文/本刊記者 黑菊花 徐紀(jì)進(jìn)
圖/本刊記者 郭 雄
領(lǐng)軍“路橋” 逆境突圍
——湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平訪談實(shí)錄
文/本刊記者 黑菊花 徐紀(jì)進(jìn)
圖/本刊記者 郭 雄
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大懸索橋日前建成收工。這座目前世界上跨峽谷最長(zhǎng)的鋼桁梁懸索橋成功創(chuàng)造了“四個(gè)世界第一”,即首次采用軌索移梁工藝進(jìn)行主桁梁架設(shè);首次采用塔梁完全分離結(jié)構(gòu);首次在懸索橋上使用大型巖錨吊索;首次采用碳纖維預(yù)應(yīng)力索對(duì)巖錨底座進(jìn)行錨固。在復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境和艱苦的施工條件下,順利完成如此高難度技術(shù)要求的工程堪稱奇跡。矮寨大橋的建設(shè),改變了橋梁施工一百多年的歷史,也再次樹立了湖南“路橋湘軍”的金字招牌。近日,本刊記者邀請(qǐng)湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平做客《安全會(huì)客廳》,解讀企業(yè)安全發(fā)展的成長(zhǎng)歷程。
葉新平從事建筑工程30年,歷任湖南建工集團(tuán)第六工程公司施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職,有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2008年,葉新平從湖南建工集團(tuán)副總經(jīng)理的崗位調(diào)任至湖南路橋建設(shè)集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。那一年,因2007年“8·13”鳳凰橋垮塌事故,路橋公司正面臨前所未有的壓力和困境。從“建筑湘軍”到“路橋湘軍”,葉新平迎來了人生又一次挑戰(zhàn)。
記 者:2008年您來路橋集團(tuán),當(dāng)時(shí)面臨最大的困難是什么?
葉新平:最大的困難可以概括為三個(gè)危機(jī)。第一個(gè)危機(jī)是經(jīng)營(yíng)危機(jī)。主要是由于資質(zhì)停牌,沒有辦法接任務(wù);第二個(gè)危機(jī)是資金危機(jī)。由于沒有任務(wù),形象不好,資金鏈出現(xiàn)問題,銀行開始只收不貸,業(yè)主也不敢多給資金,跟我們合作的材料商等,都開始擔(dān)心我們靠不住,怕今后款項(xiàng)收不回來,都來要錢;第三個(gè)危機(jī)是信譽(yù)危機(jī)。事故發(fā)生后,企業(yè)信譽(yù)受到影響,公眾與輿論的壓力、死者家屬給的壓力,以及事故單位各方面的壓力,波及到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,有很多技術(shù)管理人員開始流失。
記 者:那您怎么看待肩上的這副重?fù)?dān)?
葉新平:當(dāng)時(shí)考慮到這里來,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織上的要求。作為一個(gè)企業(yè)干部,必須履行應(yīng)有的責(zé)任,不僅僅是企業(yè)的責(zé)任、家庭的責(zé)任,更要承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任。特別在組織上最需要的時(shí)候,必須遵循一個(gè)基本的原則:服從組織安排。
這個(gè)任務(wù)對(duì)我有很大的挑戰(zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)說,在湖南還沒有哪個(gè)人,當(dāng)過“建筑湘軍”的董事長(zhǎng)后,又去當(dāng)“路橋湘軍”的董事長(zhǎng)。
我對(duì)湖南路橋還算熟悉,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有一定了解,對(duì)自己還是有信心的。同時(shí),我相信這支隊(duì)伍。我到這里來,只要一心一意謀發(fā)展、一心一意為職工,就一定能得到大家的認(rèn)可。
△矮寨大橋
記 者:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您還是很信任的。
葉新平:我到位以后,向時(shí)任省長(zhǎng)周強(qiáng)同志匯報(bào)工作,他明確提出了三條重要指示:第一要穩(wěn)定好湖南路橋的隊(duì)伍;第二要妥善處理好歷史遺留問題;第三一定要發(fā)展好湖南路橋的品牌。
應(yīng)該說,我是頂著壓力、面對(duì)困難、帶著希望,來這里上任。
路橋曾是湖南的一張名片,是我省第一家公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè),曾經(jīng)創(chuàng)造過在長(zhǎng)江中下游修建7座特大橋的輝煌業(yè)績(jī),享有“路橋湘軍”的美譽(yù)。臨危受命的葉新平第一個(gè)考驗(yàn)就是,如何讓路橋走出困境。
記 者:圍繞做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,為路橋打個(gè)翻身仗,上任后您是怎么謀劃的?
