油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本剖析及其管理探議

徐芝云

油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本可以分成油氣提升成本系統(tǒng)、驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)、油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)、井下作業(yè)成本系統(tǒng)。油田企業(yè)作業(yè)成本管理，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的成本管理措施，構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，運(yùn)行成本節(jié)點(diǎn)管理，依據(jù)各成本動因進(jìn)行預(yù)算管理是油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本管理的有效措施。油氣企業(yè)要想保持穩(wěn)健發(fā)展，就必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略，剖析油田生產(chǎn)作業(yè)成本，識別核心的成本動因，進(jìn)而采取針對性的措施進(jìn)行成本管理

一、油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本系統(tǒng)分析

（一）油氣提升成本系統(tǒng)

油氣提升系統(tǒng)發(fā)生的基本操作成本體現(xiàn)在可控的“直接材料”項(xiàng)目中，采油井、管線、計(jì)量站、集油加熱爐等是成本管理的重點(diǎn)對象。其中，管線的分類依據(jù)是口徑和材質(zhì)，采油井的分類依據(jù)是抽油機(jī)類型。系統(tǒng)材料成本動因數(shù)量包括產(chǎn)液量、管線長度、計(jì)量站數(shù)、井?dāng)?shù)等。油氣提升系統(tǒng)的電費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為電泵井、有桿泵井。電費(fèi)成本動因數(shù)量包括接轉(zhuǎn)站數(shù)和進(jìn)口數(shù)。系統(tǒng)維修費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為管線、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、采油井等。采油井維修一般包括水電訊維修與抽油機(jī)維修。典型的維修費(fèi)成本動因是計(jì)量站數(shù)、管線長度、油井?dāng)?shù)。專業(yè)操作成本系統(tǒng)藥劑費(fèi)成本的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)是結(jié)臘井與稠油井，井?dāng)?shù)是典型的成本動因。

提液是油氣開采的核心環(huán)節(jié)，是采油的核心作業(yè)。提液是油氣提升系統(tǒng)成本的作業(yè)動因。每一種抽油方式，例如螺桿泵采油、電泵采油、抽油機(jī)采油等，均會產(chǎn)生兩個(gè)方面的提液作業(yè)消耗的動因，一是提液作業(yè)量，一是成本動因?qū)μ嵋鹤鳂I(yè)消耗的影響。

（二）驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)

材料費(fèi)、維修費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)是驅(qū)油物注入系統(tǒng)主要的成本項(xiàng)目。典型的維修費(fèi)資源成本動因?yàn)殡姍C(jī)數(shù)、泵臺數(shù)、水井?dāng)?shù)與罐數(shù)量。驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)用水為地面清水與地下清水兩方面，注水量是其資源成本動因。

注水量是驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)的核心作業(yè)動因。如果不考慮損耗、污水排放，提液量和注水量正相關(guān)。影響注水成本的因素包括以下因素：地層的滲透性，參透性越高的地層，水下注就越容易，作業(yè)消耗就越低；注水干壓，越高的注水干壓，就會產(chǎn)生越高的消耗；水井的井深，越深的水井，就會產(chǎn)生越大的地層壓力，所需的注入量就越多；設(shè)備使用狀況，設(shè)備的使用狀況會顯著影響工作效率，進(jìn)而影響成本消耗。

（三）油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)

油氣處理和集輸作業(yè)一般在聯(lián)合站中進(jìn)行，油氣處理和集輸作業(yè)是不可分割、緊密相連的兩個(gè)過程，涉及的成本項(xiàng)目包括水費(fèi)、電費(fèi)、材料成本、藥劑費(fèi)。油氣處理與集輸作業(yè)系統(tǒng)的主要材料成本包括機(jī)泵配件材料消耗、勞保材料消耗、日常材料消耗。機(jī)泵臺數(shù)是機(jī)泵配件材料消耗的成本動因，人數(shù)是勞保材料消耗的成本動因，處理量是日常材料的成本動因。系統(tǒng)電費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為脫水器與泵，成本動因是脫水器臺數(shù)與泵臺數(shù)。

油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)的作業(yè)動因包括：油氣水處理作業(yè)、污水處理作業(yè)、輕烴回收和原油穩(wěn)定作業(yè)。首先，油氣水處理作業(yè)。電力資源和藥劑材料是該作業(yè)的主要消耗，實(shí)際處理量是核心的作業(yè)成本動因，原油含水率、原油物性、設(shè)備使用情況是相關(guān)的作業(yè)成本動因。其次，污水處理作業(yè)。藥劑材料是主要的污水處理作業(yè)消耗，污水處理量是核心的作業(yè)成本動因，污水物性是相關(guān)的作業(yè)成本動因。第三，輕烴回收和原油穩(wěn)定作業(yè)。原油和天然氣的處理量是首要的作業(yè)成本動因。設(shè)備的使用狀況是相關(guān)的作業(yè)成本動因。

（四）井下作業(yè)成本系統(tǒng)

