煉油板塊力爭(zhēng)2020年全面實(shí)現(xiàn)世界一流——專訪股份公司副總裁、煉油事業(yè)部主任凌逸群

□ 本刊記者 劉江波 李鑫軼

中國(guó)石化作為全球第二大煉油商，部分指標(biāo)已達(dá)到世界先進(jìn)水平，正滿懷信心地向世界一流目標(biāo)挺進(jìn)。

□ 鎮(zhèn)海煉化是我國(guó)最大的煉油企業(yè)。圖為該公司煉油裝置區(qū)一角。杜志炎 攝

2011年7月，傅成玉董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上確定了中國(guó)石化要建設(shè)世界一流能源化工公司的宏偉目標(biāo),并要求“煉油板塊率先實(shí)現(xiàn)世界一流”。作為打造世界一流目標(biāo)的先鋒部隊(duì)，煉油板塊對(duì)實(shí)現(xiàn)世界一流有信心嗎？如何打造世界一流？記者就相關(guān)問題采訪了股份公司副總裁、煉油事業(yè)部主任凌逸群。

“率先實(shí)現(xiàn)世界一流”是煉油人的艱巨使命

記者：集團(tuán)公司提出“煉油板塊率先實(shí)現(xiàn)世界一流”的戰(zhàn)略部署,請(qǐng)問您對(duì)此怎么看?

凌逸群：2011年,傅成玉董事長(zhǎng)確定了中國(guó)石化“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),為公司未來描繪了一幅鼓舞人心、催人奮進(jìn)的發(fā)展藍(lán)圖。在這一決策中，黨組提出優(yōu)先發(fā)展“長(zhǎng)板”，加快補(bǔ)齊“短板”，并具體分析中國(guó)石化四個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀，在統(tǒng)籌考慮煉油產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，要求“煉油要率先實(shí)現(xiàn)世界一流”，我認(rèn)為這是一個(gè)科學(xué)的判斷和決策?！奥氏取眱勺?，體現(xiàn)了黨組對(duì)煉油發(fā)展現(xiàn)狀的充分肯定，也寄予了煉油實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、作出新貢獻(xiàn)的期望，對(duì)我們而言是激勵(lì)、是鞭策，也是一份沉甸甸的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任是全體煉油人的一次趕考。

記者：您認(rèn)為煉油實(shí)現(xiàn)世界一流面臨哪些機(jī)遇，具有怎樣的優(yōu)勢(shì)？實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有信心嗎？

凌逸群：未來5到10年是中國(guó)石化煉油業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇期。從大環(huán)境看，美國(guó)、歐盟、日本等世界三大經(jīng)濟(jì)體從金融危機(jī)至今一直處于緩慢的復(fù)蘇之中，而中國(guó)目前GDP增速在8%左右，仍處于較快增長(zhǎng)的階段。穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了巨大的市場(chǎng)空間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。特別是隨著國(guó)內(nèi)改革力度不斷加大，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和擴(kuò)大內(nèi)需給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。從我們自身來看，煉油業(yè)務(wù)歷經(jīng)多年發(fā)展，積蓄了能量、練就了內(nèi)功，具備了“實(shí)現(xiàn)一流”的潛力和條件：我們總體規(guī)模坐二望一，從目前的發(fā)展速度看，躍居首位指日可待；具有較完整的自有技術(shù)和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力；具有上中下游一體化發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)；具有一程大型化、二程管道化的現(xiàn)代化物流體系；部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)接近世界領(lǐng)先水平，競(jìng)爭(zhēng)差距不斷縮小。可以說，現(xiàn)在確定實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)是我們各方面優(yōu)勢(shì)厚積薄發(fā)的實(shí)踐檢驗(yàn)。

“信心比黃金更重要”。分析煉油的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，實(shí)現(xiàn)一流我們有信心。信心來自哪里？我覺得，來自黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)煉油事業(yè)的關(guān)心、信任，來自多年來我們始終牢記“競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)根本苦練內(nèi)功打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，來自我們有一支開拓進(jìn)取、值得信賴的干部職工隊(duì)伍，也來自我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使煉油業(yè)務(wù)有一個(gè)立足國(guó)內(nèi)、走向世界、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的良好機(jī)遇。中國(guó)的煉油事業(yè)離不開一代又一代煉油人的奮斗。我們這代人，接過了老一輩煉油人的旗幟，只要堅(jiān)定信念，敢當(dāng)敢為，一定能擔(dān)當(dāng)起這項(xiàng)光榮而艱巨的使命。

