新形勢(shì)下如何做好建筑工程施工管理

袁亞東

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑的施工管理是建筑的關(guān)鍵和核心。在新形勢(shì)下，如何促進(jìn)建筑施工管理走向規(guī)范化、高效化和科學(xué)化，這是以個(gè)重要課題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)范圍正逐漸的擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈。面對(duì)這樣的一種關(guān)于我國(guó)建筑業(yè)的嚴(yán)峻的新形勢(shì)，建筑工程單位要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)中有一席之地，就必須大力加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，因?yàn)檫@是目前新形勢(shì)條件下的所需。本文詳細(xì)地概述了如何在新形勢(shì)下對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理作了一個(gè)探討，并提出目前新形勢(shì)條件下對(duì)施工工作的新要求。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；安全管理

Abstract: the construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building and core. In the new situation, how to promote the construction management to standardized, scientific and efficient, it is an important subject. With the development of society, the construction of the market in China is gradually expanding the scope, its competitiveness is also more and more fierce. In the face of such a serious in our country the construction of the new situation of construction engineering unit to be in the new situation of the market have a place in, we must strengthen the management of the construction technology, because this is the new situation of the required conditions. This paper makes a detailed overview how to under the new situation of construction engineering construction management made a discussion, and present condition of the new situation of construction of the new requirements.

Keywords: building engineering; Construction management; Innovation; Safety management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：建筑的施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當(dāng)于整個(gè)建筑施工的控制和指揮系統(tǒng)，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性大、不可預(yù)見因素多、易受外界因素影響等特點(diǎn)。施工管理過程中，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是非現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在很多問題。相應(yīng)的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。

一、施工管理存在的問題

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理的基本問題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題主要有：

①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設(shè)計(jì)可操作性不強(qiáng)，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)性大等不可控因素的疊加效應(yīng)導(dǎo)致難以對(duì)材料實(shí)施及時(shí)、全面、有效地控制?？刂粕系貌坏接行У倪M(jìn)行，從而在檢查上也就難以做到全面。因?yàn)槲锪暇哂忻娲?、量廣的特點(diǎn)，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問題難發(fā)現(xiàn)的原因。

②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限

人為因素?；炷吝\(yùn)輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度也就越高，而大量加水灰水比變小，強(qiáng)度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護(hù)工作也是混凝土強(qiáng)度不高的原因。

非人為因素。運(yùn)輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個(gè)過程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，混凝土的流動(dòng)性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導(dǎo)致大晃動(dòng)進(jìn)而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。

③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的手段不多，科學(xué)化水平不高

首先，對(duì)施工工程中的管理技術(shù)的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實(shí)施方法和技術(shù)措施等，對(duì)工程的關(guān)鍵部分的編制的實(shí)施方案的針對(duì)性不強(qiáng)。

其次，主要工種的施工方法不科學(xué)。一般是土方、樁基礎(chǔ)、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等，具體結(jié)合所實(shí)施的工程項(xiàng)目確定。針對(duì)工種的技術(shù)措施，在怎樣提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量和施工安全，降低造價(jià)方面難以做到兼顧。

2、 非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題

①認(rèn)識(shí)層面上，責(zé)任缺失

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理缺乏重視，以至于責(zé)任不明確、安全意識(shí)卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視會(huì)傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的制度約束機(jī)制就會(huì)失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場(chǎng)性管理工作缺位直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的之后，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)施工技術(shù)脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過場(chǎng)、走形式，從而導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。

②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位

目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運(yùn)行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標(biāo)交底和合同評(píng)審環(huán)節(jié)存在問題。其次，對(duì)實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審環(huán)節(jié)不夠重視。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預(yù)算編制工作，從最理想的目標(biāo)來講，項(xiàng)目預(yù)算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導(dǎo)整個(gè)施工過程。施工預(yù)算編制工作的滯后性削弱了預(yù)算應(yīng)有的指導(dǎo)和把盤作用。會(huì)導(dǎo)致施工成本難以有可控的手段，對(duì)施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。

③人才層面上，人才的培育不到位

目前，很多施工企業(yè)對(duì)施工人員培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術(shù)方面的培訓(xùn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

二、新形勢(shì)下施工管理措施

針對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，我們將從以下幾個(gè)方面采取措施：

1、做好技術(shù)管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝往往比較復(fù)雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術(shù)方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新技術(shù)新工藝的陪訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交流等工作。

2、做好材料管理工作

材料的管理工作要從材料的供應(yīng)、選取、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾個(gè)方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)還要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位的職責(zé)、權(quán)利要明晰。

4、完善企業(yè)自身評(píng)價(jià)體系，做好施工安全工作

針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對(duì)分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。

5、做好后期施工管理工作

建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的上交。為此，可以從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施。組織上，要建立一個(gè)有權(quán)威、有組織、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。管理上，要求項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性，不僅要統(tǒng)一思想，還要參與方的管理目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)上，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施。

6、做好安全管理工作

施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個(gè)施工參與者都應(yīng)該具有安全意識(shí)。注意施工安全不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，更是對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。自上而下，從法人代表項(xiàng)目經(jīng)理到施工班施工組的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)以書面形式明確自己的權(quán)責(zé)。3．結(jié)論 綜上所述可知，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工的管理模式也要與這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)一同進(jìn)步，不斷的創(chuàng)新管理模式和新的思想觀念。其次，在工程項(xiàng)目中應(yīng)建立完善的成本核算制度來控制成本，并不斷的累積工作經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為占領(lǐng)建筑市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。另外，施工管理工作是建筑工程中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，它主要是從施工準(zhǔn)備的前期階段一直到工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程的管理體系，因此為保證工程能夠順利的開展，就必須加強(qiáng)其管理。