論建筑項(xiàng)目工程管理及建筑企業(yè)管理

張蕊蓮

(山西省煤炭地質(zhì)局技術(shù)裝備中心，山西太原 030006)

0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)著越來越重要的位置，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞深刻影響著我國經(jīng)濟(jì)的命脈，現(xiàn)在，我國在建筑行業(yè)方面，不管是投資還是收益都花費(fèi)了很多精力，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)得到發(fā)展，那就會大大促進(jìn)和諧社會的發(fā)展，從而改變社會的整個面貌，而且還有利于改善市民的生活。作為建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能讓建筑行業(yè)更具有發(fā)展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意義。那我們就要考慮應(yīng)該制定怎樣的措施讓建筑工程管理做到位，這也是當(dāng)今社會迫切需要解決的問題。而建筑企業(yè)管理，就需要建筑企業(yè)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過使用科學(xué)的方法，讓建筑企業(yè)的人力、物力和財力這些要素得到發(fā)展，不僅要對其運(yùn)動過程進(jìn)行計劃和組織，還要做好指揮和控制方面的工作，這就有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的目標(biāo)，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑項(xiàng)目工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)就得到了快速的發(fā)展，而建筑項(xiàng)目工程的管理也取得了很大的進(jìn)步，建筑單位不僅開始對項(xiàng)目工程的管理工作加以重視，而且也豐富了管理方式和管理技術(shù)，提高了相應(yīng)的管理水平。但是，我國的建筑項(xiàng)目工程管理還是存在很多問題和不足，主要體現(xiàn)在下面幾個方面:

1)在思想上對其重視不足。

對于有些建設(shè)單位來說，他們對項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識和了解不夠完善，在做項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作時，在根本上沒有落到實(shí)處，甚至有些地方的管理工作非常不規(guī)范，這就導(dǎo)致無法取得良好的管理效果，而有些建設(shè)單位則對項(xiàng)目工程管理非常不重視，他們覺得項(xiàng)目工程管理在實(shí)際生活中根本沒有什么意義。

2)對相關(guān)法律法規(guī)的完善不夠。

現(xiàn)在，沒有確切的法律法規(guī)對項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作有所具體的規(guī)定，這就使得建設(shè)單位的職責(zé)和權(quán)限不明確，退化了他們的責(zé)任感，這就很難再調(diào)動他們參與項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的積極性。就算一些建筑單位對參與管理工作表現(xiàn)的很積極，但是因?yàn)闆]有相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)，他們僅憑著各自的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，法律依據(jù)對其根本沒有明確的規(guī)定，這就對項(xiàng)目工程管理的發(fā)展和進(jìn)步有很大的制約。

3)對管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不完善。

管理機(jī)構(gòu)是一種服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理不僅關(guān)系到策劃、可行性分析和辦理手續(xù)這些方面，而且還關(guān)系到招投標(biāo)、設(shè)計、施工和運(yùn)行這些方面，特別是對項(xiàng)目工程的整體進(jìn)行管理，管理機(jī)構(gòu)的水平更是影響著管理工作。但是現(xiàn)在因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)的不完善，管理機(jī)構(gòu)的管理水平也非常低，不僅如此，還因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，這就降低了他們的組織協(xié)調(diào)能力，無法滿足項(xiàng)目工程管理的各種需要，這就讓項(xiàng)目工程管理的水平得不到有效的提高。

4)從業(yè)人員的素質(zhì)不夠高。

現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)不高，他們的組織協(xié)調(diào)能力也不好，對相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度更是不夠，對管理方面知識的了解更是缺乏，這就使得他們無法熟練運(yùn)用各種管理規(guī)則。除此之外，有些單位設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)人員也非常不合理，管理機(jī)構(gòu)的數(shù)目也不多，對從業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)不夠，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)就無法提高。

5)在信息化方面的管理水平不足。

現(xiàn)在，在建筑項(xiàng)目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，這就直接導(dǎo)致實(shí)際管理工作的效果不好。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:在項(xiàng)目工程管理中對信息技術(shù)的運(yùn)用不足;無法形成信息化管理網(wǎng)絡(luò)，這就使得信息很難實(shí)現(xiàn)共享;在信息化應(yīng)用方面的技術(shù)不夠好，沒辦法讓在管理工作中信息化的優(yōu)點(diǎn)和效應(yīng)發(fā)揮出來。

2 建筑企業(yè)管理

要想做好建筑企業(yè)管理，就必須讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化就是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和社會化生產(chǎn)的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為目的，讓現(xiàn)代化的管理思想、組織、方法和手段運(yùn)用到各個管理功能系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營要素的優(yōu)化組合和合理配置，這就需要讓建筑企業(yè)的以下幾個方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化:

1)經(jīng)營理念現(xiàn)代化。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理者的思想是要適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的需要。這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而樹立以下觀念:

a．經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，就要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的減少對人力、物力和財力的投入，還要具有時間觀念，盡可能的獲得更多的收益。b．市場觀念。市場經(jīng)濟(jì)的根本目的就是尊重價值規(guī)律的作用。對于建筑市場來說，建筑工程施工項(xiàng)目的多少對市場競爭程度的大小有著非常大的影響，同時，這對投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低也有很大的影響，還標(biāo)志著承包價格的多少。c．競爭觀念。為了讓建筑施工企業(yè)得到發(fā)展，那么在競爭時就要樹立自己的信心和勇氣，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以自身良好的服務(wù)和信譽(yù)來對待每位顧客，只有做到這樣，才能在市場上有立足之地。d．金融觀念。具有利息和資金周轉(zhuǎn)的觀念，可以讓工作人員在籌集和運(yùn)用資金方面的技術(shù)更加完善，讓資金的周轉(zhuǎn)速度加快。e．開發(fā)人才觀念。建筑企業(yè)在市場競爭中，最主要的是人才的競爭，這就需要建筑企業(yè)有發(fā)現(xiàn)人才和使用人才的技能，通過吸納人才，讓他們得到重用，那么最主要的辦法就是鼓勵人才的成長，對人才加強(qiáng)培訓(xùn)。

2)對人員的配置要更加合理。

企業(yè)在配置人員時，要對各種人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇、考評和培養(yǎng)，讓合適的人員去各種組織結(jié)構(gòu)中工作，從而更好的規(guī)定他們的職務(wù)，這就可以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。在管理企業(yè)時，對人員進(jìn)行合理配置可以提高對經(jīng)營管理的有效運(yùn)行。

3)加強(qiáng)經(jīng)營方法的科學(xué)化。

企業(yè)經(jīng)營方法對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均有很大的影響，不僅要有利于企業(yè)解決各種問題，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓企業(yè)得到發(fā)展。

4)加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)的可持續(xù)化。

可持續(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它是讓生態(tài)持續(xù)發(fā)展、人持續(xù)發(fā)展和社會持續(xù)發(fā)展的重要因素。它不僅可以讓人在發(fā)展中提高效率，還會對生態(tài)的和諧發(fā)展起到作用，讓社會變得更加公平，從而實(shí)現(xiàn)人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 完善我國工程項(xiàng)目管理的措施

1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念和項(xiàng)目工程管理觀念。

這就需要讓社會對項(xiàng)目管理的作用和價值加以認(rèn)識和認(rèn)可，這就需要相關(guān)部門做好宣傳和教育這方面的工作，在社會上對其進(jìn)行廣泛的宣傳，讓社會對項(xiàng)目管理的工作得到認(rèn)可，這就要對項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)加以加強(qiáng)。

2)建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系。

對于發(fā)達(dá)國家來說，他們的工程項(xiàng)目管理體系都比較先進(jìn)，有很多的企業(yè)和管理公司也建立了具有自身特色的管理體系，但是我國工程項(xiàng)目的管理水平程度卻還是不夠。有很多企業(yè)也沒辦法建立起具有自身特色的項(xiàng)目管理體系，所以，國家和政府就要對這方面的人才積極組織，讓企業(yè)建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

3)走出去和外企競爭。

我國的項(xiàng)目管理企業(yè)要把眼光放在國外，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國家，從而去和世界先進(jìn)的水平競爭。這就需要企業(yè)認(rèn)識到自身的不足，在競爭中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，對自己加以補(bǔ)充和完善，這就可以提高自身的水平，讓企業(yè)得到發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑項(xiàng)目工程管理和建筑企業(yè)管理具有非常重要的意義。在管理工程項(xiàng)目時，我們要知道項(xiàng)目工程管理的缺點(diǎn)，通過了解管理工作的需求，來采取一定的策略，從而提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平和質(zhì)量，讓建筑行業(yè)得到健康發(fā)展。要想讓建筑企業(yè)更好的管理，就需要把握企業(yè)二重性的原理，企業(yè)管理的基本職能體現(xiàn)了管理的二重性，而企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系決定的。

［1］李 新．我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策［J］．吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2011(4):8-9．

［2］王利軍．建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略探析［J］．城市建設(shè)理論研究，2010(6):53-54．

［3］楊文虎．建筑企業(yè)管理中存在的問題及解決對策［J］．經(jīng)濟(jì)師，2009(7):88-89．