抽油桿、油管、封隔器、壓井液、干灰砂、涂料砂、化學(xué)防砂材料、濾砂管等是主要的井下作業(yè)成本系統(tǒng)管理對象。井下作業(yè)成本系統(tǒng)的成本動因包括維護(hù)作業(yè)和措施作業(yè)，二者均可以分為水井作業(yè)與油井作業(yè)兩類。維修作業(yè)成本的核心作業(yè)動因是作業(yè)的井深，相關(guān)作業(yè)成本動因包括作業(yè)工序、作業(yè)量等。措施作業(yè)成本的核心作業(yè)動因?yàn)樵鲇土浚艿阶鳂I(yè)成功率的顯著影響。

二、優(yōu)化成本管理的探討

（一）構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理，是指根據(jù)成本形成的影響因素和過程，將總成本目標(biāo)細(xì)分成若干分目標(biāo)，按照能力和責(zé)任統(tǒng)一的原則，把每項(xiàng)分目標(biāo)落實(shí)到成本管理的每個(gè)責(zé)任人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全員的成本控制，確保實(shí)現(xiàn)總成本目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)成本管理，油田企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、合理的目標(biāo)成本管理體系。具體包括四種方法：以采油礦為成本管理主體，進(jìn)行總體控制、維持、降低生產(chǎn)操作的成本投入；以注采項(xiàng)目組和采油單元為基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)管理，加強(qiáng)日常組織生產(chǎn)與油水井管理，保證穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效；以地質(zhì)、工程等部門為保障，運(yùn)用合理的增產(chǎn)增效技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；以后勤單位為補(bǔ)充，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用。

（二）運(yùn)行成本節(jié)點(diǎn)管理

成本節(jié)點(diǎn)管理，指的是綜合分析成本動因，確定關(guān)鍵的成本費(fèi)用控制點(diǎn)，實(shí)行規(guī)范、細(xì)化、有效的成本管理，其基本立足點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理之間的緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化成本管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程，系統(tǒng)分析成本功效、成本動因、作業(yè)流程，動態(tài)、全面地控制關(guān)鍵的成本節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行有效的成本管理。具體來講，油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本節(jié)點(diǎn)管理包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，不斷優(yōu)化成本控制是成本節(jié)點(diǎn)管理的目的。對生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性、重要性進(jìn)行剖析，找出低效點(diǎn)、無效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、重要點(diǎn)，有針對性的編制預(yù)算，做出相應(yīng)的改進(jìn)，從而優(yōu)化成本控制。其次，成本節(jié)點(diǎn)管理不但需要有效地控制資源投入，必要時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況增加投入，以實(shí)現(xiàn)從總體上降低成本、增加效益的目的。第三，成本節(jié)點(diǎn)管理的基礎(chǔ)是過程優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)管理與過程優(yōu)化的統(tǒng)一。油田企業(yè)成本管理既包括點(diǎn)的管理，又包括面的管理，點(diǎn)面結(jié)合是成本節(jié)點(diǎn)管理的必經(jīng)之路。第四，油田企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理是以“節(jié)點(diǎn)”為對象而實(shí)施的職能管理。

（三）依據(jù)各成本動因進(jìn)行全面預(yù)算管理

油田企業(yè)開展成本動因預(yù)算主要包括以下四個(gè)步驟。首先，根據(jù)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，綜合剖析企業(yè)的生產(chǎn)成本。按照油氣成本的發(fā)生特征，把油氣生產(chǎn)成本分成生產(chǎn)成本、相對固定成本、生成保障成本三個(gè)部分。其次，根據(jù)成本動因類型與系數(shù)，構(gòu)建成本計(jì)算模型。根據(jù)成本動因理論，成本等于動因數(shù)量和動因系數(shù)的乘積，其中動因系數(shù)是由單位作業(yè)動因或單位資源動因引發(fā)的成本發(fā)生額。即生產(chǎn)業(yè)務(wù)量*業(yè)務(wù)量成本定額+實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量*實(shí)物資產(chǎn)成本價(jià)格定額=油氣生產(chǎn)成本。油田企業(yè)的資源成本動因是廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量、油氣資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)等；油田企業(yè)的作業(yè)成本動因?yàn)樯a(chǎn)油氣而發(fā)生的油氣處理量、注水量、提液量等。第三，成本動因系數(shù)確定，成本價(jià)格定額編制。編制成本價(jià)格定額需要技術(shù)、生產(chǎn)、管理與財(cái)務(wù)等多方面人員的共同參與，針對不同的生產(chǎn)系統(tǒng)分別進(jìn)行合理的預(yù)算。確定好的成本價(jià)格定額，可以當(dāng)作常量納入油田企業(yè)的成本計(jì)算模型，為編制成本預(yù)算服務(wù)。第四，建立油田企業(yè)成本動因數(shù)據(jù)庫。成本動因數(shù)量是決定生產(chǎn)油氣成本水平的重要因素。油田具有型號、種類繁多的事物資產(chǎn)，例如泵、罐、水井、油井、接轉(zhuǎn)站、計(jì)量站、管線等；生產(chǎn)油氣的業(yè)務(wù)量指標(biāo)主要有注水量、提液量、油氣處理量、注聚量等。

三、小結(jié)

綜上所述，剖析油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本，找出油氣生產(chǎn)成本的驅(qū)動因素，有針對性的監(jiān)控、管理關(guān)鍵的成本動因，有利于油田企業(yè)降低、控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。