淺談電力工程建設(shè)項目精細化管理

朱聰

摘 要 電力工程建設(shè)項目管理工作的參與是確保其能夠具備理想落實效果的重要條件，也是有效規(guī)避各類損失問題的重要手段，但是在當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的管理工作落實中，其在相應(yīng)管理層面存在著較多的缺陷和漏洞，很容易降低其管理成效，因此，提出了電力工程項目建設(shè)精細化管理，可有效解決存在的問題，并且提高電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 電力工程；項目；精細化管理

前言

隨著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來越突出，為了促使其相應(yīng)電力工程建設(shè)項目具備理想的落實效果，加強對于電力工程建設(shè)項目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設(shè)中的各個因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現(xiàn)較多的問題故障。因此，重點加強對于電力工程建設(shè)項目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進管理理念進行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問題事故的發(fā)生。

1 電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

1.1 滯后的管理模式

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式已很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求了，具體表現(xiàn)在三個方面：管理者缺乏管理意識，嚴(yán)重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本致使浪費行為非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經(jīng)常發(fā)生致使項目管理成本提高，繼而還會影響工程質(zhì)量[1]。

1.2 質(zhì)量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項目建設(shè)人員認為要想提升工程項目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質(zhì)量水平是否達標(biāo)卻并不重視。同時，設(shè)計階段未能合理開展設(shè)計工作，施工過程中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平大打折扣。

1.3 管理制度的執(zhí)行能力相對較差

隨著我國電力工程建設(shè)項目管理的規(guī)范化程度不斷升高，使得企業(yè)在正常運營過程當(dāng)中的規(guī)章制度條款設(shè)置不斷呈現(xiàn)出了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢，然而在實際工作管理當(dāng)中，由于企業(yè)員工對于相應(yīng)管理制度的執(zhí)行能力相對較差，從而在一定程度上阻礙了其管理作用的充分發(fā)揮。

2 精細化管理應(yīng)用的必要性

精細化管理是一種明確分工職責(zé)，通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運用到電力工程施工管理中，能夠使施工質(zhì)量有效提升，有利于實現(xiàn)施工管理目標(biāo)。而傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應(yīng)用于精細化管理方式在電力工程施工管理中能夠有效彌補缺陷，有利于更為規(guī)范化合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到電力工程項目建設(shè)管理中具有一定的現(xiàn)實意義[2]。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理的具體措施

3.1 在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。

3.2 健全精細化管理制度

想要實現(xiàn)精細化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進行精細化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責(zé)的細化，從而真正落實責(zé)任制。

3.3 建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程建設(shè)項目精細化管理可以提高管理效率，有助于增強及時地準(zhǔn)確地掌握工程項目進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證電力工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會出現(xiàn)問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展，新時代下電力工程建設(shè)精細化管理勢在必行。

參考文獻

[1] 魯武斌.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，

2017，（6）：97.

[2] 莫冬清.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].技術(shù)與市場，2017，

04（02）：103-104.

[3] 文靜，陳雅琴.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].工業(yè)設(shè)計，2017，（4）：186.