以五個效應(yīng)助推企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的探索

摘要：以廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院為案例，詳細闡述了該院在黨的基層黨組織建設(shè)中，有效發(fā)揮黨支部的堡壘效應(yīng)、黨員的示范效應(yīng)、黨政工團的凝聚效應(yīng)、黨建網(wǎng)絡(luò)的便捷效應(yīng)、活動與生產(chǎn)的共振效應(yīng)這五個效應(yīng)的具體實踐。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)；黨支部；黨員；黨政工團

作者簡介：張瑩（1980-），女，廣東汕尾人，廣州市匯能實業(yè)投資有限公司綜合部經(jīng)理，政工師。（廣東?廣州?510080）

中圖分類號：D267.1?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0101-02

廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院（以下簡稱“廣東電科院”）緊緊圍繞企業(yè)中心工作，牢牢把握“創(chuàng)先爭優(yōu)促三好”（即：服務(wù)好、管理好、形象好）這一實踐主題，抓準創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合點、抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的創(chuàng)新點，注重發(fā)揮“五個效應(yīng)”，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)建全國領(lǐng)先水平電科院、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動有機結(jié)合起來，促進了各項工作全面發(fā)展。

一、強化基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部的堡壘效應(yīng)

黨的基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。廣東電科院把加強黨支部建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力抓手，在工作開展過程中，要求黨支部堅持做到“五個一”，即每月召開一次支部會議，每季度召開一次支委會議，每半年研究一次發(fā)展黨員工作，每半年進行一次黨員先進性測評，每年進行一次支部總結(jié)評先，嚴格黨支部的組織生活，夯實黨的基礎(chǔ)工作。針對出差黨員相對集中的項目工地，成立臨時黨支部，有序開展一線黨員管理工作，增強項目黨員的凝聚力。制定了黨支部工作考核辦法，按季度對支部工作進行量化考核。為了選好配強支部班子，廣東電科院按照新黨章中基層黨組織選舉的新要求，連續(xù)兩次采取公推直選的方式，進行了黨支部換屆選舉工作。

廣東電科院把理論學(xué)習(xí)作為加強支部思想建設(shè)的工作重點，通過開展形式多樣的活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使黨支部形成積極奮進的創(chuàng)先集體。以推進學(xué)習(xí)型黨組織活動為結(jié)合點，推出“（6+5+4）模式”學(xué)習(xí)方法，開展“多讀書·讀好書·好讀書”黨員讀書主題活動，舉辦系列黨建理論專題學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部演講活動等，增強學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。以艱苦奮斗教育月活動為切入點，在井岡山、鄧小平故居等紅色景區(qū)開展革命傳統(tǒng)教育，召開“艱苦奮斗，爭先創(chuàng)優(yōu)”專題研討會，開展貧困山區(qū)艱苦奮斗體驗式活動等，大力弘揚艱苦奮斗作風(fēng)。以紀念建黨90周年為契機，通過開展扶貧助學(xué)、綠道騎車，舉辦黨史知識講座、創(chuàng)辦藏書閣、舉行職工文藝匯演等活動，激發(fā)廣大黨員的愛黨、愛國熱情。

二、抓住關(guān)鍵，發(fā)揮黨員的示范效應(yīng)

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。黨員干部作為企業(yè)的主心骨，在企業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。因此，廣東電科院始終堅持把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨員隊伍的重點對象來建設(shè)。首先，要求黨員干部作學(xué)習(xí)的表率。通過舉辦以“艱苦奮斗，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部演講活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭述學(xué)、評學(xué)的示范作用。通過素質(zhì)培訓(xùn)、能力訓(xùn)練、輪崗鍛煉等方式，完善領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)，使其逐步成為既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。其次，要求黨員干部作廉潔自律的表率。廣東電科院將紀律教育月活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，警示教育與崗位禁區(qū)教育相結(jié)合，通過開展“職務(wù)犯罪的懲治與預(yù)防”和“加強制度教育，構(gòu)筑反腐防線”等專題輔導(dǎo)、觀看廉潔自律教育專題片，討論分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉政風(fēng)險點，進行黨風(fēng)廉政知識競賽等形式，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和黨風(fēng)黨紀教育。同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核結(jié)果納入績效管理，作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

