成本管理在私營企業(yè)經(jīng)營管理中的作用分析

河北海捷現(xiàn)代教學設備有限公司 邢恩龍

隨著時代的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對現(xiàn)代企業(yè)的要求也越來越高，現(xiàn)代企業(yè)只有加強各方面的管理，才能夠在激烈的競爭市場中勝出。尤其是我國的私營企業(yè)，由于其企業(yè)規(guī)模不大，且管理較為分散，因此，其經(jīng)營效益低下。在現(xiàn)代化市場中，私營企業(yè)應加強管理，尤其是成本管理。有效的成本管理能夠使企業(yè)以最低的成本獲得最高的效益?；诖耍疚膶ξ覈綘I企業(yè)中的成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了在私營企業(yè)進行成本管理的途徑。

一、我國私營企業(yè)中成本管理存在的問題

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭機制的逐漸完善，成本管理在企業(yè)中所起到的作用越來越重要。但是目前，我國很多私營企業(yè)仍沒有做好成本管理工作，其成本管理中還存在著較多的問題，具體如下：首先，私營企業(yè)中成本管理方式滯后，停留在傳統(tǒng)成本管理層次上，，沒有更新企業(yè)管理的理念，對成本管理的認識不深，沒有推廣新的成本管理方式，阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展；其次，私營企業(yè)的成本管理目標沒有定位清楚，大部分私企將其目標局限在降低成本的層次上，并通過節(jié)約生產(chǎn)費用以及降低生產(chǎn)消耗來控制成本，沒有加大科技投入來全面提高企業(yè)運營的科學程度；再者，很多私營企業(yè)缺乏競爭意識，忽略了外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部競爭水平提升所起到的作用，忽略了將自身和國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)聯(lián)系起來，孤立化發(fā)展的模式嚴重阻礙了其進一步發(fā)展；最后，很多私營企業(yè)沒有制定科學的成本核算制度，在經(jīng)營過程中片面追求眼前的利益，而忽視了企業(yè)長期的發(fā)展，也沒有充分把握市場動態(tài)，使得生產(chǎn)中出現(xiàn)較多的庫存量，從而不利于其成本管理的優(yōu)化。除此之外，私營企業(yè)中的經(jīng)營管理結構較為松散，成本管理人員素質(zhì)往往不高，沒有具備成本和質(zhì)量意識，從而降低了整個成本管理的科學性。

二、成本管理在私營企業(yè)經(jīng)營管理中的作用分析

成本管理是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本形成過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本是計算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應的價格的制定也就相差無幾，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢。成本降低了，相應的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實力就會增強，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也不斷增強，經(jīng)營基礎不斷鞏固。成本管理在私營企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用有：首先，成本管理能夠大大減少生產(chǎn)的耗費量和提高產(chǎn)量。降低成本可以實現(xiàn)以最少的人、財、物生產(chǎn)出最多的符合要求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，如果所使用的材料是比較稀缺的資源，那么節(jié)約這些材料的使用，既能保護資源也能降低生產(chǎn)成本，同時還能生產(chǎn)提供材料保障；其次，成本管理能夠優(yōu)化私營企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利。私營企業(yè)的生產(chǎn)效益，需要在對比投入以及產(chǎn)出的比重來權衡，而成本是其投入的一方面，對于生產(chǎn)效益具有較大的影響。降低生產(chǎn)成本，不僅有利于促進企業(yè)本身的發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部員工提供更好的福利，還能為國家?guī)砀嗟男б?，促進我國社會主義市場經(jīng)濟的建設。最后，成本管理對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的價格起到了決定性的作用。產(chǎn)品價格的制定往往要依據(jù)其成本的高低來進行，而為了提高產(chǎn)品的銷量，以提高企業(yè)自身的競爭力，應該設法降低產(chǎn)品價格。產(chǎn)品價格降低，能大大提高人們的消費能力，從而也推動了人們生活質(zhì)量的改善。

三、私營企業(yè)進行成本管理的途徑

首先，應該完善私營企業(yè)資金管理的制度，加強資金的管理。通過制定資金管理的各種制度和規(guī)范，優(yōu)化資金管理的流程，明確資金使用的情況，做好事前的規(guī)劃，對其進行系統(tǒng)化管理。同時還要提高私營企業(yè)資金預算的管理，控制不必要的浪費。

其次，應該在企業(yè)內(nèi)部強化成本管理的教育，加強企業(yè)員工的成本管理意識，在工作過程中自覺加強對生產(chǎn)成本的控制。應該提高員工對成本控制意義的認識，使其認識到成本管理的重要性，并從高層管理者做起，以身作則，帶動整個企業(yè)的員工參與到成本管理的環(huán)節(jié)中來。應該將企業(yè)員工的利益和企業(yè)成本數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，并完善獎懲制度，使每個人都關心企業(yè)成本，將其與自身的績效聯(lián)系起來。

再者，還應該選擇合適的成本核算方式。目前，企業(yè)中較常用的有制造成本法、作業(yè)成本法以及資源消耗法這三種核算方法，在選擇時需依據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇。

最后，應該對產(chǎn)品的成本進行控制。私營企業(yè)在對新產(chǎn)品的開發(fā)中，為了獲得較高的市場競爭地位，既要保證質(zhì)量，也要保證經(jīng)濟上的可行性。要保證產(chǎn)品具有較暢通的銷路以及較高的利潤空間。并將市場導向和成本導向聯(lián)系在一起，確保為消費者提供經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、結束語

本文對成本管理在私營企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進行了分析，圍繞目前私營企業(yè)成本管理存在的問題，成本管理在私營企業(yè)管理中的作用以及優(yōu)化私營企業(yè)成本管理這三個方面來闡述，對私營企業(yè)成本管理提供參考。

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