向世界一流邁進——中煤平朔煤業(yè)有限責任公司井工一礦科學發(fā)展紀實

文/本刊記者

隨著我國煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入和科學化水平的提高，一批大型現(xiàn)代化礦井在“大調(diào)整、大發(fā)展、大提高”的產(chǎn)業(yè)浪潮中迅速崛起，成為我國煤炭行業(yè)科學發(fā)展、趕超國際先進水平的中堅力量。作為高起點定位、高標準要求、高目標奮進的千萬噸級礦井，中煤平朔煤業(yè)有限責任公司井工一礦在發(fā)展中堅定實施科技興礦戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的主導作用，全面提升礦井安全管理水平，在向“世界一流智能安保型數(shù)字化礦山”邁進的征程中，實現(xiàn)了一次又一次的精彩跨越。

中煤集團平朔煤業(yè)有限責任公司井工一礦位于山西省朔州市平魯區(qū)境內(nèi)，是平朔公司利用露井聯(lián)合開采方式建設(shè)的第一個井工礦。2003年開工建設(shè)，2005年正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力為1000萬噸。礦井采用斜井立井混合開拓方式，其中主井、副井為斜井，回風井為立井，礦井在“硬底板、硬煤層”雙硬條件下，首次采用淺埋深特厚煤層綜采放頂煤開采工藝，填補了我國類似條件下煤層綜放安全高效開采的空白。目前，礦井生產(chǎn)“采、掘、機、運、通、排水”系統(tǒng)齊備，監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險六大系統(tǒng)已全部建成，完全滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。

創(chuàng)建世界一流的智能安保型數(shù)字化礦井，不僅要在發(fā)展理念、技術(shù)裝備方面與世界同步，同時，還需要不斷完善和提高管理、企業(yè)文化等方面的軟實力。為此，井工一礦大力實施企業(yè)文化工程，扎實推進“五型”班組建設(shè)，進一步完善應(yīng)急預案，增強安全保障能力，以科學發(fā)展觀全面提升礦井整體發(fā)展水平。近年來，井工一礦屢獲殊榮，相繼被評為“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”“全國煤炭工業(yè)科技進步先進礦井”“全國文明煤礦”“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“全國雙十佳煤礦”等，2011年井工一礦被國家安監(jiān)總局授予“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，同年，井工一礦綜采隊被中華全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。

打造安全避險“六大系統(tǒng)”，筑牢生命工程

安全避險 “六大系統(tǒng)”被譽為煤礦的生命工程，其重要性不言而喻。

截至2011年，我國國有重點煤礦相繼完成了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等五大系統(tǒng)的建設(shè)，而“六大系統(tǒng)”中最核心的緊急避險系統(tǒng)由于技術(shù)、資金、礦井自身條件等原因目前還處于起步階段。對于國內(nèi)大多數(shù)煤礦來說，一旦出現(xiàn)緊急情況，井下自救只能依靠個人所配備的自救器、便攜式瓦斯監(jiān)測儀或報警儀等防護裝備，這也是我國礦難死亡率偏高的一個主要原因。

“建立井下緊急避險系統(tǒng)，并使之與原有的五大系統(tǒng)進行有效對接，這是保護礦工根本利益的生命工程，也是向世界一流邁進的關(guān)鍵一步?！弊鳛橐幻麚碛?7年煤礦工作經(jīng)驗，先后完成多項煤礦技術(shù)革新項目的領(lǐng)導者，井工一礦礦長李財認為打造安全避險六大系統(tǒng)，特別是緊急避難系統(tǒng)，不僅要實現(xiàn)技術(shù)上的提速，同時還要完成安全生產(chǎn)理念上的創(chuàng)新，這對于任何一個煤礦來說，都是一次極有意義的超越。

建礦七年，井工一礦一直在尋找著超越的機會，終于，機遇之門向有準備的人敞開了。

2010年，國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件下發(fā)以后，中煤集團把建設(shè)好井下安全避險“六大系統(tǒng)”作為強化安全生產(chǎn)工作的重要舉措，確立了平朔公司井工一礦等安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)試點煤礦，采取多種措施推進建設(shè)步伐。

