?yàn)樗梢栽诋a(chǎn)品模式、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)模式中起到化學(xué)上的良性“觸媒”效應(yīng)，借助市場(chǎng)和信息化的兩股力量！第二，拓展水泥產(chǎn)業(yè)疆域的動(dòng)力源于創(chuàng)新，而創(chuàng)新離不開人——“偉大創(chuàng)新者”。因?yàn)橹挥腥瞬拍芡ㄟ^(guò)認(rèn)知、理念、領(lǐng)域、資源等相互作用、排列組合而產(chǎn)生創(chuàng)造性復(fù)合反應(yīng)，駕馭跨文化的力量！