路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略探討

文/張洪嶺 山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司 山東濟(jì)南 250032

研究路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑具有十分重要的意義。對(duì)當(dāng)前路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，找到新形勢(shì)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新服務(wù)、利用科技等多種方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)自身發(fā)展。

1、路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

路橋行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，在一定程度上，代表了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)路橋企業(yè)而言，最重要的一方面便是經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有很多方面，包括資金的利用、分配以及財(cái)務(wù)的管理，都屬于路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面。對(duì)于路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，目前所存在的一些問(wèn)題，應(yīng)盡快提出一系列的解決辦法，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，不僅影響了我國(guó)的建筑行業(yè)，同時(shí)在一定程度上也影響了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)于日后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，因此只有解決路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在一些問(wèn)題，盡快提出相應(yīng)的解決辦法，才能夠更好地扶持建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，而針對(duì)這些問(wèn)題，提出最有效的解決策略，也應(yīng)該是有關(guān)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，每個(gè)人都應(yīng)該明確分工，發(fā)揮自己的作用，提出相關(guān)的管理辦法。

2、路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范

一個(gè)企業(yè)最基本的問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，如果經(jīng)濟(jì)管理存在不規(guī)范，這個(gè)企業(yè)便很難繼續(xù)良性發(fā)展下去，也必然在整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。如果經(jīng)濟(jì)分配不合理，在一些重要方面沒(méi)有使用足夠的資金，便很難完成工程，如果在一些方面大量浪費(fèi)資金，就會(huì)拖慢整個(gè)工程的進(jìn)度，由此加大了工程的經(jīng)濟(jì)，對(duì)于整個(gè)路橋工程沒(méi)有任何好處，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有益處。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，如有可能會(huì)出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，一些工作人員濫用職權(quán)，私自貪污，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成不良影響，同時(shí)也破壞了公司的風(fēng)氣。如果人才沒(méi)有得到合理的工資，就會(huì)大大降低了工作人員的工作動(dòng)力，會(huì)對(duì)整個(gè)路橋企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生影響。

2.2 技術(shù)落后

技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。要實(shí)現(xiàn)“以全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提升科學(xué)中心集中度和顯示度，在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域做出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破”的目標(biāo)，需要投入大量研發(fā)資金。在現(xiàn)階段，尖端技術(shù)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的不確定性。在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，企業(yè)原有技術(shù)人才知識(shí)老化需要更新。而我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求脫節(jié)，供求失衡。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)尚未形成，創(chuàng)新維權(quán)經(jīng)濟(jì)過(guò)高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，難免挫傷企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

2.3 缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系

路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容眾多，資金的利用多方面，因?yàn)槿狈∪?、完善的?jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法細(xì)化管理項(xiàng)目，形成科學(xué)的管理方針，在管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的管理意識(shí)比較薄弱，路橋施工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是任何一個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制最重要的因素，同時(shí)也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位的關(guān)鍵。

2.5 管理手段單一，方法落后

當(dāng)前很多國(guó)際路橋施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手段較為單一，管理方法與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，此問(wèn)題是導(dǎo)致路橋施工經(jīng)濟(jì)管理不合理的重要因素之一。施工經(jīng)濟(jì)管理主要包括路橋施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。因此，施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)花銷等等，都必須進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，可某些施工企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策不夠統(tǒng)一，管理方法落后，導(dǎo)致預(yù)算階段、施工階段等過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作不夠理想。

3、路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的概念

為了創(chuàng)新，企業(yè)必須首先改變他們的想法并改變他們的傳統(tǒng)思維方式，以便他們能夠開(kāi)展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，有必要改變管理理念。如果一家企業(yè)在不理解創(chuàng)新的情況下堅(jiān)持傳統(tǒng)觀念，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理出現(xiàn)問(wèn)題并影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。只有吸收人才并采用新的管理理念，企業(yè)才能制定創(chuàng)新性管理模式并進(jìn)行創(chuàng)新，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的時(shí)代。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

在革新企業(yè)的管理理念后，有必要更新企業(yè)的管理系統(tǒng)。這是企業(yè)加強(qiáng)治理的難點(diǎn)。一些企業(yè)歷史悠久，其管理系統(tǒng)和管理模式已成為一種不可能同時(shí)完全改變的內(nèi)在形式。企業(yè)的管理系統(tǒng)由業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本組成部分組成。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體系，企業(yè)必須首先進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，優(yōu)化資源配置，建立滿足時(shí)代需求的管理體系，從而有利于企業(yè)發(fā)展，逐步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)可以為企業(yè)帶來(lái)新的面貌，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)，并幫助企業(yè)取得更好的進(jìn)展。企業(yè)的管理體系幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)以及幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

3.3 做好企業(yè)管理監(jiān)督工作

企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，只有相互監(jiān)督才能避免錯(cuò)誤，因此企業(yè)要做好內(nèi)部工作監(jiān)測(cè)，實(shí)施綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督，全面細(xì)致地進(jìn)行企業(yè)治理監(jiān)督，防止非法現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督工作不僅涉及經(jīng)濟(jì)管理，還涉及企業(yè)的整體監(jiān)管。企業(yè)需要制訂適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控計(jì)劃，以監(jiān)控企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)流程，而不會(huì)破壞企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，從而有效提高工作效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)可以實(shí)施預(yù)算管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，加強(qiáng)資金管理，限制財(cái)務(wù)工作，制定預(yù)算資金，進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化資金的使用效率。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的主要依靠力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新時(shí)代擔(dān)負(fù)著光榮的使命和艱巨的責(zé)任，同時(shí)面臨著一系列嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)需要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本的理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。