我國煤炭企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及其提升對策

王曉玲

（淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠經(jīng)管辦公室，安徽淮北 235000）

我國煤炭企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及其提升對策

王曉玲

（淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠經(jīng)管辦公室，安徽淮北 235000）

分析了我國煤炭企業(yè)核心競爭力偏低的現(xiàn)狀及其基本原因，提出提升競爭力的有效對策，即深入研究本企業(yè)的自身條件、增強企業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、積極提高企業(yè)員工素質(zhì)、著力形成有特色的管理模式和創(chuàng)新機制、培育先進的企業(yè)文化等。

煤炭企業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)核心競爭力一般理論

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)（或企業(yè)集團）在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，包括核心業(yè)務(wù)（主營領(lǐng)域）、核心制造（主導(dǎo)產(chǎn)品）、核心技術(shù)能力（優(yōu)勢技術(shù)與專長）、核心管理能力（成長能力）、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

企業(yè)核心競爭力有以下幾個方面特征：（1）它是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。（2）它是一種處于核心地位的能力，是其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。（3）它是企業(yè)所獨具的能力，競爭對手無法模仿。（4）它是長期作用的能力，不易發(fā)生質(zhì)的變化。（5）它是企業(yè)長期積淀形成的能力。其主要特性是：（1）價值性。它能為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)并帶來超值利潤。（2）獨特性，即不可模仿性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期培育和積淀而成，孕育于企業(yè)本質(zhì)之中，具有與眾不同之處，不易被其他企業(yè)組織輕易篡改、模仿。（3）延展性。它可有力支持企業(yè)向新事業(yè)領(lǐng)域延伸，在源頭上創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（4）不可交易性。企業(yè)核心競爭力不能象其他生產(chǎn)要素那樣進入市場自由交易買賣。

核心競爭力對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：（1）核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。核心競爭力能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。（2）核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗。（3）核心競爭力是企業(yè)長期知識、經(jīng)驗積累所形成的獨特專長，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。（4）核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、并購、合并具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟爭力，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)獲取利潤的能力主要來自于企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、管理、文化和戰(zhàn)略，因此企業(yè)核心競爭力主要包括技術(shù)創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、規(guī)模擴張能力、管理創(chuàng)新能力、文化凝聚力、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。一個企業(yè)可以從上述任何一個或多個方面構(gòu)建和形成自身獨特的核心競爭力，而不需全面構(gòu)建綜合競爭力，關(guān)鍵是找準企業(yè)的獲利切入點和主要競爭接觸點，這一點對如煤炭企業(yè)這樣的單一能源開采企業(yè)具有重要意義。

二、我國煤炭企業(yè)核心競爭力方面的問題和原因

社會和科技進步對企業(yè)發(fā)展提出了革新要求，企業(yè)管理弊端主要包括以下幾個方面：一是行政命令式的內(nèi)部管理；二是企業(yè)內(nèi)部各單位利益關(guān)系不清，缺乏競爭意識，職工工作熱情不高，缺乏工作動力；三是由于行政命令的強迫性和僵化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏活力；四是內(nèi)部管理重形式，缺乏自我約束，導(dǎo)致質(zhì)量和效率低下。這些問題的存在成為企業(yè)缺乏競爭能力重要因素。

