2012年移動互聯(lián)網(wǎng)小心倒春寒

文｜劉啟誠

世界末日的傳言讓2012年顯得十分扎眼，但在移動互聯(lián)網(wǎng)世界里，沒有人想會想到世界末日，這個(gè)正在引發(fā)新一輪投資的產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模正在望刷新歷年的紀(jì)錄。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。而在2011年上半年，已經(jīng)披露的中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資案例為31起，其中，披露金額的投資案例為24起，總投資額為3.18億美元。2011年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場投資，無論從投資案例數(shù)還是投資規(guī)模，均超過2001年以來歷年全年情況。而在2011年下半年，這種投資熱潮依舊持續(xù)。

資本看好移動互聯(lián)網(wǎng)市場，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)紛至沓來。大家都知道這是下一個(gè)金礦，許多人在錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資機(jī)會后，絕不容許自己再錯(cuò)過這場饕餮盛宴。在3G的快速普及下，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和收入規(guī)模在不斷放大，正逐步迎來爆發(fā)式增長，中國也成為目前全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶市場。

2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)的春天，3G智能手機(jī)的普及，手機(jī)操作系統(tǒng)的競爭，以及運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)上深度布局，都給這個(gè)春天提供了十足的暖濕氣候，沒有倒春寒，到處是一片花紅柳綠。不過，這樣的情形大概在2012年出現(xiàn)變化，移動互聯(lián)網(wǎng)遭遇倒春寒或許將成為現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)冬天的人，大概都會清楚的記得當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)熱潮的情景：凡是有個(gè)概念，注冊個(gè).com公司，就會有人趨之若鶩，趕著上門投錢。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都找到了一條發(fā)財(cái)致富之路：白手起家、吸收風(fēng)險(xiǎn)投資然后進(jìn)軍納斯達(dá)克。美國斯達(dá)克股市大漲特漲。可是自2000年4月份以來，納斯達(dá)克的神話陡然破滅，一度風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)公司陷入困局。資本市場的收縮使大量的互聯(lián)網(wǎng)公司無法獲得計(jì)劃中的資金，于是大量的互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)橘Y金或管理、經(jīng)營等問題而倒閉或被收購。2000年是網(wǎng)站倒閉年、泡沫破滅的恐怖氣氛籠罩著整個(gè)行業(yè)。市場從對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的瘋狂追捧回到了業(yè)績決定公司價(jià)值的理性狀態(tài)。當(dāng)時(shí)美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了的一篇題目為《互聯(lián)網(wǎng)蕭條？》的文章，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)蕭條的主要原因：即在以高科技概念為中心的新經(jīng)濟(jì)里，高度“揮發(fā)性”的金融運(yùn)作扮演了極為關(guān)鍵的角色，這使得新經(jīng)濟(jì)具有了極為陡峭的性格，快速竄起，但也快速崩落。

今天的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，資本運(yùn)作也扮演著極其關(guān)鍵的角色。這讓移動互聯(lián)網(wǎng)也具有了“陡峭的性格”，在這樣的背景下，是否導(dǎo)致出現(xiàn)“快速竄起，但也快速崩落”的結(jié)果，也不是沒有可能。

唯一讓人放心的是，移動互聯(lián)網(wǎng)與當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)有著最大的區(qū)別：3G的快速普及為移動互聯(lián)網(wǎng)奠定了用戶基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，而各種精彩紛呈的無線應(yīng)用也為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了動力。手機(jī)即時(shí)通信、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂、手機(jī)視頻、手機(jī)社交網(wǎng)站、手機(jī)購物，這些移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在從功能型應(yīng)用走向內(nèi)容和服務(wù)，“終端+服務(wù)”的模式意味著移動互聯(lián)網(wǎng)不是建在沙灘上的城堡，沙漠中的海市蜃樓。

但是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷拉長和衍生，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資已顯現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)。雖然不能說移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在泡沫化，但近兩年，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，這些基于移動互聯(lián)網(wǎng)的概念泡沫已經(jīng)在產(chǎn)生，各地不分清紅皂白，一股腦建設(shè)云基地，物聯(lián)網(wǎng)基地攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，以至于原信產(chǎn)部部長吳基傳近日在講話中直斥“這是一種鋪張浪費(fèi)行為”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了谷歌、Facebook、騰訊、百度這樣寡頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的寡頭似乎很難誕生。移動互聯(lián)網(wǎng)雖然具有互聯(lián)網(wǎng)的基因，但其獨(dú)特的性質(zhì)決定了這是一個(gè)小公司叢立的時(shí)代。目前來看，風(fēng)投對中國移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的投資或較為關(guān)注在三大方向：具有“三力”（三力是指具有應(yīng)對市場的快速反應(yīng)能力、模仿力與創(chuàng)造力）的應(yīng)用軟件開發(fā)商、應(yīng)用商店服務(wù)提供商及應(yīng)用數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商、無線營銷類企業(yè)（如軟件植入廣告服務(wù)提供商）。這類企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是小，而且日后也不會成長成為巨頭。而且從目前的情況看，大家都沒有找到真正的贏利模式，依然在走免費(fèi)吸引用戶的道路。微博是目前最火勢的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，但是依然找不到贏利的模式，間接證明了移動互聯(lián)網(wǎng)的贏利還很難。

資本是逐利的，充滿前景的產(chǎn)業(yè)總是使得風(fēng)投如貪婪的狼群。如果投資周期過長，或者整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，這些狼群轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向的時(shí)候，被滾滾投資熱浪捧起的移動互聯(lián)網(wǎng)或許將面臨2000年互聯(lián)網(wǎng)的寒冬。2012年，全球經(jīng)濟(jì)將面臨一個(gè)極其艱難的時(shí)期，移動互聯(lián)網(wǎng)能獨(dú)善其身嗎？