八創(chuàng)紀(jì)錄的70111鉆井隊(duì)

○ 文／段斌揚(yáng) 江 濤 高鴻前 吉 野

八創(chuàng)紀(jì)錄的70111鉆井隊(duì)

○ 文／段斌揚(yáng) 江 濤 高鴻前 吉 野

渤海鉆探70111鉆井隊(duì)始終把三基建設(shè)作為立隊(duì)之本,采取“三創(chuàng)新、三抓實(shí)、三強(qiáng)化”等有效舉措，走出了一條固本強(qiáng)基之路。

在三面環(huán)海、風(fēng)景旖旎的天津東疆港區(qū)，順著油輪母港向北望去，一片整潔規(guī)范的鉆井井場(chǎng)赫然呈現(xiàn)在眼前。剛毅挺拔的鉆塔巍峨高聳，絢麗多姿的彩旗迎風(fēng)招展，奪目的“渤海鉆探70111鉆井隊(duì)”格外耀眼。在這里，70111鉆井隊(duì)?wèi){借突出的三基水平，贏得了甲方的高度認(rèn)可和信賴，承攬了中石油重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井、大港油田最深探井——新港1井施工任務(wù)，目前已創(chuàng)下我國(guó)陸上定向井同尺寸井眼鉆深最深和套管下深最深等8項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄。

一直以來，70111鉆井隊(duì)把三基建設(shè)作為立隊(duì)之本、發(fā)展之核,以“強(qiáng)達(dá)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，采取“三創(chuàng)新、三抓實(shí)、

三強(qiáng)化”等有效舉措，著力提升精細(xì)化管理水平，走出了一條重管理、強(qiáng)素質(zhì)、激活力的固本強(qiáng)基之路。

●70111鉆井隊(duì)精益求精、共克難關(guān)，成為鉆井排頭兵。 供圖/江 濤

“三創(chuàng)新”助力鉆井提速

鉆井提速是隊(duì)伍管理能力和技術(shù)實(shí)力的直觀外在體現(xiàn)。70111鉆井隊(duì)從深化組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)創(chuàng)新入手，狠抓提速創(chuàng)效，造就管理創(chuàng)優(yōu)之魂。

在 生產(chǎn)組織中，70111鉆井隊(duì)創(chuàng)新了以“三及時(shí)、四緊湊、五到位”為主要內(nèi)容的無縫隙組織模式，生產(chǎn)時(shí)效大幅提升。去年，這個(gè)鉆井隊(duì)生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到97.78%，高出渤海鉆探平均水平2.06個(gè)百分點(diǎn)。通過推 廣該隊(duì)無縫隙組織模式，2011 年渤海鉆探公司鉆機(jī)利用率同比提高2.57個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于新增鉆機(jī)5部，非生產(chǎn)時(shí)效縮短0.42%。

技術(shù)方案是否科學(xué)、技術(shù)措施是否嚴(yán)密，直接關(guān)系到提速效果的好壞。在鉆井施工中，70111鉆井隊(duì)創(chuàng)新了以“一查、一試、三優(yōu)選、三跟蹤”為主要內(nèi)容的技術(shù)提速模式，鉆井速度穩(wěn)步攀升。在冀東油田中石油風(fēng)險(xiǎn)探井堡古1井施工中，該隊(duì)有效應(yīng)對(duì)小井眼鉆進(jìn)花崗巖地層的難題，節(jié)約鉆井周期50.72天；承鉆的冀東油田重點(diǎn)評(píng)價(jià)井南堡286井，在欠平衡鉆進(jìn)小井眼292米的前提下，節(jié)約鉆井周期36.25天。

