黨報集團(tuán)要以創(chuàng)新為動力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文 | 管 洪

一、要充分發(fā)揮黨報集團(tuán)的自身優(yōu)勢

想取得市場的主動，必須先取得競爭的主動。如何取得競爭的主動？就是要最大限度的利用好自己的優(yōu)勢。人們常說要取長補(bǔ)短，但在市場競爭中，取長補(bǔ)短永遠(yuǎn)都只能跟在別人后面，所以，只有揚(yáng)長避短，讓自己的優(yōu)勢得到更好發(fā)揮，才能成為競爭的強(qiáng)者。作為報業(yè)集團(tuán)，特別是黨報集團(tuán)，在政治、品牌、宣傳等方面，可以說優(yōu)勢眾多。近年來，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，重報集團(tuán)利用黨報集團(tuán)和國有文化企業(yè)的優(yōu)勢，爭取政府支持，對報業(yè)大廈等基本設(shè)施建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)項目減征相關(guān)規(guī)費(fèi)；申請將成立的重報傳媒和新媒體公司納入文化轉(zhuǎn)企改制企業(yè)，享受所得稅減免等轉(zhuǎn)企改制優(yōu)惠政策。利用集團(tuán)資金流量大，與金融機(jī)構(gòu)建立新的合作關(guān)系，比如重報集團(tuán)與工商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，工商銀行給集團(tuán)授信100個億的貸款，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立了穩(wěn)定的資金籌措渠道。利用集團(tuán)品牌影響力，與區(qū)縣合作，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，目前，重報集團(tuán)已在萬州、涪陵兩個區(qū)實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目；與具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)合作，拓展發(fā)展領(lǐng)域，如成立舞美、演藝公司等。黨報集團(tuán)只要認(rèn)真挖掘自身優(yōu)勢，充分利用好這些優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會取得事半功倍的效果。

二、要著眼市場構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)新格局

從報紙到報業(yè)，從報業(yè)到文化產(chǎn)業(yè)，從文化產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式已發(fā)生深刻變化。黨報集團(tuán)必須在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研判市場，立足自身優(yōu)勢和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，努力培育新的支撐產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。近年來，重報集團(tuán)堅持以項目為抓手，在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也進(jìn)行了一些嘗試，目前，包括重慶新聞傳媒中心、渝北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、印發(fā)物流基地、樵坪老年護(hù)養(yǎng)中心、左岸陳橋房地產(chǎn)等一批產(chǎn)業(yè)項目正在實(shí)施，產(chǎn)業(yè)涉及文化創(chuàng)意、現(xiàn)代印刷、物流配送、地產(chǎn)開發(fā)、老年人護(hù)養(yǎng)等業(yè)態(tài)。同時，重報集團(tuán)還采取合資控股、合資經(jīng)營等低成本擴(kuò)張方式，成立報業(yè)正點(diǎn)演藝公司、報業(yè)眾媒文化藝術(shù)公司、新聞國旅等企業(yè)；通過實(shí)施戰(zhàn)略合作，與市旅游局一起打造旅游演藝項目，與市體育局合作運(yùn)營體育場館，與市政府會展投資公司合作從事會展業(yè)務(wù)，積極進(jìn)軍旅游、體育、演藝、會展等行業(yè)。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，對產(chǎn)業(yè)的布局重報集團(tuán)也十分注意，比如在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造上，集團(tuán)在考慮主城區(qū)的基礎(chǔ)上，加大對幾大中心城市的拓展，強(qiáng)化了區(qū)域市場的搶占。通過大力推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基本形成“文化產(chǎn)業(yè)為主、多行業(yè)并舉”的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，“主城為核、區(qū)縣為點(diǎn)”的空間布局。

