淺議民營經濟的健康發(fā)展

郭立新

我國自改革開放以來，民營經濟發(fā)展蓬勃發(fā)展，無論從數量、規(guī)模、就業(yè)方面都顯示出它的重要性。國家也已經充分認識到發(fā)展民營經濟的重要意義，本人就民營經濟的健康發(fā)展提出一些建議狀況。

一、加強企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)家的綜合素質

近年來民營企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要發(fā)展，要生存，必須加強內部各項管理，優(yōu)化內部結構，建立現代企業(yè)制度，使企業(yè)適應現代市場經濟的要求

（1）提高企業(yè)財務運營管理，適應財務信息化的水平。目前，一些民營企業(yè)存在財務的各制度不健全，管理混亂，財務報告真實性與準確性較低現象。只有按照國家的有關規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財務狀況的會計制度，增加企業(yè)財務透明度，才能提高企業(yè)的效益。

（2）增強民營企業(yè)和銀行之間的聯系，提高民營企業(yè)信用水平。民營企業(yè)融資時刻離不開“信用”二字，沒有良好的信用文化和健康的信用環(huán)境，民營企業(yè)融資很難順利開展。針對目前民營企業(yè)社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全民營企業(yè)信用體系，加強信用文化建設，及時與銀行進行信息溝通。并注重培育民營企業(yè)家的信用意識，提倡和弘揚信用觀念，確保各項經濟活動和財務支出在國家法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內進行，加大對違約的懲罰力度。

（3）樹立人才意識，建立完善的用人體系。企業(yè)間的競爭，實際是人才的競爭。民營企業(yè)要深化內部勞動、人事、分配制度改革，合理配置企業(yè)內部資源，轉換企業(yè)自身經營機制。以人性化的管理激勵員工，充分發(fā)揮員工的積極性和聰明才智提高企業(yè)的競爭力。

（4）增強文化建設，塑造企業(yè)精神。當代企業(yè)的競爭不僅是產品營銷、管理、科技等方面的競爭，更是人才和文化的競爭。實踐證明，誰善于經營企業(yè)文化，誰就能吸引并留住優(yōu)秀人才，獲得競爭的優(yōu)勢。凡成功的企業(yè)，必有令人稱道的企業(yè)文化。

有了良好的企業(yè)治理架構，民營經濟要快速發(fā)展，關鍵還要提高民營企業(yè)決策者自身的水平。民營企業(yè)主的管理素質、政治素質和領導素質通過職業(yè)培訓、企業(yè)文化塑造等途徑得到提高，使企業(yè)軟實力得到不斷加強，這對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉型至關重要。

二、以產業(yè)集團環(huán)境，促使民營企業(yè)調整產業(yè)結構

一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢來源于優(yōu)勢產業(yè)，而優(yōu)勢產業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于產業(yè)集群。我國的產業(yè)集群是在改革開放以后出現的，目前在沿海地區(qū)比較集中。產業(yè)集群的競爭優(yōu)勢明顯，它能夠給群內的企業(yè)帶來外部規(guī)模經濟，降低交易費用，加劇企業(yè)之間的有效競爭，刺激企業(yè)的創(chuàng)新和吸引新企業(yè)的進入等?？梢哉f，是我國區(qū)域經濟增長和競爭優(yōu)勢的主要來源。因此，要進一步著力加大對民營企業(yè)結構調整和優(yōu)化，加速產業(yè)集群發(fā)展，推進民營企業(yè)的信息化，培育民營企業(yè)的良好的成長環(huán)境，使一大批新創(chuàng)辦的企業(yè)能夠快速成長。通過多種形式，使民營經濟從事的產業(yè)和企業(yè)能夠結構優(yōu)化，有創(chuàng)新的能力，使水平提高。同時進一步加大技術改造的支持力度，使一部分優(yōu)強的科技型民營企業(yè)能夠快速成長。

三、重視勞動密集型企業(yè)的發(fā)展，緩解社會就業(yè)難的壓力

美國次貸危機之后，由于我國貿易出口出現萎縮，沿海加工廠相繼倒閉，導致大批農民工失業(yè)回鄉(xiāng)，而其中一部分年齡層在30到40歲之間的農民工成為再就業(yè)最困難的農民工群體。他們在沿海加工企業(yè)工作已經超過十年，有技術，并且熟悉當地的情況以及適應當地的生活，但是由于年齡、家庭等因素，危機之后的再就業(yè)成為社會關注的熱點問題?，F在國家加大投資力度搞建設，比如鐵路、地鐵等基礎設施的投資，雖然從長遠來說，有利于中國經濟的發(fā)展，但是仍然無法解決短期內中年農民工就業(yè)問題，因為這類企業(yè)的就業(yè)對象很明顯已經把中年農民工排除在外。因此，我們不能把眼光僅僅放在資本密集型、技術密集型企業(yè)，更要幫助吸納就業(yè)較多的勞動密集型企業(yè)渡過當前難關，而這些企業(yè)中民營企業(yè)占據了大多數，

四、企業(yè)規(guī)模的發(fā)展要符合自身的實際需求，避免盲目發(fā)展

產業(yè)資本循環(huán)順利進行，保持連續(xù)性，必須具備兩個條件，即貨幣資本、生產資本、商品資本必須在空間上具有并存性，全部資金必須按一定比例分成三個部分，分別同時存在于三種職能形式上;在時間上具有繼起性，三種職能形式的資本在時間上相互繼起，相繼進行轉化，一次從一個階段轉向下一個階段，從一種職能形式轉向下一種職能形式，經過循環(huán)回到它原來的出發(fā)點，連續(xù)不斷地運動。如果資金鏈繃的太緊，就很難繼起，資金鏈斷了，循環(huán)中斷了，企業(yè)就被拖垮了。民營企業(yè)在生產經營中要重視運動的每一環(huán)節(jié)，加強成本核算，優(yōu)化配置資源，協(xié)調好購、產、銷三環(huán)節(jié)的關系，使資本處于不斷的運動中，實現價值的增值。

五、發(fā)揮民間資本的優(yōu)勢，多途徑解決企業(yè)的融資問題

對于中小企業(yè)融資難問題，要挖掘民間資本的潛力，現在民間資本的潛力很大。應該多辦中小型銀行，多辦社區(qū)銀行，可以只讓他們解決所在區(qū)域的問題。另外，可以考慮讓農村住房進行抵押貸款，據調查全國農民住房估值18萬億元，只要有1/3可以拿出來抵押，農村經濟就能搞活，這對擴大內需也是很好的支持。同時民營企業(yè)要保證貸款投入到實體經濟中去，諸如，機械制造、紡織加工、種養(yǎng)采掘、交通運輸等關系到國計民生的部門或行業(yè)，而不是讓貸款又回到銀行。

在目前的經濟形勢下，我國民營經濟也應抓住國家提倡經濟轉型發(fā)展的機遇，民營企業(yè)應該調整結構、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排，提高自身素質，增強品牌意識，在我國產業(yè)結構的調整下，使我國民營企業(yè)健康快速發(fā)展，從而進一步壯大我國經濟實力。

（作者單位系山西省呂梁市文水縣）