CBA聯(lián)賽外援管理之我見

多壯志，劉燁，汪璇璣

(鄭州大學(xué)體育系，河南鄭州 450001)

CBA聯(lián)賽外援管理之我見

多壯志，劉燁，汪璇璣

(鄭州大學(xué)體育系，河南鄭州 450001)

隨著2011—2012 CBA賽季的開幕，國內(nèi)職業(yè)籃球俱樂部從NBA引進了大量外援，這對CBA的發(fā)展及影響力的擴大起到了巨大的推動作用，但也帶來了一系列問題.如何管理這些外援的生活、訓(xùn)練及比賽，是擺在各俱樂部面前的一大難題.通過對國內(nèi)俱樂部的管理模式與NBA俱樂部的管理模式的對比分析，尋找解決之道.

CBA;籃球;外援;引進;管理

0 引言

隨著“勞資談判”陷入僵局，NBA停擺風(fēng)波不斷擴大，許多NBA球員把目光投向海外.而此時2011—2012 CBA聯(lián)賽在中國佛山拉開了帷幕.新賽季的口號依然是“蓄力”，俱樂部實力也得到提升，越來越多的外援開始關(guān)注和積極加入CBA聯(lián)賽的大家庭.

外籍球員的引入推動了我國籃球職業(yè)化進程，他們?yōu)殛犖槿〉脙?yōu)異的成績立下了汗馬功勞，對我國籃球事業(yè)的發(fā)展起到了不可估量的作用［1］.但外籍球員的到來也是把“雙刃劍”，雖然提高了CBA聯(lián)賽精彩程度，推動了我國籃球運動發(fā)展，但是帶來的問題也愈演愈烈:引進外援耗費了大量的人力、物力，給俱樂部造成經(jīng)濟重負;不同的國家體制、不同的生活環(huán)境、不同的訓(xùn)練方式均加劇了管理的難度等.外援管理難題始終困擾著CBA，是“堵”還是“疏”，確實值得我們思考.

本文從國內(nèi)外職業(yè)籃球俱樂部外籍球員管理模式進行研究，分析其差異性，找出CBA外援引進帶來的問題，為我國職業(yè)籃球俱樂部在外籍球員管理上提出一定建議及改革措施.

1 CBA俱樂部外援的管理現(xiàn)狀

1.1 CBA俱樂部外援管理現(xiàn)狀

2011—2012 CBA賽季已經(jīng)拉開大幕，中國籃協(xié)公布了新賽季CBA聯(lián)賽的外籍球員注冊名單，17支球隊共有34名注冊外援，這是CBA歷史上引進外援最多，也是水平最高的一屆.外籍球員的引進，在俱樂部方面主要是為了提升自己的競爭力以取得更好的名次.對于整個聯(lián)賽來說，外籍球員的引進則可以提升聯(lián)賽的激烈程度和觀賞性，擴大CBA聯(lián)賽的知名度，并有利于吸取歐美先進的籃球訓(xùn)練方法和理念［2］.初衷雖好，但各俱樂部并沒有制定完善的外援管理制度，導(dǎo)致賽季中外援出走、賽場打架、消極比賽等事件頻繁出現(xiàn)，“史密斯事件”的發(fā)生更是把這一問題推上了風(fēng)口浪尖.

1.2 CBA外援管理與NBA外援管理的差異

CBA雖然已經(jīng)“職業(yè)化”15年，但是許多俱樂部仍未擺脫集中管理的體工隊模式.CBA主教練集管理、訓(xùn)練和比賽于一身，比賽暫停時由主教練一人為隊員布置戰(zhàn)術(shù).在中國強調(diào)更多的是“集體”觀念，大家一起比賽，平時一起訓(xùn)練，國家統(tǒng)一安排配備教練、理療師、陪練員等.

而國外的模式則完全不同，以NBA俱樂部的管理為例，NBA隊伍都有自己專門的力量訓(xùn)練師，特別是那些有名氣的球員，甚至有自己的專職訓(xùn)練師，他們會根據(jù)不同球員身體條件的特殊性，制定專門的力量訓(xùn)練.同時，除了在俱樂部，他們還有自己的經(jīng)紀人、陪練、理療師等專業(yè)技術(shù)人員，形成了一個個獨立的個體，自己安排自己的時間.他們會利用空閑時候帶著家人度假、拍廣告，過著自由的生活.NBA教練員技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和體能訓(xùn)練等分工明確，有專門的教練員負責(zé)，比賽暫停時幾名教練員先一起商量，然后由主教練為隊員布置戰(zhàn)術(shù).

通過對比，可以看出我國的俱樂部管理理念并沒有真正的“國際化”，管理模式?jīng)]有真正的“職業(yè)化”，不同的國家體制、不同的生活環(huán)境、不同的訓(xùn)練方式是導(dǎo)致外援管理失控局面的主要原因.

