文/本刊記者 鄭展棒
天鼎視:開拓疆土 成就未來
文/本刊記者 鄭展棒
天鼎視科技,以“鼎”字為核心,寓意著頂天立地般威風(fēng)凜凜、氣勢(shì)豪邁;又寓意著一言九鼎般以誠(chéng)為本,塑造誠(chéng)信企業(yè)。曾經(jīng)的“小作坊”作業(yè),經(jīng)過多年的努力與磨練,如今已發(fā)展成為一家擁有一流的研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)境、一流的管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、一流的運(yùn)作和激勵(lì)機(jī)制的“三一”企業(yè)。所謂“能者多勞,好事多磨”,天鼎視的發(fā)展道路也并非盡如人意、一帆風(fēng)順,相反則多了些崎嶇與坎坷。故如孟子所云:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為。”
2003年底,在一間“三房?jī)蓮d”的套間里,三個(gè)志同道合的好朋友共同創(chuàng)立了“深圳市天鼎視科技有限公司”,形成了一個(gè)負(fù)責(zé)管理,一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的三人公司團(tuán)隊(duì),非常簡(jiǎn)單、透明。當(dāng)時(shí),天鼎視的銷售業(yè)務(wù)主要集中在國(guó)外市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率幾乎為零。然而,從2004年到2010年期間,天鼎視的銷售業(yè)績(jī)一直徘徊不前,這使得公司不得不重新分析并定位天鼎視新的發(fā)展方向。而在天鼎視2004年到2010年發(fā)展期間,國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)的情況則是隨著需求的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。考慮到國(guó)內(nèi)安防行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求前景樂觀,天鼎視萌發(fā)出新的想法并制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略——保持原有的國(guó)外市場(chǎng)戰(zhàn)略不變,著重打開國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)銷售局面,提高市場(chǎng)占有率。于是,2010年下半年,天鼎視進(jìn)行公司重組。
重組后的天鼎視是進(jìn)達(dá)集團(tuán)旗下的全資子公司,以進(jìn)達(dá)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力為依托背景,實(shí)現(xiàn)公司在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)等方面全線走向正規(guī)化的整體改造。新公司擁有由原來的“三房?jī)蓮d”小作坊變成如今“3000平方米”的全新辦公環(huán)境,企業(yè)員工也由原來的3人變成如今180人的大團(tuán)隊(duì),且公司新址除具備寬敞、舒適的辦公條件外,還擁有完善的研發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)車間、成品車間、老化測(cè)試房、成品庫(kù)、物料庫(kù)等,在攝像機(jī)產(chǎn)能上可達(dá)到每月10萬臺(tái),OEM能力每月5萬臺(tái),ODM能力每月3萬臺(tái)。據(jù)悉,目前的辦公面積依然不能滿足天鼎視的發(fā)展進(jìn)步,將會(huì)擴(kuò)充超過1000平方米的廠房面積。
國(guó)內(nèi)安防行業(yè)近兩三年來正處于一個(gè)洗牌的敏感期,無論是大小企業(yè),還是新老公司,稍有不慎或是抱著守株待兔的心理,可能就會(huì)走向倒閉的滅亡道路。而作為一個(gè)剛剛處在公司改革重組關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)來說,其面臨的困難不言而喻。談到目前天鼎視所處的困境時(shí),天鼎視總經(jīng)理賀利新表示:“天鼎視目前遇到的困難主要來自于對(duì)前沿技術(shù)的突破、老員工素質(zhì)與能力的提升、新進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合等方面。不過,目前通過整體團(tuán)隊(duì)的努力,已經(jīng)搭建出基本框架,企業(yè)無論從技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、人員配置均逐步走向正軌,公司也將引入ISO9000質(zhì)量管理體系作為日常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)改革過程是一個(gè)大浪淘沙的過程,但天鼎視始終堅(jiān)持‘以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、穩(wěn)健發(fā)展、回報(bào)社會(huì)’的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)行‘經(jīng)營(yíng)理念筑基礎(chǔ),公司文化建設(shè)是關(guān)鍵’的方針政策,力求創(chuàng)造精品,奉獻(xiàn)社會(huì)?!?/p>
