關(guān)于項(xiàng)目工作的一點(diǎn)總結(jié)

陳建軍

(山西建工集團(tuán)總承包公司大同分公司，山西大同 037006)

每個工程由于自身的獨(dú)特設(shè)計理念、建筑地域、環(huán)境情況、建設(shè)單位的組織指揮機(jī)構(gòu)的區(qū)分造成了它的唯一性。在這樣一個復(fù)雜的合作鏈條中，項(xiàng)目部是起關(guān)鍵作用的;需要很好的合作團(tuán)隊(duì)方能順利完成任務(wù)。多年來人們一直在努力尋找著它的核心規(guī)律和關(guān)鍵運(yùn)行模式。當(dāng)代中外的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)方式都是有差別的，改革開放的政策指導(dǎo)著項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)方式的動態(tài)與平衡變化。

1 工地體驗(yàn)總結(jié)

1.1 建設(shè)單位

由于不同的建設(shè)單位會有不同的項(xiàng)目社會管理機(jī)構(gòu)，對施工單位來說是甲方。具體簡單劃分為國有資金投資、集體投資、個人投資、有銀行貸款或國際金融集團(tuán)(財團(tuán))投資。對于不同的建設(shè)資金方，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有不同的施工項(xiàng)目前期分析;要有針對性的制定特定項(xiàng)目運(yùn)營模式和施工策劃方案;要根據(jù)資金方的情況合理調(diào)派適合于當(dāng)前項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。對于核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析性格特點(diǎn)，選派適合人選完成市場化運(yùn)作情況下的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 設(shè)計單位

不同的設(shè)計單位有不同的設(shè)計特點(diǎn)，地域的差別，專業(yè)的差別，以及市場化運(yùn)作情況下的聯(lián)合設(shè)計，會造成不同專業(yè)彼此合作之前的一些銜接上的問題，對于這樣的技術(shù)共性問題是不可回避的現(xiàn)實(shí)情況。要正確的選派適合的項(xiàng)目工程師，合理估計項(xiàng)目圖紙的技術(shù)隱性問題;相對而言市場領(lǐng)域和份額較大的設(shè)計院或?qū)I(yè)性強(qiáng)的設(shè)計院，以及保密或特殊性的設(shè)計院所出的圖紙會有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤B貫。圖紙質(zhì)量較高，可以減少圖紙會審、變更、分析、改良時間，所造成的綜合項(xiàng)目成本消耗較低。

針對不同的設(shè)計單位，選派不同的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變整個項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所消耗的技術(shù)成本力量。

1.3 監(jiān)理單位

有專業(yè)性較強(qiáng)的品牌監(jiān)理公司，也有吃閑飯混日子的監(jiān)工單位;由于不同的市場環(huán)境、不同的甲方組織機(jī)構(gòu)所聘請不同監(jiān)理公司，作為施工方要準(zhǔn)確把脈。在項(xiàng)目施工前期就要有合理的監(jiān)理成本預(yù)測，要分析會不會遇到不期而遇的監(jiān)理成本消耗，比如監(jiān)理簽字要消費(fèi)的問題，消費(fèi)的額度可能是多大，如何合理的解決這樣的成本消耗。比如監(jiān)理不履職簽字交工時出現(xiàn)沒人簽字延期的問題等等。

1.4 施工單位

在項(xiàng)目運(yùn)作工程中，材料供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)方、項(xiàng)目部駐地周邊環(huán)境情況、專業(yè)協(xié)作單位等，都要做認(rèn)真分析，要有合理規(guī)劃。要準(zhǔn)確和有區(qū)別的對待不同的社會協(xié)同方，要做項(xiàng)目前期的施工協(xié)作環(huán)境分析。要制定主要的協(xié)同部門應(yīng)對預(yù)案，不同的人用不同的辦法，以便實(shí)現(xiàn)合理有效解決矛盾和問題。既不夸大，也不縮小，中肯的總結(jié)不同情況，并為持續(xù)提升施工單位綜合素質(zhì)做基礎(chǔ)的資料收集整理。

1.5 社會監(jiān)管機(jī)構(gòu)

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、勞動局、相關(guān)社會行政部門、建設(shè)行業(yè)協(xié)會等，不同的工程有不同的社會監(jiān)管成本。要分析和應(yīng)對不同的工程社會監(jiān)管成本，形成參考資料，做工程項(xiàng)目施工前期的預(yù)估分析評估和應(yīng)對方案。合理開支評比、檢查、觀摩等項(xiàng)目成本，并根據(jù)情況制定合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。有相對的應(yīng)變整體計劃，不斷的完善自身和提煉項(xiàng)目管理模式。形成企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，保持原創(chuàng)和核心技術(shù)管理動力中心，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的尊嚴(yán)，對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展以及“質(zhì)級”的提升有非常積極的作用?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。

2 品牌項(xiàng)目經(jīng)理的建設(shè)

