□斯淮
對(duì)治理“庸懶散貪”問(wèn)題的思考
□斯淮
現(xiàn)今在黨員干部中,不同程度地存在著“庸懶散貪”的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在,腐蝕著黨的肌體,損害政府形象,影響社會(huì)穩(wěn)定。找出這些問(wèn)題,分析發(fā)生的原因,探索治理的辦法,是整頓干部作風(fēng)的重要工作內(nèi)容。
“庸懶散貪”現(xiàn)象在不同地區(qū)、不同部門(mén)表現(xiàn)有所不同。
《說(shuō)苑》中說(shuō):“安官貪祿,不務(wù)公事,此為庸?!痹邳h員干部中,有的人不想學(xué)習(xí),不能做事,飽食終日,貪圖安逸;有的單位看似人較多,但能夠做事的人并不多。有的從眾心理明顯,人云亦云,亦步亦趨,沒(méi)有自己的主見(jiàn),沒(méi)有創(chuàng)造性;有的不愿承擔(dān)責(zé)任,遇事推諉扯皮,可管可不管的不管,可做可不做的不做,即使是應(yīng)當(dāng)管、應(yīng)該做的,也是能推則推,得過(guò)且過(guò)。還有的不關(guān)心群眾疾苦,不解決能夠解決的問(wèn)題,不消除能夠消除的矛盾,甚至在土地征用、房屋拆遷、城市管理中濫用強(qiáng)制手段,造成群體性事件甚至極端事件。庸的表現(xiàn)不僅是不能為,還有亂作為。有的遇公事而庸,遇私事而精,平時(shí)似乎渾渾噩噩,無(wú)所事事,但是,如果涉及到自己的利益,就會(huì)洞察秋毫,錙銖必較,甚至鋌而走險(xiǎn),不惜損害黨和國(guó)家的利益。
懶與庸既有聯(lián)系,又有區(qū)別。庸是應(yīng)為而不能為,懶是能為而不想為。個(gè)別黨員干部存在“懶”的表現(xiàn)可能有很多,但歸結(jié)起來(lái),或是失去信任進(jìn)而逃避的懶,或是缺少能力進(jìn)而無(wú)為的懶,或是遭受挫折進(jìn)而失望的懶。有些人原本并不懶,但看到升遷無(wú)門(mén),前途無(wú)望,就悲觀消極,混日子,圖清閑;有的自視清高,大事不成,小事不做,空談理想志向,沒(méi)有實(shí)際作為;有的明知應(yīng)做而不做,應(yīng)該做好而不做好,應(yīng)付了事,糊弄組織,糊弄群眾;有的拈輕怕重,斤斤計(jì)較,討價(jià)還價(jià),生怕付出過(guò)多;有的遇到困難就退避,遇到問(wèn)題就繞開(kāi),不愿做事,不想擔(dān)責(zé);有的剛?cè)温殨r(shí)或剛提升時(shí),躊躇滿志,勤奮努力;過(guò)了一段時(shí)間就拖延、應(yīng)付,無(wú)所事事。
黨員干部中的散有幾種類(lèi)型,一是懶散,散由懶而生,懶是內(nèi)容,散是形式。再是閑散,閑是表象,散是實(shí)質(zhì)。如不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作沒(méi)有節(jié)奏,上班沒(méi)有章法,心里缺少責(zé)任。三是抱小團(tuán),搞小圈子,平時(shí)吃吃喝喝,拉拉扯扯,親疏有別。抱團(tuán)是形式,散是結(jié)果。一個(gè)單位如果有一個(gè)或幾個(gè)小圈小團(tuán),就會(huì)麻煩不斷,人心松散。
干部隊(duì)伍中貪的表現(xiàn)有兩種趨勢(shì)值得警惕:一是從整體來(lái)看越來(lái)越明顯,如基層干部的吃拿卡要;再是從個(gè)體來(lái)看越來(lái)越隱蔽,如腐敗案件情況更加復(fù)雜,手段更加智能,方式更加隱密。此外,還存在著涉腐職務(wù)越來(lái)越高,涉案金額越來(lái)越大,窩案串案越來(lái)越多等現(xiàn)象。個(gè)別地方和單位“一把手”腐敗問(wèn)題比較嚴(yán)重,甚至具有多種違紀(jì)違法行為,集政治蛻變,生活腐化,經(jīng)濟(jì)貪婪于一身。一些關(guān)鍵崗位和部門(mén)腐敗案件易發(fā)多發(fā)。有些腐敗被一些表象掩蓋著,有的人臺(tái)上講廉潔,臺(tái)下搞腐??;要求別人廉潔,放任自己腐敗。有些貌似懶,實(shí)則貪,比如審批事項(xiàng)拖著不辦,坐等好處上門(mén)。有些想好方法,設(shè)好退路,以及自己辦事,親友收錢(qián),或者在職辦事,退位收錢(qián)等。
人之所以庸,一是缺少見(jiàn)地,二是缺少自信,三是缺少自知。庸的表現(xiàn)與其經(jīng)歷、所處的環(huán)境,以及所形成的世界觀有關(guān),也有智力方面的原因。有些庸不是真正的庸,是無(wú)所事事,無(wú)所用心的一種表現(xiàn);有些庸是暫時(shí)的認(rèn)知障礙,是受環(huán)境、條件、氛圍等客觀因素的影響;有些庸是受私心的左右,受利益的驅(qū)使,形式上是昏庸,實(shí)際上是精明。有時(shí)庸也是人生的一種狀態(tài),每個(gè)人都可能有庸的時(shí)候,只不過(guò)庸的程度不同,發(fā)生的頻率不同。