三、要結(jié)合實(shí)際情況探索不同開發(fā)模式

思路決定出路，創(chuàng)新決定未來。對于黨報集團(tuán)，不創(chuàng)新發(fā)展是死路一條，但如果創(chuàng)新發(fā)展過程中找不到好的符合自身實(shí)際情況的模式，可能死得更快。所以，黨報集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中既要不唯上、不唯書，解放思想、求新求變，更要立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)抉擇，做好風(fēng)險規(guī)避。為此，在產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展上，黨報集團(tuán)應(yīng)該針對不同項目的特點(diǎn)和風(fēng)險程度選擇不同開發(fā)模式。近年來，重報集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)項目的操作上，堅持基本建設(shè)項目由集團(tuán)自己實(shí)施，商業(yè)性項目實(shí)行合作開發(fā)。如重報集團(tuán)報業(yè)大樓、印發(fā)物流基地等，由集團(tuán)自己投資實(shí)施；文化產(chǎn)業(yè)園、旅游文化地產(chǎn)、老年護(hù)養(yǎng)項目，都實(shí)行由集團(tuán)控股，通過競爭性談判，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有信譽(yù)的大型國有企業(yè)或民營企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。比如正在建設(shè)的渝北文化產(chǎn)業(yè)園與國內(nèi)一家知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，由集團(tuán)提供土地使用權(quán)，土地不過戶、不更名，對方負(fù)責(zé)籌集項目建設(shè)資金并組建項目管理團(tuán)隊。集團(tuán)委派1名副總和1名財務(wù)總監(jiān)參與項目的管理，對方在項目共管賬戶的資金不低于5000萬元，?？顚Ｓ糜谠擁椖康拈_發(fā)經(jīng)營建設(shè)活動。產(chǎn)業(yè)園建成，雙方扣除相關(guān)開發(fā)成本后，集團(tuán)按51%的比例進(jìn)行稅后利潤分配或?qū)嵨锓峙?。同時，為保證集團(tuán)收入，在合作開發(fā)中，集團(tuán)與合作方還明確了集團(tuán)在項目中的最低收益。采取不同方式開發(fā)，既可以降低集團(tuán)資金壓力、減小市場風(fēng)險，更重要的是還能彌補(bǔ)黨報集團(tuán)在項目開發(fā)上的人才、管理、經(jīng)營等方面的不足，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

報業(yè)是黨報集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，支撐黨報集團(tuán)創(chuàng)造了輝煌。但近年來，隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷更新，以發(fā)行、廣告、印刷為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，受到前所未有的沖擊，特別是今年以來，報業(yè)下滑態(tài)勢不斷加劇，大有報業(yè)寒冬來臨之勢。“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的不竭動力”。面對當(dāng)前報業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，黨報集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，必須堅持以創(chuàng)新為動力，探索更加符合市場規(guī)律、行業(yè)形勢、自身實(shí)際的發(fā)展之路。

四、要推動傳統(tǒng)管理模式向市場運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變

報業(yè)集團(tuán)，特別是黨報集團(tuán)都是從計劃經(jīng)濟(jì)體制下的報社走過來的，其發(fā)展帶有很多的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，而加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須堅持以市場為導(dǎo)向，為此，推動黨報集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須在原有管理體制上實(shí)現(xiàn)新的突破。但黨報集團(tuán)的項目決策和實(shí)施主體往往行政化色彩比較明顯，政企不分、權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致風(fēng)險不易控制和轉(zhuǎn)移。針對這些情況，重報集團(tuán)積極探索，逐步建立和完善與市場接軌的管理模式。對于產(chǎn)業(yè)項目，都獨(dú)立成立項目公司，或控股、相對控股成立經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)項目的建設(shè)、管理、運(yùn)營等，實(shí)行項目自身封閉運(yùn)行。如重報集團(tuán)實(shí)施房地產(chǎn)項目，就成立了新港房地產(chǎn)公司；在萬州區(qū)實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，就成立了文化產(chǎn)業(yè)投資公司。在人才的引進(jìn)和員工的待遇上，既考慮原有體制人員的平衡，又主動與市場接軌，根據(jù)項目建立相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和項目經(jīng)營的市場化。在注重市場化的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還強(qiáng)化了項目實(shí)施過程的監(jiān)管，在成立的項目公司中，由集團(tuán)委派高層管理人員和財務(wù)主管，這樣不但能有效減少集團(tuán)資本風(fēng)險，還能保證集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)項目實(shí)施的控制力。

五、要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建開放多元的融資渠道

報業(yè)已進(jìn)入“大投入大產(chǎn)出，不投入不產(chǎn)出”的發(fā)展階段，特別是從事文化產(chǎn)業(yè)項目，報業(yè)集團(tuán)再依靠傳統(tǒng)積累方式已很難推動發(fā)展。黨報集團(tuán)必須充分發(fā)揮傳媒對資本的吸引力，建立更加多元的融資渠道，以保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。在融資渠道上，近年來重報集團(tuán)主要有以下幾個方面探索。一是爭取重慶國有文化資產(chǎn)管理公司貸款，今年我們已爭取到短期融資和中期票據(jù)2.5個億，其較低利息有效的降低了財務(wù)成本。二是充分利用集團(tuán)資金、宣傳等優(yōu)勢，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，目前，集團(tuán)已與工商行、交通銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不但爭取到他們較大額度的授信，更重要的是提升了集團(tuán)影響力，增強(qiáng)了外界與集團(tuán)合作的信心。三是充分利用集團(tuán)政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，通過聯(lián)合開發(fā)、合作經(jīng)營等方式，引進(jìn)外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。比如萬州文化產(chǎn)業(yè)園、加州地塊開發(fā)，在合作協(xié)議簽訂時集團(tuán)就分別收回前期投入。四是加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入資本市場，以重慶重報傳媒有限責(zé)任公司為載體，全力推進(jìn)上市工作，以從根本上改變集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)。目前股改方案已上報中宣部，可望今年完成第一次股份制改造，力爭“十二五”末實(shí)現(xiàn)上市。