強(qiáng)勁之“基”—渤海裝備華油鋼管公司制管二廠三基建設(shè)紀(jì)實(shí)

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

強(qiáng)勁之“基”—渤海裝備華油鋼管公司制管二廠三基建設(shè)紀(jì)實(shí)

○ 文／本刊記者 侯瑞寧

近年來，渤海裝備華油鋼管公司制管二廠夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，三基工作落實(shí)得非常扎實(shí)，在生產(chǎn)與經(jīng)營方面取得了良好效果。

從來沒有見過這么多的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢?/p>

走進(jìn)渤海裝備華油鋼管公司制管二廠（簡稱“華油制管二廠”）的會議室，當(dāng)滿屋的獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯、錦旗迎面而來時(shí)，記者不禁有些驚訝。從天津市、中國石油集團(tuán)，到渤海裝備公司、華油鋼管公司，各個(gè)層次的獎(jiǎng)項(xiàng)或被掛在墻上或被置于桌上，無聲地訴說著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的輝煌成績。

這的確是一個(gè)值得驕傲的團(tuán)隊(duì)。它先后承擔(dān)了陜京輸氣管線、蘇丹管線、西氣東輸一線二線三線、中緬管線、國內(nèi)重點(diǎn)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)等數(shù)十條國內(nèi)外重要油氣輸送管線工程，被用戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。2011年被確定為中國石油集團(tuán)“千隊(duì)示范工程”綜合示范單位。

榮譽(yù)為什么如此青睞這個(gè)團(tuán)隊(duì)？

渤海裝備華油鋼管公司經(jīng)理趙紅超解釋說：“近年來，制管二廠夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，三基工作落實(shí)得非常扎實(shí)，在生產(chǎn)與經(jīng)營方面取得了良好效果?！?/p>

“沒有時(shí)間觀念”的領(lǐng)導(dǎo)

記者見到華油制管二廠廠長張曉東時(shí)，他正在生產(chǎn)車間忙著做自動管徑的測量。陪同采訪的該廠設(shè)備管理員陳璞告訴記者：“這兩天分廠剛研制了一套自動測量管徑的新設(shè)備，正在安裝。廠長要對其進(jìn)行測試，每天從早晨7點(diǎn)干到晚上10點(diǎn)，已經(jīng)這樣忙活兩三天了?！?/p>

張曉東正在測量的是供應(yīng)西氣東輸三線的鋼管。在此之前，為了盡快試制出第一根西氣東輸三線鋼管，他已經(jīng)連續(xù)在生產(chǎn)線上干了30個(gè)小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，華油鋼管公司比計(jì)劃提前3天完成了當(dāng)月中石油集團(tuán)管道項(xiàng)目部下達(dá)的鋼管生產(chǎn)任務(wù)。

如此高強(qiáng)度的工作，在華油制管二廠領(lǐng)導(dǎo)干部看來似乎稀松平常。“廠里每天早8點(diǎn)上班，晚7點(diǎn)下班，而干部是沒有這個(gè)時(shí)間觀念的。他們都是7點(diǎn)30分之前來上班，晚上10點(diǎn)還在車間?！眲倧能囬g出來的制管二廠書記張儉介紹，“‘員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)’是二廠的一項(xiàng)傳統(tǒng)?！?/p>

●勞動者之光、奉獻(xiàn)者之影。在光影之間，一根根精品鋼管新鮮出爐。 攝影/張 皓

“領(lǐng)導(dǎo)的模范作用對我們員工的促進(jìn)很大?！标愯焙┖竦匦πφf道。

俗話說，火車跑得快，還要車頭帶。在華油制管二廠，這句話得到了最生動的體現(xiàn)，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到拖地搞衛(wèi)生。

在日常工作中，華油鋼管二廠班子成員實(shí)行分片包干制度，無論是設(shè)備搶修還是換道生產(chǎn)，跟蹤在現(xiàn)場，和一線員工一起摸爬滾打。因?yàn)樵诜謴S領(lǐng)導(dǎo)干部看來，要對員工進(jìn)行教育，不是講道理，而得依靠榜樣的力量，得以身作則。

