《達人秀》的吸引力

張結海 曲玉萍

為什么選秀節(jié)目在中國早已日薄西山，而《達人秀》卻可以創(chuàng)造收視率新高？《達人秀》的吸引力到底何在？這檔從英國購買的版權節(jié)目，據(jù)說版稅非常高，也因而獲得英國方面一本神秘的制作寶典……

尋找法則

善良的人們大概根本沒有想到，英國《達人秀》的選手絕大部分是節(jié)目組四處尋找來的。《達人秀》確實有海選出來的選手，但是只占很少一部分。《達人秀》寶典上對于節(jié)目要尋找什么樣的人、這些人應該具備哪些條件都有詳細規(guī)定?！哆_人秀》既然是選秀節(jié)目，又為什么要主動出擊去尋找選手呢？這就涉及到《達人秀》下一個法則了。

心理原型法則

“原型”在歐美娛樂圈是一個非常重要的概念，它指神話、宗教、傳說中不斷重復出現(xiàn)的意象，源自于民族記憶和原始經驗的集體無意識，能喚起觀眾潛意識中的原始經驗，使其產生深刻、強烈、非理性的情緒反應。好萊塢電影大量運用原型理論早已廣為人知，但《達人秀》也廣泛運用原型概念進行指導，可能會讓我們感到吃驚。比如，“白雪公主和七個小矮人”是家喻戶曉的童話故事，因而具有原型的力量，《達人秀》為了吸引觀眾，就規(guī)定每期節(jié)目必須有袖珍人參加，所以我們在舞臺上看到了朱潔?？墒?，小矮人畢竟是西方的原型，所以中方以“董永和七仙女”為原型，讓我們在臺上看到了喜悅（代表七仙女）和張海軍（代表董永）。

吸引法則

《達人秀》的吸引點為五大類，分別是：蛻變、反差、獵奇、感動、搞笑。所謂蛻變，即相信夢想、相信一夜成名的存在，這是深藏在我們每一個人內心深處的欲望。當我們自己無法實現(xiàn)蛻變時，便把這種情感投射到達人們身上。這也是娛樂節(jié)目的一大改變——以前我們是看別人（精英），現(xiàn)在我們是看自己（草根）。反差實際上是蛻變的延伸，英國的《達人秀》故意讓蘇珊上臺時頭發(fā)亂蓬蓬的，同時讓毒舌評委一開始就對她進行嘲諷，目的就是獲得最大的反差效果。獵奇的含義大家都明白，這對提高收視率大有幫助。感動就是盡量挖掘選手背后的感人故事，搞笑就是要有娛樂效果。

分工法則

《達人秀》團隊從功能上可以分為4個小組。尋找小組：負責在全國各地找尋符合《達人秀》節(jié)目要求的選手；培訓小組：負責對所有選手進行培訓，重點工作內容是選手背后故事的包裝，從穿衣打扮到教選手在臺上如何說話，以及幫菜花甜媽這類歌手寫《送你蔥》這種俏皮的歌詞。攝制組：負責場內拍攝以及外景拍攝。剪輯及后期制作組：負責最后的剪輯工作。

包裝法則

包裝過去都是往漂亮、時尚美化，但《達人秀》包裝重點是讓選手的才能和外表存在反差，如音樂學院畢業(yè)的，硬要包裝成倉庫保管員。

夢想法則

“你的夢想是什么？”這是每一個選手在臺上都會被問到的問題。這個問題不僅直接涉及到《達人秀》五大吸引點之一的“感動”，回答不好還很容易引起觀眾的反感，所以選手如何回答就非常有講究。培訓小組在培訓時要求選手必須遵循以下兩個原則：要么拼命向上，給人感覺像癡人說夢；要么拼命向下，夢想越低微越能打動人。

Yes法則

對現(xiàn)場觀眾來說，只要選手有一方面令人滿意，他們就傾向于Yes。為不違背民意，《達人秀》寶典規(guī)定：評委可根據(jù)現(xiàn)場觀眾的反應多給Yes，反正這個Yes也不一定有用。

廣告法則

北京人民大會堂的演出，《達人秀》會臨時請一位北京的評委，但這個評委，并不能戰(zhàn)勝《達人秀》內定的廣告法則。即淘汰一位選手時，不要前兩位評委都說No，而要一個說Yes，一個說No，等到第三個再說No。為什么這么做？因為前兩個評委打平后，可以插播一次廣告。比如，第二季杰克遜老太太表演完之后，楊瀾說No，周立波立即說：“阿姨，我給您Yes?！睆V告回來之后，不出所料，伊能靜又給了她No。

剪輯法則

多數(shù)觀眾都知道《達人秀》是錄播節(jié)目，但以為是錄一次播一次。直到高曉松因為酒駕缺席，觀眾們這才明白《達人秀》是錄了多次后，通過剪輯打亂順序再一期一期播放。這有什么好處呢？

《達人秀》的剪輯理念全面借鑒好萊塢大片的觀眾心理波動法則：把精彩的和不精彩的節(jié)目按照一定規(guī)律重新排列后播出。這些規(guī)律包括：開頭要有一個比較精彩的節(jié)目（但不是最精彩的）；觀眾所能忍受的乏味時間不能超過一刻鐘，所以每隔最多15分鐘必須安排一個相對精彩的；最精彩的節(jié)目放在相當于電影的高潮處——大約2/3的時間播出；結尾處最好是一個無厘頭的搞笑節(jié)目等。

（黃玉摘自《新民晚報》）