220kV 金華變改造項目管理

盧純義

（華北電力大學，北京 102206）

1 改造范圍

220kV金華變改造的目的是實現(xiàn)全所無人值班，在進行自動化改造的同時進行保護裝置的改造，其主要改造內(nèi)容如下。

1）全所無人值班改造，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)，舊自動化屏拆除。

2）1#、2#主變保護更換為新一代主變保護。

3）金方2338、金巖2339、220kV旁路更換為新一代保護（收發(fā)訊機使用原LFX-912）。

4）各110kV線路保護及110kV旁路保護更換為新一代保護。

5）所有 35kV二次設備更換為新一代“四合一”保護測控裝置。

6）其他保護進行無人值班改造。

7）電度表屏改造及電度表電壓切換改造。

8）取消所有控制屏、中繼屏、電度表電壓切換屏。

9）新增綜合繼電器屏。

10）新增母線電壓切換屏。

11）新增保護信息管理機一臺。

2 前期準備

前期準備主要包括圖紙設計、各類方案編制、施工材料設備與材料的準備等階段。

2.1 圖紙設計

圖紙設計至關重要，圖紙正確與否直接影響到施工的正確性。如果在施工，特別是調試階段發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，例如一個回路缺考慮而電纜芯數(shù)又不夠，首先影響到進度，再影響工藝，甚至影響安全。越早發(fā)現(xiàn)對工作越有利，所以我們非常重視圖紙設計。而圖紙設計的質量直接影響到施工進度，比如電纜編號重復、電纜起始點寫錯等等。除了正常圖紙設計要求外，我們采取的主要措施：

1）根據(jù)有關要求和變電所值班需要，我們統(tǒng)一了各電壓等級、各型號保護需要引接的信號，這樣就有了規(guī)范，便于自動化設計，參數(shù)表編制等。

2）統(tǒng)一圖紙與電纜編號。比如 110kV旁路電纜編號為110PL開頭，由于各部分設計人員不同，各部分相關電纜有可能被重復編號，所以以主變、出線、旁路、自動化、故錄、公共保護逐級下降，下一級服從上一級，更重要的是及時溝通聯(lián)系，決不出線重復、錯誤編號。

3）設計完成后專人對圖紙進行審核，各人責任明確。

4）設計完成后給出Excel的遙信參數(shù)表（便于在施工前就給出整個變電所參數(shù)表）、電纜清單（便于電纜統(tǒng)計、施放和電纜牌的打?。?。

2.2 各類方案編制

各類方案（包括施工方案、帶負荷方案）特別是施工方案編制直接關系到改造成功與否，一個合理的施工方案使工程能夠順利、安全的進行。編制施工方案我們主要考慮：

1）安全，主要從系統(tǒng)可靠程度、二次實際運行接線方式、抬屏拆屏時震動等，例如改造前母線電壓源頭在中繼屏上，改造后要改到母線電壓切換屏上，所以中繼屏決不能拆，直到所有保護電壓都接到新母線電壓切換屏上才能拆。

2）屏位問題，由于屏位不夠，所以要拆一塊屏上一塊屏，這樣給施工帶來很大難度。首先考慮改造必須先上的公共設備如自動化主機、母線電壓切換屏等屏位位置，但即使這樣必需的空屏位還是不夠，所以我們先對電度表屏進行改造，以便騰出空屏位?？傊?，改造屏位有點象波浪“退一波，上一波”，同時還要結合布局合理。

3）考慮施工工作量與難度，盡可能少做重復事情，能夠結合的工作盡可能結合起來。例如在安裝母線電壓切換屏時壓變信號上傳工作就展開。

4）考慮盡可能的少停電。我們先對旁路進行改造，然后再對改造出線，改造出線時先用旁路帶出線運行2天，最后1天才停線路。

5）我們主要的改造進度為：電度表→自動化→母線電壓切換、電度表電壓切換→35kV系統(tǒng)→110kV系統(tǒng)→220kV系統(tǒng)→主變→其他，其中有些工作中間有穿插。

