陳維芊,賴沙毅,謝 劍,楚羅湘,阮海林
盡管直接經(jīng)皮冠狀動脈介入 (primary perutaneous coronary intervention,PPCI)是最有效降低急性ST抬高心肌梗死 (ST-segment elevation myocardial infarction,STEMI)患者死亡率的治療方法,但其獲益有明顯的時間依賴性,盡可能縮短進門-球囊擴張 (door-to-balloon,D-to-B)時間是關(guān)鍵,國際指南建議應(yīng)<90min[1]。近年來我院推廣了STEMI患者臨床路徑 (clinical pathway,CP)的應(yīng)用,回顧性總結(jié)分析如下。
1.1 一般資料 選擇2007—2010年經(jīng)我院急診科救治的、發(fā)病時間≤12h、并行 PPCI的 STEMI患者共343例,均符合WHO制訂的診斷標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 方法 入選的STEMI患者均接受了PPCI,并按照是否應(yīng)用CP分為CP組、非CP組。以衛(wèi)生部發(fā)布的CP為基礎(chǔ),由急診科、CCU的主任、護士長依據(jù)本科室的特點協(xié)作制定了STEMI的具體操作路徑。分析兩組患者的一般臨床特點,包括:性別、年齡、高血壓、糖尿病、腦卒中等,統(tǒng)計出現(xiàn)癥狀至到達(dá)指定醫(yī)院的時間、D-to-B時間。
1.3 統(tǒng)計學(xué)方法 計量資料的比較采用t檢驗和方差分析,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 一般情況 入選的343例患者中,男271例 (79.0%),女72例 (21.0%),年齡37~88歲,>75歲者56例(16.3%),平均 (64.56±8.29)歲。合并高血壓病279例,糖尿病者占23.3%,而吸煙者高達(dá)67.6%,見表1。
2.2 PPCI治療的情況 所有到達(dá)我院急診科的STEMI患者均經(jīng)綠色通道救治,PPCI路徑為急診科→導(dǎo)管室→CCU,343例患者發(fā)病至再灌注治療各環(huán)節(jié)中位數(shù)時間記錄如下:院前延遲、發(fā)?。委熼_始時間依次為: (102.52±46.21)min、(186.37±20.55)min,平均D-to-B為 (93.19±23.87)min,導(dǎo)管室啟動時間為 (15.33±6.12)min,見表2。
表1 患者一般臨床情況 (例)Table 1 In clinical conditions
表2 PPCI患者再灌注治療的時間分布 (±s,min)Table 2 PPCI reperfusion therapy in patients with time distribution
表2 PPCI患者再灌注治療的時間分布 (±s,min)Table 2 PPCI reperfusion therapy in patients with time distribution
注:與CP組比較,*P>0.05,△P<0.05
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盡管PPCI于STEMI患者是首選的治療方法,但其療效受時間延遲影響,對于低危患者,如果 D-to-B超過60 min,相對于早期溶栓,PPCI的優(yōu)勢可能消失[2]。多項措施的應(yīng)用均為了減少采取再灌注措施所需的時間,并向D-to-B<30min 的目標(biāo)努力[3]。
臨床路徑是由醫(yī)生、護士與其他專業(yè)人員根據(jù)某種診斷、疾病或手術(shù)而制訂的一種整體醫(yī)療工作模式,按照有序而有時間性的標(biāo)準(zhǔn)化治療流程,使病人從入院到出院都按此模式接受治療護理,以控制質(zhì)量和經(jīng)費、減少康復(fù)時間和資源浪費。上海瑞金醫(yī)院對546例PPCI患者的觀察,認(rèn)為在CCU及心血管病房實施CP與STEMI患者行PPCI后快速再灌注、縮小梗死面積、提高近期生存率明顯相關(guān)[4]。即使在無條件開展PPCI術(shù)的醫(yī)院,應(yīng)用CP同樣獲得更好的再灌注效果[5]。
我院急診科、CCU自2004年始聯(lián)合啟動了綠色通道進行STEMI患者的再灌注治療,隨著診療水平的不斷提高,D-to-B日漸縮短,但仍然有部分病人未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。通過CP的實施,將診斷、治療、護理同步有序開展,強化了醫(yī)護協(xié)作性,可以看到D-to-B明顯縮短,使整個搶救過程最優(yōu)化,最大限度減少患者在檢查、處理、轉(zhuǎn)運各階段的時間浪費。
我國冠心病發(fā)病率在不斷增加,應(yīng)建立一套可計量性、標(biāo)準(zhǔn)化的臨床診療工作模式,使對STEMI的急救脫離個人能力局限而上升成為集體的能力[6]。CP作為一種包容了質(zhì)量保證、循證醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護理學(xué)以及質(zhì)量促進的先進管理思想和方法,有利于實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化、社會效益的最大化。
1 Frederick GK,Mary Hand,Sidney CS,et al.2009 Focused Updates:ACC/AHA Guidelines for the Management of Patients With ST-Elevation Myocardial Infarction(Updating the 2004 Guideline and 2007 Focused Update)and ACC/AHA/SCAI Guidelines on Percutaneous Coronary Intervention(Updating the 2005 Guideline and 2007 Focused Update):A Report of the American College of Cardiology Foundation/A-merican Heart Association Task Force on Practice Guidelines[J].Circulation,2009,120(22):2271-2306.
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3 Dalby M,Kharbanda R,Ghimire G,et al.Achieving routine sub 30minute door-to-balloon times in a high volume 24/7 primary angioplasty center with autonomous ambulance diagnosis and immediate catheter laboratory access[J].Am Heart J,2009,158(5):829 -835.
4 Zhang Q,Zhang RY,Qiu JP,et al.Impact of different clinical pathways on outcomes of patients with acute ST-segment elevation myocardial infarction undergoing primary percutaneous coronary intervention:the RAPID -AMI study[J].Chin Med J,2009,122(6):636-642.
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6 Bajaj S,Parikh R,Gupta N,et al."Code STEMI"Protocol Helps in Achieving Reduced Door-to-balloon Times in Patients Presenting with Acute ST-segment Elevation Myocardial Infarction during Off-h(huán)ours[Epub ahead of print].J Emerg Med,2011 Apr 30:http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed.