閃耀的青春
——記白龍選煤廠重介車間大學(xué)生班組

□ 陳炳俊 李建榮

閃耀的青春
——記白龍選煤廠重介車間大學(xué)生班組

□ 陳炳俊 李建榮

2011年4月1日，白龍選煤廠廠長關(guān)澤龍響應(yīng)霍州煤電集團(tuán)公司“人才強企，素質(zhì)保安”的發(fā)展戰(zhàn)略，大膽啟用新分配來的大學(xué)生，在重介車間成立了一個“大學(xué)生選煤班”，努力打造一支技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力強，具有模范帶頭作用的“精英班組”。這個由6名大學(xué)生組成的選煤班，其中本科生2名，?？粕?名。就是這幾個80后的小伙子，用他們稚嫩的臂膀肩負(fù)起了重介車間日常生產(chǎn)、設(shè)備檢修與維護(hù)的工作。

扎根基層 無悔的選擇 每當(dāng)同事們問起，“大學(xué)生？怎么到車間來了？”“進(jìn)科室，進(jìn)科室可比這兒強多了?！?/p>

“我想從基層做起，這樣會得到更好的鍛煉，也有更大的發(fā)展空間。”畢業(yè)于安徽理工大學(xué)礦物加工專業(yè)的班組長韓帥如是說，“現(xiàn)在懂技術(shù)、會管理、有真才實學(xué)才吃得開，以后才能得到更好地發(fā)展，要做到這一點，先進(jìn)班組、到一線，接受幾年的實踐鍛煉是最佳捷徑。”

畢業(yè)于大同大學(xué)煤炭深加工專業(yè)的呂青川說：“在學(xué)校的時候?qū)W習(xí)的都是一些理論的知識。分到選煤廠以后，我一直想到一線去鍛煉鍛煉，將學(xué)到的知識真正應(yīng)用到實踐當(dāng)中，同時也能鍛煉一下自己?！?/p>

刁琦、張孟飛、李永強、喬先鋒，就是這些平均年齡不足25歲的小伙子，他們深入到一線，不怕臟，不怕累，將自己的青春奉獻(xiàn)給了企業(yè)，用自己的聰明才智為白龍選煤廠的發(fā)展加速！

大學(xué)生畢業(yè)后首先選擇到一線工作，一是有利于全面了解企業(yè)。大學(xué)生在企業(yè)，首先要對企業(yè)有個全面的了解，這就需要有基層管理經(jīng)驗，特別是要有班組管理經(jīng)驗。二是有利于磨煉意志，現(xiàn)在的大學(xué)生大多沒吃過苦、受過累和經(jīng)歷過挫折，普遍意志脆弱，承受能力差，吃苦精神差、社會責(zé)任感不強，而一線班組工作普遍苦、累、臟，能很好地錘煉個人意志力。三是有利于施展才華，增長才干。

技術(shù)進(jìn)步 企業(yè)的航向 白龍選煤廠是一座大型的礦井型選煤廠，入洗霍州煤電集團(tuán)公司數(shù)個礦井的原煤，煤質(zhì)差別大、變化快，并且隨著開采自動化水平的不斷提高，含泥量不斷增加，給選煤生產(chǎn)帶來了很高的難度。但作為一只素質(zhì)過硬、勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新、爭做一流的實干型班組，他們毫不畏懼種種挑戰(zhàn)。

入洗原煤惡劣、入洗量大、煤泥含量高，致使介耗增加，精煤灰分超標(biāo)，水分增加，嚴(yán)重時導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)都不能正常運行。針對這些困難，大學(xué)生班組在班長韓帥的帶領(lǐng)下，一邊保證正常的生產(chǎn)，一邊向老師傅請教，總結(jié)歸納，結(jié)合自己的專業(yè)知識，針對這些情況進(jìn)行了改進(jìn)。

該廠洗選設(shè)備重介旋流器的入洗粒度為50毫米，由于入洗煤質(zhì)差，大粒度顆粒和片石顆粒很多，旋流器膨堵現(xiàn)象很嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)。針對這一問題，學(xué)習(xí)礦物加工專業(yè)的韓帥經(jīng)過長時間的觀察和比較，對破碎機(jī)的破碎間隙進(jìn)行了調(diào)節(jié)，同時在302配煤刮板的下料口安裝了間距為80毫米的篦子，從而將事故率由原來的5-6次降低到1-2次。

一年以來，“大學(xué)生選煤班”邊干邊摸索經(jīng)驗，不但成為保證生產(chǎn)的技術(shù)嫻熟工，同時結(jié)合生產(chǎn)實際，進(jìn)行小改小革20多項，2011年底，被白龍煤礦評選為“優(yōu)秀班組”。自“大學(xué)生選煤班”成立以來，共入洗原煤80萬噸，入洗精煤36萬噸，年平均介耗為2.13kg/t，生產(chǎn)事故率比以前降低了數(shù)倍。

專業(yè)知識 安全的主旋律 “大學(xué)生班組學(xué)習(xí)能力強，對安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的認(rèn)識和理解更加深刻，他們善于觀察與思考，能夠及時的排查安全隱患?！边@是重介車間技術(shù)員杜文杰對大學(xué)生班組的評價。翻開一沓厚厚的“閉環(huán)管理——檢修作業(yè)、生產(chǎn)中斷、非正常作業(yè)工作票”“停電票”，一年來他們對安全毫不放松，嚴(yán)格按照生產(chǎn)中斷事故檢修程序進(jìn)行作業(yè)，將隱患排查在作業(yè)之前，將安全生產(chǎn)落實到班組日常的工作當(dāng)中。加強技能培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)，真正做到“我要安全”“我會安全”“安全第一”的安全理念。

在班組的建設(shè)方面，“大學(xué)生選煤班”努力打造出自己的班組建設(shè)特點。大學(xué)生班組是一個特殊的團(tuán)體，他們專業(yè)知識豐富，有頭腦，有干勁，但對于這個新生的團(tuán)體，他們實際的工作經(jīng)驗還很缺乏，面對生產(chǎn)難題時的處理經(jīng)驗不夠。針對這些情況，大學(xué)生班組多次組織學(xué)習(xí)討論，開展了一系列提高自身素質(zhì)，加強實踐與理論相結(jié)合的方法，彌補自身的不足。“這是我們班組成立以來，遇到過的所有問題及處理辦法和預(yù)防措施?！卑嘟M長韓帥拿出了一本檢修筆記，望著厚厚的一本，可以想象他在班組檢修管理方面下了多大的苦心。

在班組管理方面，針對設(shè)備多樣化、人員精干化、生產(chǎn)系統(tǒng)化的特點，原有的一些管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)高素質(zhì)人才與高科技設(shè)備相融合的需求。大學(xué)生班組在集體討論研究之后，針對自身特點提出了一套行之有效的工作方法。檢修作業(yè)的八項垂直管理制度、生產(chǎn)的日常交接班制度、手指口述安全操作法、生產(chǎn)中斷事故檢修程序化制度、日常班組管理的“13691”安全管理工作法等等安全生產(chǎn)的管理方法和制度，嚴(yán)格按照這些制度來組織班組的日常生產(chǎn)?！?3691”安全工作法，就是一驗證、三排查、六做到、九必須、一總結(jié)。實行這一工作法以來，大學(xué)生班組實現(xiàn)了自成立以來班組生產(chǎn)的“零事故”目標(biāo)。

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)公司白龍煤礦）