劉建中：山西煤銷集團轉型發(fā)展的領軍者

蓋鵬麗

2009年初，還是山西焦煤集團副總、煤炭銷售公司總經(jīng)理的劉建中在一紙調(diào)令下被任命為山西煤炭運銷集團董事長。劉建中調(diào)任后的擔子并不輕松，2008年下半年，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷而來，作為煤化工基地的山西經(jīng)濟受到嚴重沖擊，山西煤銷集團也不可避免地產(chǎn)生效益下滑等諸多問題。在山西煤銷集團面臨改革發(fā)展的緊要關頭，他成了推動這個大型國企轉型發(fā)展的領軍者。

“六點”穩(wěn)隊伍 六條“新作為”

劉建中是從基層一步步走上來的，他長期在煤礦工作，先后擔任過霍州礦務局副局長、霍州煤電集團公司副總經(jīng)理、山西焦煤集團副總經(jīng)理、銷售總公司總經(jīng)理。

山西省委組織部對劉建中的評價是：政治素質(zhì)比較好，熟悉煤炭銷售工作，組織協(xié)調(diào)能力比較強，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新意識比較強，勤于學習，作風務實，大局觀念強，團結同志，群眾威信比較高。由劉建中擔任省煤炭運銷集團董事長，有利于凝聚廣大干部職工的人心和力量，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，有利于煤銷集團的長遠發(fā)展。這三個“有利于”是對劉建中的中肯評價，也為劉建中迅速打開工作局面提供了“尚方寶劍”。

省煤運原來是典型的放桿收費型企業(yè)，在山西轉型發(fā)展的今天，不向實體經(jīng)濟轉型就沒有出路，劉建中和省煤運的核心團隊深諳此理。劉建中在到任后召開的第一次公開大會上向全系統(tǒng)5萬多人交了底，他表示將在以后的工作中努力做到以下六點：堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，推動工作，要潛心學習，深入理解，學以致用，深入礦廠，深入戰(zhàn)場，深入群眾，調(diào)查研究，吃透精神，掌握主動，科學決策；堅持勤政為民，恪盡職守，依靠黨政班子的集體智慧，立足現(xiàn)實、立足崗位、立足發(fā)展，努力完成省委、省政府、省國資委下達的任務目標；堅持團結協(xié)作，和諧共事，帶頭堅持民主集中制，嚴格按制度辦事，按程序決策，虛心聽取各方面的意見，包括反對意見，在合作共事中增進理解，加強團結，實現(xiàn)和諧；堅持以人為本，關心群眾，要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享；堅持腳踏實地，求真務實，下實功，求實效，出實績，確保各項工作落到實處；自覺執(zhí)行領導干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈做事。

這振聾發(fā)聵的六條，為全系統(tǒng)5萬人吃了定心丸，合力由此形成。

劉建中接任山西煤炭運銷集團董事長一職時是2009年1月。在當年的新春團拜會上，他提出了六個“新作為”：一是在整合煤炭資源，掌控戰(zhàn)略貨源基地上有新作為；二是在加快轉型發(fā)展，切實做實市場化經(jīng)營方面有新作為；三是推進物流服務業(yè)，在鏈的連接上有新作為；四是進一步理順產(chǎn)權關系，強化基礎管理，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善上有新作為；五是抓好各級班子建設，在提高集團公司轉型發(fā)展過程中的決策能力、執(zhí)行能力上有新作為；六是面對金融危機和市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，在穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定隊伍、回報社會、惠及員工上有新作為。

劉建中沒有讓這六條“新作為”停留在紙上談兵階段，而是將其一一落實到實踐領域。

從整合煤炭資源到多元產(chǎn)業(yè)布局

劉建中在業(yè)界有“煤炭營銷專家”的美譽，在行業(yè)大幅下滑的2009年，他一直在思考山西能源企業(yè)如何創(chuàng)新的命題。2009年山西煤炭資源整合工作開始，劉建中領導的山西煤銷集團一舉整合兼并煤礦448座，最后保留165座。南至運城河津，北至大同新榮，西至呂梁，東至陽泉，山西省內(nèi)所有地市均分布有山西煤銷集團的煤炭生產(chǎn)業(yè)務。

