淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

方海燕 林麗娜

一、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）只重視生產(chǎn)中的成本管理,忽視全面成本管理

很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理階段，把目光集中在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，以降低直接材料、直接人工、制造費(fèi)用為目標(biāo)。企業(yè)作業(yè)鏈中，生產(chǎn)處于中間環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其相對(duì)被弱化，而位于兩端的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，費(fèi)用及比重日益上升；產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本管理,以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價(jià)值分析和成本管理，及原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、售后等過程的成本管理均被忽視，即便有預(yù)測(cè)和計(jì)劃也未科學(xué)合理地落實(shí)。

（二）成本管理觀念落后

眾多企業(yè)提到成本管理，就是縮支出、降成本,使降低成本孤立化。事實(shí)上成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，為降低單位產(chǎn)品的成本，企業(yè)一味提高產(chǎn)量，結(jié)果造成存貨的積壓，表面上利潤(rùn)提高了，但市場(chǎng)一旦有變，將造成更大的虧損。這種只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，未能在成本——效益上進(jìn)行權(quán)衡的做法，最終無(wú)法提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理方式落后,缺乏成本激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)成本的管理停留在表面，細(xì)化人員分工以求控制成本，但結(jié)果造成大量人浮于事，不利于企業(yè)管理效率的提高，并且其浪費(fèi)的人力也會(huì)導(dǎo)致管理成本的提高。

另外許多企業(yè)比較重視引進(jìn)和模仿,忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究,忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織,忽視個(gè)人創(chuàng)造性；其結(jié)果還僅是從節(jié)約的角度去控制和降低成本。但一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力更巨大。

（四）對(duì)成本管理信息的重要性認(rèn)識(shí)不足

作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理理應(yīng)為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象只局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施

（一）實(shí)施全面成本管理

1.加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇等環(huán)節(jié)成本管理。設(shè)計(jì)人員在研發(fā)過程要樹立經(jīng)濟(jì)、成本意識(shí),遵循市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，在保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能過剩，將成本控制在最低水平；同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員要廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，進(jìn)行產(chǎn)品成本估算,運(yùn)用現(xiàn)代分析方法,提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告,編制開發(fā)費(fèi)用預(yù)算,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)物資成本管理。工業(yè)企業(yè)中，原材料占企業(yè)成本的比重較大，因此原材料采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)總成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購(gòu)成本,主要包括對(duì)重要材料實(shí)行公開招標(biāo)形式，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本，對(duì)采購(gòu)量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量,使訂貨成本和保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，建立入庫(kù)材料驗(yàn)收制度，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)，減少原材料損失。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。按產(chǎn)品生命周期理論，一般產(chǎn)品均要經(jīng)歷介紹期（或引入期）、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。處于不同階段的產(chǎn)品，應(yīng)該采用不同的成本策略。在介紹期,為打開市場(chǎng),使顧客對(duì)產(chǎn)品從一無(wú)所知到慢慢了解熟悉，企業(yè)須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用,因這一階段廣告、人員推銷、營(yíng)銷推廣等促銷手段的成本最高；在成長(zhǎng)期和成熟期,各項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱,應(yīng)減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用；而衰退期,各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低,企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。

（二）樹立成本——效益權(quán)衡觀

要在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要將成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合,以成本——效益權(quán)衡觀看待成本控制，這也體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的“凈增效益原則”。企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài),成本的降低并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額,反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，比如購(gòu)置環(huán)保設(shè)備，有利于企業(yè)社會(huì)形象的提升，從而提高產(chǎn)品影響力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立現(xiàn)代化成本管理信息

建立采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，充分反映企業(yè)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要的信息，加快電算化信息從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,做大做強(qiáng),立于不敗之地。