關(guān)于新形勢(shì)下提高企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦賽水平的思考

李建明，魯 煜，蔣紅梅，韓 海

（中國(guó)石油塔里木油田公司，新疆 庫(kù)爾勒841000）

關(guān)于新形勢(shì)下提高企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦賽水平的思考

李建明，魯 煜，蔣紅梅，韓 海

（中國(guó)石油塔里木油田公司，新疆 庫(kù)爾勒841000）

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽具有廣泛性、實(shí)操性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。目前勞動(dòng)競(jìng)賽在目標(biāo)、內(nèi)容、形式、管理等方面還存在一定的問題。其原因主要是企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高、主管部門對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作指導(dǎo)不力、勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏創(chuàng)意、勞動(dòng)競(jìng)賽的理念滯后。要提高勞動(dòng)競(jìng)賽辦賽水平，必須樹立科學(xué)組織勞動(dòng)競(jìng)賽的理念；增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)服務(wù)職能；用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽；用新內(nèi)容充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽；完善運(yùn)行機(jī)制，確保競(jìng)賽良性發(fā)展；落實(shí)激勵(lì)措施。

石油企業(yè)；勞動(dòng)競(jìng)賽；工會(huì)工作

1 勞動(dòng)競(jìng)賽的定位

準(zhǔn)確把握勞動(dòng)競(jìng)賽的定位，對(duì)于有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義重大。所謂勞動(dòng)競(jìng)賽，就是通過競(jìng)賽的形式來調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從內(nèi)涵來講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在通過提高隊(duì)伍素質(zhì)，改變生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)效益，讓職工在競(jìng)賽中體現(xiàn)自身價(jià)值，以此找準(zhǔn)個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。

2 開展勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)實(shí)意義

開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是為了激活勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的本質(zhì)要求。

勞動(dòng)競(jìng)賽是增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，也是拓寬員工成長(zhǎng)通道的有效辦法。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，可以營(yíng)造一種“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)氛圍，增強(qiáng)職工的成就感和榮譽(yù)感；通過勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)能力，也可以使員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益觀念得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

3 勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)

1）廣泛性。競(jìng)賽的顯著特點(diǎn)就是它具有廣泛的參與性。我們往往稱勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)為群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，這充分說明了勞動(dòng)競(jìng)賽的參與面之廣，群眾基礎(chǔ)之大，同時(shí)涉及的參賽工種之多。

2）實(shí)操性。勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容一定要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，平時(shí)在練習(xí)過程中具有很強(qiáng)的操作性，體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際的精神，有助于提高員工的實(shí)際工作能力。

3）競(jìng)爭(zhēng)性。任何一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)都具有競(jìng)爭(zhēng)性，勞動(dòng)競(jìng)賽也是如此。正是這種競(jìng)爭(zhēng)性才使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿活力，能最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性。

4 目前勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問題及原因

根據(jù)近些年來中國(guó)石油企業(yè)大量的勞動(dòng)競(jìng)賽成果顯示，成績(jī)十分喜人，例如“中國(guó)石油西氣東輸工程勞動(dòng)競(jìng)賽”得到了中華全國(guó)總工會(huì)的大力支持和表彰等。但與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，目前石油企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽在某些方面還存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：

1）勞動(dòng)競(jìng)賽無論從內(nèi)容到形式都局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，還沒有完成從體力型向智力型、單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。

2）少數(shù)石油企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的問題。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入、不扎實(shí)。

3）少數(shù)石油企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初發(fā)文件、中間喊口號(hào)，年底報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

4）沒有使企業(yè)文化與勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)融合。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)文化與勞動(dòng)競(jìng)賽往往是“兩張皮”，彼此脫節(jié)，沒有做到融為一體、相得益彰。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，出現(xiàn)上述問題必然有其深層次的原因：

1）企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高。隨著科技日新月異的進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，客觀上要求我們?cè)陂_展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)要變體力型為知識(shí)智能型。但從目前大部分員工的綜合素質(zhì)來看，還不能完全滿足知識(shí)型勞動(dòng)競(jìng)賽的需求，這就導(dǎo)致許多企業(yè)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的競(jìng)賽模式，使體力型競(jìng)賽占主導(dǎo)地位。

2）主管部門對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作指導(dǎo)不力。由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工種不能有效指導(dǎo)，勢(shì)必造成“大、虛、松”的問題，從而影響競(jìng)賽效果。

3）勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏創(chuàng)意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，競(jìng)賽的內(nèi)容大同小異，“穿舊鞋走老路”，沒有新鮮感，導(dǎo)致組織者和參與者均采取應(yīng)付態(tài)度，造成競(jìng)賽效果不佳。

4）勞動(dòng)競(jìng)賽的理念滯后?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是一種“技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、服務(wù)超前”、有深度和內(nèi)涵的勞動(dòng)競(jìng)賽，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更注重物質(zhì)成果的量化和勞動(dòng)場(chǎng)面的壯觀，這使得大部分人對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)還停留在“加班加點(diǎn)”上。競(jìng)賽理念的滯后，使勞動(dòng)競(jìng)賽的真正意義沒有得到充分的體現(xiàn)，在一定的程度上影響了勞動(dòng)競(jìng)賽的深度展開。

5 提高勞動(dòng)競(jìng)賽辦賽水平的幾點(diǎn)建議

5．1 樹立科學(xué)組織勞動(dòng)競(jìng)賽的理念

完善的競(jìng)賽機(jī)構(gòu)和工作制度是勞動(dòng)競(jìng)賽“科學(xué)”的必要保障。在組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，改變過去“人海戰(zhàn)術(shù)”競(jìng)賽模式，自覺轉(zhuǎn)變競(jìng)賽職能，還權(quán)于基層單位。工會(huì)組織應(yīng)把主要精力放在指導(dǎo)和服務(wù)上，為競(jìng)賽創(chuàng)造良好環(huán)境，最大限度發(fā)揮基層單位的主動(dòng)性和積極性。

5．2 增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)服務(wù)職能

首先要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。工會(huì)組織要在競(jìng)賽上進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，從競(jìng)賽內(nèi)容到競(jìng)賽形式和規(guī)則的設(shè)計(jì)都要統(tǒng)一部署，對(duì)競(jìng)賽的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等都要統(tǒng)一規(guī)劃，給基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)督導(dǎo)，充分發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢(shì)。其次要在勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)條件上搞好服務(wù)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，需要有一個(gè)科學(xué)的考評(píng)制度和方法，彰顯考評(píng)條件的規(guī)范導(dǎo)向作用和競(jìng)賽方法的指導(dǎo)作用。要建章立制，提高競(jìng)賽結(jié)果的公信力。

5．3 用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽

首先要在競(jìng)賽的形式上做到靈活多樣。采取師徒結(jié)對(duì)賽、夫妻對(duì)抗賽、班組競(jìng)賽等形式，分層次、按類型、有針對(duì)性地開展競(jìng)賽。要形式多樣，不拘一格，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽搞好搞活，出現(xiàn)你追我趕的生動(dòng)局面，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)熱潮，讓尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。

5．4 用新內(nèi)容充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽

首先要突出技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)石油企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高競(jìng)賽項(xiàng)目的科技含量是關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次要突出企業(yè)文化特點(diǎn)。中國(guó)石油企業(yè)文化是石油員工在長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)中培育形成并共同遵守的價(jià)值體系和行為規(guī)范，所以勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容要突出石油企業(yè)文化特點(diǎn)，做到二者和諧統(tǒng)一，使石油企業(yè)文化在競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。再次要突出重點(diǎn)和特色。競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作和發(fā)展走勢(shì)，同時(shí)結(jié)合員工成長(zhǎng)成材的需要，只有這樣，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽“企業(yè)組織起來有勁頭，員工參與進(jìn)來有干頭”。

