論鋼鐵企業(yè)擴(kuò)張中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與避讓

文玉清，李榮麗

（云南昆明鋼鐵集團(tuán)，昆明 650302）

論鋼鐵企業(yè)擴(kuò)張中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與避讓

文玉清，李榮麗

（云南昆明鋼鐵集團(tuán)，昆明 650302）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，鋼鐵企業(yè)也不例外.然而，如何控制與避讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為鋼鐵企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的重要問(wèn)題.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制衡器，企業(yè)長(zhǎng)壽穩(wěn)健的秘訣，對(duì)其重視有利于鋼鐵企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展.

企業(yè)擴(kuò)張；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；避讓

任何一個(gè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是將該企業(yè)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大鋼鐵企業(yè)規(guī)模是企業(yè)不可避免要走的道路.但是有些鋼鐵企業(yè)在聲勢(shì)浩大的擴(kuò)張中盲目擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，不僅沒(méi)有走上發(fā)展長(zhǎng)大的道路，反而在擴(kuò)張規(guī)模中安然衰敗.鋼鐵企業(yè)如何控制避讓風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)是企業(yè)擴(kuò)張的前奏序曲.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制衡器，企業(yè)長(zhǎng)壽穩(wěn)健的秘訣，對(duì)其重視有利于鋼鐵企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展.

1 當(dāng)前鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，許多鋼鐵公司在擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，由于盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)量的提高，卻忽視了財(cái)務(wù)方面隱藏的致命危機(jī).盡早的樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展.

21世紀(jì)以來(lái)，隨著汽車行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)火熱帶動(dòng)，鋼鐵行業(yè)的投資過(guò)熱，盲目擴(kuò)大項(xiàng)目的現(xiàn)象普遍存在.鋼鐵企業(yè)在多元的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，兼并、收購(gòu)、聯(lián)合等運(yùn)作活躍，資本的積聚和集中得到空前加速，企業(yè)間跨地區(qū)、重組與轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為一股勢(shì)不可當(dāng)?shù)某绷?從2006年起，在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，有些企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大過(guò)快、過(guò)急、過(guò)度，導(dǎo)致“消化不良”效益滑坡，加之受到全球金融危機(jī)的影響，從2008年下半年開始，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)供求格局發(fā)生了根本性的變動(dòng)，有效需求不足使國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)剩，加大了企業(yè)的投資擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).

1.1 鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下

在企業(yè)擴(kuò)張中，資產(chǎn)規(guī)模越大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，但是僅僅資產(chǎn)規(guī)模這一個(gè)因素對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的成敗并不能起決定性的影響.就現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)各個(gè)鋼鐵企業(yè)盲目上項(xiàng)目擴(kuò)大產(chǎn)量，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)頭過(guò)猛，按此投資勢(shì)頭發(fā)展下去，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)新增鋼鐵產(chǎn)能將接近或超過(guò)1億噸.在鋼鐵企業(yè)的擴(kuò)張中資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化出現(xiàn)問(wèn)題，特別是沒(méi)有控制好資產(chǎn)中其他應(yīng)收款的比重，大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)張中都會(huì)向銀行大量舉借巨額貸款用來(lái)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改造、升級(jí)等長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的投資，高額的利息費(fèi)用使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯.資金投入無(wú)法短期周轉(zhuǎn)，到期無(wú)力支付債務(wù)或費(fèi)用，會(huì)使投資者和債權(quán)人因投資風(fēng)險(xiǎn)加大而要求增加收益和提高利息，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，甚至破產(chǎn)的各種情.[1]

1.2 鋼鐵企業(yè)防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)存在漏洞

由于企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模階段，具有現(xiàn)金流量大的特征，過(guò)度擴(kuò)張易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī).由于企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在實(shí)踐上不一致所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，是鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中特別應(yīng)該注意的.一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的好壞不僅取決于是否盈利，而且還取決于企業(yè)有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金和其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力.2007年末，我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)應(yīng)收賬款余額503億元，應(yīng)收票據(jù)964億元，合計(jì)1467億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入19212億元，平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為23天，好于境外絕大部分企業(yè)(2007年境外企業(yè)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為44天).流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo).鋼鐵企業(yè)的流動(dòng)比率如能保持在1.3左右，就屬于正常狀態(tài)，而并非2為正常.鋼鐵企業(yè)從2002年至2008年的快速投資擴(kuò)張，使企業(yè)的資金缺口加大.2007年，我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)流動(dòng)比率平均為0.92，而且已經(jīng)連續(xù)幾年低于1.然而，流動(dòng)比率低于1，通常被認(rèn)為是不可取的.分析其現(xiàn)象流動(dòng)比率較低的主要原因，一是經(jīng)營(yíng)虧損侵蝕流動(dòng)資金，二是購(gòu)建長(zhǎng)期資產(chǎn)占用流動(dòng)資金.[2]

1.3 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理水平不高

中國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，實(shí)施集團(tuán)化管理是發(fā)展集約型企業(yè)發(fā)展模式的根本途徑，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理也是企業(yè)集團(tuán)管理最理想的選擇.許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施都是由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，這樣不僅可以充分利用現(xiàn)代化、信息化的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)時(shí)控制各子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況，還可以提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量.在目前的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，為適應(yīng)鋼鐵企業(yè)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合等多元發(fā)展戰(zhàn)略需要，大部分實(shí)行的是由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；有24%的集團(tuán)公司對(duì)其下屬子公司的財(cái)務(wù)主管的委派和管理，目的是想達(dá)到由集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理.然而在實(shí)施的過(guò)程中的效果確實(shí)不人如人意，然而就國(guó)內(nèi)鋼鐵集團(tuán)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，平均每家鋼鐵集團(tuán)公司在銀行的開戶量都不會(huì)少于17個(gè)，財(cái)務(wù)和資金的集中統(tǒng)一管理就落于徒有虛名而未能達(dá)到理想效果.雖然財(cái)務(wù)主管是有集團(tuán)公司委派，但是具體財(cái)務(wù)人員的管理未能實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理.由于具體財(cái)務(wù)人員在管理體制上并沒(méi)有與各自的經(jīng)營(yíng)單位分離，根本不能保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也排除不了各經(jīng)營(yíng)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾和弄虛作假狀況.

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與避讓措施

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與避讓，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用.從宏觀角度鋼鐵企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻防患于未然；重視鋼鐵企業(yè)的集團(tuán)公司與子公司的信息溝通，流暢的信息溝通才會(huì)使集團(tuán)公司整體健康發(fā)展.在微觀方面，改善鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，高度重視財(cái)務(wù)成本控制；防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理；強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金集中管控.

2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的樹立

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的決策核心，財(cái)務(wù)主管是公司財(cái)務(wù)方面的主要負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)憂患意識(shí)，可以從宏觀角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把握，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，不僅能夠抵制公司的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)，還能夠在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)運(yùn)籌帷幄，做好組織、調(diào)配工作，縱覽大局.當(dāng)企業(yè)處于正常發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的超前意識(shí)，主要做好以產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新工作為擴(kuò)大規(guī)模的實(shí)力保障，根據(jù)市場(chǎng)的需要為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者需求.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)處于非正常階段時(shí)，要分析沒(méi)達(dá)到正常狀況的原因，并及時(shí)的予以解決.如果處于危險(xiǎn)階段，就更應(yīng)對(duì)癥下藥.

2.2 重視鋼鐵企業(yè)集團(tuán)信息溝通

企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，單靠自己的搖擺不定、千瘡百孔的經(jīng)濟(jì)能力是不行的，第一時(shí)間爭(zhēng)取集團(tuán)公司或者是利益相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通，最大限度的爭(zhēng)取他們的經(jīng)濟(jì)幫助，把損失盡量縮小到最低限度，也可以通過(guò)借助投資者的資源力量，重組債務(wù)或者是政府的扶植政策解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī).再者就是注意跟企業(yè)的員工進(jìn)行溝通，企業(yè)的員工也是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的一份子，危機(jī)時(shí)刻員工也是有效的滅火器，延期發(fā)放員工工資和減少薪酬等方式都可以使企業(yè)擺脫困境.同時(shí)，還應(yīng)該成立能在短時(shí)間內(nèi)迅速召集企業(yè)董事會(huì)以及企業(yè)利益相關(guān)者的機(jī)構(gòu)，能在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)到來(lái)時(shí)，第一時(shí)間把企業(yè)利益相關(guān)者召集在一起，共同商討解除危機(jī)和抗擊風(fēng)險(xiǎn).在企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)和企業(yè)利益相關(guān)者還有企業(yè)的內(nèi)部以及政府部門保持好及時(shí)的信息溝通.只有這樣才能提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)自身的運(yùn)作效率，最終提高企業(yè)的自身效益.

2.3 加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理，高度重視財(cái)務(wù)成本控制

面對(duì)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下狀況，企業(yè)要改變單純的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型生產(chǎn)模式，要千方百計(jì)研究財(cái)務(wù)成本管理.市場(chǎng)是鋼鐵集團(tuán)公司的存在基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、正確的經(jīng)營(yíng)方式和不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)成本控制方法管理才能占領(lǐng)市場(chǎng)，在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，才能提高鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：(1)核算：就是利用專業(yè)的，科學(xué)的，計(jì)算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)分析；(2)通過(guò)核算，提供分析，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完?duì)顩r及作用狀況.比如寶鋼成本控制方法的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理；邯鋼走的是目標(biāo)成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系路線，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模擬市場(chǎng)核算，確定目標(biāo)成本、實(shí)行成本否決制建立一套行而有效的成本控制管理模式；武鋼始終堅(jiān)持由成本效益縱深行、對(duì)標(biāo)挖潛、到全面預(yù)算管理，摸索出一套具有武鋼特色的以實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、附加成本運(yùn)作、責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合為內(nèi)容，全員參與、全面管理、全過(guò)程調(diào)節(jié)、全方位反饋的動(dòng)態(tài)成本控制發(fā)展模式.一流的財(cái)務(wù)管理、卓越的成本控制打造一流的產(chǎn)品.在國(guó)內(nèi)先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革取得巨大成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，其它大型鋼鐵企業(yè)都逐步開始采用標(biāo)準(zhǔn)成本的財(cái)務(wù)控制方法.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，是增加利潤(rùn)的根本途徑，是抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).

2.4 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候都不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)金流管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和持續(xù)發(fā)展.因此，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，提高現(xiàn)金流指標(biāo)是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段.針對(duì)目前鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損、購(gòu)建長(zhǎng)期資產(chǎn)等原因侵蝕占用流動(dòng)資金，建立現(xiàn)金預(yù)算編制制度，能夠全面反映和揭示企業(yè)現(xiàn)金流入與流出、現(xiàn)金多余或不足等內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)金不足部分制定籌措方案和對(duì)多余部分制定利用方案使每一筆現(xiàn)金收支的發(fā)生部門或單位的有關(guān)現(xiàn)金收支活動(dòng)都能事先被揭示出來(lái)；保有適當(dāng)現(xiàn)金余額，由于鋼鐵企業(yè)的擴(kuò)張存在著太多的不確定因素，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該保有最適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，設(shè)限在維持其一個(gè)月營(yíng)運(yùn)所需資金，以作為鋼鐵企業(yè)平時(shí)應(yīng)保有且可以隨時(shí)支付的最低金額；關(guān)注自由現(xiàn)金流量，使其滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)，自由地分配給投資者或者繼續(xù)投資于企業(yè)內(nèi)部以求進(jìn)一步發(fā)展并獲得更多的現(xiàn)金流量.

2.5 強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資金集中管控

鋼鐵企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，應(yīng)該積極地建立財(cái)權(quán)高度集中的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)資金的集中管控.財(cái)權(quán)高度集中的財(cái)務(wù)管理體制是鋼鐵企業(yè)擴(kuò)張內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有力武器.集團(tuán)的分公司可以分散在各個(gè)地方，但是公司的經(jīng)營(yíng)決策、增加固定資產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和定價(jià)等大權(quán)都應(yīng)集中在集團(tuán)總公司，與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)收支權(quán)也集中在公司.分析目前鋼鐵企業(yè)存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠的狀況，實(shí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，建立資金結(jié)算中心，可以使企業(yè)的整體資金歸集、使用和撥付，實(shí)現(xiàn)集約管理，提高鋼鐵企業(yè)的資金使用率.鋼鐵集團(tuán)公司還應(yīng)該建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，管理各個(gè)二級(jí)公司在銀行開立的賬戶，達(dá)到對(duì)集團(tuán)公司分散資金的分解使用.

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在擴(kuò)張規(guī)模的狀況下，存在大量的潛在財(cái)務(wù)危機(jī).為了能使企業(yè)盡快的制定危機(jī)管理方案，有效的防止危機(jī)的出現(xiàn)或改變危機(jī)發(fā)生的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到居安思危、未雨綢繆、要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和超前意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以便避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生惡化.在鋼鐵企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，越早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)與有可能化解財(cái)務(wù)危機(jī).充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，選擇重點(diǎn)檢測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能夠保證收支平衡，確保鋼鐵企業(yè)在適度中擴(kuò)展自己的規(guī)模.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制衡器，企業(yè)長(zhǎng)壽穩(wěn)健的秘訣，對(duì)其重視有利于鋼鐵企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展.

[1] 張慧.淺析新時(shí)期鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2010,(22).

[2] 中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)、冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心聯(lián)合課題組.中國(guó)鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告[J].冶金管理,2009,(09).

[3] 侯希明.淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界,2011,(8).

[4] 蔡忠虎.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(5).

[5] 蔣雙喜.淺析我國(guó)鋼鐵類上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(18).

[6] 章維.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代金融,2011,(5).

Theory of Steel Enterprise Expansion of the Financial Risk of Control and Avoiding Collision

WEN Yu-qing,LI Rong-li
(Kunming Iron & Steel Co,Ltd,Kunming 650302,China)

The pro duction and operat ion of enterprises has faced financial crisis under the condit ions of market economy,including Steel enterprise.It has become an expansion and dev elopment of the important questions how to control and avoid to give financial risk in steel enterprise.Financial risk controls weighing apparatus which enterprise economic growth of the manufacturing,and the elements of steady enterpr ise longevity, it is beneficial to the healthy development Steel enterprise.

enterprise expansion; financial risk; control; avoid

F810.423

A

1008-9128（2012）02-0077-03

2011-11-15

文玉清（1979-），男，云南昭通人.研究方向：企業(yè)管理及會(huì)計(jì).

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