葉新平:我一直認(rèn)為:辦法總比困難多。沒有克服不了的困難,只有想不出來的辦法。首先我們啟動(dòng)了“危機(jī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”,直面危機(jī)、化解危機(jī)、克服困難。
第一抓企業(yè)的穩(wěn)定。把企業(yè)遇到的困難、遇到的問題,以及怎么去解決這些問題,跟職工講清楚。要激發(fā)大家的愛心和熱情,先把凝聚力提起來,心不散、人不散、隊(duì)伍不散。
第二抓危機(jī)經(jīng)營(yíng)。直面當(dāng)時(shí)已有的危機(jī),一方面做好正面宣傳,不回避鳳凰橋事故,安撫、處理好事故相關(guān)人員,同時(shí)考慮怎么把我們?cè)诮ǖ捻?xiàng)目抓得更好。通過各方面進(jìn)行信譽(yù)上的修復(fù)和職工信心上的修復(fù),樹立職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
第三是找到進(jìn)入市場(chǎng)的通道,克服業(yè)務(wù)危機(jī)。當(dāng)時(shí)迅速合并了湘筑公司,使我們獲得了資質(zhì),保障企業(yè)具有進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)。之后推出激勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦法,調(diào)動(dòng)大家接業(yè)務(wù)的積極性。
第四是抓資金危機(jī)。我們?cè)诶щy的時(shí)候,動(dòng)員所有人,即使自己過緊日子甚至過苦日子,也要保證在銀行的信譽(yù)。首先建立良好的銀行關(guān)系,樹立良好的銀行信譽(yù),再進(jìn)一步跟銀行溝通、聯(lián)系,使他們了解湖南路橋的現(xiàn)狀和下一步發(fā)展趨勢(shì),讓銀行樹立起對(duì)我們下一步發(fā)展的信心。2008年以后,路橋的授信不但沒有縮小,反而擴(kuò)大了。不到一年的時(shí)間,我們就把資金危機(jī)徹底扭轉(zhuǎn)過來了。銀行看到我們工程項(xiàng)目做得很好,看到我們還不斷在承接業(yè)務(wù),看到各方面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們也很關(guān)心,更重要的是看到湖南路橋的隊(duì)伍很穩(wěn)定,職工有很強(qiáng)的責(zé)任感,銀行也覺得很有信心。
記 者:路橋困境突圍,您采取了哪些過硬的手段?
葉新平:所有的合力都抓好后,我們就開始抓基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí),我們這些管理人員整天都在一線工地上。
對(duì)基層,我們采取以質(zhì)量安全為抓手,實(shí)施“一化三基”的探索,即企業(yè)集團(tuán)化,抓基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。僅2008年,我們就新出臺(tái)了11項(xiàng)基本制度,首先把最主要的制度與市場(chǎng)接軌、與企業(yè)接軌,再全盤實(shí)施,目的就是為了不斷地夯實(shí)基礎(chǔ),打牢基礎(chǔ)。
通過一年的努力,企業(yè)穩(wěn)定了,隊(duì)伍穩(wěn)定了,企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)得到恢復(fù),業(yè)主對(duì)路橋有了比較好的評(píng)價(jià),我們才有機(jī)會(huì)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)一個(gè)平安:路橋不會(huì)垮。今后我們會(huì)一年一個(gè)目標(biāo)、一年一個(gè)臺(tái)階,努力做得更好。
①一線工人嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
重生,需要明確的航向。經(jīng)過深入調(diào)研,路橋集團(tuán)明確了“三步走”戰(zhàn)略思路:第一步,保穩(wěn)定;第二步,求發(fā)展;第三步,謀跨越。2008年和2009年,湖南省32條高速公路相繼開工建設(shè),路橋集團(tuán)由此迎來了改革和發(fā)展的絕佳機(jī)遇,累計(jì)承接施工任務(wù)超140億元,徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損的局面。
②一線工人嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
③矮寨大橋施工現(xiàn)場(chǎng),工人正在牽拉鋼纜
④葉新平接受分(子)公司遞交的安全生產(chǎn)責(zé)任狀
記 者:“生產(chǎn)未動(dòng),質(zhì)安先行”。湖南路橋近年來為提升安全和質(zhì)量做了哪些具體的工作?取得了哪些成效?
葉新平:首先,堅(jiān)定不移地實(shí)行安全、質(zhì)量管理“一票否決”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。集團(tuán)與26個(gè)分(子)公司分別簽訂了《年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀》,嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核。各分(子)公司與項(xiàng)目部簽訂了責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到人到崗;各項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了責(zé)任狀,將施工過程中的安全、質(zhì)量情況與結(jié)算支付直接掛鉤。
同時(shí),集團(tuán)“以人為本”,處處強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)未動(dòng),質(zhì)安先行”,切實(shí)為安全、質(zhì)量工作賦權(quán)力、當(dāng)后盾。集團(tuán)對(duì)高管實(shí)施“人本管理”,對(duì)中層干部實(shí)施“目標(biāo)管理”,對(duì)基層員工實(shí)施“行為管理”,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班跟班制度,強(qiáng)化自查自糾和隱患整改,強(qiáng)化工人的規(guī)范操作。按照集團(tuán)的統(tǒng)一布置,各級(jí)負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的關(guān)系,把各項(xiàng)管理制度、措施落實(shí)到工區(qū)、班組、員工和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的責(zé)任和責(zé)任保證體系。
記 者:您覺得做好安全生產(chǎn)工作,必須抓住哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
葉新平:我們管安全、管質(zhì)量,首先從公司的戰(zhàn)略上有個(gè)定位,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。安全關(guān)系到人的生命,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命,安全和質(zhì)量是企業(yè)的兩條生命線。必須要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。這個(gè)主導(dǎo)思想很明確,所以我們一直把安全和質(zhì)量擺在一切管理工作的中心位置,作為首要工作來抓。
當(dāng)然,要讓全體員工都有安全意識(shí),有一些具體的措施必須到位:領(lǐng)導(dǎo)要到位、專職人員要到位、投入要到位、交底培訓(xùn)要到位、整改要到位、日常檢查要到位、質(zhì)量獎(jiǎng)罰要到位。必須抓住這幾個(gè)措施堅(jiān)決落實(shí)下去。
記 者:怎么保證一線員工的認(rèn)識(shí)和您一樣,特別是農(nóng)民工?
葉新平:對(duì)農(nóng)民工,首先進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),同時(shí),管理上我們實(shí)行“以人為本”、“四同三比”,即組織上同管理、政治上同待遇、工作上同要求、生活上同照顧,讓他們有一種回家的感覺。再就是思想上比進(jìn)步,崗位上比技能,工作上比貢獻(xiàn)。具體崗位抓行為管理,保證他們受到良好的培訓(xùn)教育,保證他們有個(gè)好的工作和生活環(huán)境。只有每一個(gè)崗位、每一個(gè)工序都做好了,我們的安全和質(zhì)量才能得到切實(shí)的保障。
記 者:農(nóng)民工在路橋有多大發(fā)展前途?
葉新平:我們有四條人才通道,即行政人員通道、技術(shù)人員通道、黨群人員通道和工人技師通道,有一條是專門與他們有關(guān)的。
讓農(nóng)民工進(jìn)入人才通道,這樣才能發(fā)現(xiàn)更多的人才。在去年全省的技能比賽中,前三名都是湖南路橋的,而且大多數(shù)都是農(nóng)民工。在路橋,他們有很好的環(huán)境學(xué)技術(shù)、學(xué)技能,參加比賽時(shí)才能取得這么好的成績(jī)。
對(duì)于一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的農(nóng)民工,我們也把他們納入企業(yè)的管理崗位,我們有些農(nóng)民工已經(jīng)在做經(jīng)理、做工程部部長(zhǎng)。前段時(shí)間我們推薦的全國(guó)勞動(dòng)模范,也是個(gè)農(nóng)民工。
記 者:在安全方面的投入呢?
葉新平:湖南路橋嚴(yán)格督促各項(xiàng)目部按照不少于產(chǎn)值1%的比例足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金,部分特大橋梁和負(fù)責(zé)項(xiàng)目,其安全生產(chǎn)投入的經(jīng)費(fèi)達(dá)到了3%左右,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、各種安全防護(hù)用品、各類安全基礎(chǔ)設(shè)施、物資達(dá)標(biāo)。2008年共投入了安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金2000多萬元,2009年增加到4800多萬元,2010年達(dá)到5680多萬元,2011年安全投入已經(jīng)超過6900多萬元,4年累計(jì)超過1.9個(gè)億。
記 者:不論是制度的完善,還是企業(yè)效益的翻番,亦或是員工福利待遇的提高,今天的路橋公司發(fā)生了很多變化。在這些變化里,最讓您感到欣慰的是什么?
葉新平:我覺得最欣慰的,首先應(yīng)該是湖南路橋人從接受我到打心里支持我,這是衡量一個(gè)企業(yè)管理者在新的崗位,是得民心還是失民心的關(guān)鍵。其次是經(jīng)過一番打拼,湖南路橋重新得到了社會(huì)的認(rèn)同,得到了業(yè)主和上一級(jí)單位的肯定。
偶爾回過頭看看,感覺自己沒有虛度年華也很欣慰。我當(dāng)時(shí)的想法是不求豐功偉績(jī),但求在路橋留下幾個(gè)實(shí)實(shí)在在的腳印,為企業(yè)辦點(diǎn)實(shí)事。我在建筑行業(yè)干了30年了,來路橋時(shí)已經(jīng)48歲,我再干也只有那么長(zhǎng)時(shí)間了,但是湖南路橋今后要走的路還很長(zhǎng),要做的事還很多。所以,我會(huì)一步一步往前走,一年一個(gè)臺(tái)階,一年比一年做得更好。
①精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的湖南路橋高管層
②矮寨大橋施工現(xiàn)場(chǎng)
2011年,湖南路橋在建項(xiàng)目109個(gè),完成收入72億元,其中建筑業(yè)產(chǎn)值66億元,榮獲了全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“四連冠”和省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并通過了湖南省質(zhì)量信用3A等級(jí)認(rèn)證,絕大多數(shù)項(xiàng)目在業(yè)主單位和各級(jí)主管部門的考評(píng)中名列前茅。
③作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)安全警示牌
④意氣風(fēng)發(fā)的路橋人
記 者:路橋今后的發(fā)展方向在哪里?您如何帶領(lǐng)“路橋湘軍”走得更遠(yuǎn)?