他們是這么說的，也是這么做的。員工給記者講了這樣一個(gè)故事。推行標(biāo)準(zhǔn)化、目視化以來，為了使生產(chǎn)現(xiàn)場的白色地面一塵不染，書記張儉帶著管理組長、管理員一起拖地，一遍又一遍地拖，沒有留下任何泥痕，然后讓員工照著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。這件小事讓大家印象深刻，也讓二廠車間成為了名副其實(shí)的對外示范窗口。

“不僅是拖地，我們領(lǐng)導(dǎo)干部去所有的崗位都做示范?！睆垉€說。

在鋼管廠這樣的生產(chǎn)單位，要做示范，除了有良好的思想作風(fēng)之外，還需過硬的操作技能。這一點(diǎn)二廠的領(lǐng)導(dǎo)干部都清楚。

朱厚龍，華油鋼管制管二廠飛焊丙班班長。為了全面掌握各崗位的生產(chǎn)情況，各崗位出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題能夠及時(shí)得到解決，他一有空就到各崗位學(xué)習(xí)、掌握其操作技能。他說：“對崗位生產(chǎn)流程、設(shè)備性能，你只有懂它才能管他，你只有熟練的掌握了崗位技能，才能盡快地解決問題，員工出差錯(cuò)時(shí)你才能去教他，說服他。技不如人就說服不了別人?！?/p>

榜樣的力量是無窮的。如今，朱厚龍已經(jīng)成長為一名全能班長，飛焊丙班也多次被華油鋼管公司評為質(zhì)量信得過先進(jìn)班組。他個(gè)人被授予了“天津市五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?。而這只是華油鋼管制管二廠的一個(gè)特寫。

如今，在黨員干部的帶動下，制管二廠員工力求做到思想作風(fēng)跟上黨員和干部，操作技能跟上黨員和干部，工作標(biāo)準(zhǔn)跟上黨員和干部。

扎實(shí)的基礎(chǔ)管理

在二廠生產(chǎn)車間，陳列著一截爆裂的鋼管。它是西二線的鋼管樣品，母材爆裂處張開一個(gè)大嘴，焊縫處卻完好無損。“為了測試西二線鋼管的承壓能力，我們做了爆破試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)，鋼管焊縫實(shí)際承壓能力是設(shè)計(jì)能力的2倍?！比A油鋼管公司黨委工作科肖紅告訴記者。

就是這樣強(qiáng)勁的鋼管，在華油制管二廠工人的眼里卻是需要細(xì)心呵護(hù)的?！拔覀兊匿摴芎軏蓺?，不允許翻料鉤上出鐵，必須用塑料墊著，更不允許磕著碰著，不能有一道劃痕，對外觀的要求非常高，要保證零缺陷、零誤差，即精品?！睆垉€說道。

據(jù)了解，華油制管二廠目前的精品率已經(jīng)達(dá)到了95%~98%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了華油鋼管公司制定的91%的精品率要求。

要做出這樣堪稱完美的鋼管，并不是一件容易的事情。鋼管生產(chǎn)中的每道工序的工作質(zhì)量，都直接影響著下一道工序的質(zhì)量和鋼管的最終質(zhì)量，所以需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好。為了保證這點(diǎn)，“必須有制度、有要求、有檢查、有落實(shí)”。張儉說，這也是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的法寶。

談及規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化制度的執(zhí)行，陳璞有話要說：“我們廠的制度執(zhí)行非常嚴(yán)。有一次，作業(yè)期間，為了盡快走到自己的崗位，我穿越了非本崗位員工嚴(yán)禁通行的區(qū)域，結(jié)果被處罰了200元。”

對于制度執(zhí)行的嚴(yán)格，不僅體現(xiàn)在員工身上，而且領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。有一次，張儉因?yàn)榧影嗟酵砩?點(diǎn)，一時(shí)忘記了接下來的7點(diǎn)30分還有自己值夜班的任務(wù)，等想起來趕到車間的時(shí)候已經(jīng)晚上10點(diǎn)。“本來這事兒沒幾個(gè)人知道，可是書記主動要求被處罰，還在班前會上做了自我批評。在我們廠，制度對所有的人都是一樣的?！标愯闭f道。