5．5 完善運(yùn)行機(jī)制，確保競(jìng)賽良性發(fā)展

首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立黨、政、工、團(tuán)及有關(guān)部門參加的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。逐步形成黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，各職能部門分工合作，上下結(jié)合、縱橫交錯(cuò)、合力推進(jìn)、齊抓共管的工作格局。其次要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。要通過制定切實(shí)可行的管理制度，使勞動(dòng)競(jìng)賽制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到有章可循。讓制度外化于形，內(nèi)化于心，固化于行。用制度管事，用制度管人，用制度管權(quán)。最后要制定科學(xué)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立勞動(dòng)競(jìng)賽的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性，在競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)計(jì)上，必須始終如一地為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，要有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新意識(shí)。競(jìng)賽的評(píng)比，要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范的考核，力戒形式主義。要公開競(jìng)賽評(píng)比方案，加強(qiáng)過程管理，堅(jiān)持公正、公開、公平的原則；要把競(jìng)賽評(píng)比的各環(huán)節(jié)納入企業(yè)日常管理的全過程，創(chuàng)造平等的競(jìng)賽環(huán)境。對(duì)競(jìng)賽成果的評(píng)定要遵循價(jià)值規(guī)律，進(jìn)行效益分析。

5．6 落實(shí)激勵(lì)措施

建立物質(zhì)與精神聯(lián)動(dòng)的立體化競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。改變以往側(cè)重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的模式，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)參與者的責(zé)任和熱情，發(fā)揮吸引人才、凝聚人才、發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)競(jìng)賽持續(xù)開展。首先，科學(xué)考核競(jìng)賽工作，強(qiáng)化競(jìng)賽責(zé)任。要建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)規(guī)范考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序。其次，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，提升競(jìng)賽熱情。要改變過去講平衡、“撒胡椒面”的做法，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，要通過各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，突出精神激勵(lì)，擴(kuò)大他們的美譽(yù)度。

［1］曹斌．淺談新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新求變［J］．江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，22（3）．

［2］晏奉梅．后危機(jī)時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽研究［J］．新西部，2010（20）．

［3］王崴．新形勢(shì)下石化企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽探討［J］．石化技術(shù)，2010，17（1）．

On Improving Corporate Labor Emulations under New Circumstances

LI Jian－ming，LU Yu，JIANG Hong－mei，HAN Hai

（Talimu Oilfield Company，CNPC，Korla，Xinjiang，841000，China）

Corporate labor emulations cover a wide range of highly competitive practices．There are still some problems regarding the target，content，form and management of the competitions due to workers＇lack of competence，poor instructions from relevant authorities and obsolete competition events．To improve the labor emulations，the department in charge should keep the scientific views in mind，make full use of the competitions＇role of instructing and serving，diversify and innovate the competition content，and improve institutions and implement incentives to guarantee a sound development of labor emulations．

Oil Companies；Labor Emulations；Union Work

D412．64

A

1009—301X（2012）04—0096—02

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)組織的一項(xiàng)重要的群眾性生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐，幾十年來，已成為提高職工崗位專業(yè)技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益和營(yíng)造勞動(dòng)氛圍的有效工作方法。它不僅有利于職工掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作亦能發(fā)揮巨大的作用，也是提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2012－03－22

李建明（1975－），男，大學(xué)，工程師、經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在中國(guó)石油塔里木油田公司職工教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)科從事培訓(xùn)管理工作。魯煜（1973－），女，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在中國(guó)石油塔里木油田公司人事處勞動(dòng)組織科從事人事管理工作；蔣紅梅（1972－），女，大學(xué)，助理政工師，現(xiàn)在中國(guó)石油塔里木油田公司職工教育培訓(xùn)中心綜合管理科從事政工管理工作。韓海（1965－），男，大學(xué)，工程師、技師，現(xiàn)在中國(guó)石油塔里木油田公司職工教育培訓(xùn)中心技能培訓(xùn)站從事技能培訓(xùn)管理工作。

［責(zé)任編輯 趙 芳］