2011年4月，在多方努力配合下，井工一礦永久避難硐室開始了緊張的施工。作為緊急避險系統(tǒng)最核心的一個環(huán)節(jié)，永久避難硐室的規(guī)格，防爆門的強度、氣密性、頂板防水加固等諸多技術(shù)要求必須滿足國家《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)暫行規(guī)定》的要求，而且總體設(shè)計沒有現(xiàn)成的模式，設(shè)備也沒有成套的供應(yīng)廠家。為了及時解決施工中所遇到的各種難題，礦領(lǐng)導吃住在礦上，與中煤綜合利用公司電氣公司相關(guān)領(lǐng)導和技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，保證了工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等工作高效有序推進。

8月13日至8月15日，公司組織100名試驗人員，成功進行了永久避難硐室滿負荷48小時載人試驗。經(jīng)過測試，各項性能指標都符合 《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)暫行規(guī)定》的要求，驗證了避難硐室在礦井壓風和自備系統(tǒng)情況下，各種環(huán)境參數(shù)實際情況及變化規(guī)律，同時也檢驗了硐室內(nèi)各個系統(tǒng)設(shè)備儀器獨立和聯(lián)動運行情況。這標志著我國最大的煤礦井下永久避難硐室成功建成，煤炭行業(yè)安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)工作又向前邁進了一步。

“井工一礦整套避險系統(tǒng)在具備國內(nèi)其他礦井‘六大系統(tǒng)’優(yōu)點的基礎(chǔ)上，增加了過渡站、生命繩、移動救生艙和永久避難硐室直通地面的鉆孔。在永久避難硐室的建設(shè)上具有生存空間更加寬松，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)更加可靠、科學、合理，空氣凈化措施完善，降溫效果明顯，噴淋洗滌徹底，供氧措施可靠，通訊系統(tǒng)完善可靠等10大特點?！钡V長李財介紹說，這10大特點既滿足了國家《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)暫行規(guī)定》的基本要求，又融入了多方面的創(chuàng)新成果，系統(tǒng)各項性能達到了同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

國務(wù)院副總理張德江在“六大系統(tǒng)”施工建設(shè)期間曾蒞臨井工一礦視察，并對緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作給予了高度評價。前國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘在對井工一礦安全避險“六大系統(tǒng)”進行實地考察后說：“井工一礦實現(xiàn)了井下人員自救、逃生、避災(zāi)等整體功能，為有效降低事故危害提供了有力保障，走在了全國前列，意義重大，效果顯著?！?/p>

推進物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)“控制自動化、管理信息化、決策智能化”

如果說安全避險六大系統(tǒng)為井工一礦的大發(fā)展、大提高打下了堅實基礎(chǔ)，那么，數(shù)字化礦山建設(shè)則讓井工一礦“大氣勢、大格局、大手筆”的跨越更加從容穩(wěn)健。

2011年，在公司領(lǐng)導與相關(guān)部門的全力支持下，井工一礦大力推進物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過與井下安全避險“六大系統(tǒng)”的有機融合，實現(xiàn)了“控制自動化、管理信息化、決策智能化”的目標。

經(jīng)過不懈的努力，井工一礦自動化智能生產(chǎn)設(shè)備已基本覆蓋了全礦運輸、綜采、掘進、通風、排水、壓風、供水、供電等各個環(huán)節(jié)，形成了安全系統(tǒng)智能化、生產(chǎn)系統(tǒng)視頻化、設(shè)備控制遠程化、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)化、綜合管理數(shù)字化的信息化系統(tǒng)。井下風量、氣體、煤塵等環(huán)境參數(shù)實時監(jiān)控、超限自動斷電，井下人員與車輛實現(xiàn)跟蹤定位、運行軌跡查詢，頂板全時空、全天候?qū)崟r在線監(jiān)測，井下通訊全覆蓋、實現(xiàn)與地面雙向通話，井上下各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、視頻等信息實現(xiàn)調(diào)度中心查詢，管理遠程化……