差距是潛力，挑戰(zhàn)是動(dòng)力

記者：實(shí)現(xiàn)世界一流您覺得有哪些挑戰(zhàn)、差距？最大的難點(diǎn)是什么？

□ 鎮(zhèn)海煉化算山碼頭大型原油泊位。杜志炎 攝

凌逸群：煉油實(shí)現(xiàn)世界一流，有條件、有機(jī)遇，但同時(shí)，挑戰(zhàn)也不容小覷。第一，挑戰(zhàn)來自大環(huán)境。資源、環(huán)境和氣候是目前世界各國(guó)面臨的共同挑戰(zhàn)，對(duì)煉油環(huán)保、安全、質(zhì)量的要求越來越高。煉油作為產(chǎn)能和耗能大戶，需要在管理、工藝和設(shè)備上提檔次、上水平。第二，是技術(shù)差距。國(guó)外煉化企業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)都是“百年老店”。加快技術(shù)更新?lián)Q代，依靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力需要付出艱辛的努力。第三，人才挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的優(yōu)秀人才也在流失。人才的流失就是競(jìng)爭(zhēng)力的流失，如何留住和吸引人才是必須解決好的一個(gè)重要課題。第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，目前國(guó)企、民企和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。當(dāng)然，通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手更能體現(xiàn)我們的價(jià)值。差距是潛力，挑戰(zhàn)是動(dòng)力，只要我們理性判斷、靈活應(yīng)對(duì)、銳意進(jìn)取，一定能克服困難，消除差距，迎頭趕上。

關(guān)于煉油實(shí)現(xiàn)世界一流的難點(diǎn)，實(shí)事求是講比較多。我簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子。一個(gè)是環(huán)保的問題。環(huán)保是發(fā)展帶來的問題，需要靠發(fā)展來解決。在這方面，我覺得要客觀對(duì)待、分步推進(jìn)。人煙稀少、空氣自凈能力強(qiáng)的地區(qū)與環(huán)境容量有限、生態(tài)脆弱的城市，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的策略。從世界范圍看，許多發(fā)達(dá)地區(qū)也采取這種策略。在我們國(guó)家，我比較贊成在

大城市施行更加清潔的油品標(biāo)準(zhǔn)，而有些地方則根據(jù)實(shí)際情況分步實(shí)施。這其中關(guān)鍵是要把握好發(fā)展和環(huán)保之間的平衡，不能偏廢一方。二是關(guān)于長(zhǎng)周期的問題。目前國(guó)際上的很多煉廠基本可以做到5年檢修一次，新裝置可實(shí)現(xiàn)6年一修，而我們的煉廠，大多數(shù)還是3年一修，差距比較大?，F(xiàn)在我們確定了新目標(biāo)，通過綜合性調(diào)整和治理，第一步實(shí)現(xiàn)4年一修，將來部分煉廠達(dá)到5年一修。

打造世界一流的規(guī)劃正在順利推進(jìn)

記者：對(duì)煉油板塊而言，您認(rèn)為衡量世界一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么？目前我們有哪些方面已達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，總體水平怎樣？

凌逸群：我認(rèn)為，煉油實(shí)現(xiàn)世界一流至少應(yīng)包括5個(gè)方面，即煉油業(yè)務(wù)的贏利能力、運(yùn)營(yíng)能力、質(zhì)量水平、安全水平和環(huán)保水平都要達(dá)到世界先進(jìn)水平。這5個(gè)方面，去年我們本著客觀、可比的原則提出了具體的、剛性的指標(biāo)，形成了“5個(gè)維度、11項(xiàng)指標(biāo)”的評(píng)價(jià)體系，這其中既有凈現(xiàn)金利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率、能源消耗等體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也有安全、環(huán)保方面體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)。目前，這些具體的量化指標(biāo)已下達(dá)給企業(yè)，今后5到10年的時(shí)間，我們將通過這些指標(biāo)來衡量煉油企業(yè)特別是千萬噸級(jí)煉油企業(yè)是否達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

近年來，我們一直委托國(guó)外公司每?jī)赡陮?duì)中國(guó)石化部分煉油企業(yè)開展一次績(jī)效評(píng)價(jià)。從結(jié)果看，我們有部分指標(biāo)已達(dá)到世界一流的標(biāo)準(zhǔn)。比如，我們目前的先進(jìn)企業(yè)已進(jìn)入“贏利能力”的第一群組，部分企業(yè)的能源消耗、加工損失、污水排放等已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。煉油整體處于亞太地區(qū)中上水平，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)世界一流的信心。

記者：煉油實(shí)現(xiàn)世界一流主要從哪方面入手？有沒有總體的規(guī)劃？

凌逸群：明確了煉油板塊實(shí)現(xiàn)世界一流的目標(biāo)后，我們組織開展了“什么是一流”、“如何率先達(dá)到一流”的大討論、大思考活動(dòng)，拓展思路、集思廣益，并結(jié)合現(xiàn)狀從4個(gè)層面提出了14項(xiàng)舉措、35個(gè)專題，全面吹響了“率先實(shí)現(xiàn)世界一流”的號(hào)角。歸納起來，一是落實(shí)“市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略”，努力做大做強(qiáng)做優(yōu)煉油；二是落實(shí)“資源戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略”，大力實(shí)施低成本策略；三是落實(shí)“資源戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略”，著力提高資源利用效率；四是落實(shí)“綠色低碳戰(zhàn)略”，不斷提高煉廠運(yùn)營(yíng)效率。這是今后煉油實(shí)現(xiàn)世界一流的初步方案。

