永無止境的追求——豐山銅礦大力推行“5S”管理工作紀實

□何永進 潘金忠

走進豐山銅礦，湛藍的天，碧綠的山，寬敞的街道，高大的廠房，處處環(huán)境優(yōu)美，令人流連忘返，難以相信這就是一個遠離都市的礦山。當人們問起其中的奧妙時，礦長程治華笑而不答，只是指了指廠房中高掛的巨幅標語：人人5S，時時5S，事事5S，改善提高，永無止境！

近年來，豐山銅礦大力推行“5S”管理，從“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”5個方面加大管理力度，使現(xiàn)場環(huán)境得到有效改善，人員素質得到普遍提高，工作效率得到有力提升。

加大推行力度 創(chuàng)新推行方式

早在2008年4月30日，豐山銅礦就召開了“5S”管理動員會，全面開展“5S”管理工作。為加大“5S”管理工作推進力度，該礦制定了《“5S”現(xiàn)場管理考核辦法》，舉辦了中層、機關工作人員、工區(qū)段、班組“5S”管理培訓班，制定了場地責任區(qū)綠化、現(xiàn)場安全設施、標識標志、風水電管線規(guī)范、物件雜物清理擺放等18項檢查內容，設立了“5S”專項獎，用于全員量化考核兌現(xiàn)，形成了分級管理、分線負責、縱向到底、橫向到邊的“5S”管理格局，全面掀起了“5S”管理活動熱潮。

該礦通過電視、廣播、文化墻、櫥窗、宣傳欄、黑板報等傳統(tǒng)形式，在大力普及“5S”管理知識的同時，不斷創(chuàng)新推行方式，采用看板管理、目視管理、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等方式，積極推廣先進的“5S”管理工作經驗，確保“5S”管理工作深入開展。2012年以來，該礦各單位共舉辦“5S”管理知識培訓60余次，參加培訓人數(shù)達2200余人次。

以人為本 加強現(xiàn)場管理

豐山銅礦積極推行設備標準著色管理，下發(fā)了設備統(tǒng)一著色管理規(guī)定，使設備現(xiàn)場管理有章可循，確?，F(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺；設備操作人員做到“四懂、三會、三好”，即：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障，用好、管好、修好；設備現(xiàn)場維護要求做到“四勤”，即：勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，并要求操作人員嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的設備維護十字操作法；現(xiàn)場巡檢遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中隨身攜帶扳手（緊）、抹布（擦）、鍬（鏟雜物）“三件寶”；按照“以點帶面，循序漸進”的原則，分期對63間班組派班室進行了規(guī)劃整修，配置桌凳126套，統(tǒng)一安裝班務公開上墻制度牌24張，完成了所有車間辦公樓整修，統(tǒng)一配備了辦公用品。目前，各班組桌椅整齊、燈光明亮、制度上墻、衛(wèi)生整潔，還出現(xiàn)了班組“后花園”、職工“學習園地”等富有特色的環(huán)境治理典范，為職工創(chuàng)造了良好的工作和休息環(huán)境。

有機結合 打造本質安全型礦山

豐山銅礦把“5S”管理與打造本質安全型礦山有機結合，加大投入，消除重大設備、設施和要害部位的安全隱患，努力實現(xiàn)礦山本質化安全。2007年初，該礦便成立了“創(chuàng)建Ⅱ級安全標準化礦山”領導工作組，制訂了工作計劃和目標。近兩年，該礦按照“安全標準化礦山”建設的要求，投入大量人力物力對井下生產現(xiàn)場進行了整治：完善了各溜井防墜措施，更換安全攔繩200余根；整理井下各運輸中段架線，打樁6580根，更換瓷瓶2000個；增加各類標志500余塊，“三線”分開懸掛，管線和巷道“有名有姓”；規(guī)范放置井下低壓變電器；組織清理井下的毛石、垃圾，清理井下-150米、-200米運輸中段水溝3700多米；整修鐵道150米，更換鐵道180米；井下各休息區(qū)放置垃圾桶60個。同時，該礦投入40多萬元建立了出入井電腦刷卡管理系統(tǒng)，將員工上下井的必經通道打造成安全文化長廊。此外，該礦還投入10多萬元，建起了一座堆場，修建了下水溝，建起了人行道；投入80多萬元對影響交通安全的礦區(qū)公路進行了整修，配置了路燈，通道口增設了警示標志，搭建了專用停車棚。

相得益彰 實施“潔、綠、亮、美”工程

豐山銅礦按照“整治一塊，鞏固一塊；延伸一塊，完善一塊；建設一塊，優(yōu)化一塊”的工作思路，實施“潔、綠、亮、美”工程，逐步擴大礦區(qū)的綠化面積，有效改善礦區(qū)的環(huán)境質量，推進礦山環(huán)保與綠化工作上水平、上檔次、上規(guī)模。該礦還提出“整治一處就規(guī)范一處，投入一處就靚化一處”的現(xiàn)場管理思路，見縫插綠，全員護綠，在生產場房和辦公室中適當添置綠色植物；將環(huán)境責任區(qū)劃分到工區(qū)（段）、班組、個人，定時監(jiān)護，隨時整治；成立了專職綠化隊伍，加強綠化美化工作；投入專項資金擴大綠化面積，2011年共完成綠化工程1500平方米，植樹2萬多株，在工業(yè)場地和生活區(qū)新建了6個綠化點，形成了終年有綠、三季有花的綠色美化格局。

豐山銅礦廣大員工在推行“5S”管理工作中嘗到了甜頭，效益提高了，收入增加了，安全也有保障了，參與“5S”管理的積極性更加高漲，部分二級單位已初步通過“清潔”階段的驗收。