通過工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，井上工作人員可24小時持續(xù)不斷地采集現(xiàn)場設(shè)備的開停狀態(tài)、實時運行參數(shù)、實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和運行時環(huán)境數(shù)據(jù)等，并通過計算機的匯總、統(tǒng)計和分析給出相應(yīng)的提示信息和參考意見，以便對生產(chǎn)設(shè)備進行及時必要的調(diào)整、維護、更新管理等，不但確保了設(shè)備可以始終在安全、穩(wěn)定、高效的狀態(tài)下運行，保證安全生產(chǎn)，而且延長了設(shè)備的使用年限，減少了生產(chǎn)成本。一旦實時監(jiān)測的數(shù)據(jù)發(fā)生異常，系統(tǒng)將發(fā)出警報并給出合理化意見或最佳解決方案，提示相關(guān)人員優(yōu)先處理，大幅減少井下事故、災(zāi)難的發(fā)生。通過先進的計算機軟件及硬件設(shè)備充分統(tǒng)計分析礦井水文、頂板壓力、安全監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)等的實時及歷史數(shù)據(jù)，可以推演出井下環(huán)境的變化趨勢和變化幅度，以便及早解決潛在問題和危險，防患于未然。

“作為全國礦山物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域建設(shè)的先行者，我們將持之以恒致力于自動化、信息化方面的探索與實踐，不斷提高礦井的安全保障能力和現(xiàn)代化水平?！钡V黨委書記李文平介紹說，目前井工一礦正在抓緊建設(shè)災(zāi)害預警、礦用IP網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)，并逐步實施班前會模擬考試系統(tǒng)、工作面在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下LED顯示系統(tǒng)、礦井水文自動觀測及智能預警系統(tǒng)、應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)等18項系統(tǒng)工程。工程全部完成后，將達到電氣設(shè)備、綜合保護、通訊的自動開啟、閉鎖、診斷，以及信息收集、傳遞、分析、處理、利用等功能。

注重文化引領(lǐng)，提高安全質(zhì)量標準化水平

就在幾年前，井工一礦的辦公樓前還懸掛著“學神華趕神華”的奮斗目標。而今，底氣十足的平朔井工一礦已經(jīng)在朝著 “樹行業(yè)標桿，做井工楷?！钡牡缆飞祥煵角斑M。

在打造世界一流礦井的進程中，井工一礦十分注重發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，幾年來一直把安全文化建設(shè)作為安全管理的重點工程來抓。井工一礦對安全文化進行了理性思考和系統(tǒng)分析，緊扣科技在安全生產(chǎn)中的保障作用，人的因素在安全管理中的決定作用，進一步拓展思維空間，樹理念、建制度、抓流程、創(chuàng)載體、重激勵，構(gòu)建了獨具特色的安全文化模式。以文化促管理、以管理促安全、以科技保安全、以安全促發(fā)展，全力打造世界一流數(shù)字化安保型礦井,實現(xiàn)了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故,成為同行業(yè)的佼佼者和排頭兵。

為強化安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導，井工一礦建立了一套完善的安全保障機制，確保安全文化穩(wěn)步推進。明確了以礦長、黨委書記為安全文化建設(shè)第一責任人，成立了以安全礦長為組長的安全文化建設(shè)督導組，持續(xù)推進了安全文化季度考評制度。在強化文化理念的滲透宣貫過程中，始終注重引導、探索和創(chuàng)新，通過深層次的詮釋，堅持做到推進理念視覺化、推進理念聽覺化、推進理念形象化。各基層生產(chǎn)單位結(jié)合安全理念，積極開展安全宣誓、班前講評、開辦幫教班、進行家庭走訪和實施親情感化等活動，提高員工對安全理念的再認識，牢記安全責任，嚴格遵守規(guī)章制度和工作標準。