嚴(yán)格的制度管理，換來了良好的作業(yè)習(xí)慣?，F(xiàn)在，制管二廠全體員工遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，形成了過去的我被管理到現(xiàn)在的自我管理的思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

此外，制管二廠在精細(xì)管理上也有一套自己的辦法。二廠緊緊抓住成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程督察，每周對班組領(lǐng)用材料進(jìn)行匯總、分析和對比，督促員工精細(xì)操作，降控成本。

“只有讓員工心安了，他才能安心工作?！辈澈Ｑb備華油鋼管公司制管二廠領(lǐng)導(dǎo)如是說。

談起這點(diǎn)，張儉來了精神。他告訴記者，在火焰平頭作業(yè)所切割的管圈，切多切少講究極大，多切1毫米管圈就會浪費(fèi)10多元的成本。為了有效降低材耗，2010年開始，二廠對每個(gè)班次的作業(yè)進(jìn)行拍照記錄，在班組長會上進(jìn)行比較，對未按規(guī)定準(zhǔn)確在（取樣）缺口上進(jìn)行切割作業(yè)的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，對切割作業(yè)好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)?！皢T工不怕扣分，就怕曝光，對自己和班組產(chǎn)生不好的影響，沒面子。這項(xiàng)舉措極大地激勵(lì)了員工（節(jié)本降耗）的積極性?！?/p>

與此同時(shí)，制管二廠在生產(chǎn)過程中提出“四個(gè)徹底杜絕”的要求，即徹底杜絕銑邊機(jī)崗位鐵削壓坑、徹底杜絕內(nèi)磨削傷母材、徹底杜絕超長管進(jìn)入下一流程、徹底杜絕倒棱機(jī)鐵削雜物進(jìn)入下一流程，降低生產(chǎn)流程上的鋼管返切量?！八膫€(gè)杜絕”不僅是文字的表現(xiàn)，而且里面更有經(jīng)濟(jì)的含量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過這些舉措，2011年二廠降低材耗1836噸，節(jié)約資金1100余萬元。

●一絲不茍、精益求精，華油鋼管制管二廠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作帶來了質(zhì)的飛躍。 攝影/張 皓

“這些雖然都是基礎(chǔ)工作，但是決定了企業(yè)和員工能否達(dá)到質(zhì)的飛躍。”張儉說道，“2010年之前，我們廠與國內(nèi)先進(jìn)制管廠對標(biāo)存在較大差距。經(jīng)過一年的不懈努力，我們的生產(chǎn)、質(zhì)量所有指標(biāo)都達(dá)到甚至超過了對方?！?/p>

溫暖如家的車間

筆直新綠的綠色通道、光潔如洗的白色地面，通道過橋上點(diǎn)綴的各色小花……這就是華油制管二廠生產(chǎn)車間給記者的第一印象。作為鋼管制造企業(yè)，本應(yīng)滿是粉塵的工作環(huán)境竟然如此清爽干凈，不禁讓記者又是一陣驚訝。偌大的空間內(nèi)，幾十個(gè)工人熟練地操作著各種現(xiàn)代化機(jī)器，一切都在有條不紊地運(yùn)行著。在一側(cè)的電子大屏幕上，滾動著“勞動者以職業(yè)健康為重”等溫馨話語。

“為了改善員工的工作環(huán)境，近兩年公司投入了大量財(cái)力?！毙ぜt說。

其實(shí)，華油鋼管不僅是在工作環(huán)境中力求制造家的感覺，而且在員工關(guān)懷上也在進(jìn)行著這樣的努力。

“我們廠特別有家的感覺?！标愯睒泛呛堑卣f，“平日里，單位領(lǐng)導(dǎo)特別照顧我。有時(shí)從家里給我?guī)硪黄肯滩?，有時(shí)問候我家里的境況，有時(shí)還會催著回家去看看?！?/p>

比起陳璞，制管二廠飛焊甲班班長雷小年對此或許有著更為切實(shí)的體會。他記得，父親去世的那一年，廠里領(lǐng)導(dǎo)知道消息后，第一時(shí)間趕到，為父親辦理喪事，一直到后事全部處理完。