制定方案和規(guī)劃只是第一步，關(guān)鍵在于企業(yè)層面落實(shí)執(zhí)行是否到位，這是下一步我們工作的重點(diǎn)。目前看，進(jìn)展比較好，35個(gè)專題大多數(shù)已鋪開，并取得了階段性成果。許多企業(yè)結(jié)合實(shí)際，按照事業(yè)部提出的評(píng)價(jià)體系，確定了本企業(yè)的工作目標(biāo)和路線圖。比如有些企業(yè)已經(jīng)提出2015年達(dá)到世界一流，有的企業(yè)提出了部分指標(biāo)2015年達(dá)到世界一流。目標(biāo)非常清晰，措施比較到位，效果初步顯現(xiàn)。

這里有兩點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)。一是世界一流是個(gè)相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在先進(jìn)不代表以后仍然先進(jìn)，現(xiàn)在一流不一定始終一流，它是不斷變化的，我們?cè)谶M(jìn)步，對(duì)手也在進(jìn)步，這就要求我們必須不斷進(jìn)步、不斷努力。二是煉油板塊所屬38家企業(yè)，所處的環(huán)境有差異，發(fā)展也存在差距。打造一流不能搞“齊步走”，確定的目標(biāo)和措施必須實(shí)事求是。因此我們要求每一家企業(yè)都要結(jié)合實(shí)際，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的實(shí)施規(guī)劃。

有一流的管理才有一流的企業(yè)

記者：實(shí)現(xiàn)世界一流應(yīng)該是一個(gè)整體，不僅僅是經(jīng)營(yíng)，還包括管理等多個(gè)方面，事業(yè)部層面在管理方面進(jìn)行了哪些努力？

凌逸群：管理是企業(yè)的靈魂，有了一流的管理才有一流的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)世界一流，煉油事業(yè)部作為主管部門，近年來主要注意發(fā)揮了“三個(gè)管理抓手”的作用。第一，搭好比學(xué)趕幫超這個(gè)平臺(tái)。比學(xué)趕幫超是我們的一個(gè)重要管理手段，從2003年開始一直堅(jiān)持下來，收到了很好效果。這幾年煉油業(yè)務(wù)的快速良好發(fā)展，很大程度上得益于比學(xué)趕幫超活動(dòng)的開展。特別是去年以來，我們優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，將世界一流的指標(biāo)融入活動(dòng)中，使兩個(gè)指標(biāo)體系完全融合，使打造一流的目標(biāo)和措施更加明確。我們將繼續(xù)用好這個(gè)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)煉油主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的跨越式進(jìn)步。第二，做好分類指導(dǎo)和服務(wù)。近年來，我們帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)專家赴企業(yè)開展管理技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)出點(diǎn)子、辦實(shí)事，取得了較好效果。在直接創(chuàng)效的同時(shí)，有效提升了煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)形成了濃厚的優(yōu)化增效氛圍，也摸清了一些煉油發(fā)展中的共性問題，更重要的是培養(yǎng)了一批具有較高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的專家隊(duì)伍。這項(xiàng)工作下一步將繼續(xù)加大推廣力度。第三，全方位開展全流程優(yōu)化。2009年，煉油事業(yè)部組建了優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，積極引入先進(jìn)的優(yōu)化理念和技術(shù)，自行完善了煉廠全流程優(yōu)化模型，并陸續(xù)在企業(yè)低成本、高效率推廣，目前在所有中型以上煉廠中建成，深化應(yīng)用取得了豐碩成果，累計(jì)增效數(shù)十億元，已成為企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、創(chuàng)效減虧增盈、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一大“法寶”。實(shí)踐證明，優(yōu)化是煉油廠現(xiàn)有條件下低成本獲取最佳效益、加快實(shí)現(xiàn)世界一流的重要手段，應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒地抓下去。

記者：“國(guó)際化”是煉油打造世界一流的必由之路，目前煉油板塊的“走出去”情況怎樣？

凌逸群：走出去是公司發(fā)展到一定階段后必然的結(jié)果和內(nèi)在需求。資源戰(zhàn)略是中國(guó)石化的首要戰(zhàn)略，原油是資源，油品也是資源。加快煉油“走出去”已是客觀需要，前景也比較樂觀。煉油第一個(gè)走出去的國(guó)際化項(xiàng)目是在沙特延布和阿美公司合作的2000萬噸/年煉廠，目前項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，進(jìn)展良好，標(biāo)志著煉油“走出去”已打開局面、實(shí)現(xiàn)突破。

世界一流是一個(gè)非常宏偉的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既要滿懷豪情，又要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。我相信，在中國(guó)石化煉油人的努力拼搏之下，一定可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。