工民建施工中多方位管理對工程質(zhì)量的作用探析

張風良

摘要：當今，建筑行業(yè)出現(xiàn)許多問題工程，工業(yè)與民用建筑施工過程中之中存在的問題便是突出代表，這是關(guān)系國計民生的大事，亟需相應的對策。通過從內(nèi)業(yè)、制度到現(xiàn)場、培訓、技術(shù)等多方位的管理，在工民建施工中可以有效防范一些不良問題，促進工程質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：工民建；管理；工程質(zhì)量

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑業(yè)也取得了巨大的進步，其中的工業(yè)與民用建筑也處在蓬勃發(fā)展之中。而事物都具有雙面性，伴隨著一系列的建筑業(yè)績，工程質(zhì)量也存在著不少問題[1]。通過實踐檢驗，從內(nèi)業(yè)、制度到現(xiàn)場、培訓、技術(shù)等多方位的管理體系有利于工程質(zhì)量的提高，在工民建施工中可以有效防范一些不良問題。

一、工民建施工存在問題舉要

（一）缺乏有效現(xiàn)場管理

工民建工程施工中，管理作為其中一個非常重要的組成系統(tǒng)，包括了對人員、施工、材料、技術(shù)和資料的管理識別。在這個如此龐大和復雜的管理系統(tǒng)中，難免存在諸多問題，其中尤其容易被忽視的就是資料管理?，F(xiàn)今，施工管理資料對于很多建筑企業(yè)都是可有可無的，往往是為了應對上級部門的檢查。這就使得，施工管理中，往往不能有效按照計劃行事，靠經(jīng)驗而不是科學依據(jù)來衡量，科學理論并未運用到實踐中去。

（二）建筑質(zhì)量及成本浪費

雖然我國政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是在施工的過程中，人員、機制、手段的落實卻未完全到位，其主要工作往往只是停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證這“兩查一證”上，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。監(jiān)督管理還未能發(fā)揮應有的作用。其次，工民建企業(yè)自身也因諸多因素造成了建筑質(zhì)量的不過硬，缺乏有效的建筑材料選購制度導致成本的增加和浪費。

（三）安全防范不到位

安全問題歷來是建筑行業(yè)中的重中之重。相對于其他行業(yè)而言，工民建施工中的標準更為嚴格。但是，在具體執(zhí)行過程中，依然存在多方面的安全問題。首選，部分企業(yè)的安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至職工未經(jīng)培訓就上崗操作，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡?。粦獙ν话l(fā)事故的預案和預案的實施也明顯不足。其次，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象；忽視安全設(shè)施的建設(shè)，沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。第三，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實，出了安全事故卻難以追究責任，普遍缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任[2]。

二、實施多方位管理，改進工程質(zhì)量

（一）現(xiàn)場管理

解決好工民建工程施工過程中的種種問題，提高工民建工程現(xiàn)場管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。工民建工程施工過程中的現(xiàn)場管理主要包括技術(shù)管理、工程建筑材料的管理、質(zhì)量管理等方面。

技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底和優(yōu)化施工方案三個方面加以開展。圖紙會審即是對工程建設(shè)的項目圖紙開展核對與審查工作。施工技術(shù)交底工作則需要由施工單位總工程師，負責將具體的施工圖紙設(shè)計、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負責人予以說明，保證其準確掌握工程建設(shè)施工方案。優(yōu)化工程方案則能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵，因為建筑材料是工程建設(shè)的最基本的物質(zhì)資料，占工程全部造價的一半甚至以上。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執(zhí)行方案，安排專人負責采購工作[3]。質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，應從控制測盤、控制指令文件、控制實驗、監(jiān)督控制駐地幾個方面進行質(zhì)量控制。抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能在激烈的競爭中生存發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)機制

優(yōu)秀的企業(yè)需要科學、合理、有效的運作機制。安全生產(chǎn)責任制、員工約束機制、激勵機制、管理體制等對于工程質(zhì)量都有著非常大的影響。在施工的過程中要制定相應的法律法規(guī)對施工人員的約束，以促進工程質(zhì)量的提高。對于材料選購，要嚴格檢查材料的三證，進行必要的強制性檢測。在項目施工階段，必須綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、施工現(xiàn)場條件、施工工藝、機械設(shè)備性能、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，進行機械化施工方案的制定和評審。以保證質(zhì)量、降低成本。引入市場競爭機制，解決人浮于事的現(xiàn)象。完善激勵機制，增強企業(yè)的活力和生命力。

（三）提高從業(yè)人員素質(zhì)

管理者、決策者、操作者是工程項目施工的主體。對于工民建工程企業(yè)來說，從業(yè)人員是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。因此，從業(yè)人員的素質(zhì)，對建筑工程質(zhì)量有很大的影響。雖然我國針對建筑行業(yè)的人員具有統(tǒng)一管理，規(guī)定建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質(zhì)管理和從業(yè)人員必須持證上崗制度。但是，目前我國的工民建工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，建筑工人多是進城打工的農(nóng)民，沒有充足的科學理論，單憑經(jīng)驗，不能完全地按照指導施工。

總而言之，針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，因此要具有針對性的對施工活動的人群進行決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力的培訓。工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。增強從業(yè)人員的質(zhì)量意識，明確“企業(yè)靠市場、市場靠信譽、信譽靠質(zhì)量、質(zhì)量靠素質(zhì)”這一道理，高水平、高質(zhì)量地贏得用戶的信任。這是贏得市場、取得發(fā)展的關(guān)鍵所在。擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的從業(yè)人員隊伍是保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的前提。

（四）安全培訓

面對民工建施工中安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全意識淡薄、安全責任不明確等安全問題，建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，堅持安全第一，強化安全意識教育，加強施工質(zhì)量安全管理，設(shè)立專門的安全小組定期培訓學習，努力向“零事故”邁進。工民建工程施工管理尤其要注重細節(jié)，注意防火、施工中戴安全帽安全帶，按規(guī)范搭設(shè)腳手架，禁止亂搭安電線等相應的施工安全問題，防患于未然，安全施工。

三、結(jié)語

在工民建施工中，有很多影響工程質(zhì)量的因素，找準源頭，實施多方位管理，嚴把施工的每一環(huán)節(jié)、每一方面。通過現(xiàn)場管理、優(yōu)化企業(yè)機制、提高從業(yè)人員素質(zhì)、進行安全培訓等方面入手，可以有效的提高工程質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，維護我國廣大人民的根本利益。

參考文獻

[1] 夏春宇. 論工程項目施工中的安全監(jiān)理[J]. 廊坊師范學院學報(自然科學版)，2009，(03) .

[2] 周泉. 淺談建筑工程安全監(jiān)理工作[J]. 山西建筑，2010，(28) .

[3] 李慧竹，劉全霞. 關(guān)于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J]. 價值工程，2011，(07) .