安全先鋒任洪軍

□ 王連鵬

安全先鋒任洪軍

□ 王連鵬

自2007年以來(lái)，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦綜放項(xiàng)目部經(jīng)理任洪軍帶領(lǐng)干部員工，克服了沖擊地壓、大傾角、大采深及大采高等不利因素的影響，在1410、1411工作面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。截至2012年1月底，綜放項(xiàng)目部共安全采煤258萬(wàn)噸，為礦井的安全發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，任洪軍也先后獲得新汶礦業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)安全根基。任洪軍意識(shí)到，搞好基層區(qū)隊(duì)的安全管理，必須靠制度管事，靠制度管人。他從建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度入手，先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任、安全會(huì)議、準(zhǔn)軍事化管理、安全培訓(xùn)、“手指口述”安全確認(rèn)等20項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了以自我約束、自主管理為主體的安全管理模式，明確了管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的安全理念內(nèi)化于員工心靈，外化于員工行為，夯實(shí)了管理根基，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要保證。任洪軍根據(jù)《采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)評(píng)比辦法》，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施組織施工，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn)，杜絕了違章蠻干現(xiàn)象；創(chuàng)新質(zhì)量“五定”管理法，即：定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定位置、定獎(jiǎng)罰，真正做到了責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)；在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中實(shí)施“三級(jí)驗(yàn)收、兩級(jí)監(jiān)督”方式，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、責(zé)任分解、層層承包的管理模式；強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，全面推行精細(xì)化管理，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保了動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕了不合格工程。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。任洪軍深刻意識(shí)到，要搞好安全生產(chǎn)，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。他以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為契機(jī)，全面實(shí)施“手指口述、崗位描述、技能大賽、導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)、每班一問(wèn)、班前作業(yè)、每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)卡等培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人本著“干什么學(xué)什么”的原則，每月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、班后會(huì)組織員工加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并創(chuàng)新“學(xué)習(xí)進(jìn)工作面”培訓(xùn)方法，利用1411工作面的有利空間，在平巷及支架架間懸掛安全知識(shí)牌板，讓員工結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟悉施工地點(diǎn)的規(guī)程措施、“手指口述”和“崗位描述”的內(nèi)容，了解危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查等知識(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。

遏制沖擊地壓，彰顯先鋒本色。由于華豐煤礦開(kāi)采水平深，地質(zhì)條件復(fù)雜，四層煤存在嚴(yán)重的沖擊地壓。面對(duì)這一世界性采礦難題，任洪軍迎難而上，制定了《沖擊地壓崗位責(zé)任制及防沖技術(shù)管理制度》和《沖擊地壓防治安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等制度，明確了各類人員防治沖擊地壓崗位責(zé)任制，健全了防沖例會(huì)制度、生產(chǎn)區(qū)域沖擊危險(xiǎn)分析制度、沖擊危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、沖擊危險(xiǎn)匯報(bào)制度、沖擊地壓治理制度等。2010年第二季度，1410大傾角綜放工作面進(jìn)入末采，面對(duì)工作面條件復(fù)雜、走向和傾向雙爬坡、煤體松軟、節(jié)理裂隙發(fā)育、片幫漏頂現(xiàn)象頻繁等困難，任洪軍每天在工作面工作12個(gè)小時(shí)以上，采取鋪網(wǎng)護(hù)頂、超前煤壁剝幫、炮采等施工措施，保證了1410工作面的安全生產(chǎn)。2011年接續(xù)的1411工作面，下平巷出水和工作面過(guò)底鼓斷層，給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)造成了極大的影響。任洪軍以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防沖、防滾矸及防治水等各項(xiàng)安全管理措施，通過(guò)加強(qiáng)頂板管理、調(diào)整工作面及支架狀態(tài)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作等安全技術(shù)措施，有效保證了工作面的施工安全。

加大創(chuàng)新力度，確保安全生產(chǎn)。面對(duì)大傾角綜放設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作中存在的難題，任洪軍帶領(lǐng)干部員工先后對(duì)綜放液壓支架進(jìn)行了合理改造，使后部管路前移，鄰架操作改為本架操作，減少了管路磨損，方便了維護(hù)，簡(jiǎn)化了操作，提高了功效；安裝了移駕噴霧聯(lián)動(dòng)裝置、常噴裝置等，減少了工作面的煤塵，改善了工作環(huán)境。在他的帶動(dòng)下，僅1410、1411工作面的小改小革項(xiàng)目就達(dá)80多項(xiàng)，其中《單體液壓支柱閥芯防飛帽》和《吊軌式整體移動(dòng)單軌吊》項(xiàng)目獲國(guó)家實(shí)用新型專利。這些小改小革在工作中的應(yīng)用，提高了安全系數(shù)和工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，改善了工作環(huán)境，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦）