培養(yǎng)選拔年輕干部要做好選、 管、 用文章

文／常存波

培養(yǎng)選拔年輕干部要做好選、 管、 用文章

文／常存波

優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。組織部門(mén)作為黨委管理干部工作的重要職能部門(mén)，要努力在培養(yǎng)選拔年輕干部方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的組織保證。

一要做好“選”字文章，確保源頭活水。年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)的生力軍和后備力量，承載著黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的希望與未來(lái)。組織部門(mén)應(yīng)把握干部人事工作的大局和方向，注重選拔具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。一要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把好導(dǎo)向關(guān)。要全力培養(yǎng)使用素質(zhì)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部。要對(duì)在信訪維穩(wěn)、招商引資和征地拆遷等重點(diǎn)工作中做出突出成績(jī)的年輕干部?jī)?yōu)先提拔，對(duì)在條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方工作的年輕干部格外關(guān)注，對(duì)長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部重點(diǎn)傾斜。二要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌押闷返玛P(guān)。培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握“德”的內(nèi)涵。要突出以德為先，著力增強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成。三要注重后備干部培養(yǎng)，把好素質(zhì)關(guān)。要建立優(yōu)進(jìn)劣退的后備干部動(dòng)態(tài)調(diào)整工作機(jī)制，確保后備干部隊(duì)伍建設(shè)常變常新。要堅(jiān)持面向復(fù)退軍人、選聘大學(xué)生、村黨組織書(shū)記、大學(xué)畢業(yè)生等群體，選拔優(yōu)秀年輕干部到基層任職，實(shí)現(xiàn)在更大范圍、更寬領(lǐng)域選人用人。

二要做好“管”字文章，強(qiáng)化具體措施。實(shí)踐是年輕干部成長(zhǎng)的搖籃，要探索建立多層次、開(kāi)放式的年輕干部培育體系，加速年輕干部成長(zhǎng)。一要注重培養(yǎng)鍛煉。要把加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重點(diǎn)，對(duì)有培養(yǎng)前途的年輕干部，要對(duì)他們壓擔(dān)子、加壓力。要注重在基層一線錘煉年輕干部、在艱苦環(huán)境磨練年輕干部、在關(guān)鍵崗位歷練年輕干部。二要遵循成長(zhǎng)規(guī)律。干部隊(duì)伍年輕化不是“低齡化”，既要客觀公正、實(shí)事求是，又要以人為本；既要遵循人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，又要重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律；既大膽使用，又不拔苗助長(zhǎng)。三要注重常態(tài)化管理。要合理制定年輕干部招錄計(jì)劃并付諸實(shí)施，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步健全和完善干部人事交流制度，堅(jiān)持“定期交流、定期輪崗”制度，讓年輕干部能在多個(gè)崗位上接受鍛煉和培養(yǎng)。

三要做好“用”字文章，促進(jìn)脫穎而出。使用是最好的培養(yǎng)。一要堅(jiān)持原則，大膽提拔。干部選拔，當(dāng)看主流。要始終堅(jiān)持年輕干部選拔使用“三優(yōu)先”原則，即班子調(diào)整時(shí)，優(yōu)先使用年輕干部；職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮年輕干部；同等條件時(shí)，優(yōu)先選擇年輕干部。二要加大選拔，提供舞臺(tái)。通過(guò)采取公開(kāi)、透明的方式加大公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度，讓更多的符合公選條件的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)干部選拔任用的有序性和合理性。三要打破常規(guī)，多謀途徑。要探索打破身份界限，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部到下級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)機(jī)關(guān)、基層單位、企事業(yè)單位掛職鍛煉，為其早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造條件；要合理放寬調(diào)任條件，允許實(shí)用型、專業(yè)型人才通過(guò)適當(dāng)方式調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位；要利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆等有利時(shí)機(jī)，加大從下派掛職干部、優(yōu)秀基層事業(yè)單位年輕領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀年輕村干部和優(yōu)秀年輕企業(yè)家中選任領(lǐng)導(dǎo)干部力度，為更多具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)但不適合公選的實(shí)用型年輕干部搭建施展才華的舞臺(tái)。

（作者系桓仁滿族自治縣縣委組織部副部長(zhǎng)）

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