懶源于思想懈怠,是一種思想的逃避。有的懶是因?yàn)檫^(guò)了心理保鮮期,失去了責(zé)任感。如剛?cè)温殨r(shí)春風(fēng)得意,積極向上;幾年后就垂頭喪氣,萎靡不振。有的把自己看得過(guò)重,達(dá)不到期望值,體現(xiàn)不了個(gè)體價(jià)值,懶惰心理就會(huì)產(chǎn)生。此外,人作為一種生物,有著與生俱來(lái)的惰性。平時(shí)這種惰性受志向和責(zé)任所抑制,一旦磨損了志氣,缺失了責(zé)任,懶惰的心理就會(huì)占上風(fēng)。進(jìn)入干部隊(duì)伍的人,開(kāi)始都不想混日子,而是想做番事業(yè),當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想相距較大時(shí),就可能喪失信心;再遇到一些挫折,包括不被看重、不被信任,就會(huì)產(chǎn)生失落感。缺少信念,感覺(jué)失落,就容易選擇逃避。有的每天都在企盼一些事情,比如職務(wù)的提升,結(jié)果等來(lái)的是一次次企望的破滅,由此心存怨尤,進(jìn)而消極失望,無(wú)所用心。
散源于風(fēng)氣不正,且又?jǐn)_亂了思想,破壞了秩序,敗壞了風(fēng)氣。出現(xiàn)懶散和閑散,與制度不健全和管理松懈有關(guān),也與個(gè)體素質(zhì)不高有關(guān)。抱團(tuán)劃圈是散的主要表現(xiàn),又是重要原因,也是風(fēng)氣失衡的具體體現(xiàn)。抱團(tuán)劃圈之所以在一些單位能成氣候,主要是受利益驅(qū)使,是維護(hù)和強(qiáng)化各自利益的需要。抱團(tuán)劃圈的人有共同的利益,需要相互的協(xié)助。抱團(tuán)劃圈的人,不是不講五湖四海,而是工作講五湖四海,利益講內(nèi)外有別。在不少時(shí)候,抱團(tuán)劃圈有術(shù)并且有效,有些人從中受益,有些人樂(lè)此不疲。有人把天時(shí)、地利、人和形容為機(jī)會(huì)、環(huán)境、關(guān)系,天時(shí)不如地利,地利不如人和;好機(jī)會(huì)不如好環(huán)境,好環(huán)境不如好關(guān)系。確實(shí)存在走門(mén)子,打招呼,能夠取得理想效果的情況。
腐敗的成因復(fù)雜,有歷史原因,體制原因,主觀原因,并受環(huán)境、氛圍的影響。一些黨員干部理想信念發(fā)生動(dòng)搖,沒(méi)有樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。有的心態(tài)浮躁,貪圖虛名,一門(mén)心思謀求更高的職位,大權(quán)在手便謀求自身利益最大化。有的在收入和待遇上盲目攀比,感到自己的付出與回報(bào)不成比例,因而產(chǎn)生“心理失衡”,走上以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易的違法犯罪道路。有的仕途遇到挫折,想在經(jīng)濟(jì)方面彌補(bǔ),不惜動(dòng)用手中的權(quán)力牟取私利。有的僥幸心理占據(jù)上風(fēng),認(rèn)為反腐敗只是隔墻扔磚頭,只要注意往上看,就不會(huì)砸著自己。一些地方和單位管理和監(jiān)督失之于軟、失之于寬,教育不夠扎實(shí),制度不夠健全,監(jiān)督不夠得力,預(yù)防不夠有效,應(yīng)該及時(shí)提醒的沒(méi)有提醒,應(yīng)該堅(jiān)決制止的沒(méi)有制止,應(yīng)該嚴(yán)厲懲處的沒(méi)有懲處,也是使腐敗現(xiàn)象滋生漫延的重要原因。
治理“庸懶散貪”需要一個(gè)過(guò)程,需要正確的思路、有效的方法和有力的措施。根深蒂固的問(wèn)題,不是一朝一夕可以解決的,但應(yīng)當(dāng)有所作為,經(jīng)過(guò)治理可以有所改變或改善。
首先,要營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。權(quán)力可以影響人,甚至改變?nèi)?;可以使人變得高尚,也可以使人變得狂妄;既可以為民造福,也可能貽害一方。要強(qiáng)化對(duì)行使權(quán)力的約束,加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督,建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。要真正體現(xiàn)公平正義,讓干部隊(duì)伍中的每個(gè)人都有尊嚴(yán),都有發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),都能夠感覺(jué)到組織的溫暖。在人際關(guān)系上,堅(jiān)持五湖四海,提倡簡(jiǎn)單透明,杜絕親親疏疏,抱團(tuán)劃圈;在選人用人上,堅(jiān)持任人唯賢,堵塞打招呼、走門(mén)路的途徑。要發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,廣開(kāi)言路,聽(tīng)取不同意見(jiàn),允許不同意見(jiàn)的存在和碰撞。要開(kāi)展有實(shí)際內(nèi)容,易被理解和接受的教育,引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的從政意識(shí),摒棄不健康的思想和習(xí)慣。要利用一切有效的方式和措施,調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性。對(duì)組織者、主導(dǎo)者應(yīng)提出更高的要求,要言行一致,表里如一,杜絕想是一樣,說(shuō)是一樣,做又是一樣,體現(xiàn)出組織的誠(chéng)信和領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)實(shí)??镎L(fēng)氣,體現(xiàn)公平正義,將觸動(dòng)一些人的利益,將改變一些習(xí)慣和認(rèn)知,還將受到一些人的抵制或者對(duì)抗。但是,如果不能痛下決心,不做外科手術(shù)式的治療,治理“庸懶散貪”只能是空談。