2 CBA外援引進帶來的問題

2.1 管理制度的欠缺

外籍球員管理問題是一直是CBA舉辦以來存在的難題，CBA俱樂部曾為此絞盡腦汁做出一系列改革措施，如選秀制度、限薪制度、修訂合同等措施來規(guī)范和加強外籍球員的監(jiān)管.盡管這些措施取得了一些成效，但是外援不服從俱樂部管理，違反賽場規(guī)定的現(xiàn)象依然是屢禁不止，幾乎每個賽季都會出現(xiàn)CBA外援服役期間脫離俱樂部或者罷工，給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至引起外國媒體的關(guān)注，在國際上產(chǎn)生極其不良的影響.

2.2 CBA外援訓(xùn)練及選用

由于國體的不同，管理模式、訓(xùn)練模式不同，外籍球員與CBA隊員的訓(xùn)練方法及現(xiàn)有的能力與水平也有差距，繼續(xù)沿用CBA傳統(tǒng)管理模式進行統(tǒng)一管理，顯然已經(jīng)不太適用.再者，俱樂部看重的是球員的個人技戰(zhàn)術(shù)能力，考慮的是球員加盟對球隊實力能帶來多大的提升.有些外援在某方面的能力很強，但是不一定適合該俱樂部.也有些俱樂部因為外援的名氣大就欣然接受，但是外援卻無法融入俱樂部這個團隊，同樣無法達到預(yù)期效果.

2.3 CBA外援與CBA隊員之間的差異

CBA外援與CBA隊員之間的差異性同樣是俱樂部不可忽視的問題.文化背景的不同在外籍球員身上表現(xiàn)為思維方式、人際交往、性格特點、飲食習(xí)慣、生活方式等都存在各自鮮明的特點，外籍球員來到中國后對新的生活環(huán)境會有一些不適應(yīng)，影響到日常的訓(xùn)練和比賽時的發(fā)揮［3］.再者，CBA外籍球員與CBA隊員在管理和思想上不同，再加上不同的個性，使得他們與隊員、裁判的沖突、暴力事件層出不窮.

2.4 CBA外援短期行為的發(fā)生

據(jù)統(tǒng)計，CBA聯(lián)賽自引進外籍球員開始至今13年中，在一支球隊連續(xù)效力2個賽季的有13人，連續(xù)效力3個賽季的有2人，連續(xù)效力4個賽季的有2人，連續(xù)效力5個以上賽季的有2人，更多的是效力幾場就離開了該球隊.13年間效力時間沒有達到10場就離開球隊的竟然高達42人，其中2003—2004、2004—2005兩個賽季最多分別為11人和12人，這不僅不能給俱樂部帶來長期效益，而且對球隊的管理和球隊?wèi)?zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成十分不利［4］.

3 CBA外援管理的對策

3.1 建立法規(guī)，完善制度

中國籃協(xié)應(yīng)盡快完善CBA外籍球員管理制度，各俱樂部也要在中國籃協(xié)法規(guī)的框架下盡快制定適合本俱樂部的管理條例.

(1)CBA管理制度的建立既要考慮外籍球員的特殊問題，又必須遵循中國的管理制度綱要.CBA的管理制度不能因為外援的引進而隨意更改，而是根據(jù)中國特有的國情建立適合自己的管理制度的同時，增大外援管理的空間，給CBA外援管理更多的自主權(quán).

(2)建立CBA管理制度要“以法為據(jù)”，避免朝令夕改，從而加強整個團隊的法律法規(guī)管理意識.

(3)CBA應(yīng)增強外援普法教育和職業(yè)道德教育，這也是避免CBA外援違紀的一個重要因素.

3.2 因人而異，擇優(yōu)引進

(1)彌補CBA傳統(tǒng)管理模式的不足，完善CBA專業(yè)訓(xùn)練模式，挖掘球員深層潛能，提高職業(yè)球員綜合水平，使CBA球員接受全面系統(tǒng)的訓(xùn)練.做到因人而異，有針對性，面面俱到，從而更好地為CBA聯(lián)賽服務(wù).

(2)對于來自籃球競技水平較高國家的外援，CBA就需要及時了解外援的具體情況，更新觀念制定更完善的訓(xùn)練計劃，保證球員以最好的狀態(tài)投入訓(xùn)練及比賽.

