走在CRO創(chuàng)業(yè)之路上——記尚科生物醫(yī)藥(上海)有限公司創(chuàng)始人文軍總經(jīng)理

本刊記者 葉瑞優(yōu) 李春麗

走在CRO創(chuàng)業(yè)之路上
——記尚科生物醫(yī)藥(上海)有限公司創(chuàng)始人文軍總經(jīng)理

本刊記者 葉瑞優(yōu) 李春麗

都說創(chuàng)業(yè)者的眼里有光彩，因為他們不相信不可能，他們不害怕失敗，他們只需要一次機(jī)會，他們時刻準(zhǔn)備著迎接這次機(jī)會。在這個碧空如洗的夏日里，我們也在文軍博士的眼里看到了這種光彩。簡潔的服裝，爽朗的笑聲，言語間縝密的思維，無不詮釋著他的自信與睿智。

負(fù)笈海外，一朝回國，只為實踐自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的夢想，只為把畢生所學(xué)帶回祖國。帶領(lǐng)尚科生物在全球研發(fā)遷移巨浪中劈波斬浪的過程中，他充滿自信，因為——

他的行程是快樂的

“無論你飛得多高多遠(yuǎn)，回家總是快樂的?！闭?010年“海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周”上的這句標(biāo)語一樣，文軍也是懷著這樣的心情回國的。

“我創(chuàng)業(yè)的起源，可以一直追溯到1996年的耶魯校園?！蔽能娬f自己是一個有“名校情結(jié)”的人，從上世紀(jì)九十年代初開始，取得碩士學(xué)位的文軍便遠(yuǎn)赴美國留學(xué)，在取得博士學(xué)位后，他又來到耶魯大學(xué)做博士后研究。視野決定一個人的高度，更開闊的視野讓他看到了中國已經(jīng)和將要發(fā)生的巨大變化，從那時起，創(chuàng)業(yè)的想法就在他心里萌生并蔓延開來。九年之后，文軍已在國外打拼出一番天地，而這個時候的世界和中國都已發(fā)生了巨大的變化。

如果說20世紀(jì)后半期屬于信息技術(shù)，那么21世紀(jì)則被公認(rèn)為屬于生物技術(shù)。生物醫(yī)藥行業(yè)是目前全球技術(shù)和資本投入最為密集的領(lǐng)域之一，這個產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)末最顯著和重要的一個發(fā)展動態(tài)，即是CRO行業(yè)的產(chǎn)生和壯大。

“CRO即研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，從上世紀(jì)七八十年代興起以來，己成為制藥產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)。CRO可以作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源，在短時間內(nèi)迅速組織起一個具有高度專業(yè)化和豐富研究經(jīng)驗的醫(yī)藥研發(fā)隊伍，并能降低制藥企業(yè)的管理費用，提高效率?！?/p>

逐漸走向世界的中國，相對于美國和歐洲數(shù)十年的成熟而言，其CRO正處于意氣風(fēng)發(fā)、無所畏懼的青春速長期，吸引著一大批留學(xué)海外的優(yōu)秀人才回國創(chuàng)業(yè)。正在文軍躊躇滿志之時，2005年5月，他拿到了第一筆投資——500萬元人民幣。

兩個月后，科勝藥物研發(fā)有限公司在上海成立了。在文軍的領(lǐng)導(dǎo)下，科勝從無到有，在三年時間里，人數(shù)超過60人，為40多家美國、歐洲和日本的制藥公司提供了優(yōu)異的研發(fā)外包服務(wù)。

但是，就在科勝做得風(fēng)生水起之際，文軍也清楚地看到，國內(nèi)眾多的C R O公司大多只靠國外公司的訂單生存，沒有自己的產(chǎn)品和專利；同質(zhì)化競爭激烈；人力成本逐年急劇上升，利潤微薄。

在這種情況下，單純的只提供化學(xué)合成服務(wù)的CRO發(fā)展前景并不樂觀。擺在文軍面前的只有兩條路：要么跟著走步，接單，提供化學(xué)服務(wù)；要么另辟一條新路。文軍毫不猶豫地選擇了后者，因為——

他的眼光是睿智的

“我們要做不一樣的CRO，我們要打造全國第一家生物轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺！”這就是文軍開辟的“新路”。在如今海歸回國創(chuàng)業(yè)幾乎找不到一塊未被開墾的“荒地”的情況下，怎樣才能“出奇制勝”？文軍的回答是：原創(chuàng)技術(shù)。

2008年，文軍在上海創(chuàng)立了尚科生物醫(yī)藥有限公司。這一回，文軍不再走仿制藥物的老路了。因為科技的競爭說到底就看誰掌握了核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。只有擁有了自己的技術(shù)平臺和產(chǎn)品，才能掌握自己的命運。

隨著分子生物學(xué)、基因工程和蛋白質(zhì)工程技術(shù)的大力發(fā)展，生物酶在合成手性中間體（藥物）上，相對于傳統(tǒng)的化學(xué)合成方法，擁有獨特的優(yōu)勢。尚科成立后，文軍就帶領(lǐng)尚科用自己的平臺技術(shù)成功研發(fā)出兩個能產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前，公司首批產(chǎn)業(yè)化項目——生物酶法合成煙酰胺腺嘌呤二核苷酸（NAD+），L-叔亮氨酸和N-甲氧羰基-L-叔亮氨酸項目均順利展開，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。

