實業(yè)的使命
——解析2012中國經(jīng)濟(jì)年度十大獲獎人物

你如果想了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，那么你就得關(guān)注央視一年一度舉行的中國經(jīng)濟(jì)人物評選活動?？梢哉f中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選，代表了中國在當(dāng)年的整個經(jīng)濟(jì)增長狀況，它感知著中國經(jīng)濟(jì)的真實溫度，是風(fēng)向標(biāo)，被譽為經(jīng)濟(jì)界的“奧斯卡”，見證著中國經(jīng)濟(jì)前行的每一個足跡。

2012年的第十三屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選，更顯現(xiàn)出作為全球經(jīng)濟(jì)新圖譜的重大意義。評審會關(guān)注的重要中國企業(yè)，不僅在中國發(fā)揮主導(dǎo)作用，更在全球起到重要作用，他們中的佼佼者，已經(jīng)在特定領(lǐng)域成為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)和領(lǐng)袖企業(yè)家，關(guān)注他們，就是關(guān)注世界。他們的未來，與全球相關(guān)。

結(jié)合國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，2012年將主題確定為“實業(yè)的使命”，呼喚實業(yè)的回歸與振興，表彰在實體經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)秀踐行者和為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的群體。這不僅是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實選擇，亦是全球經(jīng)濟(jì)劫后余生的必然邏輯。無實業(yè)，必泡沫，實業(yè)強，經(jīng)濟(jì)盛。

總結(jié)過去12年的評選經(jīng)驗，結(jié)合新的評選宗旨和使命，2012年的評選標(biāo)準(zhǔn)為推動力、影響力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、社會責(zé)任、年度貢獻(xiàn)度等六個維度。

中國經(jīng)濟(jì)需要實業(yè)，需要高端制造，需要推動產(chǎn)業(yè)升級，需要在全球競爭格局中找到我們的優(yōu)勢。以“實業(yè)的使命”為主題，目的在于讓實業(yè)的光芒照亮中國經(jīng)濟(jì)，通過年度人物評選，把中國優(yōu)秀的實業(yè)家在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推介，同時也推動中國產(chǎn)業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，在全球競爭格局下，讓中國經(jīng)濟(jì)成為低迷的世界經(jīng)濟(jì)形勢中的亮麗風(fēng)景。

根據(jù)上述原則和標(biāo)準(zhǔn)，在2012年這份沉甸甸的20位候選人的榜單上，我們看到了眾多具有世界級影響的中國實業(yè)界大佬，他們成為率先走向全球并具有世界級引導(dǎo)作用的中國優(yōu)秀企業(yè)家。這也讓中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選超越地域的界限，成為世界經(jīng)濟(jì)的新圖譜。萬達(dá)集團(tuán)收購AMC后成為世界最大的院線，聯(lián)想是全球PC的老大，萬科是全球住宅地產(chǎn)的老大，還有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影響力的大企業(yè)，靠實力說話，靠實業(yè)說話，他們成為第一批世界級的中國商業(yè)領(lǐng)袖。

一些具有全球?qū)嵺`和歷史思考的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)術(shù)成果，結(jié)合中國現(xiàn)實，為中國企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)智慧思考，構(gòu)成全球經(jīng)濟(jì)思想的新圖譜，比如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫。

評選還高度關(guān)注極具創(chuàng)新和創(chuàng)意的新生商業(yè)力量，他們的體量或許還不是世界級的，但他們的訴求和生命力，卻是中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)生生不息的承接者。對于他們的突破性探索，我們有理由給予充分鼓勵。他們中的堅持者和行動者，亦將成為未來新的商業(yè)領(lǐng)袖。

2012年12月12日，十大年度經(jīng)濟(jì)人物終于揭曉，他們是：三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根、阿里巴巴CEO馬云、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶、中糧集團(tuán)董事長寧高寧、大連萬達(dá)董事長王健林、陽光保險董事長兼總裁張維功、中國船舶工業(yè)集團(tuán)董事長胡問鳴、中國建筑材料集團(tuán)董事長宋志平、萬科股份總裁郁亮、沈陽機床董事長關(guān)錫友。

嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年，獲得中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎，航天科技集團(tuán)憑借北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊獲得年度人物創(chuàng)新獎，第三次拿到十大經(jīng)濟(jì)年度人物獎項，小米公司CEO雷軍獲經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎。

榜單覆蓋了機械制造、互聯(lián)網(wǎng)、保險、建材、房地產(chǎn)、船舶、航天軍工、移動設(shè)備及軟件、糧油等行業(yè)。對此，《央視財經(jīng)評論》評論員馬光遠(yuǎn)這樣評價：今年最大的亮點就是強調(diào)實業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這個榜單，不僅僅昭示的是過去和現(xiàn)在，而且揭示中國經(jīng)濟(jì)的一個未來。從榜單來看，入圍的這些企業(yè)不僅僅有實業(yè)，還有新興服務(wù)業(yè)、金融業(yè)，這是一個非常新穎的角度。也就是說，我們現(xiàn)在強調(diào)實業(yè)的回歸，強調(diào)實業(yè)的使命的時候，同時不要忘記實業(yè)本身是一個產(chǎn)業(yè)集群，它需要發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)，需要發(fā)達(dá)的金融，更需要一個整體的產(chǎn)業(yè)鏈。

此時需要我們靜靜思考分析，來看看2012中國十大年度經(jīng)濟(jì)人物的獲獎理由：

梁穩(wěn)根

三一集團(tuán)董事長

獲獎理由：

15年前，德國的克賴斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對象。五年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個目標(biāo)。33天，擊敗眾多競爭者?？速囁固財?shù)百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對克賴斯特的并購之后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。五年以后，占三一集團(tuán)業(yè)務(wù)量的40%至50%。這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求。

馬云

阿里巴巴董事會主席兼CEO

獲獎理由：

2012年11月11日零點，一場大戰(zhàn)拉開帷幕。進(jìn)賬191億，淘寶占領(lǐng)了狂歡節(jié)。1999年，懷揣著建立最偉大世界互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人聯(lián)合起來的驚人口號。2001年互聯(lián)網(wǎng)撼動，2003年非典的挑戰(zhàn)，2008年的金融危機，都沒能阻擋馬云前進(jìn)的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個億，而今年淘寶交易額將突破萬億大關(guān)。

馬云：所有的年輕人掙一萬億，意味著中國排名第17個省的GDP。

短片：如今淘寶創(chuàng)造了一千萬個創(chuàng)業(yè)機會，每天有超過一億人登錄消費。而馬云正在率領(lǐng)淘寶向十萬億的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

馬云：到那一天，我們不僅改變了自己，我們影響了這個時代。

楊元慶

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官

獲獎理由：

聯(lián)想走上國際化道路，有過挫折，有過逆境，甚至有過生死存亡，命懸一線的時刻。2009年2月，剛剛出任聯(lián)想CEO的楊元慶，面對的是聯(lián)想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費市場的萎縮，而他在此時提出擴大市場規(guī)模更是遭到所有人的質(zhì)疑。多年國際戰(zhàn)場的歷練，讓楊元慶堅信，在個人電腦市場里只有把市場做大，才會有利潤可言。于是他決定在全世界攻城略地。他建立起了一套與業(yè)績掛鉤的高額獎勵制度，甚至將自己300萬的年度獎金全部發(fā)給了在一線的工作人員。2012年，聯(lián)想用不到四年的時間，銷售額從2009年的166億美元上升至300億，凈利潤股比增長74%，個人電腦出貨量成為全球第一。

寧高寧

中糧集團(tuán)有限公司董事長

獲獎理由：

他統(tǒng)領(lǐng)著中國最大的食品帝國。看似簡單，但他做得卻是最復(fù)雜的生意。企業(yè)快速發(fā)展，挑戰(zhàn)隨之而來，怎樣向百姓提供更加安全的放心產(chǎn)品，成為了他時刻關(guān)注的焦點。應(yīng)對挑戰(zhàn)，他要讓七個上市公司，幾十個部門聯(lián)合作戰(zhàn)，從田間到餐桌，他要建立許多條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。玉米、稻米、小麥、葡萄，八條全產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，引領(lǐng)了中國數(shù)億農(nóng)民，中國超過半數(shù)的消費者。食品安全僅僅是他對企業(yè)的最低要求。站在全產(chǎn)業(yè)鏈上眺望未來，他對中糧提出新的要求，要為中國人提供健康營養(yǎng)的產(chǎn)品和生活服務(wù)。

王健林

大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長

獲獎理由：

2010年萬達(dá)收購了美國第二大院線AMC，一舉成為全球最大的電影院線運營商。

兩年前，五家全球著名經(jīng)紀(jì)管理人坐在王健林對面，開口要價15億美金，一分都不能少。在八年時間里，這個美國老牌電影院線已經(jīng)迎來了100多位買家。9月4日，在AMC總部，王健林度過了2010年最難忘的一天。問題是此時的AMC已連續(xù)虧損三年。

王健林用事實證明，中國的企業(yè)不僅買得起，也可以經(jīng)營好國外的文化企業(yè)。

張維功

陽光保險集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁

獲獎理由：

2004年，他40歲是中國保險監(jiān)管系統(tǒng)最年輕的正局級干部，然而卻選擇了辭官經(jīng)商，開始追逐夢想。

陽光保險三年躋身中國第七大保險集團(tuán)，五年躋身中國企業(yè)500強，張維功靠的是用心服務(wù)實業(yè)。2012年，一場大火讓陽光保險的老客戶損失慘重，僅僅清理火災(zāi)現(xiàn)場就需要支付600多萬元。如果不能迅速恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)一個月的損失就會達(dá)到1000萬元。陽光保險迅速讓客戶啟動生產(chǎn)。相比要企業(yè)墊付資金的通行做法，這樣的貼心服務(wù)為陽光保險插上了成功的翅膀。

胡問鳴

中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、董事長

獲獎理由：

對危機他有著特別的感受。2012年全球市場果然大幅萎縮，只有高峰時期的四分之一。此時中船集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了全面的更新?lián)Q代，推出了低油耗的新船型。胡問鳴帶著自己的新產(chǎn)品奔波于世界各大海事會，但是被他予以厚望的希臘之行，卻讓他大失所望，找不到買家的他開始打算自己成立一支船隊，來證明新一代船型的優(yōu)勢。

宋志平

中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

獲獎理由：

在他的心中，中國版圖上水泥的大西南是最后的戰(zhàn)略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴(yán)重過剩，價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。中國建材的到來更像是一個行業(yè)整合者，隨著75家水泥企業(yè)先后加盟，混戰(zhàn)格局從此改變。2012年，6年時間，近600家水泥企業(yè)加盟，數(shù)百位優(yōu)秀的民營企業(yè)家成為中國建材的股東和職業(yè)經(jīng)理人。

郁亮

萬科企業(yè)股份有限公司總裁

獲獎理由：

三個月減掉11公斤。追求健康質(zhì)量，這是郁亮自己一個人在較量，而提升公司的增長質(zhì)量，卻是他帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在戰(zhàn)斗。2008年，萬科21年來首次出現(xiàn)業(yè)績負(fù)增長，而降價賣房則惹怒了一批已經(jīng)買房了的業(yè)主。開發(fā)配套商業(yè)設(shè)施，如社區(qū)食堂、快遞服務(wù)的幸福驛站，這是萬科最大的改變。2011年4月，萬科成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司，隨后，北京、上海、東莞等多個城市的社區(qū)服務(wù)都出現(xiàn)了萬科的身影。

關(guān)錫友

沈陽機床集團(tuán)董事長

獲獎理由：

作為新中國第一臺機床的誕生地，沈陽機床有過一段輝煌的歷史，但2002年，當(dāng)關(guān)錫友接過沈陽機床的授命時，這個中國機床老大當(dāng)年的排名僅為世界的36位，核心技術(shù)更是完全依賴國外。

上任后的第一件事是率隊參加芝加哥展，那次經(jīng)歷讓他刻骨銘心。

2003年，關(guān)錫友著手在德國成立研發(fā)中心，卻突遭德國政府叫停。

20 06年，他大膽起用一批年輕人，每年投入一億元打造自己的研發(fā)團(tuán)隊。