走進(jìn)天鼎視科技公司大門,在左側(cè)的白色墻壁上有一則這樣的標(biāo)語“這里不僅是企業(yè)的發(fā)展,也是個(gè)人才能的發(fā)展”,短短19個(gè)字道出了天鼎視對(duì)公司人才的渴望與重視。天鼎視的改革要從民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)管理模式,而現(xiàn)代企業(yè)品牌與質(zhì)量的推廣、技術(shù)的創(chuàng)新,公司人才儲(chǔ)備是最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于人才建設(shè),賀總表示:“企業(yè)的源泉在于‘人’,得首先從‘人’的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)進(jìn)行突破性的改變,并整合利用一切可以利用的資源,才能打造出一家強(qiáng)大的企業(yè)。目前,天鼎視的員工由原來只有10%是大專文化以上水平上升到目前80%的員工擁有大專文化水平或以上,同時(shí)建立了專業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?!?/p>
天鼎視科技母公司的集團(tuán)理念是“用心留住你、大家一起往前飛”。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,在這個(gè)家庭里面,每個(gè)成員都渴望榮辱與共,當(dāng)企業(yè)有收獲時(shí),那這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都會(huì)有收獲,這與我國(guó)“家”的概念不謀而合。既然是家庭成員,不管是能力的高低,素質(zhì)文化水平的高低,都會(huì)在天鼎視獲得相應(yīng)的平臺(tái),讓員工去自由發(fā)揮。所以,員工在這種良性的發(fā)展條件下,可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、衷心奉獻(xiàn)、強(qiáng)大穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)“以人為本,求真務(wù)實(shí)”的理性定位。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之根,誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)立業(yè)之本。
在技術(shù)提高與創(chuàng)新方面,天鼎視已經(jīng)跟國(guó)內(nèi)外多家科研院所達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,并著手科研院所實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè),務(wù)求以最快速度掌握行業(yè)內(nèi)最新技術(shù),并會(huì)一直努力尋找高新技術(shù)合作伙伴,加快新品研發(fā)力度,加大公司的技術(shù)儲(chǔ)備能力,迅速?gòu)浹a(bǔ)與國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)之間的差距。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間
富含公司文化的標(biāo)語
目前,天鼎視的產(chǎn)品線包括CCTV攝像機(jī)、監(jiān)視器設(shè)備、矩陣DVR設(shè)備以及安防周邊器材。為了豐富天鼎視的產(chǎn)品線和提高天鼎視產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,總經(jīng)理賀利新表示天鼎視科技今年將會(huì)推出39款全新的模擬與數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品,涵蓋了前端的紅外防水?dāng)z像機(jī)、寬動(dòng)態(tài)攝像機(jī)、高速球型攝像機(jī)、高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、HD-SDI攝像機(jī),以及后端的數(shù)字硬盤錄像機(jī)、NVR等。新的產(chǎn)品均采用業(yè)界最新方案設(shè)計(jì),無論在技術(shù)、外觀上都讓人眼前一亮,特別是在外觀設(shè)計(jì)上,新產(chǎn)品會(huì)采用全新的專利外觀設(shè)計(jì),從視覺效果、品質(zhì)感覺、工程安裝上都匠心獨(dú)運(yùn)。
企業(yè)的誠(chéng)信并不局限于守信,而是誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)的綜合體現(xiàn)。在這過程中,天鼎視科技在建立公司與合作伙伴之間的誠(chéng)信關(guān)系時(shí),還不忘對(duì)公司的質(zhì)量與服務(wù)進(jìn)行把關(guān)。從公司產(chǎn)品質(zhì)量上,天鼎視雖然產(chǎn)品的返修率不足1%,但依然以六西格瑪品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),產(chǎn)品品質(zhì)的打造不僅僅以國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)為目標(biāo),還以世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去定位。所以,目前天鼎視的產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、組裝工藝、品質(zhì)水平較之以往都有質(zhì)的飛躍,在國(guó)內(nèi)也屬前列。