廣東電科院在職黨員占職工總數(shù)的60%以上，是完成使命任務(wù)的核心力量。在發(fā)揮黨員作用的過程中，廣東電科院注重通過加強教育、評樹典型、深化黨員隊伍建設(shè)，營造“黨員帶頭作示范、職工跟著黨員走”的良好風(fēng)尚。通過扎實開展“抓黨建，促創(chuàng)先，迎亞運”、“我為黨旗添光彩”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員先鋒隊”、“黨員示范工程”及“青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”等主題活動，引導(dǎo)黨員進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范作用，使黨建和精神文明建設(shè)更加有效地融入管理、貼進生產(chǎn)。在抗冰搶險、亞運和大運保供電、抗擊臺風(fēng)等歷次完成重大任務(wù)過程中，廣東電科院都成立了以黨員為主體的先鋒崗和青年突擊隊，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，為各項任務(wù)完成做出了重要貢獻。優(yōu)秀黨員劉石博士，勇攀技術(shù)高峰，帶頭攻關(guān)技術(shù)難點，成績突出，被評為“全國優(yōu)秀科技工作者”，并榮獲“廣東省丁穎科技獎”，彰顯了黨員先進性。

三、以人為本，發(fā)揮黨政工團的凝聚效應(yīng)

員工思想的穩(wěn)定和統(tǒng)一，是構(gòu)建和諧的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)先爭優(yōu)工作的應(yīng)有之意。在爭創(chuàng)活動中，廣東電科院提出了建立幸福電科院的目標，目的是要把廣東電科院逐步建設(shè)成一個以人為本、管理科學(xué)、公平和諧的企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標，廣東電科院充分發(fā)揮黨政工團的合力，把建設(shè)幸福電科院與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，組織廣大職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在完成中心任務(wù)、提高員工素質(zhì)、加強自身建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，形成齊爭共創(chuàng)的良好局面。

一方面，注重提高員工素質(zhì)，拓寬人才發(fā)展通道。按照“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的戰(zhàn)略方針，實施“點線面”相結(jié)合的教育培訓(xùn)工作思路，開展不同形式的培訓(xùn)，全方位提升員工技能，確保全員培訓(xùn)覆蓋率達100%。實施“走出去”政策，選派專家赴國外境外進行調(diào)研、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，把握電力前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)。以院士專家企業(yè)工作站、博士后科研工作站、研究生工作站為平臺，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有效結(jié)合，為解決電網(wǎng)建設(shè)和運營中的關(guān)鍵性技術(shù)問題，實現(xiàn)“科技興網(wǎng)”提供強有力的人力資源平臺。健全人才激勵機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提拔和調(diào)整中層干部，充實和優(yōu)化干部人才隊伍，為人才提供發(fā)展通道，為廣東電科院可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

另一方面，實施人文關(guān)懷，提高員工幸福感。除做好經(jīng)常性的思想工作外，堅持季度思想動態(tài)分析會制度和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，加強對職工思想動態(tài)的了解和掌握，對可能引發(fā)職工不穩(wěn)定情緒的苗頭，及時做好預(yù)防工作。同時根據(jù)在外員工較多的特點，堅持開好項目部思想分析會，院領(lǐng)導(dǎo)、管理部門主動下現(xiàn)場送溫暖，把思想政治工作與解決職工實際困難結(jié)合起來。通過舉辦心理講座、成立職工家庭溫馨工作站、組織文體活動、領(lǐng)導(dǎo)接訪、一線員工家屬聯(lián)誼會、離退休職工回家看看活動等，大力實施人文關(guān)懷，積極開展員工輔導(dǎo)，較好地做到了思想工作的針對性、及時性和有效性，使員工隊伍保持了穩(wěn)定，幸福指數(shù)不斷提升。