在華油制管二廠，這樣的事情很多。

為了營造廠里的和諧氛圍，華油制管二廠將這種人性化的關(guān)懷固化成制度，建立了黨員與職工的談心交心制度，做到思想交流推心置腹、開誠布公，遇到問題和矛盾及時(shí)溝通、及時(shí)化解。他們把團(tuán)結(jié)互助、建立員工之間的親情和友情作為著力點(diǎn)，堅(jiān)持職工生病住院、家庭鬧矛盾、婚喪嫁娶的 “五必問”“六必訪”制度。

“只有讓員工心安了，他才能安心工作?！倍S領(lǐng)導(dǎo)如是說。

作風(fēng)過硬的隊(duì)伍

劉冰出名了。作為華油制管二廠的一名普通勞務(wù)派遣工，在被派去華油鋼管揚(yáng)州基地出差的半年時(shí)間里，他快速分析問題、解決問題的能力，讓很多老工人刮目相看。之后，揚(yáng)州那邊多次打電話請教他處理問題的方法。而這樣的待遇，之前連他本人可能也沒有想到。

“他剛開始工作時(shí)，因?yàn)樘贻p，心情浮躁，做事不認(rèn)真，經(jīng)常被批評?！睆垉€為記者講起這個(gè)年輕人的成長歷程，“后來我們對其進(jìn)行多次教育，并給他指派一個(gè)師傅進(jìn)行思想和技術(shù)引導(dǎo)。”

從此，車間的人就看見劉冰每天揣上一個(gè)小本，師傅是怎么處理生產(chǎn)故障的記錄下來，師傅卸下一個(gè)零件的辦法也會記錄下來……“現(xiàn)在，班長出差學(xué)習(xí)的話，這個(gè)崗位就由他來頂。他進(jìn)步相當(dāng)快，已經(jīng)是生產(chǎn)骨干，去年還寫了入黨申請書。”看到人才如此快速成長，張儉很開心。因?yàn)樗靼?，打造一支持續(xù)提高、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的有力保障。

為此，華油制管二廠從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高技能著手，提升員工基本素質(zhì)。制管二廠積極為員工提供學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。建立了職工書屋，配置了政治理論、管理規(guī)范、技術(shù)手冊等方面的書200余套。有計(jì)劃地進(jìn)行各種形式的規(guī)章制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工學(xué)習(xí)的熱情。

此外，華油鋼管制管二廠鼓勵(lì)員工進(jìn)行成人考試、函授、職業(yè)資格考試等多種形式的學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)明顯改善。目前，工廠有86名員工取得大專以上學(xué)歷；6名員工獲得工人技師，其中高級技師1名，渤海裝備公司級技能專家1名。

有了一定的理論知識儲備，二廠員工積極開始了小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動。飛焊甲班焊管崗位員工就是愛琢磨的一個(gè)代表。通過仔細(xì)觀察，他們發(fā)現(xiàn)鋼管內(nèi)焊斷弧時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，是造成鋼管因斷弧超長而降廢的主要因素。為解決這一生產(chǎn)難題，他們利用工余時(shí)間多方查找資料，深入學(xué)習(xí)電控、機(jī)械有關(guān)知識。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，成功研制出了內(nèi)焊斷弧報(bào)警器，在內(nèi)焊出現(xiàn)斷弧的第一時(shí)間報(bào)警，及時(shí)提醒崗位員工停車處理，從而保證了鋼管質(zhì)量，降低了廢品率。

近兩年來，華油制管二廠取得技術(shù)創(chuàng)新成果38項(xiàng)，兩項(xiàng)成果獲得“河北省科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)”。

…… ……

采訪進(jìn)行到大半的時(shí)候，張儉的電話響起來，是醫(yī)院打來的。“父親要做手術(shù)，等著我去簽字。本來早應(yīng)該去了，一直忙生產(chǎn)，拖著。今天必須去了?！彼鼙傅馗嬖V記者。

記者沒有執(zhí)意將采訪進(jìn)行下去，留了他的聯(lián)系方式，目送他匆匆離去。