溝通渠道是否暢通，協(xié)作配合是否暢順，直接關(guān)系到鉆井進(jìn)度的快慢。在日常生產(chǎn)中，70111鉆井隊(duì)創(chuàng)新了以“每天4次碰頭會(huì)，每周2次協(xié)調(diào)會(huì)，每旬1次倒班大會(huì)”為主要內(nèi)容的“421”會(huì)議協(xié)調(diào)模式，即每天兩次班前、班后碰頭會(huì)，一次生產(chǎn)骨干碰頭會(huì)，一次甲方監(jiān)督、技術(shù)人員參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)。根據(jù)井上生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，細(xì)化施工措施。每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和一次HSE小組會(huì)，與甲方、協(xié)作方和機(jī)關(guān)職能部門共同協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問題，制定安全井控風(fēng)險(xiǎn)防范措施。每旬組織全隊(duì)干部職工召開一次倒班大會(huì)，嚴(yán)格崗位工作交接，認(rèn)真開展上崗前安全教育和口井安全提示。通過“421”會(huì)議協(xié)調(diào)模式，及時(shí)解決了不同層面問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銜接緊密、暢順，組織效率不斷提高。2011年9月15日，70111鉆井隊(duì)鉆至5421米時(shí)，井壁出現(xiàn)剝落，在當(dāng)天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)向甲方監(jiān)督反饋并建議調(diào)整泥漿密度，經(jīng)監(jiān)督與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，第一時(shí)間取得了支持，保證了井下安全。

“三抓實(shí)”夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全是1，其他是0。只有1作保障，0才有意義，對(duì)于高投資高風(fēng)險(xiǎn)的鉆井行業(yè)來說尤其如此。70111鉆井隊(duì)從加強(qiáng)井控管理、三標(biāo)管理和安全文化建設(shè)入手，狠抓規(guī)范管理，筑牢安全發(fā)展之基。

作為安全工作的重中之重，70111鉆井隊(duì)始終將井控管理放在首位。堅(jiān)持把事前預(yù)防作為消除隱患、遏制井噴事故發(fā)生的有效措施，保證了井控安全“萬無一失”。起下鉆時(shí)，內(nèi)外鉗工觀察井口液面，正確判斷井漏或溢流，做到坐崗位置前移；鉆開淺氣層后起鉆作業(yè)，副司鉆在遠(yuǎn)程控制臺(tái)值班，第一時(shí)間化解井控風(fēng)險(xiǎn)，做到關(guān)井動(dòng)作前移。在中石油2011年上半年井控安全大檢查中，70111隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)零問題的優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉昧舜蟾塾吞锲瑓^(qū)總分第一名。

作為安全工作的主要載體，70111鉆井隊(duì)堅(jiān)持把三標(biāo)建設(shè)作為安全工作的核心內(nèi)容來抓，努力使“三標(biāo)”理念成為全隊(duì)職工恪守的工作規(guī)范。專門成立了隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“三標(biāo)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組安全生產(chǎn)考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》、《青年HSE示范崗考核管理辦法》等11項(xiàng)管理制度，使“三標(biāo)”管理的各項(xiàng)工作有規(guī)可循。嚴(yán)把安裝關(guān)、檢查關(guān)和整改關(guān)，全面推進(jìn)《鉆井作業(yè)規(guī)程》，堅(jiān)持干部大班周自檢、值班干部日巡查、崗位員工班互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全整潔，設(shè)備設(shè)施整齊有序，操作動(dòng)作準(zhǔn)確規(guī)范。2011年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，上提鉆具過程中，絞車低速離合器氣管線突然爆裂，游車和鉆具因失去上提動(dòng)力隨之快速下行。當(dāng)班司鉆按照《鉆井作業(yè)規(guī)程》養(yǎng)成了在絞車操作中“左手不離氣門、右手不離剎把”的良好習(xí)慣，第一時(shí)間下壓剎把，剎住了鉆具，避免了頓鉆惡性事故發(fā)生。