四、搭建平臺，發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)的便捷效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)傳媒作為現(xiàn)代傳媒新的形式和宣傳教育新的平臺，具有及時、便捷、容量大、少受時空限制等許多優(yōu)點和優(yōu)勢。近年來廣東電科院的黨建工作也如同其他工作一樣，十分注重利用內(nèi)部網(wǎng)站條件，搭建展示平臺和互動平臺，提高工作效率。先后開辟了“企業(yè)文化”、“網(wǎng)上黨校”、“團青天地”、“支部風(fēng)采”、“活動動態(tài)”、“活動展板”等專欄，為黨支部、黨員、職工提供展示和學(xué)習(xí)渠道，有效推廣黨支部工作的新鮮經(jīng)驗和特色做法，努力形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。開辟“網(wǎng)上組織生活”、“黨員先進性測評”、“領(lǐng)導(dǎo)點評”、“合理化建議”及“民意調(diào)查”等互動專欄，為黨支部、黨員、職工提供交流平臺?！熬W(wǎng)上組織生活”，緩解了出差黨員集中學(xué)習(xí)難的問題，提高了出差黨員參學(xué)率；“領(lǐng)導(dǎo)點評”，將黨員公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，引導(dǎo)群眾廣泛參與活動，做到爭創(chuàng)標準聽取群眾意見，公開承諾實行群眾監(jiān)督，承諾結(jié)果接受群眾評議，提高了活動的公信度和影響力，促使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的生動社會實踐；“黨員先進性測評”、“合理化建議”及“民意調(diào)查”，有效推進實施黨務(wù)公開，加強黨內(nèi)民主建設(shè)，保障了黨員的民主權(quán)益。

廣東電科院還按照“重視特色、突出主題、抓住亮點”的宣傳工作思路，充分發(fā)揮樓宇電視、對外網(wǎng)站、OAK系統(tǒng)的作用，通過開辟“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專欄、制作大型創(chuàng)先爭優(yōu)活動展板、編發(fā)工作簡報等形式，大力宣傳全體黨員干部職工在創(chuàng)建全國領(lǐng)先水平電科院工作、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、亞運大運保供電、實施人文關(guān)懷和建設(shè)和諧電科院等活動中取得的成績，對各項工作的開展起到了有效的促進作用。

五、緊貼實際，發(fā)揮活動與生產(chǎn)的共振效應(yīng)

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的根本目的，就是要促進和推動生產(chǎn)建設(shè)的又好又快發(fā)展，或者說，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的好壞要用實際工作的成果來檢驗。廣東電科院在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，堅持做到緊貼實際，融入中心，活動與生產(chǎn)相互促進，使企業(yè)管理、科研生產(chǎn)、支持綠色能源發(fā)展等方面工作不斷深化，進一步樹立了企業(yè)的形象和品牌。2010年，廣東電科院獲省部級科技進步獎21項、授權(quán)專利19項、軟件著作權(quán)8項，出版專著13部，發(fā)表高質(zhì)量論文34篇。在軟課題研究上，廣東電科院開展基于需求側(cè)合同能源管理節(jié)能服務(wù)體系在廣東電網(wǎng)實施的研究，促進省公司向電力能源綜合服務(wù)商發(fā)展，并榮獲公司首屆管理論壇片區(qū)和網(wǎng)絡(luò)投票第一名。在科技成果應(yīng)用上，自主研發(fā)的超超臨界機組自啟停控制技術(shù)，已成功推廣應(yīng)用到多臺大型機組。建成的全國首個電力設(shè)備遠程監(jiān)測診斷中心為亞運會、大運會提供了可靠的安全保障。廣東電科院還積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策法規(guī)，適應(yīng)新的形勢要求，主動承擔(dān)引領(lǐng)省內(nèi)低碳經(jīng)濟電力技術(shù)發(fā)展的重要使命。大力開展國家863計劃分布式功能課題研究、六氟化硫氣體回收利用CDM項目策劃工作，開展電動汽車充電站、分布式供能、智能電網(wǎng)等新技術(shù)研究，完成了多個變電站數(shù)字化試點改造工程。

在實施“人才強企”、“科技興院”等戰(zhàn)略的同時，廣東電科院加快創(chuàng)建全國領(lǐng)先水平電科院的步伐。全面梳理管理制度，增強制度可執(zhí)行性，保證制度的合法合規(guī)性，有效提升管理水平和效率。積極開展信用等級評價，榮獲了“2010年電力行業(yè)AAA信用企業(yè)”稱號。穩(wěn)步推行大計劃大預(yù)算管理和推進內(nèi)控體系建設(shè)，有效提高風(fēng)險管控能力，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。制定了安全管理標準和安全管理手冊，加強了安全風(fēng)險管理體系建設(shè)。

（責(zé)任編輯：劉輝）