劉建中說：“我們整合這樣多的煤礦，就像山藥蛋一樣散亂，一哄而上都開采，我們管不過來，也不能這樣干，要辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井?！鞭k礦理念確定后，山西煤銷集團不惜壯士斷腕，對整合后的礦井進行二次資源整合兼并，減少礦井數(shù)量，重新規(guī)劃設計布局，確定了60至70座重點建設礦井，并對這些礦井進行安全集約化管理。

同時，山西煤銷集團推出了煤礦建設要一井一面、裝備技術現(xiàn)代化等“六大階段性目標”，并對每個目標細化，在煤礦的檢查、監(jiān)管、建設、生產(chǎn)等過程中實施對標管理，不符合條件的堅決整改。

規(guī)范了煤炭生產(chǎn)，理順了主營業(yè)務，山西煤銷集團進入了發(fā)展快車道。2011年，山西煤銷集團主要經(jīng)濟指標全線飄紅：營業(yè)收入1586億元，同比增加：270億元；煤炭總經(jīng)銷量2.5億噸，同比增加6100萬噸；非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入230億元，同比增加60億元。山西煤銷集團成為省內(nèi)首個營業(yè)收入突破1500億元的國企，位列中國500強第72位，中國能源企業(yè)500第16位。

整合煤炭資源，僅僅是劉建中布局的第一步。接下來，他推行多項舉措，努力推進煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。實現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，實現(xiàn)以煤化工為主的多元產(chǎn)業(yè)新型化。

打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是山西煤銷集團發(fā)展的必經(jīng)之路。在涉煤領域，山西煤銷集團著力打造煤、煤電一體化、焦炭化工、煤層氣、煤機制造五大板塊，以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。集團確立了“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領”的基本思路，依靠科技進步與創(chuàng)新，建設了一批技術含量高、經(jīng)濟效益好、綠色環(huán)保項目，這些項目成為促進集團轉型發(fā)展的支柱。

在打造煤焦化工業(yè)園區(qū)方面，今年集團計劃在介休、稷山建兩個500萬噸的焦化園區(qū)，并整合長治地區(qū)焦化產(chǎn)能，形成1000萬噸以上的焦炭和化工生產(chǎn)規(guī)模。

在煤層氣開發(fā)方面，重點建設LNG、CNG、焦爐煤氣制液化天然氣和煤層氣綜合利用項目，結合CNG、LNG加氣站建設，推廣新能源汽車實際運營，力爭形成規(guī)?；那鍧嵞茉串a(chǎn)業(yè)。集團將按照“氣化山西”的總體規(guī)劃，重點建設黃河沿線的輸氣管線。今年將投資26億元，修建8000公里長的輸氣管線。

建設煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。集團在忻州、太原、大同布局煤機制造業(yè)，包括大同煤機修造廠項目、美佳掘進機項目、美華電氣項目等。集團和世界最大的煤機制造公司一美國久益公司合作搞綜掘、錨索一體化機械制造，目前正在推進。

加快發(fā)展物流，打造煤炭超市

煤炭產(chǎn)品市場競爭力提高了，但是如何才能保證把煤暢通無阻地運出去？山西煤銷集團加快了公路煤炭物流營銷體系建設的步伐，成立了晉煤物流總公司，發(fā)揮銷售主渠道作用，以駐礦服務為切入點，加大煤源采購，做實煤炭貿(mào)易，實現(xiàn)了公路煤炭銷售提質(zhì)增效，量增價漲。同時，組建內(nèi)蒙古、陜北、陜中南、寧甘青4個煤炭采購中心，開工建設22座煤炭超市和儲配中心，自購、整合社會車輛1.7萬余臺，分區(qū)域開展三級配送業(yè)務。

