科技興企 開拓創(chuàng)新 宏圖大展

康剛利

仲春四月初，記者慕名去采訪大型煤炭企業(yè)——陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司。不畏艱辛、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的彬長人在九年時(shí)間，用智慧和汗水奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把一個(gè)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)深加工基地和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全高效型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)瑰麗畫卷徐徐展現(xiàn)在人們眼前。

彬長集團(tuán)位于西安赴咸陽的世紀(jì)大道上，這里是國家級(jí)開發(fā)區(qū)西咸新區(qū)的中心地帶，地處兩大古都交界區(qū)域，有大量周秦漢唐歷史遺跡：周灃京、鎬京，秦阿房宮、漢長安城、渭北帝陵等等，這些遺跡是國家級(jí)歷史保護(hù)遺址。如秦漢新城，規(guī)劃面積總面積291平方公里，遺址保護(hù)城市建設(shè)禁建區(qū)面積就達(dá)104平方公里……擁有豐富輝煌的歷史文化。下午兩點(diǎn)，記者來到彬長集團(tuán)辦公大樓前，其高大挺拔，讓人眼前一亮。我心想，彬長人也正創(chuàng)造著這塊神奇土地的新輝煌?。〉搅碎T口，通過電話聯(lián)系，黨群部的任杰主管說歡迎到訪。很快我來到了寬敞明亮的辦公室，看見任主管正在忙碌著，見我進(jìn)來了，他熱情地開始與我交談，介紹著彬長集團(tuán)的發(fā)展歷程。

彈指九年間，彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力開拓、科學(xué)發(fā)展，使彬長集團(tuán)從無到有、由小變大，發(fā)展為目前集煤、電、化、氣一體化開發(fā)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、社會(huì)影響力顯著提升的大型能源化工企業(yè)……

2002年，在全國煤炭企業(yè)競相搶占資源、跨地區(qū)跨行業(yè)做大做強(qiáng)的大背景下，陜西省政府審時(shí)度勢，決定在彬長礦區(qū)組建大型煤炭企業(yè)，加快彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)。2003年3月，陜西彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司（后更名為陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司）在咸陽市掛牌成立。九年來，彬長人，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的戰(zhàn)略部署，在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的勇氣和敢為人先的膽略，在艱難中開拓，在困境中拼搏，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了彬長集團(tuán)從無到有、由小到大的跨越式發(fā)展。目前，彬長集團(tuán)下轄8個(gè)子公司、23個(gè)部門，員工3800余人，成為集煤、電、化、氣一體化開發(fā)的新型能源化工企業(yè)。累計(jì)完成基本建設(shè)投資93.7億元。2010—2011年，累計(jì)生產(chǎn)煤炭815萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入40.2億元，上繳利稅18.6億元，其中上繳稅費(fèi)8.6億元。公司先后榮獲煤業(yè)化工集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位、安全工作先進(jìn)單位、紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體、效能監(jiān)察工作先進(jìn)集體、全國節(jié)能減排十佳標(biāo)志企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范與推廣企業(yè)、煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、陜西省信用與社會(huì)責(zé)任能源化工業(yè)十佳單位、咸陽市文明單位等稱號(hào)。

把鏡頭聚焦到今年四月的一天，公司辦公樓前彩旗飄揚(yáng)、鑼鼓喧天，在鮮花簇?fù)碇斜蜷L集團(tuán)為榮獲2012年陜西省勞動(dòng)模范嚴(yán)廣勞、張升軍，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司文明單位彬長煤化工分公司，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司勞動(dòng)模范馬忙利；陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人原德勝、陳跟馬、魏華等先進(jìn)集體和個(gè)人舉行隆重?zé)崃业淖ＹR歡送儀式。彬長集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王蓬發(fā)表了簡短熱烈的講話，號(hào)召彬長廣大員工向勞模和先進(jìn)工作者學(xué)習(xí)，以勞模先進(jìn)為表率，干好崗位本職工作，為國爭光，為企業(yè)爭榮。如今，公司全體員工以先進(jìn)和勞模為榜樣，大力弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)勇于奉獻(xiàn)的精神，將彬長集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)奮力推向嶄新的階段！

科學(xué)發(fā)展 構(gòu)繪藍(lán)圖

龍年初，在一屆六次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)上，彬長集團(tuán)“按照‘十二五規(guī)劃和‘一年建成投運(yùn)一個(gè)礦井、一年煤炭產(chǎn)能邁上一個(gè)新臺(tái)階的總要求，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以提升管理為主線，突出‘加快發(fā)展主題， 2012年煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到1300萬噸，2013年達(dá)到2000萬噸以上，2014年達(dá)到3000萬噸以上。到‘十二五末，實(shí)現(xiàn)‘建成四大產(chǎn)業(yè)板塊、打造百億彬長的戰(zhàn)略目標(biāo)?！笨偨?jīng)理王蓬指出：“2012年和今后一個(gè)時(shí)期，我們要始終突出‘加快發(fā)展這個(gè)主題，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，實(shí)現(xiàn)一年建成投產(chǎn)一個(gè)礦井、一年煤炭產(chǎn)能邁上一個(gè)新臺(tái)階的總要求。但是，我們必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到在加快發(fā)展的進(jìn)程中仍然面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)?！北蜷L集團(tuán)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出以建設(shè)煤、電、化、氣為一體的大型煤炭生產(chǎn)深加工基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，著力打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”。

核心煤炭生產(chǎn)板塊做大做強(qiáng)。英雄的彬長人陸續(xù)開發(fā)建設(shè)大佛寺、胡家河（孟村）、小莊、文家坡等4對特大型現(xiàn)代化煤礦，到十二末期將形成煤炭生產(chǎn)能力3200萬噸／年，最終達(dá)到5000萬噸／年的銷售規(guī)模。目前，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬噸的大佛寺煤礦一期已建成投產(chǎn)，二期工程正在建設(shè)已經(jīng)竣工待驗(yàn)收，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1100萬噸的胡家河煤礦（含孟村礦井）即將完工進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬噸的文家坡煤礦和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬噸的小莊煤礦正在建設(shè)之中，與大佛寺煤礦配套年入洗能力800萬噸的洗煤廠也即將竣工，彬長礦業(yè)集團(tuán)大型煤炭生產(chǎn)深加工基地已基本形成。

電力板塊起到重要的資源延伸作用。他們根據(jù)市場機(jī)制和能源產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，按照“以電帶煤，以煤促電”的方針，與大唐發(fā)電公司相互參股20％組建胡家河礦業(yè)公司和大唐彬長發(fā)電公司，胡家河礦業(yè)公司由彬長集團(tuán)控股，大唐彬長發(fā)電公司由大唐發(fā)電公司控股，形成了相互配套、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏的經(jīng)濟(jì)利益共同體。目前，胡家河煤礦已于2007年6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2012年9月進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；總裝機(jī)容量720萬千瓦的電廠建設(shè)也已初具規(guī)模，一期兩臺(tái)60萬千瓦的機(jī)組已經(jīng)投入發(fā)電，形成了煤電一體化開發(fā)、一體化經(jīng)營的格局。 同時(shí)，彬長礦業(yè)集團(tuán)公司投資8432萬元建成瓦斯燃?xì)獍l(fā)電裝機(jī)容量1.2萬千瓦，年發(fā)電能力8000萬度，每年將減排二氧化碳37.8萬噸，是全國裝機(jī)容量最大的低濃度瓦斯電廠，也是全國唯一利用低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組余熱尾氣發(fā)電的電廠、是我省首家被國家發(fā)改委確定的CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）項(xiàng)目。截至2011年8月底，大佛寺瓦斯電廠累計(jì)發(fā)電6500萬度。 彬長集團(tuán)將投資8459萬元在大佛寺礦井建設(shè)通風(fēng)瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，在大佛寺風(fēng)井廣場安裝10臺(tái)6萬m3／h氧化裝置，形成裝機(jī)容量8000千瓦的蒸汽輪機(jī)發(fā)電站，年發(fā)電量4000多萬度。乏風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目已于今年初動(dòng)工，正在加緊建設(shè)。五臺(tái)乏風(fēng)氧化裝置將于 2011年11月份建成生產(chǎn)過熱蒸汽，2012年初乏風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目將完成發(fā)電。煤化工板塊是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)。為落實(shí)省政府關(guān)于煤炭資源“三個(gè)轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略，投資建設(shè)500萬噸文家坡煤源礦井、300萬噸煤制半焦、50萬噸煤焦油制柴汽油、180萬噸甲醇、60萬噸烯烴等項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資210億元，先期投資120億元，建設(shè)煤制甲醇化工廠、文家坡礦井和煤層氣煤矸石發(fā)電綜合利用項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于2008年9月20日啟動(dòng)，建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入54億元以上、利稅17億元左右，提供就業(yè)崗位3000余個(gè)。將建成技術(shù)含量高、聚集效益好、生態(tài)環(huán)境得到充分保障的煤化工園區(qū)。

煤層氣開發(fā)利用板塊是資源綜合見效的好文章。他們針對彬長礦區(qū)瓦斯儲(chǔ)量豐富、嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的實(shí)際，大力實(shí)施瓦斯綜合開發(fā)利用“三步走”戰(zhàn)略。 第一步，建成低濃度瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)集群；第二步，礦井通風(fēng)瓦斯利用實(shí)現(xiàn)重大突破；第三步，全面推進(jìn)地面瓦斯抽采利用。通過實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，彬長集團(tuán)將形成瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)集群，礦區(qū)瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到8萬多千瓦，每年可減排二氧化碳360多萬噸，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程中有害氣體零排放目標(biāo)，建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全高效型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)。

開拓創(chuàng)新 宏偉篇章

公司成立以來，彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大規(guī)模、創(chuàng)一流”的理念，無論是在礦區(qū)開發(fā)建設(shè)還是在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新，走出了一條具有彬長特色的建設(shè)之路，書寫著煤礦開發(fā)建設(shè)的嶄新篇章。

以先進(jìn)文化打造一流隊(duì)伍。國有企業(yè)改革的實(shí)踐證明，體制創(chuàng)新在企業(yè)各種創(chuàng)新中是處于第一位的，基于此，彬長集團(tuán)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，提出了“總部職能簡約化，法人治理規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)扁平化”的體制創(chuàng)新思路，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大，加大管理跨度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下移管理重心，提高企業(yè)效率。本著“精干高效”的原則，實(shí)行“集約化生產(chǎn)，專業(yè)化管理，不搞后勤，不辦社會(huì)”的經(jīng)營方式。內(nèi)部保安、單身公寓管理、職工食堂、醫(yī)療等生活后勤保障充分利用社會(huì)資源、市場化運(yùn)作，既降低了管理成本，使企業(yè)能夠集中精力主抓生產(chǎn)，提高效益，也給員工的生活帶來了專業(yè)化服務(wù)。彬長集團(tuán)以“四種力量”凝聚企業(yè)的凝聚力。集團(tuán)班子成員以身作則，堅(jiān)持用真理的力量啟迪人，用人格的力量激勵(lì)人，用情感的力量溫暖人，用民主的力量凝聚人，深入開展 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，帶出了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)、提煉、培育企業(yè)文化價(jià)值體系，以安全文化、廉潔文化、管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，努力把企業(yè)文化建設(shè)成個(gè)性鮮明的特色文化、整體優(yōu)化的系統(tǒng)文化、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化、卓越超群的品牌文化，提升了企業(yè)的影響力、美譽(yù)度和知名度，為加快集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和內(nèi)在動(dòng)力。

在礦區(qū)開發(fā)建設(shè)中堅(jiān)持科教興企戰(zhàn)略，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，不僅加快了開發(fā)建設(shè)步伐，還節(jié)約了大量的建設(shè)資金。在大佛寺礦井建設(shè)中，突然出現(xiàn)大量涌水致使工程建設(shè)受阻。他們通過調(diào)查臨近礦井在建設(shè)中也因涌水量大，被迫由普通施工法改為凍結(jié)法施工，多花資金幾千萬元，延長工期近一年的教訓(xùn)。多次邀請科研院所、教學(xué)、設(shè)計(jì)、煤田地質(zhì)、工程管理、施工單位等有關(guān)專家、學(xué)者進(jìn)行研討，最后確定了斜井開拓方案，節(jié)省了投資和施工時(shí)間，實(shí)踐證明這個(gè)決策是正確的。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提升基本建設(shè)管理水平。積極推廣先進(jìn)的管理方法。WBS項(xiàng)目管理法在舉世矚目的三峽水利工程、2008年北京奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。彬長集團(tuán)基本建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣，推廣這一先進(jìn)通用的管理方法，對提高工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度具有重要意義。要聘請專家培訓(xùn)指導(dǎo)，盡快推廣這一先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和科學(xué)組織能力。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大力支持工程監(jiān)理單位行使職權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收制度，深入開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，努力建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的放心工程。工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)把工程質(zhì)量這道“紅線”，絕不可越雷池一步。

還在發(fā)展過程中全面導(dǎo)入現(xiàn)代物流理念。進(jìn)一步優(yōu)化物流資源配置，全力打造快捷高效的物流體系，實(shí)現(xiàn)物資供銷管理科學(xué)健康發(fā)展，并進(jìn)一步向以服務(wù)為主導(dǎo)的核心競爭力，將物資采購供應(yīng)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚緊密結(jié)合，走專業(yè)化分工、規(guī)?；?jīng)營道路，完成彬長礦區(qū)基本建設(shè)和向安全復(fù)合型生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變。陜西彬長生產(chǎn)服務(wù)中心成立了設(shè)備服務(wù)管理中心，下設(shè)了機(jī)電設(shè)備維修和加工部、物資設(shè)備租賃部。設(shè)備服務(wù)管理中心是機(jī)電設(shè)備管理的綜合部門，具有管理、經(jīng)營、服務(wù)等多種職能。在滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上輻射到彬縣、旬邑等周邊地區(qū)。利用建成設(shè)施為周邊礦區(qū)和社會(huì)服務(wù)，為礦區(qū)煤炭可持續(xù)性發(fā)展提供保障，預(yù)計(jì)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)6億元，銷售收入8億元，利潤1.5億元。

節(jié)能環(huán)保 和諧彬長

公司快速壯大，彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以綠色經(jīng)濟(jì)為主旨，同時(shí)以先進(jìn)文化打造一流隊(duì)伍創(chuàng)建和諧礦區(qū)，為公司跨越式發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。和諧社會(huì)齊心共建，全力踐行“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”宗旨。

堅(jiān)持建立和完善節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略?！笆晃濉逼陂g，彬長集團(tuán)下大力氣治理和利用廢水、廢氣、煤矸石，變廢為寶，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境大為改善，譜寫了煤礦企業(yè)“黑色產(chǎn)業(yè)，綠色發(fā)展”的新篇章，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益。先后榮獲“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”、“中國節(jié)能減排十佳示范企業(yè)”、“中國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”、“陜西節(jié)能減排功勛企業(yè)”等稱號(hào)。年前又被咸陽市評為“十一五”環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體，該集團(tuán)所屬的新生能源公司被評為“十一五”節(jié)能減排先進(jìn)單位，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。彬長集團(tuán)全面推進(jìn)節(jié)能減排節(jié)約資源、降低排放、保護(hù)環(huán)境、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。大佛寺、胡家河礦分別投資3500萬元和6600萬元，建成了生活污水處理站和井下水處理車間，采用SBR工藝ICEAS法，井下水處理能力分別達(dá)4000方/日和10000方/日，生活污水處理能力達(dá)1440方/日，使廢水全部用于黃泥灌漿，道路降塵、選煤廠用水等。彬長礦區(qū)富含煤層氣（煤礦瓦斯），在我國，瓦斯被稱為“煤礦第一殺手”，同時(shí)，瓦斯又是熱值高、無污染的新能源。彬長集團(tuán)對環(huán)境影響最大的問題首先是廢氣排放，煤礦瓦斯對空直排，這是國家現(xiàn)行的政策和標(biāo)準(zhǔn)所允許的。彬長集團(tuán)在開發(fā)建設(shè)中，通過建設(shè)瓦斯發(fā)電廠、乏風(fēng)瓦斯發(fā)電機(jī)組，將瓦斯抽放站和風(fēng)井瓦斯全部回收發(fā)電，在國家政策沒有規(guī)定要求的情況下，實(shí)現(xiàn)了廢氣零排放。將礦區(qū)一切能利用的資源吃干榨凈。工業(yè)廢水處理方面，彬長集團(tuán)建成了地下水、生活水處理系統(tǒng)。地下污水經(jīng)過地下水處理系統(tǒng)處理后，目前已達(dá)100％重復(fù)利用。生活污水經(jīng)生活水處理系統(tǒng)處理后，達(dá)到100％的循環(huán)利用。礦井下的一些設(shè)備也需要水，無論是生活污水的利用，還是井下污水的重新利用，一般都會(huì)用到井下設(shè)備上去，從而達(dá)到循環(huán)利用。對于煤礦生產(chǎn)帶來的固體物排放，彬長集團(tuán)通過填溝造田，建攔山壩，既節(jié)約了土地，又開發(fā)了新的良田。 對所有已建或者在建的項(xiàng)目都采用了降噪的設(shè)備，采取了隔音的措施。噪音目前完全符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持不斷加強(qiáng)黨建工作和員工隊(duì)伍建設(shè)。以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，以“四五六四”活動(dòng)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。支持工會(huì)、共青團(tuán)創(chuàng)造性地開展工作，民主管理、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，員工之家、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、合理化建議和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。彬長集團(tuán)被評為咸陽市文明單位，大佛寺物資供應(yīng)站被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”，是陜西煤炭系統(tǒng)獲此殊榮的第一家。

堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。把培訓(xùn)作為員工最大的福利，提高員工隊(duì)伍的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)。礦區(qū)救援中心在煤業(yè)化工集團(tuán)技術(shù)比武中獲得三個(gè)單項(xiàng)第一名。彬長集團(tuán)在全省煤礦安全知識(shí)競賽中獲得第一名。著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，使企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。先進(jìn)每年外出觀光療養(yǎng)、員工每年進(jìn)行健康體檢。礦區(qū)三季有花、四季常青、文化娛樂設(shè)施成龍配套，給基層員工創(chuàng)造了良好的工作和生活條件。開通了礦區(qū)通勤班車，方便了員工出行。針對礦區(qū)偏遠(yuǎn)、青年員工較多的實(shí)際，先后與陜西中醫(yī)學(xué)院、咸陽市國棉廠、彬縣移動(dòng)公司等單位開展大型聯(lián)誼活動(dòng)，通過不同的形式，為解決青年員工婚姻問題牽線搭橋，收到較好效果。在咸陽市建設(shè)員工生活基地，一期590套住房交付使用，二期880套住房正在建設(shè)之中，咸陽第二生活小區(qū)進(jìn)入規(guī)劃階段，到“十二五”末，每個(gè)員工將在咸陽市擁有一套住房，人均收入達(dá)到15萬元以上，過上富足、體面的生活。2011年彬長集團(tuán)人均年收入突破10萬元，沒有因生活困難等原因發(fā)生一起上訪問題，有力地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定大局。

堅(jiān)持企地共建，服務(wù)地方發(fā)展，造福一方百姓。堅(jiān)持環(huán)保設(shè)施與項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)、同步規(guī)劃、同步建設(shè)，治理煤礦“流體”、“固體”、“氣體”和“噪聲”污染，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，還碧水藍(lán)天，有效改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。參股建設(shè)西平鐵路、亭口水庫等省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，積極參與彬縣、長武縣新農(nóng)村建設(shè)，僅修路、建房累計(jì)投入資金1.3億元，為彬縣、長武縣等地提供就業(yè)崗位4000余個(gè)，其中安置農(nóng)村青年1600余人。實(shí)施“包村扶貧”與“千企扶千村”計(jì)劃，投資60萬元，幫助彬縣龍?jiān)创?、永壽縣龍寺溝村建起了水塔、溫室大棚等扶貧開發(fā)項(xiàng)目，修建了文化廣場，硬化了進(jìn)村道路，受到地方政府和百姓的稱贊！

彬長集團(tuán)生機(jī)勃勃，全體彬長人意氣風(fēng)發(fā)，在彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，乘著陜西加快建設(shè)西部強(qiáng)省和陜煤化工集團(tuán)做大做強(qiáng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走綜合開發(fā)的路子，加快礦區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，把彬長集團(tuán)正在建成“生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障、環(huán)境無污染、社會(huì)形象好”的國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)深加工基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)。