在CBA外援選用方面，由于每個俱樂部都有自己的打法、特點，在引進外援的熱潮中，不能盲目跟隨，要根據(jù)自己的戰(zhàn)術(shù)打法，引進一批我們需要的、對球隊發(fā)展有利的球員.只有適合自己團隊的優(yōu)秀外援加入，才能提高隊伍的競技水平，增加聯(lián)賽的觀賞性.他們會以高超的技術(shù)、激情的表現(xiàn)給CBA注入新的活力，贏得觀眾的認可，最終使球隊的整體實力有更高層次的提升.

3.3 緩和差異，統(tǒng)一團隊

外援在生活習(xí)慣和語言上的差異都是影響訓(xùn)練和比賽的重要因素，外援對所在球隊缺乏歸屬感，下一個賽季對他們來說永遠是未知數(shù)，這就決定了俱樂部要花極大的時間和精力來管理外援［5］.這就需要制定特殊的法規(guī)進行教育和管理.

(1)CBA建立完善的外援培訓(xùn)機制，為外援培訓(xùn)中國語言、歷史文化、規(guī)章制度等方面的內(nèi)容，并使其明確中國與外援國家的差別，從而更好地調(diào)整思維，融進CBA團隊大家庭.

(2)尊重外援的個人信仰、思維方式、飲食習(xí)慣等生活習(xí)慣，平等對待外援，營造出團結(jié)友愛的團隊氛圍，增強其主人翁精神，實現(xiàn)團隊的歸屬感.

(3)增加CBA成員與外援的溝通交流，思想相左時要及時找出協(xié)調(diào)方法，避免事態(tài)擴大，造成不良的社會影響.

3.4 建立保障制度，避免短期行為

(1)外援短期行為的發(fā)生是由于我國CBA聯(lián)賽在外援的權(quán)益保障方面的制度仍不夠完善，因此，完善外援的保障制度，保護其權(quán)利是關(guān)鍵.

(2)以法律形式明確規(guī)范CBA外籍球員違約行為，加大處罰力度，實現(xiàn)法律效力.

(3)CBA俱樂部給予CBA外援更多的人文關(guān)懷，給予更多的關(guān)心和幫助，給予更多的耐心和團結(jié)，給予更多的適應(yīng)時間和表現(xiàn)機會，營造良好的聯(lián)合作戰(zhàn)氛圍，更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的整體配合和個人發(fā)揮，形成穩(wěn)定有效的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格.

4 結(jié)論

外援的引進對CBA把握世界籃球發(fā)展的主流，學(xué)習(xí)世界先進的技戰(zhàn)術(shù)和籃球理念，以及促進我國籃球事業(yè)的發(fā)展，促進籃球文化的交流都起到了積極的作用.但引進外援尚需不斷建立法規(guī)，完善制度;因人而異，擇優(yōu)引進;緩和差異，統(tǒng)一團隊;建立保障制度，避免短期行為發(fā)生.

外援加盟我國職業(yè)籃球聯(lián)賽，是籃球項目發(fā)展的趨勢，也是籃球項目發(fā)展的重要舉措，更是中國籃球走出亞洲、走向世界、融入世界籃球大家庭、與國際籃球接軌的需要.外籍球員的引入將推動我國籃球職業(yè)化進程.CBA聯(lián)賽如此良性發(fā)展，對中國籃球運動水平的提高具有重要而深遠的意義.

［1］張納新.北京市職業(yè)籃球競賽表演市場觀眾消費需要調(diào)查研究［J］.西安體育學(xué)院學(xué)報，2004，33(1):30－34.

［2］廖開放.宏遠職業(yè)籃球俱樂部成功因素及發(fā)展對策研究［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報，2008，42(3):76－78.

［3］范民運.外籍球員的引進對CBA聯(lián)賽影響的研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報，2007，30(11):1561－1563.

［4］王鄆.CBA與NBA外籍球員引進和管理制度的比較研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報，2011，34(6):135－137.

［5］馬春林.CBA職業(yè)籃球俱樂部引援機制研究［J］.河北體育學(xué)院學(xué)報，2009，23(3):60－62.

My View of Management of Foreign Aid in CBA

DUO Zhuang-zhi，LIU Ye，WANG Xuan-ji
(Department of Physical Education，Zhengzhou University，Zhengzhou 450001，China)

With the opening of 2011—2012 Season of CBA，the domestic professional basketball clubs introduce a large number of foreign aids from NBA，which plays a very important role in the development and expansion of influence of CBA，but also brings about a series of problems.How to manage the life，training and game of these foreign aids becomes a difficult problem for each club.By contrast analysis on management mode of domestic club and NBA，the research to solve the problems is carried out.

CBA;basketball;foreign aid;introduce;management

G841

A

1007－0834(2012)01－0068－03

10.3969/j.issn.1007－0834.2012.01.023

2011－12－08

多壯志(1964—)，男，河南鄭州人，鄭州大學(xué)體育系副教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向:體育教育訓(xùn)練學(xué).