基于模糊綜合評價的輸變電工程經(jīng)濟效益后評價研究

李君宏

（寧夏電力公司 檢修公司，寧夏 固原 750011）

輸變電工程是國家重點投資和建設(shè)的基礎(chǔ)性能源工程。近年來，隨著國家宏觀政策的影響和國家電網(wǎng)公司對輸變電投資項目實施后效益實現(xiàn)程度的重視，輸變電工程的后評價越來越得到人們的重視。輸變電工程的后評價對改進未來的投資計劃，提高后續(xù)輸變電工程項目的決策和管理水平，達到輸變電工程預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟效果，有著非常重要的意義。以往相關(guān)研究中，韓富春（2009）提出了基于層次分析法的輸變電工程項目后評價模型，建立了輸變電工程后評價指標體系，采用多層次模糊綜合評價法對某輸變電工程進行了綜合評價。黃晨宏（2010）運用層次分析法和多種綜合評價法等方法，從技術(shù)水平評價、項目運營情況評價、項目經(jīng)濟效益評價三個方面對上海某新建35KV輸變電工程進行后評價，客觀地評價了工程項目。王漢梅（2010）提出了電廠建設(shè)項目經(jīng)濟效益后評價方法，建立了電廠建設(shè)項目全面的經(jīng)濟效益評價指標體系，引入模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價法進行綜合評價，并通過實證證實了文中評價方法的合理性與準確性。而輸變電工程項目經(jīng)濟效益后評價是電網(wǎng)建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價的核心內(nèi)容，也是輸變電工程項目后評價的重要部分。本文根據(jù)輸變電工程項目經(jīng)濟效益評價的特點，建立了輸變電工程經(jīng)濟效益評價指標體系，選取模糊層次綜合評價方法，構(gòu)建了模糊綜合評價模型，并對某輸變電工程項目經(jīng)濟效益進行了評價，取得了良好的評價結(jié)果。

一、輸變電工程項目經(jīng)濟效益后評價綜述

輸變電工程項目經(jīng)濟效益后評價是指項目投產(chǎn)完成后對投資經(jīng)濟效益的再評價。根據(jù)評價角度不同，輸變電工程經(jīng)濟效益后評價主要包括項目財務(wù)評價和項目國民經(jīng)濟評價兩方面。財務(wù)后評價是從電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及輸變電工程項目角度出發(fā)，計算項目投產(chǎn)后實際的財務(wù)指標，并與可行性分析預(yù)測的或同類項目財務(wù)指標進行對比分析，從財務(wù)意義上評價項目的優(yōu)劣成敗。國民經(jīng)濟效益后評價是在財務(wù)評價的基礎(chǔ)上，從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)，對輸變電項目的社會效益和經(jīng)濟效益進行再評價，以考察輸變電項目是否符合國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。

目前，輸變電工程項目的經(jīng)濟效益后評價通常采用層次分析法、模糊綜合評價法登綜合評價方法。綜合評價法主要是將項目的不同指標所包含的信息，根據(jù)一定的方法換算成一項綜合評價指標，以使類似項目具有橫向可比性。采用綜合評價方法對輸變電工程項目進行經(jīng)濟效益后評價的過程如圖1所示。

圖1 綜合評價過程示意圖

二、輸變電工程經(jīng)濟效益后評價指標體系

進行輸變電工程項目經(jīng)濟效益后評價，確定評價的指標體系是基礎(chǔ)，指標選擇的好壞對分析對象具有舉足輕重的作用。根據(jù)輸變電工程的特點，遵循以盡量少的“主要”評價指標用于實際評價的原則，采用理論分析和專家咨詢相結(jié)合的方式，建立輸變電工程經(jīng)濟效益綜合評價指標體系。經(jīng)濟效益綜合能力主要指財務(wù)綜合能力，財務(wù)能力主要包括盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。為此，本文通過對項目運營盈利能力、償債能力、營運能力以及發(fā)展能力的分析，并選取具有代表性的關(guān)聯(lián)指標進行綜合評價，建立財務(wù)效益綜合評價指標體系如下：

圖2 財務(wù)效益綜合評價指標體系圖

三、模糊層次分析綜合評價方法

傳統(tǒng)的輸變電工程經(jīng)濟效益評價方法往往從財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價兩個方面進行計算分析，雖然也能夠反映項目的收益水平，但卻不能與類似項目進行橫向比較。為了對輸變電工程項目運營的經(jīng)濟效益狀況進行多方面分析，本文建立了模糊層次分析綜合評價模型，對輸變電項目運營的財務(wù)效益進行綜合評價。模糊層次分析綜合評價是應(yīng)用模糊集合理論，通過對評價對象進行單因素評價，通過層次分析法確定各因素的權(quán)重，最后給出一個綜合評價結(jié)果。模糊層次分析綜合評價的基本步驟為：