其次,要建立獎(jiǎng)懲并舉的治理機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰歷來(lái)是管理干部的有效方法,但是必須形成一種公正的機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)注重必要性和多樣性,注重獎(jiǎng)勵(lì)的效果。治理機(jī)制不僅是獎(jiǎng),更重要的是懲。尤其治理腐敗現(xiàn)象,要保持高壓態(tài)勢(shì),形成威懾力。此外,懲治要有追溯力,要?jiǎng)儕Z越規(guī)、違紀(jì)、違法所獲得的不當(dāng)利益。只有讓越線者吃虧賠本,才能達(dá)到好的治理效果。比如一個(gè)不遵守交通規(guī)則的司機(jī),就會(huì)比遵守交通規(guī)則的司機(jī)先到達(dá)目的地,此后也會(huì)步步領(lǐng)先,遵守交通規(guī)則的司機(jī)與不遵守交通規(guī)則的司機(jī)的差距永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)。盡管不遵守交通規(guī)則會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)不高,獲得的收益大大地超出付出的成本。如果維持不遵守規(guī)則,不按規(guī)矩出牌的人獲得的不當(dāng)利益,就失去了懲治的實(shí)際意義。
第三,要采取講求實(shí)效的方式方法。治理“庸懶散貪”要實(shí)事求是,要有針對(duì)性。既要看到產(chǎn)生“庸懶散貪”現(xiàn)象的主觀方面,也要看到客觀的原因。應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同的時(shí)期、不同的地方和單位、不同的對(duì)象,采取有所不同的方式方法。治理“庸懶散貪”的方式和方法應(yīng)當(dāng)有可操作性,應(yīng)當(dāng)承認(rèn)社會(huì)現(xiàn)實(shí),承認(rèn)人的私利存在,要厘清腐敗、不廉潔、正常交往、人情往來(lái)的區(qū)別。樹(shù)立先進(jìn)典型是必要的,可使黨員干部學(xué)有方向,趕有目標(biāo)。但典型要真實(shí)可信,要有感染力,要有可學(xué)性,不能任意拔高。強(qiáng)調(diào)從政道德是必要的,可引導(dǎo)黨員干部形成一種優(yōu)良的行為規(guī)范。但道德多用來(lái)約束自己,難以要求別人,從政道德建設(shè)必須附之于其他的手段。強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和可操作性,要摸清情況,知道底牌,找準(zhǔn)問(wèn)題,避免情況不明決心大,亂開(kāi)藥方,虎頭蛇尾,沒(méi)有實(shí)效。
第四,要堅(jiān)持抓落實(shí)和保持持續(xù)性。治理“庸懶散貪”,落實(shí)是關(guān)鍵。古人說(shuō),天下大事必作于細(xì)。抓落實(shí)必須具體、細(xì)致、扎實(shí)。道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。抓落實(shí)必須從具體事例做起,不能只是開(kāi)會(huì)布置,造造輿論;或者下個(gè)文件,發(fā)發(fā)指示。抓落實(shí)要有具體的方案,要有明確的責(zé)任,還要有檢驗(yàn)、評(píng)估或考核。在現(xiàn)階段和今后的一段時(shí)期,庸、懶、散仍然具有生存的環(huán)境和土壤;腐敗現(xiàn)象在一些地方和部門(mén)仍然在滋生和蔓延,反腐敗斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性,艱巨性、復(fù)雜性。隨著時(shí)間的推移,情況的變化,“庸懶散貪”可能會(huì)變換形式或者發(fā)生變異,治理的難度會(huì)加大。治理“庸懶散貪”是長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程,不可一蹴而就,不僅要有可行性、客觀性,還應(yīng)有前瞻性。要不斷分析新情況,研究新問(wèn)題,有針對(duì)性地采取新舉措。治理要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼于連續(xù),更要著重于預(yù)防,著重于源頭治理。只要堅(jiān)持不懈,持續(xù)不斷,就可積小勝為大勝,積跬步致千里。◎
(作者單位:海南省紀(jì)委)