2.3 施工材料準備

這個階段主要要求準備充分，決不做無米之炊。

3 改造過程

嚴格執(zhí)行金華電業(yè)局檢修試驗廠《變電檢修作業(yè)工地管理辦法》，各項工作都按流程嚴格執(zhí)行，流程有《修試廠現(xiàn)場作業(yè)管理流程》、《修試廠現(xiàn)場安全、環(huán)境稽查流程》、《修試廠現(xiàn)場作業(yè)質量控制流程》、《生技、班組項目負責人現(xiàn)場“交底”規(guī)范流程》、《班組施工質量控制流程》、《班組作業(yè)環(huán)境管理流程》等，讓我們每個人每天的工作的范圍、進度、質量等都很明確、清晰。220kV無人值班改造時間長還需從以下幾方面注意：

1）每天注意每個人的情緒與身體狀況，當天不能勝任工作的要及時預于調整。

2）由于改造正值酷暑，工作條件極其惡劣。做到注意工作人員每天飲食、休息，特別是防暑降溫方面。保證大家有充分精力來參加每天繁忙的工作。

3）工作現(xiàn)場準備好藥箱，以便及時應對受傷、中暑等情況。

4）每天工作結束前，對各個工作面進行檢查，掌握其工作進度。

5）每天必須記好筆記，及時記錄每天發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況。一天工作結束，必須進行總結，在以后工作中及時改正錯誤或不合理的地方。還要考慮第二天工作量、人員安排、危險點及安措實施、需要聯(lián)系與準備的材料、資料。

4 文明生產(chǎn)

無人值班改造過程中我們也非常注重文明生產(chǎn)、定制管理，這有利于安全生產(chǎn)。我們在變電所內(nèi)放置多層鐵架、呂皮箱用于定制管理，參加改造的每個人都知道何物放何處，不但各材料（包括電纜）放置整齊劃一，而且做到過程管理，整個改造井然有序。每天做到“工完料凈場地清”。

5 技術支持

技術力量是安全生產(chǎn)工作強有力的保障，我們在現(xiàn)場設立一名技術員用于技術支持且每個工作流程都由相對應開卡、表或書來規(guī)范、支持。

圖1 技術支持框圖

6 安全支持

安全高于一切，我們在現(xiàn)場設立一名安全員，用于安全支持，安全不僅僅是帶隊負責人與安全員責任，我們?nèi)珕T參加每天開工前的安全討論，人人互相幫助、互相提醒，發(fā)動每個人的安全積極性。其中主要措施見圖2。

圖2 安全生產(chǎn)框圖

7 微軟Project軟件應用

項目管理要對該項目進行成本預算和控制 、制定計劃、資源管理及排定任務日程 、監(jiān)督和跟蹤項目等等。利用項目管理軟件進行項目管理具有精確性、經(jīng)濟性、使用簡便等許多優(yōu)點。為了改變傳統(tǒng)管理的弊端，實現(xiàn)對在工程動態(tài)實時監(jiān)控，全方位、多層次、全過程管理的目標，本次改造應用了微軟 Project 軟件，對項目完成起了極大的作用且節(jié)省人力物力。

圖3 工程進度概況甘特圖

8 結論

220kV金華變電所無人值班改造取得了圓滿成功，不僅是安全高效完成，整個過程控制井然有序。更重要的是本次改造應用了微軟 Project 軟件，在電網(wǎng)改造工程科學化、網(wǎng)絡化管理方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。

[1]南京南瑞繼保電氣有限公司.RCS-901A、LFP-901A、CZX-12R(1)說明書.

[2]北京四方.CSC-122A、CSC-101A說明書.

[3][美]HaroldKerzner著,楊愛華等譯.項目管理一計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法(第七版).北京:電子工業(yè)出版社,2003.

[4]巴魯（Ballew,J）等；PROJECT 2007項目管理實戰(zhàn)[M]. 北京:清華大學出版社,2010.