1．建立評價指標體系，即因素集U ＝ ｛μ1，μ2，…，μn｝

2．確定評價集V ＝ ｛v1，v2，…，vm｝，vi代表各種可能的總的評價結(jié)果

3．選用層次分析法確定指標權(quán)重

首先建立決策問題的遞階層次結(jié)構(gòu)模型，從最高層決策目標層開始，通過中間層（準則層），到最低層（方案層）為止。決策目標層是遞階層次結(jié)構(gòu)的最高層，表示解決問題的總目標。準則層則是遞階層次結(jié)構(gòu)的第二層次，表示實現(xiàn)總目標所涉及的第二環(huán)節(jié)。方案層是層次結(jié)構(gòu)的最低層，表示要選用的解決問題的各種具體單項目標。

在建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型之后，即確定了上下層之間各因素的隸屬關(guān)系，問題即轉(zhuǎn)化為層次中的排序計算問題。在排序計算中，每一層次中的排序又可簡化為一系列成對因素的判斷比較，并根據(jù)一定的比率標度將判斷定量化，形成比較判斷矩陣。本文選用德爾菲法與層次分析法相結(jié)合的方法來確定權(quán)重，并請有關(guān)專家打分，經(jīng)綜合統(tǒng)計，給出工程項目各單因素權(quán)值。

4．確定模糊判斷矩陣R

針對所建立的綜合評價指標體系，設(shè)計調(diào)查問卷，運用專家打分法評價指標體系中處于同一等級下的不同因素，按照1～9數(shù)量標度進行兩兩比較構(gòu)造模糊判斷矩陣。并對模糊判斷矩陣進行一致性檢驗。

5．綜合評判

利用專家打分和模糊判斷矩陣計算出工程項目綜合評價得分，根據(jù)最大隸屬度原則判斷項目的經(jīng)濟效益水平。

四、實證分析

以某地區(qū)220KV輸變電工程為例。工程項目主要有220KV變電所新建工程、送電線路新建工程以及220KV變電所系統(tǒng)通信工程，該工程于2005年5月28日開工至2005年12月23日竣工，已于2006年1月末開始投產(chǎn)、試運行，至2011年歷時近五年的時間。具體評價過程如下所示。

1．指標權(quán)重的確定

該項目的財務(wù)效益綜合評價指標體系圖如圖2所示，對各個指標的重要性進行比較，構(gòu)造相應(yīng)的判斷矩陣。并對所有的判斷矩陣進行一致性檢驗，結(jié)果表明所有矩陣均滿足一致性檢驗。根據(jù)判斷矩陣計算各因素權(quán)重結(jié)果如下：

2．評價集的確定

針對項目運營財務(wù)效益的綜合評價分析，定義最終評價結(jié)果如下所示：

上式表示：｛完全成功，非常成功，比較成功，部分成功，不成功｝

3．模糊綜合評價

針對本項目所建立的財務(wù)效益綜合評價指標體系，并結(jié)合項目運營的實際情況，采用專家打分法對各準則層指標逐一打分，并對指標分值進行歸一化處理，得到模糊判斷矩陣R所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)如下所示：

表1 專家打分標準表

同時得到各個指標體系的模糊判斷矩陣為：

則評判矩陣

其中，rA＝ （cA1，cA2，cA3，cA4）T。

從綜合評價結(jié)果來看，最大值0．2758處于第三評價等級，根據(jù)最大隸屬度準則，該項目財務(wù)效益的綜合評價為：比較成功。

五、結(jié)論

1．從綜合評價結(jié)果來看，該地區(qū)220千伏輸變電工程項目基本方案財務(wù)收益良好，其綜合評價結(jié)論為比較成功。說明該工程促進了區(qū)域經(jīng)濟，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，取得了較好的預(yù)期。

2．本文將綜合評價模型引入輸變電工程項目經(jīng)濟效益后評價應(yīng)用中，通過綜合評價使類似輸變電工程項目的經(jīng)濟效益具有可比性。算例表明，本文所建立的輸變電工程經(jīng)濟效益的模糊層次綜合評價模型能夠有效地對輸變電工程進行經(jīng)濟效益評價，為合理的評價輸變電建設(shè)項目的投資效益，提供了一種新的方法。同時，為科學的進行后續(xù)投資決策提供了一個有意義的探索。

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