葉新平:“路橋湘軍”實(shí)施“專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。專業(yè)化是指專業(yè)化的隊(duì)伍來做專業(yè)化的工程,實(shí)施專業(yè)化的管理;集團(tuán)化是指產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化,組織、資本、人才等都要集團(tuán)化;國(guó)際化是指開拓國(guó)際化的市場(chǎng),不但要在湖南、在中國(guó)做工程,還要在世界做工程。要把“路橋湘軍”打造成為“中國(guó)路橋湘軍”、“世界路橋湘軍”。
著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,去年我們明確了“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為企業(yè)未來的奮斗方向和目標(biāo)?!耙惑w”即以路橋施工為核心,完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以后將往上嘗試設(shè)計(jì)、科研、總承包業(yè)務(wù);往下開發(fā)維護(hù)維修、設(shè)備、物流、物業(yè)等?!皟梢怼敝械囊灰頌橘Y本經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),如上市、投資、房地產(chǎn)開發(fā)和BOT等;另一翼為結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),如房建、市政、水利、輕軌地鐵和BT等。主翼之間彼此協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充,促使企業(yè)由簡(jiǎn)單的、低附加值的工程施工,實(shí)現(xiàn)向中長(zhǎng)期收益為主的高利潤(rùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。
在資本發(fā)展戰(zhàn)略上,我們要力爭(zhēng)“十二五”期間上市。今后,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉,相互促進(jìn)、共同發(fā)展。同時(shí),引進(jìn)具有資本實(shí)力和管理實(shí)力的戰(zhàn)略投資者。只要有非常好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),我們就可以引進(jìn),進(jìn)一步完善企業(yè)的資源配置,努力打造一個(gè)跨國(guó)性的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
記 者:對(duì)路橋今后的安全生產(chǎn)工作,您有哪些新的要求?
葉新平:2012年,我們對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,提出以強(qiáng)制推行“四化”建設(shè),把質(zhì)量和安全的制度及要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?!八幕笔侵浮耙?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”管理。通過抓“四化”管理,將生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一道工序和每一位操作者身上。要把責(zé)任細(xì)化落實(shí)下去,所以今年我們身上的擔(dān)子會(huì)更重。
記 者:作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,您最看重的是什么?
葉新平:我最看重的還是產(chǎn)品的質(zhì)量和安全,這是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ);我也看重我們企業(yè)的科技創(chuàng)新,科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,科技進(jìn)步能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;我還看重我們的企業(yè)品牌,企業(yè)的品牌是與企業(yè)市場(chǎng)定位以及企業(yè)的內(nèi)在能力相關(guān)的。工程上我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)按期完成,質(zhì)量上我們能絕對(duì)保證,在業(yè)主有困難的時(shí)候我們能頂上去,這就是我們的實(shí)力品牌。
記 者:您怎么看待路橋取得的成績(jī)?
葉新平:爭(zhēng)取榮譽(yù)不容易,保持榮譽(yù)更不容易。2007年“8·13”鳳凰橋垮塌事故之后,我們連續(xù)4年獲得了湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。也是這4年,我們獲得了更多的國(guó)家專利和科技成果。這說明什么?說明確保安全的同時(shí),我們的企業(yè)在發(fā)展、在不斷進(jìn)步。現(xiàn)在,我們徹底地扭轉(zhuǎn)了虧損的局面,除了2008年虧損外,我們連續(xù)3年都是盈利,這讓更多職工看到了希望。
我們已經(jīng)四連冠了,今后繼續(xù)向上發(fā)展,行業(yè)也好,部門也好,會(huì)提出更高的要求,這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇,我們會(huì)竭盡全力。
【開欄的話】
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育,省安委辦會(huì)同我刊開辟“安全會(huì)客廳”專欄,采取專訪中央在湘及省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的形式,客觀反映我省中省企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任所做的工作,總結(jié)推介好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。本欄目每期封面和內(nèi)刊重點(diǎn)推介一家企業(yè),請(qǐng)各有關(guān)單位積極響應(yīng)。
□責(zé)任編輯 鐘金花