在公司服務(wù)建設(shè)方面,天鼎視設(shè)立的各地辦事處在業(yè)務(wù)上能跟客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通,同時(shí)在辦事處建立相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)部門,切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品的售后服務(wù),從有形的產(chǎn)品到無形的服務(wù),讓客戶覺得物有所值。還專門設(shè)置了小批量訂單的生產(chǎn)小組,采用柔性化生產(chǎn)管理、運(yùn)作模式滿足小批量多訂單快速交貨的需要。柔性化生產(chǎn)小組的人員對(duì)素質(zhì)要求與傳統(tǒng)員工不同,要求他們對(duì)生產(chǎn)工藝的全部工序都具備全面了解,相對(duì)來說就是一種全面人才,無論在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都具備一定優(yōu)勢(shì)。這種柔性化生產(chǎn)模式既滿足了訂單需求,又實(shí)現(xiàn)了人才的儲(chǔ)備,可謂一舉兩得。
“穩(wěn)健中不忘發(fā)展,發(fā)展中不忘穩(wěn)健”這句話是著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)之談,用在天鼎視身上再適合不過。目前,天鼎視公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)與工作核心是打基礎(chǔ)、筑地基,不是追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而是追求企業(yè)整體地建設(shè),包括管理團(tuán)隊(duì)、流程、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、銷售的整體布局,品牌的推廣,研發(fā)資源的整合,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升。“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不是重點(diǎn),但必須將基礎(chǔ)打好,這是目前天鼎視中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,”總經(jīng)理賀利新對(duì)天鼎視的發(fā)展還說到:“天鼎視的發(fā)展需要循序漸進(jìn),如果在團(tuán)隊(duì)建設(shè)未完善成熟時(shí)盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益的達(dá)標(biāo),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心浮躁,這對(duì)企業(yè)是百害而無一利。天鼎視的堅(jiān)持原則是穩(wěn)步發(fā)展,為個(gè)人、客戶、社會(huì)帶來相應(yīng)的效益?!?/p>
“穩(wěn)健發(fā)展、回報(bào)社會(huì)”是天鼎視一直堅(jiān)守的發(fā)展原則,員工的利益、客戶的利益、社會(huì)的利益高于一切,對(duì)此,天鼎視也有相應(yīng)的細(xì)節(jié)表現(xiàn):天鼎視會(huì)招收一定的殘疾員工,并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng),然后投入到工作中去,讓他們有自力更生的能力,有一種家的歸屬感,這更多的是一種社會(huì)責(zé)任體現(xiàn),一種優(yōu)秀公司文化的形成。
天鼎視正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司的發(fā)展不能一蹴而就,需要按階段制定不同的發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展到一定階段,思想就會(huì)有一定的變化,觀念的改變才能打造出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)的發(fā)展道路,而此刻天鼎視的工作重心就是要有“堅(jiān)持黨的基本路線100年不動(dòng)搖”的決心“堅(jiān)持天鼎視基礎(chǔ)建設(shè)不動(dòng)搖”,這樣才能做到“動(dòng)心忍性,曾益其所不能”,以致開拓疆土,成就未來。
對(duì)天鼎視的發(fā)展規(guī)劃,天鼎視總經(jīng)理賀利新談到:“天鼎視的未來發(fā)展需要整合一切有利的資源,博眾家之長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入中國(guó)安防企業(yè)百?gòu)?qiáng)、五十強(qiáng)乃至十強(qiáng)的行列。目標(biāo)雖遠(yuǎn)大,但天鼎視毫無畏懼。”