我國企業(yè)的競爭力與世界上許多國家特別是西方發(fā)達國家相比存在較大的差距，總體水平偏低。探其原因，主要是我國現(xiàn)代企業(yè)形成時間較晚，企業(yè)管理一方面是模仿當時現(xiàn)成的西方企業(yè)固有模式，另一方面是根據(jù)計劃經(jīng)濟體制的要求，對固有模式進行修正與調(diào)整，而修正的主要切入點集中于保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成上，因此，在計劃經(jīng)濟體制穩(wěn)定生產(chǎn)，不計效益的指導(dǎo)思想下，企業(yè)完全喪失市場競爭意識，忽視對市場信息、商標、品牌、營銷策略、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)價值的積累與維護，行政命令式的僵化管理更甚于西方企業(yè)；十一屆三中全會以來，企業(yè)雖然在表層上打破了計劃經(jīng)濟體制的束縛，但由于計劃經(jīng)濟體制實施時間較長而完全意義上的市場經(jīng)濟體制實施時間較短，企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的利益集團嚴重阻礙下，內(nèi)部變革步伐緩慢，變革力度不強，導(dǎo)致我國企業(yè)在現(xiàn)階段管理模式仍較為封閉，科技創(chuàng)新能力弱，多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)基本依賴進口，自主開發(fā)和創(chuàng)新程度低，企業(yè)科技人員遠遠低于歐美國家的水平。煤炭企業(yè)是以自然資源為開采對象的能源企業(yè)，作業(yè)方式單一，國家管控力度較大，計劃供應(yīng)機制更甚于一般企業(yè)，我國企業(yè)的固有弊端在煤炭企業(yè)體現(xiàn)的更加充分。

結(jié)合以上分析，可以系統(tǒng)得出我國煤炭企業(yè)核心競爭力偏低的基本原因主要包括：（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深化改革力度不足。（2）煤炭企業(yè)的自主意愿受行政約束太多，競爭優(yōu)勢形成的機會喪失。（3）行政干預(yù)政策導(dǎo)致的煤炭價格扭曲。（4）煤炭科技創(chuàng)新意識弱，造成人才缺乏，新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比率過低。（5）煤炭企業(yè)之間缺乏協(xié)同競爭意識，忽視合作，各地存在重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩，效益低下。（6）部分煤炭企業(yè)盲目多元化，造成橫向產(chǎn)業(yè)跨度過大，無法形成核心競爭優(yōu)勢。

三、提升煤炭企業(yè)核心競爭力對策

煤炭企業(yè)的核心競爭能力就是在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)、管理和運作經(jīng)驗等，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。我國煤炭企業(yè)受自身發(fā)展和競爭大環(huán)境影響，其現(xiàn)階段構(gòu)建核心競爭力有別于一般企業(yè)，具有以下兩個個性特性：（1）我國煤炭企業(yè)核心競爭力不能也不必全面開花，開采工藝和煤機械科技創(chuàng)新依賴自身形成專有技術(shù)的可能性不大。（2）我國煤炭企業(yè)的核心競爭力不具有延展性，煤炭是自然資源，這一開采對象的確定性和特殊性制約著煤炭企業(yè)核心競爭力的延展性能。

企業(yè)不論其性質(zhì)和所處行業(yè)，追求效益最大化始終是其第一要務(wù)，而企業(yè)效益主要關(guān)聯(lián)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和價格，煤炭企業(yè)受地質(zhì)條件限制，原煤規(guī)格和質(zhì)量基本確定，產(chǎn)品質(zhì)量主要來自于煤炭洗選技術(shù)提高及煤炭深加工項目建設(shè)，在價格上，由于煤炭是國家能源，受政策影響較大，價格市場透明度高，一般煤炭企業(yè)很難取得價格優(yōu)勢，因此，企業(yè)效益更多集中于企業(yè)產(chǎn)能和開采成本上，這也是煤炭企業(yè)集中加大煤炭洗選企業(yè)建設(shè)，推動煤炭深加工項目，提高產(chǎn)量和降低噸煤成本的根本原因，為此，構(gòu)建我國煤炭企業(yè)核心競爭力也應(yīng)圍繞上述方面開展：

（一）深入研究本企業(yè)的自身條件，包括地質(zhì)條件、經(jīng)濟實力、現(xiàn)行開采工藝和技術(shù)力量，以及所處的競爭環(huán)境等。煤炭行業(yè)的特殊性，決定各企業(yè)的發(fā)展與不同的地質(zhì)基本條件和地理環(huán)境息息相關(guān)，不同地域發(fā)展起來的煤炭企業(yè)，在經(jīng)濟實力、開采工藝和技術(shù)手段區(qū)別較大，煤炭企業(yè)應(yīng)深入掌握本企業(yè)的基本現(xiàn)狀，立足價值性和獨特性，找準本企業(yè)有別于其他同業(yè)企業(yè)的個性特點和潛在優(yōu)勢，從而獲取培育和發(fā)展核心競爭力的突破口和切入點，以集中資源和較少的代價，形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。