根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)教育，樹立品牌項(xiàng)目經(jīng)理非常重要。

1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。彼此的關(guān)系就像連隊(duì)中團(tuán)長與政委的關(guān)系。項(xiàng)目部的精神狀態(tài)主要取決于首任行政長官的性格特點(diǎn)與綜合能力。

2)項(xiàng)目經(jīng)理要樹立自我形象，要與項(xiàng)目員工同甘共苦，患難相交?！巴緜?，跟我上”這種意識狀態(tài)是必要的;與之相對應(yīng)的是“弟兄們，給我上”，若是這種思想占據(jù)了上風(fēng)，那么項(xiàng)目整體狀態(tài)必將步入不可預(yù)測的方向與軌跡。

3)項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，要制定一切重要決策。要理解下屬，就必定要對現(xiàn)場有全面的熟悉和了解。對業(yè)主、監(jiān)理、施工協(xié)作單位、施工周邊環(huán)境、社會、行業(yè)行政監(jiān)管部門、所在地市主要社會公共關(guān)系等有充分了解與掌握?！叭嗽冢嚨鼐驮凇?。既是樹立個人社會形象，更是樹立企業(yè)形象，在與社會的互動中獲得充分的活動能量，把握機(jī)會提升能力，拓展經(jīng)營空間。

4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂，關(guān)鍵是精神狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理要有克服困難的勇氣、意志、決心、信心、力量。掌握控制著許多的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確定著項(xiàng)目部的發(fā)展方向和企業(yè)形象。是項(xiàng)目文化核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的源頭。因此精神、氣質(zhì)必定要一流，要大氣、鎮(zhèn)定。君子依德居于險要之位。

根據(jù)現(xiàn)在市場發(fā)展情況，依據(jù)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注國家與世界建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)品牌項(xiàng)目經(jīng)理的管理、建設(shè)力度勢在必行。

3 勞務(wù)控制策劃

1)檢驗(yàn)批獎評標(biāo)準(zhǔn)——工程量控制;實(shí)踐檢驗(yàn)批獎評;分部分項(xiàng)工程表彰制度;體現(xiàn)科學(xué)施工程序控制，以此模式帶動新變動，建筑項(xiàng)目要通過最基層的務(wù)工人員調(diào)動來激發(fā)企業(yè)活力，掌握本質(zhì)規(guī)律。項(xiàng)目部要有影像，照片資料，要有工種，操作崗位登記。項(xiàng)目過程控制是關(guān)鍵，全員參與。工期、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、成本、人文、科技諸多方面輻射社會最基層。

2)工種明星獎評機(jī)制——操作崗位控制;項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力體現(xiàn)在勞務(wù)，生產(chǎn)力，材料機(jī)械，生產(chǎn)工具上，從而反映出企業(yè)發(fā)展階段。實(shí)行“永載史冊”，將每一個人在特定時間完成的工作量通過相片以及視頻永載史冊，對于崗位勞務(wù)明星將作為國家和民族功臣永載史冊。關(guān)鍵是體現(xiàn)基層建筑從業(yè)人員(勞務(wù))，崗位成才，為國舉賢不計出處。自古英雄出身低，合作創(chuàng)造成績。精心、細(xì)心、核心、執(zhí)行、結(jié)果，管住自己，管住該管的人，尋找正確的方向，當(dāng)?shù)厝朔€(wěn)定隊(duì)伍的培養(yǎng)。人生在不同的階段都有不同的社會成長任務(wù)。不論地位、身份、學(xué)識、能力差別高下如何，社會這一所最寬容的空間都容納和存留。與時俱進(jìn)，核心是文化，關(guān)鍵是心態(tài)和認(rèn)同。

3)勞務(wù)隊(duì)考評標(biāo)準(zhǔn)——重要的是工序控制;重要的是體現(xiàn)崗位與一線“勞務(wù)人員崗位控制”，從單純的經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)、文化、全面全員控制轉(zhuǎn)化。實(shí)行勞務(wù)人員崗位和工序評比獎勵。用先進(jìn)的生產(chǎn)力帶動生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系變革。重要的是科技應(yīng)用和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)化，提升的動態(tài)管理機(jī)制建立。執(zhí)行和發(fā)展的基礎(chǔ)與保障是“動態(tài)平衡管理機(jī)制”。勞動帶動科技、生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化，重要的是崗位成才。唯才是舉，不拘一格，加強(qiáng)崗位能力建設(shè)，提升自身。目標(biāo)明確，努力發(fā)展。加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，儲備人才，加強(qiáng)群眾領(lǐng)導(dǎo)。作為社會人，總在自覺不自覺的參與社會管理，所以認(rèn)真分析并改進(jìn)社會管理是終生應(yīng)當(dāng)不懈參與的事情。

［1］張笑珠.項(xiàng)目管理模式淺析［J］.山西建筑，2011，37(2):243-244.