跨越發(fā)展的領(lǐng)跑者
——記山西省煤炭科技創(chuàng)新優(yōu)秀礦長劉艾

□ 王慶

跨越發(fā)展的領(lǐng)跑者
——記山西省煤炭科技創(chuàng)新優(yōu)秀礦長劉艾

□ 王慶

2010年10月，43歲的劉艾出任大同煤礦集團大同地煤公司東周窯煤礦礦長。領(lǐng)導(dǎo)的重托言猶在耳，同事們的祝賀并未讓他有一絲的春風(fēng)得意，一向務(wù)實的他無論走到哪里，都是以自己的專業(yè)與敬業(yè)安身立命，職務(wù)的變化只不過能讓他更好地施展才華罷了。

上任伊始，劉艾多方了解東周窯煤礦的發(fā)展沿革，走班組，到區(qū)隊，深入井下實地調(diào)研，以專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的執(zhí)著、創(chuàng)業(yè)的豪情全身心地投入到礦山發(fā)展實踐中，為全礦干部職工樹立了典范。他立足實際，直面東周窯煤礦的劣勢，尋找適合東周窯煤礦發(fā)展的進擊點，果斷提出了新的發(fā)展目標(biāo)——創(chuàng)一流，爭第一，全力打造精品礦井，明確近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃——在“十二五”期間實現(xiàn)“一井一面一百萬”的奮斗目標(biāo)，并為此制訂了詳盡的目標(biāo)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保這一目標(biāo)順利實現(xiàn)。

過去，東周窯煤礦的生產(chǎn)主要依靠外委隊組，經(jīng)營粗放，采用原始落后的畜力車從井下拉煤，勞動強度大，安全系數(shù)低。后來，畜力車變成了三輪車，仍沒有走出落后生產(chǎn)工藝的窠臼。

徹底改變落后的采煤工藝，是劉艾上任不久后作出的一項重大決定。他深知，煤礦的發(fā)展史就是一部機械化的發(fā)展史，需要壯士斷腕的豪情與勇氣，需要放眼未來的宏大視野，需要破陳立新的廣闊胸襟。然而不容回避的是，有的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心這樣的決定太突兀，沒有緩沖的余地；有的員工因改進工藝導(dǎo)致出煤情況不佳影響工資收入而不理解：“三輪車干得好好的，上什么機械化，礦長是在搞‘面子工程’吧 ”

為了統(tǒng)一大家的思想，鼓起全礦職工跨越趕超的熱情，劉艾幾乎在每次會議上都要反復(fù)講述、詳細(xì)說明、具體解釋實現(xiàn)“一井一面一百萬”的理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)，充分調(diào)動大家的積極性?！耙獙崿F(xiàn)‘一井一面一百萬’的奮斗目標(biāo)，就必須突破以往小打小鬧的思維，站在創(chuàng)新發(fā)展的角度，謀大事，干大業(yè)。要有開闊的視野和磊落的胸襟，迎難而上，奮力趕超，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐。”在東周窯煤礦首屆職工代表大會上，劉艾以科學(xué)的分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)、真誠的坦言，讓人們看到了他打造精品礦井的信心與決心，更看到了東周窯煤礦美好的前景。其實，在那段時間，劉艾一直頂著巨大的壓力：對上，尋求領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；對下，全力做好職工的情緒穩(wěn)定工作。他不斷為自己打氣，給自己加油，因為此舉關(guān)系著東周窯煤礦三千多名職工家屬的生計問題，承載著集團公司和地煤公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望！

是進還是退？如果做個求穩(wěn)的“維持會長”，他可以輕松度日，或者平穩(wěn)工作兩年，等等提拔升遷。但這不是他的性格，他的滿腔創(chuàng)業(yè)豪情在胸中洶涌，他的心中只有一個信念：必須走跨越發(fā)展之路，這是時代賦予東周窯煤礦的使命！