鐵路發(fā)運量和經(jīng)銷量也節(jié)節(jié)攀升，自有發(fā)煤站發(fā)運量大幅增長。張臺鐵路，張禮、孝龍集運站項目按計劃推進，忻州五寨胡會集運站投入運營，陰火鐵路實現(xiàn)整體接管，大同鵬宇恒達集運站正在加快進行前期工作。而以晉華為主體的港口公司整合目前也取得初步成效。

對于煤炭物流成本，劉建中再熟悉不過了：“我國煤炭產(chǎn)業(yè)布局的天然之困是產(chǎn)需逆向分布，煤炭供應地主要集中在晉陜內(nèi)蒙古寧等主產(chǎn)區(qū)，‘北煤南運‘西煤東調(diào)壓力持續(xù)加大，煤炭生產(chǎn)與消費逆向布局的矛盾突出。從山西運一噸煤分別到河南和湖南，一噸煤在河南賣400元的話，到了湖南可能就要翻番了?！蔽锪鞒杀具@么高，關鍵是沒有合理的運輸體系。

要解決物流成本的問題，就要優(yōu)化設計，建立合理的運輸體系。于是，煤炭超市的理念應運而生。劉建中告訴記者，山西煤銷集團將要沿黃河沿線建12到18個儲配煤場，把陜西、內(nèi)蒙古的煤炭進行儲配、加工，然后沿豫、冀一線煤炭外運主要集散地建5至8個千萬噸級的大型“煤炭超市”，為用戶提供標準化、多樣化的煤炭產(chǎn)品。

“煤炭超市將不僅滿足山西煤炭供應，還會輻射到陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、湖南、湖北等地，我們的目標就是把煤炭超市打造成中國煤炭行業(yè)的‘沃爾瑪和‘家樂福?！眲⒔ㄖ性缫延辛嗽敿毜乃{圖。

躋身世界500強

2012年7月9日，財富中文網(wǎng)與英文網(wǎng)全球同步發(fā)布2012年《財富》世界500強排行榜，山西煤銷集團名列447位，成為山西省首家、首次入選世界500強的企業(yè)，位列中國電力、能源企業(yè)排名第10位，中國煤炭企業(yè)排名第4位。在中部6省中，此前有河南煤業(yè)化工集團和武漢鋼鐵集團企業(yè)入圍，山西是繼河南、湖北之后，中部第三個有企業(yè)入圍世界500強的省份。

劉建中在山西煤銷集團入選世界企業(yè)500強的新聞發(fā)布會上說：“山西煤銷集團立足山西，在山西全省十一地市，98個縣市都有自己的分公司，同時還擁有為數(shù)眾多的各類站點，業(yè)務覆蓋山西全境，在積極推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財富的同時，還擔負著很重、很大的大型國有企業(yè)的社會責任，入選世界500強不僅僅是榮譽，更多的是責任，來自于國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及社會發(fā)展的責任?！?/p>

劉建中說，進人世界500強，對于煤銷集團既是一個高點，更是一個新的起點，要繼續(xù)堅持艱苦奮斗、努力拼博的工作精神，不斷夯實企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。真正按照世界500強標準進一步提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和管控力。未來幾年，山西煤銷集團將按照“以煤為基，板塊化經(jīng)營”的基本思路，重點發(fā)展煤—電、煤—焦—化、煤—氣、煤—機、煤—運、金融等產(chǎn)業(yè)板塊，爭取把集團建設成現(xiàn)代化大型綜合能源集團。進一步強化安全管理，把集團安全水平提升到全省，乃至全國同行業(yè)先進水平行列；進一步抓好項目落地，加快項目建設，完成好“雙千億”工程；進一步加快轉型步伐，提升核心競爭力，通過提高服務質(zhì)量，開展市場化營銷，拓展企業(yè)的發(fā)展空間；進一步完善體制機制，提升企業(yè)管理水平，為山西轉型跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻。