今飛:文化建設(shè)為企業(yè)積累財(cái)富

In the next Eight-Year Plan of Jinfei Holding Group, the company will take talents, technology, brands and management of capital as four important tactic and gradual, continuous and steady in implementation of the tactic scheme, in order for the enterprise to make tactic breakthrough successfully, complete tactic transformation and realize tactic galloping.

今飛控股集團(tuán)有限公司始建于1959年 原為國(guó)家機(jī)械部和輕工部重點(diǎn)骨干企業(yè) 公司注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元 現(xiàn)擁總資產(chǎn)26億元 生產(chǎn)區(qū)占地1200余畝 員工5000余人。2011年企業(yè)完成銷售收入35億元 其中出口創(chuàng)匯1.3億美元 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)多年列金華市重點(diǎn)企業(yè)。公司總部位于金華市開(kāi)發(fā)區(qū) 于2000年開(kāi)始被列入金華市政府重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè) 相繼被評(píng)為中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)摩托車行業(yè)零部件優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)汽車零部件車輪行業(yè)龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、浙江省管理體系認(rèn)證示范企業(yè)、浙江省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)、金華市十佳環(huán)保模范企業(yè)、金華市專利示范企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)先進(jìn)企業(yè)等。

集團(tuán)下屬浙江今飛凱達(dá)輪轂股份有限公司、浙江今飛亞達(dá)輪轂有限公司、浙江今泰汽車零部件制造有限公司、浙江今飛摩輪有限公司、浙江今飛電動(dòng)車輪有限公司等16家子公司及金華農(nóng)業(yè)藥械廠1家分支機(jī)構(gòu)。公司設(shè)有專家咨詢委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與信息部、產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)辦公室、博士后科研工作站、產(chǎn)學(xué)研辦公室等機(jī)構(gòu) 擁有國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心 是國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)。

近年來(lái) 公司通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列舉措 已經(jīng)形成了以汽車輪轂、摩托車輪轂和電動(dòng)車輪轂為代表的鋁車輪產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo) 以中間合金、裝備制造產(chǎn)業(yè)為支撐 以新農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)為突破的產(chǎn)業(yè)格局。目前集團(tuán)已形成年產(chǎn)1200萬(wàn)件摩托車輪轂、600萬(wàn)件汽車輪轂、300萬(wàn)件電動(dòng)車輪的生產(chǎn)規(guī)模 分別在貴陽(yáng) 印度、泰國(guó)、美國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。“今飛”牌摩托車輪轂、汽車鋁合金輪轂、電動(dòng)車車輪產(chǎn)品規(guī)模分別列全國(guó)第二位、第三位和第一位 三大產(chǎn)品為英雄本田、百佳吉、日本本田、鈴木、雅馬哈、法國(guó)標(biāo)致、意大利比亞喬、奧地利KTM、一汽大眾、北京奔馳、一汽轎車、神龍汽車、鈴木汽車、雅馬哈等知名廠家配套 遠(yuǎn)銷北美、歐洲、日本、俄羅斯、東南亞、中東等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！敖耧w”牌鋁合金車輪其產(chǎn)品和商標(biāo)分別被認(rèn)定為浙江省名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)?！敖鸱洹迸茩C(jī)動(dòng)噴霧機(jī)獲中國(guó)農(nóng)機(jī)博覽會(huì)“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 今飛的企業(yè)文化建設(shè)也隨之充實(shí)起來(lái)。公司將每一個(gè)認(rèn)同今飛文化的員工都當(dāng)作是企業(yè)的財(cái)富 不論學(xué)歷高低 專業(yè)如何都能在今飛找到適合自己的崗位。目前 公司擁有大專以上學(xué)歷的員工900余人、車間主任以上中層干部280余人、各類專業(yè)技術(shù)人員950余人、各類職業(yè)技術(shù)工人2000余人。公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才 出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)政策和《學(xué)歷、職稱提升獎(jiǎng)勵(lì)辦法》以保證長(zhǎng)期有效和具有連續(xù)性。對(duì)在職員工通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)獲得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的 按不同學(xué)歷一次性給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。除鼓勵(lì)員工自學(xué)成才外 公司還制定了相關(guān)的培訓(xùn)制度 規(guī)定符合條件的可以帶薪全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 對(duì)基礎(chǔ)條件較薄弱的比如班組長(zhǎng)等基層人員 企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度 讓他們從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)和提高。并通過(guò)一系列的人才培養(yǎng)措施 推動(dòng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的發(fā)展。公司每年還招收應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生100余名 按照專業(yè)對(duì)口等分配至各個(gè)分廠進(jìn)行為期6個(gè)月的工作實(shí)習(xí) 并根據(jù)公司規(guī)劃及專業(yè)方向?yàn)槊课淮髮W(xué)生制定詳細(xì)完整的實(shí)習(xí)計(jì)劃 確保大學(xué)生培育工作的順利開(kāi)展 經(jīng)過(guò)幾十年的錘煉 今飛已培養(yǎng)出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

公司除采用市場(chǎng)化工資制的激勵(lì)形式外 還采取以下兩種主要激勵(lì)方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀人才的凝聚力 (1) 股權(quán)激勵(lì)為了把企業(yè)人才與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系起來(lái) 公司出臺(tái)了《干股實(shí)施方案》規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理干部、骨干員工可擁有干股 享受年度分紅。(2) 事業(yè)激勵(lì) 為管理者和技術(shù)人才搭建發(fā)展平臺(tái)滿足他們的發(fā)展需要 充分發(fā)揮他們的作用和潛能 幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為此 公司為員工設(shè)計(jì)了晉升通道 普通員工可以管理或?qū)I(yè)技術(shù)兩個(gè)方向發(fā)展 并建立了科學(xué)規(guī)范的各類人才評(píng)價(jià)體系。

在企業(yè)制度文化上 公司實(shí)行制度管理流程化 現(xiàn)擁有著完善的制度、流程、管理體系、員工行為規(guī)范和員工福利制度 堅(jiān)持實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行“追求產(chǎn)品零缺陷 優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)品牌”的質(zhì)量方針和“遵紀(jì)守法、節(jié)能降耗、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品”的環(huán)境方針 建立了完善的IS09001、ISO/TS16949質(zhì) 量 保 證 體 系、IS014001環(huán)境管..理體系并通過(guò)認(rèn)證 相繼通過(guò)了德國(guó)TUV、美國(guó)SFI產(chǎn)品認(rèn)證、日本VIA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍并以精湛的工藝技術(shù)和齊全的生產(chǎn)、檢測(cè)裝備 為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售增加了強(qiáng)有力的保障。

為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性 促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)工作 公司相繼出臺(tái)了《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《新品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《模具開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等措施認(rèn)真組織員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。每年拿出近百萬(wàn)元 用于獎(jiǎng)勵(lì)獲得創(chuàng)新項(xiàng)目的員工。幾年來(lái)經(jīng)組織評(píng)定共有一等獎(jiǎng)3個(gè)二等獎(jiǎng)8個(gè) 三等獎(jiǎng)129個(gè) 鼓勵(lì)獎(jiǎng)473個(gè)。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展 企業(yè)不但在新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、提高效率等方面取得一定成效 同時(shí)培養(yǎng)了一批能工巧匠 員工的潛能得到有效的挖掘。

為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 公司不斷充實(shí)物質(zhì)文化建設(shè) 為員工配備了較為齊全的業(yè)余活動(dòng)設(shè)施 比如 籃球場(chǎng)、臺(tái)球室、乒乓球室、閱覽室等。為員工的業(yè)余生活帶來(lái)了豐富的色彩。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 員工的待遇也得到了大幅度的提高 為員工的物質(zhì)生活提供了強(qiáng)有力的保障。

在企業(yè)行為文化建設(shè)方面 今飛控股集團(tuán)充分利用企業(yè)創(chuàng)辦的“今飛報(bào)”、“今飛之聲廣播電臺(tái)”、今飛控股集團(tuán)網(wǎng)站等“平臺(tái)”和“窗口” 對(duì)全員進(jìn)行企業(yè)文化的貫徹、宣傳和教育 取得了良好的效果。今飛廣播電臺(tái)也逐漸增加欄目對(duì)好人好事、企業(yè)的重要新聞進(jìn)行報(bào)道每季度組織“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀播音員”評(píng)選 并給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司重員工的精神生活需求。自2009年以來(lái) 已經(jīng)連續(xù)舉辦四屆“今飛企業(yè)文化活動(dòng)周”活動(dòng)組織開(kāi)展員工征文、書畫、攝影、演講、歌詠、拔河、跳繩、排球等比賽、新聞講座、采風(fēng)旅游和“愛(ài)心互助”等多項(xiàng)活動(dòng)。平常期間 實(shí)時(shí)地組織職工猜燈謎、歌舞晚會(huì)等活動(dòng) 在每年10月份定期組織今飛職工籃球賽 在2010年今飛籃球隊(duì)榮獲“市經(jīng)信委系統(tǒng)職工籃球賽冠軍”2011年今飛籃球隊(duì)榮獲“市經(jīng)信委系統(tǒng)職工籃球賽”亞軍。為了更好地激勵(lì)優(yōu)秀人才在本職工作崗位出成果作貢獻(xiàn) 公司每年年終都會(huì)舉行先進(jìn)員工評(píng)比活動(dòng) 表彰優(yōu)秀人才 為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。在公益事業(yè)上 今飛牢記社會(huì)責(zé)任 回饋社會(huì)。每年在希望工程、扶貧救災(zāi)、公共教育等領(lǐng)域捐贈(zèng)累計(jì)達(dá)600多萬(wàn)元。

今飛建廠至今已有50年余年 總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)。今飛秉承企業(yè)理念 將企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。“天行健 君子自強(qiáng)以不息” 今飛控股集團(tuán)下一個(gè)8年規(guī)劃 在2010年到2018年間 公司將經(jīng)歷戰(zhàn)略突破期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、戰(zhàn)略騰飛期3個(gè)發(fā)展階段。在這3個(gè)發(fā)展階段公司將以人才、技術(shù)、品牌、資本運(yùn)營(yíng)四大戰(zhàn)略重點(diǎn) 逐步、持續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)施戰(zhàn)略方案 促使企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略突破 完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略騰飛 建立一個(gè)年銷售額超120億元的大型跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。今飛人也將繼續(xù)秉承 “服從、配合、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“周密計(jì)劃、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng) 以“成為輪轂行業(yè)的全球創(chuàng)新引領(lǐng)者 廣受尊敬的社會(huì)責(zé)任履行者 堪稱模范的顧客和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)者”的奮斗目標(biāo)指路 為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。