淺議軟件公司財務核算及財務管理

【摘要】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小型企業(yè)也如雨后春筍般增加，對各類軟件的需求也隨之愈來愈大，相應的軟件公司也在不斷的增加。導致軟件公司行業(yè)間的競爭壓力愈來愈大，其中尤為凸顯的問題就是，不少的軟件公司注重軟件的自主研發(fā)，卻忽視了自己企業(yè)內(nèi)部的財務核算、財務管理工作，沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營決策及財務戰(zhàn)略管理等方面上的作用。文章就軟件公司當前財務核算及財務管理存在的問題、相應的解決建議以及財務戰(zhàn)略管理問題，結(jié)合自身工作實踐進行淺顯的闡述。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理軟件公司財務核算財務管理

一、軟件公司財務核算及財務管理的意義

財務核算是財務的基本職能，財務管理則是財務的高級職能，其根本目的在于利用監(jiān)督管理職能為企業(yè)謀求效益最大化。在財務核算功能的基礎上，科學、合理運用現(xiàn)代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業(yè)在融資及盈利、企業(yè)價值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議，加強企業(yè)在市場競爭中地位。

二、軟件公司財務核算及財務管理中現(xiàn)存的問題

（一）財務信息失真

有些軟件公司的財務人員對財務制度執(zhí)行不嚴謹，或是相關的會計人員自身的業(yè)務素質(zhì)低等原因，造成會計核算不規(guī)范，導致會計信息失真。如：會計分類不準，從而影響到報表質(zhì)量；存在賬外資產(chǎn)；資產(chǎn)損失清理不及時；大額往來款長期單方掛賬等原因。

（二）財務管理不嚴，出現(xiàn)違規(guī)違紀情況

有些軟件公司內(nèi)部的財務制度不健全，或是制度雖然完善，卻執(zhí)行力度不足；另外，也存在著管理層的監(jiān)管不嚴，致使財務管理不善，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。如，專用賬戶管理不嚴、私設小金庫等。

（三）公司內(nèi)控機制尚未形成

一些軟件公司沒有建立健全有效的財務內(nèi)控機制。而一些已經(jīng)建立內(nèi)控機制的公司，個別也存在著不能有效執(zhí)行的問題。

（四）虛假注冊

個別軟件公司還存在著公司的注冊資本與公司賬面實收資本完全不符，出現(xiàn)了虛假投資和抽逃注冊資金的嚴重現(xiàn)象。

（五）管理層對財務核算及財務管理缺乏足夠的重視

很多軟件公司的管理層，普遍存在重視技術(shù)、重發(fā)展、重創(chuàng)新，但往往卻忽略了財務核算及財務管理的真正意義。沒有將財務核算及財務管理置于公司發(fā)展的重要位置。往往只在事后進行財務的核算，而對于事前和事中都沒有進行良好的控制，也使財務信息質(zhì)量失去其效用。更談不上公司的財務戰(zhàn)略管理，及其對公司全局性、長遠性發(fā)展的重要意義。

三、對軟件公司財務管理與財務核算的幾點建議

（一）加強軟件公司內(nèi)部對財務核算及財務管理的認知與重視

首先，要加強公司領導層及財務管理人員對財務核算及財務管理的認知程度及重視意識，制定、完善公司的財務制度，并嚴格執(zhí)行，以避免發(fā)生財務信息失真、違規(guī)違紀情況等現(xiàn)象。其次，全面提高財務人員的綜合業(yè)務水平，增加其對本職工作及公司的責任感。第三，公司各部門需積極配合財務部門的相應工作。

（二）加強軟件公司預算核算制度的執(zhí)行力度

由于軟件公司具有一定的特殊性，因此相關預算的制定一定要與企業(yè)長遠戰(zhàn)略管理相匹配，針對不同市場環(huán)境因素，建立一套科學、客觀、合理的預算核算制度，以適應軟件公司發(fā)展的要求。

（三）完善軟件公司的內(nèi)部控制制度

首先建立健全軟件公司的會計核算，規(guī)范會計行為，全面確保核算的真實性，避免出現(xiàn)虛假、舞弊行為，保障會計資料的有效性。其次，落實內(nèi)控的保障制度，加強其會計內(nèi)部控制，并通過有效途徑建立、完善軟件公司內(nèi)部控制體系，以確保各項資金更科學、更合理、更有效地使用。同時，抓住內(nèi)控的關鍵點，進行內(nèi)控制度的調(diào)整和完善，使內(nèi)控制度更加具體和可操作。

（四）完善企業(yè)的成本核算模式

軟件公司在軟件研發(fā)階段資本化和費用化，則需要客觀依據(jù)公司自身規(guī)模及產(chǎn)品的性質(zhì)，遵守成本效益、穩(wěn)健性及可比性原則，簡化其核算程序，建立一個對其開發(fā)成本資本化科學、合理的劃分標準。同時，還應加強內(nèi)部審計和成本的有效控制，提高會計報表的在行業(yè)中的可比性。在成本費用的分配方面，要提高成本信息的準確度，最大程度上防止資源的浪費，從而全面提高軟件公司的整體經(jīng)濟效益。而在成本核算管理上，則可以采用成本核算的動態(tài)管理制度，以提升軟件公司的行業(yè)競爭力。

（五）加強財務戰(zhàn)略管理的意識

財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。

而軟件公司的財務戰(zhàn)略管理則是為了全面實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和加強公司的競爭優(yōu)勢，充分運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，科學、準確地確認公司在行業(yè)間的競爭地位，對公司的財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。面對財務軟件市場巨大且殘酷的競爭壓力，軟件公司的財務不僅要有科學精細的日常管理意識，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)略思想，來進行相應的財務管理。同時，財務戰(zhàn)略管理還決定了軟件公司財務資源配置的取向和模式，全面影響著公司資金活動的行為與效率，直接關系到軟件公司的整體競爭力及可持續(xù)發(fā)展的能力。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各企業(yè)間對軟件的要求也愈來愈高，導致軟件公司行業(yè)間的競爭壓力也愈來愈大，這樣就要求各軟件公司應在財務核算功能基礎上，科學、合理運用現(xiàn)代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業(yè)在企業(yè)價值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議與決策依據(jù)，加強企業(yè)在市場競爭中地位。本文結(jié)合多年的工作實踐，就軟件公司財務核算、財務管理方面相關問題淺顯地闡述了個人觀點，以供參考。

作者簡介：劉濤（1975-），女，四川省成都市人，成都國騰實業(yè)集團有限公司，會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：唐榮波）