作為安全管理的最終目標(biāo)，70111鉆井隊(duì)堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，著力讓安全文化成為職工的思想指南和行為準(zhǔn)則。按照“十個(gè)帶頭”的要求，隊(duì)干部在職工大會(huì)上、日常檢查和跟班作業(yè)中，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，并鼓勵(lì)員工將個(gè)人經(jīng)歷或所見所聞的事故教訓(xùn)、不安全的行為與大家分享。與此同時(shí)，廣泛開展了“糾違反違”和“今天我是安全員”等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)屬地管理和目視化管理，根據(jù)崗位職責(zé)和工作區(qū)域，將井場(chǎng)劃分成13個(gè)屬地責(zé)任區(qū)，明確了每名員工的屬地責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行上鎖掛簽等制度，有效提高了員工的安全意識(shí)和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。

鏈 接

“三及時(shí)”，即及時(shí)向公司調(diào)度反饋需求信息，及時(shí)與公司生產(chǎn)技術(shù)部門溝通情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題。“四緊湊”，即完井期間各工序銜接緊湊，拖甩、搬遷、安裝銜接緊湊，開鉆、二開整改銜接緊湊，物資報(bào)領(lǐng)與各階段施工銜接緊湊。該隊(duì)就搬家安裝和完井作業(yè)，制定了鉆機(jī)拆搬安專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，下達(dá)了搬安周期指標(biāo)，按小時(shí)計(jì)算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！拔宓轿弧保窗徇w運(yùn)行計(jì)劃到位，設(shè)備檢修到位，安全措施到位，技術(shù)措施到位，生活生產(chǎn)物資保障到位。

“三強(qiáng)化”提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的著力點(diǎn)。70111鉆井隊(duì)從強(qiáng)化自我培訓(xùn)、多媒體教學(xué)和導(dǎo)師帶徒入手，狠抓全員提素，撐起人才強(qiáng)企之帆。

70111鉆井隊(duì)充分利用班余時(shí)間積極開展“每日一題、每周一練、每旬一課、每月一考、每季一比”活動(dòng)，并將班組培訓(xùn)工作承包到每名隊(duì)干部。特別是在危險(xiǎn)作業(yè)、打開油氣層等重點(diǎn)工況前，鉆井隊(duì)都要結(jié)合作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，組織員工重溫風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)操作規(guī)程，使員工能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出、防范到、消除掉。每次倒班前，技術(shù)員都要給將休班的班組留家庭作業(yè)，回來后集中統(tǒng)一考核，考核成績(jī)?cè)谌?duì)范圍內(nèi)張榜公示，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技能、用技能和比技能的積極性。2011年，該隊(duì)開展培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員900余人次。

此外，70111鉆井隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)把課件質(zhì)量關(guān)，確保準(zhǔn)確性、實(shí)用性和針對(duì)性，使之成為一種工作要求。該隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖片，制作了“安全帽使用”、“習(xí)慣性違章”等10多個(gè)教學(xué)課件，把崗位操作知識(shí)，自檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，管理的“短板”及其“補(bǔ)短”措施都集中在多媒體上，形成班前警示教育、班中跟蹤檢查、班后曝光獎(jiǎng)罰的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)和溝通的雙重效果。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)累計(jì)開展多媒體教學(xué)66期，培訓(xùn)1452人次。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。70111鉆井隊(duì)堅(jiān)持深化全員導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，著眼整體提高，使之成為一種工作習(xí)慣。該隊(duì)把徒弟學(xué)習(xí)任務(wù)分為場(chǎng)地工、泥漿工和內(nèi)外鉗工等8個(gè)崗位，師傅手把手教，徒弟逐個(gè)崗位學(xué)，真正讓徒弟達(dá)到一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)。此外，該隊(duì)還利用生產(chǎn)間隙邀請(qǐng)公司機(jī)關(guān)的專業(yè)人員到井隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題，借助生產(chǎn)廠家到隊(duì)維護(hù)修理設(shè)備等時(shí)機(jī)，請(qǐng)廠家專業(yè)人員為職工講解設(shè)備的使用、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)，補(bǔ)齊員工知識(shí)短板。近幾年，該隊(duì)2人獲得渤海鉆探分公司青年技術(shù)能手稱號(hào)，6人被評(píng)為分公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人，7人被調(diào)整到骨干崗位任職。