（二）積極提高企業(yè)員工隊伍的整體能力和素質(zhì)。員工隊伍素質(zhì)始終是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵；工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線技術(shù)工人是煤炭生產(chǎn)技術(shù)活動的主體，對于技術(shù)活動的實施和生產(chǎn)體系的有效運行有著直接影響，因此，優(yōu)秀的科技人才和管理人才既是核心競爭力的重要內(nèi)涵，也是構(gòu)建核心競爭力的基本保證。煤炭企業(yè)一是要通過激勵政策調(diào)整，調(diào)動員工隊伍的工作積極性；二是要通過加大培訓(xùn)基地建設(shè)，著力培養(yǎng)現(xiàn)有職工隊伍；三是要在人員更替上提高標準，把好關(guān)口，積極引進優(yōu)秀人才。從而盡快建設(shè)一支適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。

（三）增強企業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)核心技術(shù)始終是核心競爭力的重要組成部分，煤炭行業(yè)勞動密集度較高，工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對緩慢，這也決定了誰能將新技術(shù)更快更好的應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，誰就能在煤炭行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。為此煤炭企業(yè)應(yīng)認真研究形成本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分掌握煤炭生產(chǎn)相關(guān)科技進步信息，一方面要加強與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進；另一方面要建立靈活的新技術(shù)應(yīng)用協(xié)調(diào)機制，保證引進的新技術(shù)盡快投入生產(chǎn)實踐；同時，也要形成企業(yè)內(nèi)部技術(shù)革新的激勵政策，保護企業(yè)內(nèi)部有針對性的技術(shù)創(chuàng)新，最終形成有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)儲備、核心技術(shù)體系和核心技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）著力形成有特色的管理模式和創(chuàng)新機制。煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和組織機制、管理機制、人才激勵機制等，而這些機制本身也可以形成企業(yè)利潤增長點，也是企業(yè)核心競爭力的組成部分。煤炭企業(yè)應(yīng)加快制度創(chuàng)新步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，大力推進管理創(chuàng)新，建立符合市場經(jīng)濟的組織構(gòu)架和符合本企業(yè)實際的管理模式，為企業(yè)更好的參與市場經(jīng)濟條件的市場競爭奠定基礎(chǔ)。

（五）培育先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化與人才隊伍建設(shè)和思想建設(shè)相關(guān)聯(lián)，企業(yè)的凝聚力是其成員認同企業(yè)目標和企業(yè)文化的體現(xiàn)，對企業(yè)核心競爭力的形成起著催化劑的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)加快推進企業(yè)文化建設(shè)，以煤炭文化、地域文化、地區(qū)文化、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以文化傳播工具和活動為載體，形成并積極推行本企業(yè)特色文化，培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的工作和創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)凝聚力，進而提高企業(yè)面對市場競爭的綜合應(yīng)對能力。

隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場信息瞬息萬變，企業(yè)競爭更加激烈等，對企業(yè)變革提出新的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身特點，積極構(gòu)建符合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展要求的核心競爭力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

［1］和炳全.企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心能力的培育和提高［J］.經(jīng)濟問題探索，2001（3）.

［2］鄭傳鋒.企業(yè)核心競爭力分析［J］.經(jīng)濟師，2002（9）.

［3］孫子全.淺談企業(yè)內(nèi)部市場化［J］.經(jīng)濟師，2005（2）.

F406.11

A

1671-8275（2012）04-0037-02

2012-06-20

王曉玲（1972-），女，安徽淮北人，淮北礦業(yè)集團淮北選煤廠經(jīng)管辦公室經(jīng)濟師。

何玉付