在“標準不高就是自甘落后”的理念引領(lǐng)下，井工一礦狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，著力推進質(zhì)量標準化工作 “由靜態(tài)達標向動態(tài)達標，由形象達標向本質(zhì)達標，由多點達標向全方位達標，由外延式達標向縱深式達標”的轉(zhuǎn)變，確保以質(zhì)量標準化保障安全生產(chǎn)，建成裝備精良的智能安保型數(shù)字化礦井。

他們按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）質(zhì)量管理理念，采取循序漸進、螺旋上升、整體推進的方法，在國家質(zhì)量標準化規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，提出了“人無我有、人有我精、人精我變”的安全質(zhì)量標準化建設(shè)12字針。先后開展了精品工作面、精品迎頭、精品巷道、精品硐室等“精品工程”評選活動，要求井下各種材料、工具、電氣設(shè)備、通風設(shè)施等全部實行掛牌管理，所有材料、工具一律編號上架存放并碼放整齊，工作面內(nèi)工程質(zhì)量達到“三平一直兩暢通”，通過以點帶面，點線結(jié)合，打造亮點工程，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”高度和諧，全面提升全礦采、掘、機、運、通以及地面輔助系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平。

加強班組建設(shè)，構(gòu)建全方位安全管理體系

每當交接班時間，是井工一礦辦公樓里最“熱鬧”的時候。

全礦各隊組召開班前會，進行每日一題學習、工作布置、調(diào)度會議精神傳達、安全宣誓、集體安全確認……

在這里，公司的會議精神可以傳達到每一名員工，礦上的要求和指示也可以讓每一位員工領(lǐng)會。

2011年，井工一礦按照公司的統(tǒng)一安排，制定完善了全礦班組建設(shè)管理制度，對安全、產(chǎn)量、質(zhì)量標準化、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定。各班組統(tǒng)一制定了《五型班組考核細則》《班組安全培訓管理和生產(chǎn)標準化驗收管理》《班前會班后會管理辦法》等十九項管理制度。

全礦統(tǒng)一班組管理流程，固化了班前、班后會模式，實現(xiàn)了隊組會議室、會議記錄本、安全宣誓、員工思想“四統(tǒng)一”，布置工作、檢查工作、隱患處理“三到位”。同時,強化制度執(zhí)行,嚴格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，班組管理人員明確分工、落實責任、嚴格獎罰，將每一項工作標準、技術(shù)標準細化落實并覆蓋到班組的每名員工，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題和難題。

井工一礦對本質(zhì)安全、生產(chǎn)效益、學習創(chuàng)新、民主和諧、環(huán)境友好等五項內(nèi)容進行精細管理，考核推進，進一步提升了班組管理水平，夯實礦井發(fā)展基礎(chǔ)。同時，通過在各個班組員工中構(gòu)建親情疏導線、崗位安全紅線、群防群治線，創(chuàng)立和推行“四述安全管理法”；通過安全理念滲透，規(guī)范每個班組、每名員工的作業(yè)行為，提高了每名員工的風險預控能力。

山西朔州自古就有“北方雄盛之都”的美譽，在新的歷史發(fā)展時期，這片“古韻與新風并存，歷史與現(xiàn)實交相輝映”的土地又成為中國煤炭工業(yè)奇跡誕生之地。

起步即超越的井工一礦是中煤平朔毅然決然轉(zhuǎn)變發(fā)展方式催生的蓬勃新生命，她的誕生是歷史的延續(xù)，更是時代的創(chuàng)新。肩負科學發(fā)展的歷史使命，承載業(yè)界的祝福和期望，“敢闖敢試”的井工一礦將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，以中煤首個綜采自動化無人值守工作面建設(shè)為方向，全力打造頂板、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)，構(gòu)建更為智能的管理、預警、控制平臺，朝著“建設(shè)世界一流智能安保型數(shù)字化礦山”的目標奮力前行。