“生產在前頭，出班在后頭”
——記感動中國的礦工、同煤集團塔山煤礦綜采一隊隊長沈明

□ 馬玉寶 趙軍

“生產在前頭，出班在后頭”
——記感動中國的礦工、同煤集團塔山煤礦綜采一隊隊長沈明

□ 馬玉寶 趙軍

綜采一隊隊長沈明

2012年4月7日在北京舉行的“同煤杯·第二屆尋找感動中國的礦工”頒獎大會上，同煤集團塔山煤礦綜采一隊隊長沈明獲得了感動中國“十大杰出人物”的稱號。

沈明自擔任綜采隊隊長以來，面對井下地質條件復雜，機電設備品種、規(guī)格繁多等情況，他敢于面對，勇于探索，因勢利導，把一個個難題當成自己的攻關目標，逐步成長為一名“知識型”的綜采隊隊長，成為新型礦山的典范。

幾年來，沈明所在的綜采一隊一直有一條不成文的規(guī)定，那就是干部“生產在前頭，出班在后頭”，沈明和工人們一起，倘一身汗水，滾一身煤屑，哪里有困難，哪里有危險，哪里就有沈明的身影。

2011年6月，綜采一隊工作面由于礦井地質構造發(fā)生變化，煤層中碳質泥巖、硅化煤和煌斑巖增多，致使可利用的煤層變薄，采出的原煤灰分升高，矸石量增大，煤質指標出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，造成全礦經濟效益下降。為確保煤質，沈明天天泡在井下，觀察煤層的結構變化情況，連續(xù)多天在井下連軸轉，吃喝都在工作面，根據(jù)連日來的觀察、多年的采煤經驗以及有關技術資料的分析，他果斷地提出了“見矸關窗”的開采方案，采用單雙號間隔放煤、雙輪循環(huán)放煤等措施，有效地控制了頂煤以上巖層矸石的大量放落，頂煤回收率達到了95%，精煤產煤率上升到62.1%，全月矸石減少40萬噸，減少可持續(xù)發(fā)展基金、入洗費等直接支出1460萬元。

在沈明的帶領下，自2006年7月首采工作面進入試生產以來，綜采一隊克服了工作面生產中的諸多困難，使安全生產周期不斷延伸，截至2011年底，已安全生產2009天，生產原煤5500多萬噸。從2008年到2011年，連續(xù)4年年產原煤1000萬噸。綜采一隊平均每月開機率達到80%以上，工作面回收率達到90%以上，安全實現(xiàn)無死亡、無重傷、輕傷不超標的目標，其他各項任務指標也達到了國際領先水平，實現(xiàn)了建設一支安全、高產、高效的千萬噸級綜采隊的奮斗目標，確立了同煤集團公司開采特厚煤層的核心技術，為集團公司建設其他千萬噸級礦井樹立了成功的典范。

作為一名現(xiàn)代化千萬噸級礦井的綜采隊長，沈明深知精細化管理、數(shù)字化管理是強隊之本、興隊之根。因此，他在生產實踐中進行了大量的技術革新和改造，不斷推廣新工藝、新技術，使現(xiàn)場生產中的一些操作從憑經驗、憑感覺等粗放型模式轉變?yōu)閿?shù)字化、精確化、易操作的模式。

特別是針對石炭-二疊紀特厚煤層的開采特點，沈明帶領綜采一隊技術人員詳細記錄礦壓變化，認真分析數(shù)據(jù)資料，提出了多種放煤方式組合使用的放煤新理論，確保了頂煤回收率始終保持在90%以上。

通過長期的研究探索和對幾年來管理經驗的認真總結，沈明所在的綜采一隊形成了一套具有特色的“四化”管理辦法，即：員工培訓精英化、設備操作精確化、現(xiàn)場管理精細化、工作面質量精品化。同時提出了“割煤保質量，放煤要產量，安全才生產”“工作面動態(tài)達標”等安全生產管理理念，使全隊的安全水平和安全質量標準化水平實現(xiàn)了大的飛躍。

（作者單位：大同煤礦集團公司）