“尚科的特色在于把生物酶和化學(xué)合成工藝緊密地結(jié)合起來，打造成一個獨特的‘生物轉(zhuǎn)化’技術(shù)平臺，用生物酶技術(shù)來解決化學(xué)合成的污染大、成本高等問題，并在此平臺上持續(xù)開發(fā)出能產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的原料藥和醫(yī)藥中間體產(chǎn)品。”文軍對尚科的發(fā)展有著清晰的定位。通過這個平臺，尚科不僅自主決定自己做什么樣的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，同時也為其他的生物醫(yī)藥公司提供獨特的，差異化的技術(shù)服務(wù)。

經(jīng)過三年的努力，如今，尚科已是一家將化學(xué)轉(zhuǎn)化與生物轉(zhuǎn)化完美結(jié)合的公司，并已成為中國綠色化學(xué)和生物轉(zhuǎn)化研發(fā)領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這個聽起來近乎傳奇的過程中，也許我們只看到了那些在鎂光燈下的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，而實際上，在他們背后，都有一個精英團(tuán)隊，尚科也不例外。說起一路走來的艱辛與成就，文軍說最感謝的是他的員工，因為——

他的團(tuán)隊是活力的

“員工是寶，唯才是用，用人所長?！蔽能娤嘈?，員工是企業(yè)之本，是企業(yè)最寶貴的財富。

跟眾多的海歸們的管理經(jīng)一樣，文軍的成功靠的不僅僅是一個海歸概念，也不是一個簡單的中國市場的概念，更不是一個國外管理模式的移植和拷貝。文軍在美國大型醫(yī)藥公司工作過七年，積累了大量專業(yè)領(lǐng)域的前沿性判斷，他把多年沉淀下來的先進(jìn)管理思想運用到對尚科生物的管理上，旨在打造一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，用全新的管理體系推動企業(yè)的長足發(fā)展。

尚科珍惜每一位員工，悉心指導(dǎo)，賞罰分明，搭建平臺，助員工成長，精心培養(yǎng)愿與尚科共同成長的優(yōu)秀人才，并持續(xù)優(yōu)化待遇機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對人才的吸引力與凝聚力，努力使企業(yè)發(fā)展與員工成長相輔相成。

為此，尚科以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并鼓勵員工的工作熱情。同時，公司也制定了很多必要的管理規(guī)章制度，做到管理人性化和制度化并行。例如尚科的研發(fā)項目是由多個部門聯(lián)合進(jìn)行的，彼此之間的協(xié)調(diào)和溝通顯得非常必要和重要。為此，公司對每一個研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的研發(fā)進(jìn)度，在不同部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，并舉行每周研發(fā)項目的例會。

今天的整個世界市場越來越走向融合，在代表高科技的生物科技行業(yè)，未來最具競爭力的人才必然要求學(xué)貫中西、東西合璧，既了解西方的商業(yè)規(guī)則和西方人的思維模式，也深諳中國之道，把西方的國際化準(zhǔn)則與中國實際結(jié)合起來。這是文軍對自己的要求，也是團(tuán)隊未來的發(fā)展方向。

2010年5月，全國人才工作會議指出，人才資源是第一資源，再次吹起了重才、識才、聚才、用才的強(qiáng)勁東風(fēng)。從技術(shù)知識、管理理念到一個實際的企業(yè)再到技術(shù)、管理的正向螺旋上升，文軍正在與時俱進(jìn)，不斷地在中國國情和世界市場規(guī)則中搏擊、升華、成長，因此——

他的未來不是夢

“財富，并不是我們科技型企業(yè)家最看重的，我們看重的是能有一個平臺將自己所學(xué)的知識回報社會?！蔽能娬前阉膭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新之夢建筑在一個鐫刻著時代背景的大平臺之上。

2 0 1 1年1 1月，科技部出臺了《“十二五”生物技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，指出“十二五”期間我國生物技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)是：生物技術(shù)自主創(chuàng)新能力顯著提升，生物技術(shù)整體水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列，部分領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源、生物環(huán)保等產(chǎn)業(yè)快速崛起，生物產(chǎn)業(yè)整體布局基本形成，推動生物產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，使我國成為生物技術(shù)強(qiáng)國和生物產(chǎn)業(yè)大國。

國家在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，無疑意味著習(xí)慣于仿制藥物臨床研究的CRO將迎來新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。經(jīng)過審慎思考，文軍對尚科有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃：打造國際知名，國內(nèi)領(lǐng)先的生物轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺，利用此平臺去研究開發(fā)制造手性醫(yī)藥中間體和原料藥的合成新工藝，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，5-7年內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板或中小板上市。

為此，尚科將專注于生物轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，不斷優(yōu)化技術(shù)平臺里的各個組成技術(shù)，用一個集各種關(guān)鍵技術(shù)于一體的強(qiáng)大的技術(shù)平臺，及其在醫(yī)藥中間體和原料藥合成上的廣泛應(yīng)用，去應(yīng)對可能的競爭和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)尚科的發(fā)展目標(biāo)。

從成長到成熟，文軍和他帶領(lǐng)的上海尚科生物醫(yī)藥終將化繭成蝶，并與全球新藥研發(fā)市場融為一體，既幫助中國走向了世界，也幫助世界走向了中國。