企業(yè)家應(yīng)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

來(lái)源 企業(yè)管理網(wǎng)

企業(yè)家應(yīng)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

來(lái)源 企業(yè)管理網(wǎng)

2012年以來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，相信給中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。企業(yè)家在這個(gè)特殊時(shí)期如何堅(jiān)持操守、渡過(guò)難關(guān)？下面是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)：改變舊有的經(jīng)營(yíng)體制 。

加強(qiáng)老板的領(lǐng)導(dǎo)能力

這個(gè)時(shí)候，更要注重和提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性，永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。在世界形勢(shì)飛速變化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境的變化。要善于傾聽(tīng)，要有換位思考的“同理心”，好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽(tīng)者，只有先聽(tīng)，充分理解對(duì)象的情況，才能正確決策，合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的。

調(diào)整心態(tài)，冷靜面對(duì)大環(huán)境的改變

常言：變則通，不變則滯。面對(duì)嚴(yán)峻的新形勢(shì)，企業(yè)家尤其是中小企業(yè)的老板必須把眼光放寬、放遠(yuǎn)，在管理模式上跟進(jìn)世界趨勢(shì)。我們知道許多中小企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題往往是老板單槍匹馬應(yīng)戰(zhàn)、管理能力不強(qiáng)。中小企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中浴火重生，必須得走向?qū)I(yè)管理的道路。尤其是中小企業(yè)中的家族企業(yè)，多年來(lái)已經(jīng)養(yǎng)成了“一言堂”式的管理方式，這樣的企業(yè)必須經(jīng)過(guò)“陣痛”，改變舊有的經(jīng)營(yíng)管理體制，以適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制。

危機(jī)時(shí)期，檢討企業(yè)自身缺陷，探索新路

“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，這樣的局面是會(huì)出現(xiàn)的，有時(shí)候，絕境不是壞事，往往會(huì)絕處逢生，換來(lái)新的氣象。企業(yè)可以針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、銷(xiāo)售方式、合作對(duì)象等方面，改善舊有的格局，用心思考，以敏銳的嗅覺(jué)尋找新的商機(jī)。

更加注重員工的福利及提升公司的生產(chǎn)率

經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)可以更加關(guān)注員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為生存和發(fā)展打好人力資源基礎(chǔ)。甚至從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，讓員工得到培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，必要的投資，為以后公司打翻身仗是值得的。公司業(yè)績(jī)需要靠每一個(gè)員工的智慧與努力，高素質(zhì)的員工才能經(jīng)得起考驗(yàn)，使企業(yè)迅速走出低谷。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮、好學(xué)的精神

我們知道幾乎每一個(gè)成功的企業(yè)家，包括陳嘉庚、王永慶、李嘉誠(chéng)等，都具有勤奮好學(xué)的精神，當(dāng)初家業(yè)就是憑著這股精神打下來(lái)的。如果你問(wèn)我最偉大的實(shí)業(yè)家是誰(shuí)？我的回答是：陳嘉庚。我認(rèn)為，到目前為止，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家比得上陳嘉庚，因?yàn)樗娜烁駛ゴ?。他一生為社?huì)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神、他傾資興學(xué)的高尚精神，這些都是后人望塵莫及的。李嘉誠(chéng)和陳嘉庚有個(gè)共同點(diǎn)：空閑時(shí)間就是看書(shū)，閱讀是畢生的愛(ài)好。李嘉誠(chéng)由于父親病逝，全家的生計(jì)成了問(wèn)題，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，當(dāng)時(shí)年僅13歲?？赡転榱藦浹a(bǔ)這個(gè)不足，他一輩子愛(ài)書(shū)如命，活到老學(xué)到老。另外，李嘉誠(chéng)在用人上，不講家族關(guān)系，唯才是用，這點(diǎn)非常了不起。 在今天，條件改善了，可這種好學(xué)的精神不能丟。儒家的一個(gè)重要特點(diǎn)就是好學(xué)?？鬃泳驼f(shuō)過(guò)“默而識(shí)之，學(xué)而不厭”。儒家的傳統(tǒng)文化，我們應(yīng)該保留。 同時(shí)，我們也要學(xué)習(xí)猶太人勤奮好學(xué)的精神，由于猶太人的生存壓力很大，所以形成了他們對(duì)知識(shí)和智慧的重視，用知識(shí)的力量在逆境中站穩(wěn)。他們總是用兩倍于自己說(shuō)話的時(shí)間傾聽(tīng)對(duì)方講話，從而學(xué)到更多的東西。

越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是廣攬人才的好機(jī)會(huì)

過(guò)去十多年，本地企業(yè)先是受到區(qū)域金融風(fēng)暴的沖擊，如今又為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所累，不斷在掙扎求存、削減成本、裁員減薪、提升競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題上打轉(zhuǎn)，已經(jīng)沒(méi)有余力去思考其他關(guān)于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和穩(wěn)定增長(zhǎng)的問(wèn)題。于是，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才策略，遂變成企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的盲點(diǎn)，長(zhǎng)久以來(lái)普遍為商家所忽略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)沒(méi)有人才的企業(yè)或許可以一時(shí)運(yùn)氣好，“稀里糊涂”賺上一把，但要能長(zhǎng)遠(yuǎn)立于不敗之地，非得廣攬人才不可。