東周窯煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤田斷層縱橫交錯，部分地段難以采用長臂式機械化開采工藝，極大地制約了礦井的發(fā)展。如何安全、高效、合理地回收不規(guī)則邊角塊段及小型煤田，實現(xiàn)精采細(xì)采，提高回采率，是擺在以劉艾為首的新一屆東周窯煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道綜合考題。在集團公司、地煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下，劉艾與其他礦領(lǐng)導(dǎo)到陜西榆林、內(nèi)蒙古包頭等地實地調(diào)研，決定采用美國久益公司生產(chǎn)的12CM15型連續(xù)采煤機。該采煤機是一種集切割、行走、轉(zhuǎn)運、噴霧滅塵于一體的綜合掘進、短臂開采設(shè)備，可連續(xù)完成落煤、裝煤、運煤、洗煤連采機組頂板支護、采空區(qū)處理五大工序，非常適用于東周窯煤礦開采局部煤層3.8米厚的邊角煤及小型煤田，與東周窯煤礦現(xiàn)有的綜采工作面一起，形成了以長臂綜采為主、短臂機械化開采為輔的現(xiàn)代化精品礦井的最佳生產(chǎn)模式，也成功摸索出了一條新型機械化短臂開采之路。東周窯煤礦還為此新組建了文化水平較高且年輕的連采隊伍，經(jīng)過崗前培訓(xùn)、井下實習(xí)及專業(yè)技能培訓(xùn)，使隊員們熟練掌握了連采設(shè)備的性能及操作技能。2011年6月25日，連采設(shè)備成功入井。經(jīng)過調(diào)試和熟悉，目前已按既定目標(biāo)進入良好的運轉(zhuǎn)階段。連采機的上馬，對于東周窯煤礦實現(xiàn)精采細(xì)采和延長礦井服務(wù)年限具有重要意義，標(biāo)志著東周窯煤礦的采掘水平躍上了一個新臺階，對地煤公司和其他整合礦井起到了示范作用。

進行機械化升級改造，是煤礦發(fā)展的需要。早在2008年，東周窯煤礦就開始著手進行礦井機械化升級改造工作。之后，礦井地質(zhì)報告、項目可行性研究報告、項目初步設(shè)計、項目開工建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等眾多報告文件一一得到批復(fù)。劉艾上任以來，大刀闊斧地進行采掘系統(tǒng)改造，使礦井真正走上了機械化、信息化的發(fā)展道路。同時，他將礦井90萬噸機械化升級改造工程提上日程，質(zhì)量認(rèn)證、安全、節(jié)能、消防、環(huán)保等各項工作環(huán)環(huán)相扣，確保每一項工作如期到位。所有礦領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，分工協(xié)作，實行任務(wù)和工期倒計時，每天早晚召開兩次平衡會，協(xié)調(diào)解決土建、礦建等環(huán)節(jié)的各種問題，僅僅3個月時間，東周窯煤礦就分別通過了工程質(zhì)量、安全設(shè)施、環(huán)保、消防等單項驗收，并于2011年8月21日順利通過山西省專家組的綜合驗收。這在東周窯煤礦的發(fā)展史上具有里程碑意義，標(biāo)志著東周窯煤礦由過去的小礦躍升為機械化、信息化的大礦，為東周窯煤礦的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

東周窯煤礦舊辦公樓距離生產(chǎn)作業(yè)區(qū)較遠(yuǎn)，指揮生產(chǎn)作業(yè)很不方便。為適應(yīng)發(fā)展的要求，進一步改善辦公條件，劉艾又開始忙于新辦公樓的建設(shè)事宜。在他的積極推動下，東周窯煤礦新辦公樓于2011年6月正式動工興建。經(jīng)過5個多月的緊張施工，新辦公樓于2011年底如期竣工。如今，干部職工已搬進寬敞明亮的新辦公樓，企業(yè)形象也大為改觀。

民生工程是劉艾抓的一項重點工作，礦工出身的他對煤礦工人有一種特殊的感情。為出井礦工提供免費營養(yǎng)餐、為礦工過生日、為棚戶區(qū)職工分房、大幅提高職工工資等一件件實事，讓職工心中全是無以言表的感激。為了減輕職工的勞動強度，他決定上馬井下猴車，目前已投入運行。職工們說：“凡是我們遇到的礦長都想到了，我們沒有想到的礦長也做到了，在這里工作，我們能不舒心嗎？”

“東周窯煤礦要實現(xiàn)由小礦到大礦的跨越，就必須摒棄過去那種小打小鬧、小富即安的做法和思想，就必須相信和依靠科技，以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式去努力經(jīng)營，這樣才有出路，才能實現(xiàn)飛躍！”劉艾正以一個領(lǐng)跑者的姿態(tài)，帶領(lǐng)東周窯煤礦向著更高的目標(biāo)前行。

（作者單位：大同煤礦集團大同地煤公司東周窯煤礦）